2020年物流部个人年终工作总结
物流年终个人工作总结五篇2020
物流年终个人工作总结五篇2020精选物流年终个人工作总结(一)发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。
货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长7.45%，吨位1438吨，同比增长7.86%;缴纳公路规费4950万元，同比增长13.27%;缴纳税费525万元，同比增长183%。
现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。
新增仓储面积3.5万m2，新开通三条省际物流专线。
一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。
7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。
并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为鹰潭市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。
9月3日，董市长率有关部门负责人赴宁波考察访问，并与宁波港签订了合作建设“无水港”备忘录，有力地推动了我市物流业的发展。
2、建立了工作班子和工作机制。
市政府成立了以市委常委、副市长吴晓军任组长，副市长林军、市长助理张永泽、刘滇鸣为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。
领导小组不定期地召开工作会议，总结阶段性的成果，分析物流发展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。
2020物流员工年度工作参考总结五篇范文
2021物流员工年度工作参考总结五篇范文精选物流员工年度工作总结(一)XX年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与协助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。
回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。
在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。
我于年月物流公司录用。
共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职。
同时不断在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。
我本年度的工作总结主要有以下几项：首先是在思想政治表现、品德素养修养及职业道德方面。
其次谈谈个人的工作和收获。
这半年中我积累了大量的工作经历，已经可以特别轻松的完成如今的所负责的工作，而且可以处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率。
主要的工作确实是想方法如何减少物资在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，从去年来。
我的一些方面还存在着缺乏。
比方有制造性的工作思路还不是特别多，个别工作做的还不够完善;还有确实是我就不断为本人的工作深深的困惑着。
不断看不到本人人生的前途，不明白本人人该往哪个方向走。
对今后的生活和工作目的仍然一片空白，以致于在和别人的接触中表现得特别不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，尽管觉得本人只是理货员，但是也能在公司汲取到特别多营养，而且公司工作气氛特别浓，特别有利于本人的成长。
对今后本人的人生目的和今后所将会遇到的挫折也有决心面对了。
感受人生不再急躁，本来单调的东西也变得有趣了。
这都要感谢同事们的关心与照顾。
这半年中我积累了大量的工作经历，已经可以特别轻松的完成如今的所负责的工作，。
而且可以处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率。
主要的工作确实是想方法如何减少物资在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，在这一年，我本着“把工作做的更好”如此一个目的，开拓创新认识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是本人学习的时机，把别人的理念结合到本人的思想当中，更加留意工作中的细节征询题，把本人所负责的各个工作做到更加完美。
物流部年终工作总结6篇
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束，物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年，物流部积极开拓市场，扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量，成功吸引了众多新客户，并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中，物流部注重客户需求，提供量身定制的物流解决方案，满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率，物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备，实现了信息共享和资源整合，减少了重复劳动和人为错误。
同时，物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作，确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面，物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了运输成本。
此外，物流部还积极推行节能环保措施，如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等，降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，物流部及时发现了服务中存在的问题，并针对性地进行了改进。
同时，物流部还积极响应客户需求，提供个性化的增值服务，如代收货款、签收确认等，提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决：一是市场开拓能力有待进一步提升；二是客户服务水平仍需加强；三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题，物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度，拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势，提供更具针对性的物流解决方案，吸引更多潜在客户。
同时，物流部还将加强与同行企业的合作与交流，共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平，物流部将定期开展员工培训和学习活动，提升员工的业务能力和服务意识。
物流个人年终工作总结范文6篇
物流个人年终工作总结范文6篇篇1时光荏苒，飞逝而过。
回首过去的一年，我作为一名物流工作人员，在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将这一年的工作情况进行总结，以飨读者。
一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责物流方面的相关工作。
在领导的指导下，我积极与相关部门沟通协调，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
1. 物流配送方面在物流配送方面，我主要负责协调供应商和客户之间的合作关系，确保物流配送的顺利进行。
通过与供应商和客户的密切沟通，我成功解决了许多物流配送过程中的问题，提高了物流效率，降低了物流成本。
同时，我还积极推动公司采用先进的物流管理系统，提高了物流管理的信息化水平，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 库存管理方面在库存管理方面，我主要负责监督和控制库存数量，确保库存的合理性和安全性。
通过定期进行库存盘点和清查，我及时发现了库存中的问题，并采取了相应的措施加以解决。
此外，我还积极与采购部门和销售部门进行沟通协调，优化库存结构，降低了库存成本。
3. 客户服务方面在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的服务理念，认真处理客户的投诉和建议。
通过与客户的沟通和协商，我成功解决了许多客户的问题，提高了客户的满意度。
同时，我还积极收集客户的反馈信息，为公司改进产品和服务提供了重要的参考依据。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点和成果。
