综合管理部工作思路样本
2024年综合部年度工作计划样本(3篇)
2024年综合部年度工作计划样本____年综合部年度工作计划一、总体目标1.进一步加强综合部的各项工作力量，提高工作效率和质量。
2.完善综合部的工作体系，以适应公司发展的需要。
3.加强与其他部门的沟通与合作，为公司的各项工作提供全方位的支持。
二、工作重点1.人员管理与培养(1)制定人员管理规定和流程，完善人力资源管理体系。
(2)组织开展员工培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
(3)加强内部沟通和协作能力的培养，提高团队合作和协作水平。
2.综合业务管理(1)完善办公设备和软件的管理，提高办公效率。
(2)制定并完善各项业务流程，提高工作效率和质量。
(3)加强对各项业务的监督和评估，提供有效的管理数据支持。
3.内外部协调与合作(1)加强与公司各部门的沟通与合作，为公司的决策提供支持和建议。
(2)加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理和客户关系管理。
(3)加强与外部机构和组织的合作，开展业务拓展和合作项目。
4.信息管理与安全(1)建立和完善信息管理制度和流程，确保信息的安全和可靠性。
(2)加强对网络安全的监控和防范，提升网络安全能力。
(3)开展员工信息安全培训，提高员工的信息安全意识和操作能力。
三、具体措施与计划1.人员管理与培训(1)制定并完善人员管理规定和流程，明确岗位职责和工作要求。
(2)组织开展员工培训计划，包括内部培训和外部培训。
(3)定期组织人员绩效考核，评估人员的工作表现和能力发展。
2.综合业务管理(1)建立并完善办公设备和软件的管理制度和流程，确保设备和软件的正常运转。
(2)制定并完善各项业务流程，包括文件管理、会议管理、出差管理等。
(3)定期组织业务培训和业务交流会议，提高业务人员的工作能力和沟通能力。
3.内外部协调与合作(1)建立和完善内部沟通机制，加强与公司各部门的沟通与合作。
(2)建立和完善外部合作伙伴关系，开展供应链管理和客户关系管理。
(3)积极参与行业协会和组织的活动，建立行业合作和交流平台。
综合管理部工作计划参考样本（四篇）
综合管理部工作计划参考样本一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。
二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。
进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反馈；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5、建立并完善公司沟通平台。
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境1、规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理；2、规范宿舍管理规定和车辆管理规定；3、规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。
五、营造温馨和谐的文化氛围1、郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2、策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
综合管理部工作计划参考样本（二）一、人力资源部1、招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有____人，离职员工____人，目前员工总数为____人，比____月份增加____人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以____招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
城管局单位工作计划样本（四篇）
城管局单位工作计划样本（一）主要目标争创省级卫生城市，让领导放心，让群众满意。
（二）工作重点1、打造一条示范街绥宁县中心街城市管理一体化示范街。
2、搞好二项改革①县城环卫清扫市场化运作。
②内部管理精细化、规范化、制度化。
3、打好三大战役①渣土管理持久战：组建渣土运输公司。
②控违拆违攻坚战：成立专门班子，组建公安、城管、社区等多部门力量进行大兵团作战。
③专项整治突击战：着重整治车辆乱停乱摆、店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。
4、规范四个市场中心街农贸市场、东方红超市市场、绿洲农贸市场、老街入口市场。
5、落实五件实事①按要求搞好建筑渣土消纳场和生活垃圾无害化处理场管理，杜绝安全事故发生。
②按要求建设好环卫车辆停放检修场。
③规划好社会停车场并组织实施。
④做好党建工作。
⑤完成县委县政府交办的各项工作，例如精准扶贫、安全生产、计划生育和综合治理等。
（三）具体措施1、严格落实好“门前三包”管理规定。
2、严格落实好文明执法程序按照说服、教育、引导、警告、处罚的流程严格执法，坚持全程拍摄执法过程，坚持做到执法廉洁、程序到位。
3、推行“三抓三放”工作机制。
①“抓大街、放小巷”。
主要街道严禁白天占道经营，对背街小巷按照摊担进巷不影响市容、方便群众的要求，实行定点定位经营。
②“抓白天、放晚上”。
③对晚上车流量小的街道或休闲场所，白天照章管理，晚上有序开放。
“抓工作日、放节假日”。
对日常管理工作常抓不懈，遇传统节日和喜庆活动有序放开。
4、推行“五个一线”机制。
工作重心在一线、严格督查在一线、文明服务在一线、标杆典型在一线、经费倾斜在一线。
5、增加环卫工人。
在杉木坳、绿洲大道、工业路、人民路、黄桑路、沿河街等路段增加____名环卫工人，实行主要路段环卫工人两班制，减轻环卫工人工作强度，提高环卫工人工作效率;投入资金____余万元购置小型钩臂车____台、清扫车____台、洒水车____台。
城管局单位工作计划样本（二）____年，我局将继续围绕区委、区政府中心工作，牢固树立____，进一步理顺城乡管理体制，建立健全管理长效机制，扎实推进城乡环境综合整治，强化城市日常管理，深化城市管理作业市场改革，主动探索城乡一体化市容环境管理，狠抓细节管理，依法监管，强化督查，全面提升城市管理的效率、质量和水平，努力实现城市管理工作再上新台阶。
综合管理部2024年上半年工作总结样本(五篇)
综合管理部2024年上半年工作总结样本今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了积极贡献。
现将今年的工作情况汇报如下：一、费用指标完成情况(单位：万元)二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。
今年来，行政部强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。
在团队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，日常工作不分份内份外，部门之间保持了良好的协作关系，大家都能从工作大局出发，事事以公司利益为先，互相支持，各项工作开展顺利，部门之间沟通顺畅。
行政人员从过去被动应付向主动超前转变，既不让领导安排的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避免公司的形象在自己这里受到损害，较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。