其中，最值得骄傲的是成功推动公司实施了先进的物流管理系统，提高了物流管理的信息化水平。
通过该系统的实施，我们不仅提高了物流效率，降低了物流成本，还提高了公司的整体竞争力。
此外，我还积极与供应商和客户进行沟通协调，优化了供应链结构，提高了供应链的稳定性和效率。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，在处理一些复杂问题时缺乏足够的耐心和细心；其次，在与客户沟通时有时过于强势；最后在团队协作中有时缺乏足够的配合精神。
物流个人年度总结5篇
物流个人年度总结5篇篇1一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业之间的竞争日益激烈，因此，作为物流行业的一员，我们需要不断学习和提高自己的能力，以适应市场的变化。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作和学习成果，总结经验教训，为未来的工作和学习提供参考。
二、工作内容在过去的一年中，我主要从事物流行业的仓储和配送工作。
具体工作内容包括：1. 仓储管理：负责监督和管理仓库的进出货物，确保货物的安全和完整。
合理安排货物的存放位置，以提高仓库的利用率和减少货物的损坏率。
2. 配送管理：根据客户的订单需求，制定合理的配送方案，确保货物能够及时、准确地送达客户手中。
监督配送过程中的货物损坏和丢失情况，并及时处理相关问题。
3. 物流协调：与供应商和客户保持良好的沟通，协调物流过程中的各种问题。
及时处理客户的投诉和反馈，以提高客户满意度。
三、工作成果在过去的一年中，我取得了一些显著的工作成果，具体包括：1. 仓库管理方面，通过优化货物的存放位置和加强货物的安全管理，减少了货物的损坏率，提高了仓库的利用率。
同时，建立了完善的货物进出记录和库存管理制度，确保了货物的安全和完整。
2. 配送管理方面，通过制定合理的配送方案和加强配送过程中的监督和管理，确保了货物能够及时、准确地送达客户手中。
同时，积极与客户沟通，处理客户的投诉和反馈，提高了客户满意度。
3. 物流协调方面，与供应商和客户保持良好的沟通，及时处理物流过程中的各种问题。
通过协调工作，减少了物流过程中的纠纷和矛盾，提高了物流效率和服务质量。
四、学习与培训在过去的一年中，我积极参加各种物流行业的培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和能力。
具体包括：1. 参加了物流行业的相关培训课程，学习了物流行业的基本知识和技能，为日常工作提供了有力的支持。
2. 阅读了大量的物流行业相关书籍和资料，了解了物流行业的最新动态和发展趋势，为未来的工作提供了参考和借鉴。
3. 与同行交流学习，分享彼此的经验和教训，取长补短，共同提高。
物流个人年度工作总结5篇
物流个人年度工作总结5篇篇1随着新年脚步的临近，过去的一年已然成为过去，盘点一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有稍显不足的遗憾。
这一年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好地履行一名物流人员的职责，圆满完成工作任务。
现将一年来的工作、学习、感悟总结如下：一、履行职责，做好本职工作作为一名物流人员，我深刻认识到自己的岗位职责所在。
在领导和同事们的指导和帮助下，我严格按照公司的要求和标准，确保每一项工作的顺利进行。
1. 货物运输管理：我严格监控货物的运输过程，确保货物能够安全、准时地到达目的地。
同时，我积极与司机和客户沟通，及时解决运输过程中出现的问题，以提高客户满意度。
2. 货物仓储管理：我合理安排货物的仓储位置，确保货物能够有序、安全地存放。
同时，我定期对货物进行盘点和检查，及时发现问题并解决，以避免货物的损失和浪费。
3. 订单处理：我认真处理每一个订单，确保订单信息的准确性和完整性。
我积极与销售部门和客户沟通，及时解决订单处理过程中出现的问题，以提高订单处理效率和客户满意度。
二、加强学习，提高业务水平在过去的一年中，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习，才能不断提高自己的业务水平和能力。
因此，我积极参与公司组织的各种培训和学习活动，认真学习相关的知识和技能。
同时，我也通过阅读相关的书籍和资料，不断拓宽自己的知识面和视野。
三、注重团队协作，共同完成任务在过去的一年中，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有团队协作，才能共同完成任务，实现共同的目标。
因此，我积极参与团队工作，与同事们共同完成任务。
同时，我也注重与同事们的沟通和交流，及时解决问题和矛盾，以营造良好的团队氛围。
四、反思不足，争取更好成绩在过去的一年中，虽然我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在订单处理过程中，有时会出现订单信息处理不准确、不及时的问题；在货物运输过程中，有时会出现货物损失和延误的问题。
2020物流公司个人年终工作总结范文5篇.doc
2020物流公司个人年终工作总结范文5篇物流公司个人年终工作总结应该怎么写？作为物流人员，为了不断地吸取经验教训，切实做好工作，我们的工作总结都需要用心去写。
下面是给大家带来的个人年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!物流公司个人年终工作总结(一)从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。
现在就2018年以来的工作情况总结如下：一、无工作经验，缺乏综合知识和技能我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。
但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。
解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。
通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。
二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。
在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。
那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。
在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。
物流个人工作年度总结5篇
物流个人工作年度总结5篇第1篇示例：物流个人工作年度总结我在过去一年的工作中在提高工作效率和准确性方面取得了一定的进步。
在日常工作中，我积极主动地配合上司安排的工作任务，按时按质地完成任务。
在处理货物时，我努力提高工作效率，确保货物的及时转运和交付，减少了货物滞留和损坏的可能性。
我也注重细节，严格按照操作流程进行操作，确保工作的准确性。
这些努力让我更好地适应了快节奏的物流工作环境，也得到了领导和客户的认可。
我在团队合作方面也有了长足的进步。
在过去的一年中，我深刻理解到物流行业是一个需要团队协作的行业，一个人的能力是有限的，只有携手合作，才能更好地完成任务。
我积极主动地与同事们合作，在工作中相互协助，互相学习，形成了良好的工作合作氛围。
在处理紧急情况时，大家能够默契地配合，迅速有效地解决问题，确保了货物的顺利运输和交付。
通过团队的协作，我们不仅提高了工作效率，还增进了彼此的友谊，为公司的发展贡献了力量。
我在过去一年中也注意到了自身的不足之处。
在快速发展的物流行业中，新技术、新设备层出不穷，我对一些新技术和新设备的应用还不够熟练，这导致了一些工作上的不方便和延误。
我在处理突发情况时，有时会因为紧张而导致处理不当，需要在心理素质和应变能力上加强提高。
我会在未来的工作中加强学习新知识，提高自身的综合素质，力争做到在任何情况下都能够游刃有余地处理工作。
我还在过去的一年中不断追求行业内的新鲜事物和新理念，积极参加物流行业的岗位培训和经验交流，不断提高自己的专业水平和综合素质。
并且在工作之余，我还利用业余时间充实自己。
通过阅读行业相关的书籍、参加行业的研讨会，我加深了对物流行业的理解，同时也学习了一些实用的工作技巧和经验。
通过这些努力，我在过去一年中取得了一定的进步和提高，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
我在过去的一年中在工作效率、团队合作、自身成长等方面取得了一些进步和成绩，但同时也发现了自身的不足之处。