今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，大家常常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随叫随到，不计较报酬且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也从没有因此而影响第二天的工作，照常按时上下班，没有主动申报过加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作，圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力量。
三、加强人才队伍建设，注重员工培训，提升专业技术水平。
综合科工作计划(最新)
综合科工作计划7篇20xx年，综合科将紧密围绕XX调查总队和XX调查队的中心工作，坚持以提高调查数据质量为核心，扎实开展综合、法规、信息化建设等工作，认真组织开展各项统计调查研究，主动适应经济社会发展新常态，进一步提高统计调查服务质量，推动XX调查事业实现新发展、新突破。
一、加强数据监测和进度分析，提高对专业形势的把握和预测能力。
1、在信息服务工作上要把握重点，强化措施，特别是要按照总队综合工作会议提出的三个方面内容，一是发挥各专业调查数据资源优势，做好专题性调查分析；二是从专题性统计分析中选择适合上报国家局的信息；三是发挥调查队“轻骑兵”优势，做好信息调研。
主要寻找各地经济社会领域出现的苗头性、倾向性问题；国家新近出台的各项政策措施在各地的实施效果，落实中存在的问题；对各地经济社会领域中热点、难点问题的经济社会信息资料。
以此来解决信息源不足，质量不佳，采用率不高的问题。
认真研究“三新”统计调查体系，主动学习掌握相关知识和技能，广泛搜集各类数据，在制度设计、数据处理、分析和发布环节作出相应调整，适应“三新”统计调查体系的新需求，不断提高数据挖掘分析处理能力。
2、要对各专业的月报、季报、半年报、年报进行汇总存档，负责对各专业的进度性分析进行整理、统计、编篡，并按月进行督导、通报，努力实现有报表就有分析；加大专题分析研究力度，增强对专业、经济形势的分析研判和调查监测能力，关注重点领域、重点行业、重点企业、重点项目，抓住关键时间节点及时把握数据变动趋势，切实增强调查统计数据与行业部门实际形势的相互印证与衔接，提高对经济走势的研判、分析、解读能力，并及时向市委、市政府提出针对性的措施建议，更好的服务经济发展新常态。
3、XX队要继续紧抓总队的《月度经济社会信息上报要点》和重点项目调研，紧密联系和贯彻总队以专业处合理分摊任务，依托专业开展信息工作的管理和组织模式，在市队各专业和所辖县队要点任务分配和落实上也大胆采用，做好协调，按时做好每个月要点的组织、调研、撰写、上报工作，切实提高任务完成量和分析质量。
2024年公司综合部工作计划样本(三篇)
2024年公司综合部工作计划样本____市____有限公司人力资源规划（____~____年）jason____年____月一、序言企业人才的竞争，尤其互联网时代的到来，已成为企业的之间的竞争。
作为一个企业的人力资源部如何发挥企业人力资本的价值，运用各种激励手段提升和稳定核心岗位人员，吸引和引进外部优秀高端人才，塑造企业自己独特的企业文化和____氛围，成为了企业和hr部门的工作的核心重点。
二、构建符合企业发展模式的人力资源管理体系蓝图三、____市泛亚人力资源有限公司问题诊断通过所获悉的文字资料和两位高管的面谈，对公司的人力资源管理现状存在的问题要点做如下分析：1、人力资源规划职能缺失，影响了人力资源管理的系统化、规范化，降低了管理成效，从而使的人力资源很难成为公司的战略性工具。
a.人力的需求预测职能欠缺，新增及潜在人力需求未能及时进行储备；b.关键职位员工规划仅在单一部门进行，未全员开展；c.人员的储备（第二梯队）和培养不足2）____设计。
市场销售职能配置较弱，其它部门的职能均需加强。
a.业务部门人力团队建设薄弱和滞后，尤其对业务销售、市场运营推广等的高级人才匮乏b.工作内容仅限日常流程办事和完成事务性工作；c.公司人员的流失率过高（____%/月），造成资源和人力成本的流失；3）价值发现：缺乏有效的科学的人才甄别及选拔系统和激励手段；a、招聘渠道单一，关键岗位到岗率低；b、人员甄选及测评手段单一，评估效果难以满足公司对人才的全面评价的潜在需求，新聘用的雇员胜任能力低；c、公司管理岗位基本上靠内部晋升获取，虽然人员相对稳定但对新血液的输入和人才管理理念的引进。
4）价值提升：培训课程的设计及管理体系单一；a.目前培训仅限入职培训、岗位技能培训，缺乏管理技能的培训；b.针对目前公司发展情况的针对性培训未建立。
5）价值评价：公司业绩管理体系（未深入探讨和诊断，待实际了解后再发现其中问题）。
6）价值分配：需对薪酬福利及激励机制的合理性建设进行诊断和调整为符合目前业界行情。
2024年公司综合部副部长个人工作总结样本(2篇)
2024年公司综合部副部长个人工作总结样本尊敬的领导、同事们：时光荏苒，2023年即将过去。
在这一年里，我有幸担任公司综合部副部长的职务，我深感责任重大，也倍感荣幸。
在这里，我将对自己的工作进行全面总结，回顾过去的一年工作经历，反思不足之处，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
一、工作内容及完成情况作为综合部门的副部长，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织策划公司各类会议、活动及庆典。
在过去的一年里，我积极参与了公司重要会议的组织策划工作，确保会议的顺利进行。
同时，我也参与了公司各类活动和庆典的组织工作，提供了全面的支持和协助。
2.负责公司各类文件的起草和审批。
作为综合部门的副部长，我承担了公司各类文件的起草和审批工作。
通过与其他部门的紧密合作，我确保了文件的质量和效率。
3. 组织开展内部培训和员工福利工作。
在过去的一年里，我负责组织了多次内部培训活动，提高了员工的专业能力和工作效率。
同时，我也积极参与了公司员工福利工作，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
4.协助部门领导进行日常工作。
在过去的一年里，我积极协助部门领导进行日常工作，及时处理各类问题和提供支持。
我与部门其他成员保持密切的沟通和协作，共同推动部门工作的顺利进行。
总的来说，我在过去的一年里认真履行了工作职责，圆满完成了各项工作任务。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处，具体如下。
二、不足之处及改进措施1. 沟通能力有待提高。
在工作中，我发现自己在沟通和协调方面还有一定的不足。
有时候，我没有能够及时与其他部门沟通和协商，导致工作进展不够顺利。
为了提高沟通能力，我计划参加相关的培训课程，并与同事们加强互动和沟通。
2. 时间管理有待提高。
在工作中，我时常因为过多的工作任务而感到疲劳和不堪。
有时候，我没有能够很好地管理时间，导致工作效率降低。
为了提高时间管理能力，我打算学习一些时间管理的方法和技巧，以提高自己的工作效率。
3. 目标设定有待明确。
综合管理部各岗位职责通用5篇
综合管理部各岗位职责通用5篇综合管理部各岗位职责篇一一、人力资源管理：1.建立人才储备库，做好各类人才的选拔、培训后备工作；2.组织新员工入职培训和定期培训；3.制定人事管理制度；4.组织员工招聘；5.员工考勤管理及工资制作；6.制定岗位薪酬标准及管理工作；7.员工薪酬评定及考核；8.员工出差登记请销假办处相关手续；9.员工福利及保险标准和实施。
10.人事档案归档及管理工作。
11.员工制服、厂证定制工作；二、行政事务管理：1.制定公司内部行政方面的相关制度；2.负责接待工作；3.管理公司电话、电脑检查管理信息终端工作；4.公司组织的各种会议及筹备工作；5.管理公司收取、传达、归档等相关工作；6.办公用品、文件资料印刷及仓库管理；7.公司印章及介绍信管理；8.公司文体活动的组织与策划工作；10.内部文件、文书类管理。