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2020年物流部个人年终工作总结经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比XX年18年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这个块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实能够发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、20XX年我在司机计算提成这个块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、增强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理1、20XX年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、因为人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作展开的大问题。
作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。
但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作水平等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同水平的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。
同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理1、定期对配送司机实行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望1、20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而来。
回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
【篇二】2020年物流部个人年终工作总结岁月如烟，20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的展开，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存有很多的问题，需要持续的改进与完善。
现将本部门岗位职责、20XX年部门主要工作完成情况、存有的问题及20XX年的工作计划报告如下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20XX年主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力实行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提升了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货即时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够即时了解相关的状况，便于即时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料实行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程实行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，即时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提升，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的2020上、下盖成品呆料实行了即时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提升，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部2020年工作中存有的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存有很大的困难（如：xx、xx成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存有不足。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存有车辆维修与保养不即时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20XX年工作计划针对以上本部门存有的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，计划展开工作如下：1、增强部门的团队意识建设，提升部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提升个人的组织水平和沟通水平。
2、增强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提升部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。
希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、增强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，增强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、增强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，增强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
【篇三】2020年物流部个人年终工作总结20XX年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的水平也得到了锻炼与提升。
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。
而我司的物流结构模型是“总部集中制”，所以控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。
通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。
第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。
表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。
随着生产规模的持续扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，所以今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的即时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。
在第八年，我部门狠抓到货即时性的考核，严格按照物流流程的相关规定做到即时、准确、高质量的配送。
在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，增强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息即时反馈到物流经理。
每月即时召开回顾会议，对上月出现的问题即时总结。
2020年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传即时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。
退货时间的即时性也比20xx年有提升，绝大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的补充问题；三、仓库管理1、20XX年各仓库库存大量增加。
因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。
出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。
在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提升仓库面积的使用率。
在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。
同时，部门不定时到仓库实行检查，督促保管员增强日常的维护。
在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。
为了增强库存数据的管理，从xx月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。
运输信息，仅指干线运输，2020年，经常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。