11.负责安全保卫及消防工作；12.负责水、电、气的管理工作；一三.公司食堂使用及管理；14.负责公司车辆使用及管理。
综合部经理岗位职责篇二主要职责：一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。
二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。
三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。
四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。
五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。
六、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。
七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。
八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。
十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。
综合部门的工作职责篇三1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
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综合管理部工作思路样本20XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路展开，实现工作事迹新突破!1、招贤纳士、聚集人材。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，1切都离不开人。
为公司招募人材，是综合部的重心工作。
针对公司当前情况，深入各部进行人材需求调研，向外及时发布招聘需求信息，公道组织人材招聘，规范人材招聘进程控制程序，严把人材入口关，为公司招收合格人材。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。
2、主动培训、储备人材。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人材也需要发展，才能满足公司发展的需求。
在我们这类以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看做公司本钱，而要看做公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训进程控制程序，提高培训效果，公道组织，有效推动，为公司培养德才兼备的人材，为公司长远发展做好人材储备。
多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实行，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求发掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
3、加强迫度建设、推动管理制度化。
企业中常常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的1门学科——管理学。
企业的范围越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高平常工作效力和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。
管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。
今年要完善绩效管理方面的制度建设与推行利用，对员工实行公道的工作评估，对员工工作作出正确的事迹评价，鼓励员工更加努力地、全身心肠投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的利用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行动;要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人材的目的;要完善人事控制程序来规范人材招聘、人事调剂、薪资调剂工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加公道，留住人材，稳定员工队伍;要建立赏罚制度来规范员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，建立公司人材标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强平常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
4、加强文化宣扬、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华，打造公司文化氛围，综合部要担当重要责任。
今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、业绩，及时报导、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统1化，提高全部团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营建良好的人文环境。
5、加快后勤建设、改良公司形象、提升企业品味。
20XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。
要建设员工文娱、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，建立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支，避免浪费。
6、提高后勤服务质量、营建安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指点、工作监督，根据公司相干制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。
加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织1次消防知识学习和消防演练，做到无事故产生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全部职员要团结1致、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、勇于迎接挑战、建立工作榜样，创造工作新的突破。
综合管理部工作思路样本1、人事管理方面1、人员岗位满足率。
全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。
20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人材市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。
平常招聘工作循序渐进，通过利欧同享的网络资源、台州人材市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。
概括来讲，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上。
从1⑴0份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10⑴1月离职人员超过30人。
针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，1定程度上影响了年度生产进度。
启发：留住人、用好人，比招人更重要。
20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反应出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。
总两点：1是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的调和配合，每一个员工能赚到钱是留人的关键。
2是部门对人员的关心关怀要加强，粗鲁管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2⑶月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。
派骨干人员参加外训，如彭宗元参加丈量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有益于专业岗位的操作技能。
本年展开了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的定期按质转正，力求在工作事迹、工作能力和工作态度上进行3维衡量，即时在试用期内优越略汰。
车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算20**年记录离职人员的离职动机，对前3项离职缘由进行整改和优化。
2、项目申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含20xx年获中央技改投资项目经费）。
新增主要荣誉：科技部火把计划承当单位1项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目1项，浙江省重合同取信用AA级，省标准化良好行动AAA级，台州市商标等荣誉。
3、LOWES验厂工作组织各部门做好LOWES的验厂工作，合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改履行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。
下半年11月展开了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改终了。
启发：验厂工作触及生产、质量和行政管理等几近全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进1步认识和明确，对员工的整改履行情况和相干部门的口径1致问题，这些都是20**年LOWES 验厂的重中之重。
4、平常管理方面综合部的部门职责之1是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作1定要强化综合部团队实力。
20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效力，牢牢围绕建立办事高效、运转调和、行动规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
1是规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。
要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪一个程序的，彻彻底底地按程序、按表格办理。
从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。
今年以来，前后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等5项触及行动规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。
检查平常行动规范，在生产淡季7⑼月份，对穿工作服，早饭，上班时间玩游戏，吸烟等事项进行，发背规通报10次，处罚15人。
2是不断加强各板块建设。
进1步对部门职责和各岗位的岗位说明书履行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。
我们在消防装备设施管理上进1步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡查打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。
对新厂宿舍重新粉刷和统1配门锁，并且安装了网线。
3是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰劳，抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足的地方和下1步计划：20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作展开的比较顺利，也获得了1定的成绩，并得到了大家的认可。
但在看到成绩的同时，我们也很苏醒的认识到了不足的地方，主要有以下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务复杂，基本检查不到位，因此存在1定的重制度建设，轻制度落实现象。
或前1个月重视，后1个月放松，虎头蛇尾了。
3、缺少对员工的关心与了解，从而不能地适时了解员工的思想动态，有1部份员工离职的缘由或是公司对其关心不够。
这些不足的地方既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强以下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，终究归于人材的竞争。
除招募优秀人材以外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。
个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组上进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。
2、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务。
具有1支团、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。
所以加强团队建设、组织员工展开1些有益的文化活动，增强同事之间的交换，也是20**年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，强化履行力，有月度部门绩效考评。
成功的企业源于出色的管理，出色的管理源于优良、完善的制度，和对制度彻彻底底的履行。
我建议在销售部门首先展开定单提成机制，促使业务员主动承当能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总和评价。
4、进1步发掘各岗减员增效的潜力对每一个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，调和生产任务，进1步发掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到共赢。
综合管理部工作思路样本1、整体工作目标：围绕公司的经营目标，公道安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效力地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。