全球供应链详细概述30页PPT
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《全球供应链》PPT课件
全球物料 计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求 库存信息
拉动
用户需求 拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全 世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合 理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这 样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送 费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难 以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物 流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的 成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下 载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其 他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在 当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式 就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
供应链结构模型
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
全球供应链PPT模板(2024)
对采购结果进行评估，包括交 货期、质量、价格等方面的评 估，以便改进后续采购策略。
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
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供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
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04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
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05 库存管理与需求预测技术 应用
《全球供应链管理》PPT课件
第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
供应链管理概述ppt(31张)
供应链管理概述(ppt31页)
供应链管理概述(ppt31页)
总成本最小化：采购成本，运输成本，库存成本，制造 成本，产品开发成本等供应链的所有成本的总和最小化 客户服务最优化：供应链管理的本质是为最终客户提供 高水平的服务。低成本和高客户服务水平之间的关系矛盾， 以最小化的总成本实现整个供应链客户服务的最优化 总库存最小化：实现整个供应链的库存水平与库存变化 的最优控制 总周期最短花：最大限度的缩短从客户发出订单到获取 满意交货的整个供应链的总周期时间，是决定企业成功的 关键因素之一 产品质量最优化：从原材料、零部件供应的零缺陷开始， 直至供应链管理全过程、全人员、全方位质量的最优化
产品供货期 越来越短
从M2C变 为C2M
产品和服务期 望越来越高
新的词汇与概念铺面而来~~~
物联网 “Internet of things（IoT）
互联网+
中国制造 2025
大数据 云计算
CPS （Cyber
Physical System）
工业 4.0
人工智 能
近50年来，信息空间成长壮大的历程
（1）信息来源于P 人类社会：书籍自、然交科学流、媒体、计算H机 （2）信息开物始理互空联间：互联网、移动通信和搜索 人类社会 （3）信息绕过人类：直接来自工于程物技术理世界中传感器和物联网
（4）产生大数据：信息快速膨胀，人类已经无法单独处理
（5）从大数据必然会自主走装向备大知识，并推人动机人交互类认识与控制能力的大变化
供应链管理概述(ppt31页)
SCM（供应链管理）
企业之间的物流外部集成
先进的信息技术和大数据分析来实现信息的共同分享
Logistics(后勤学)
企业内部物流功能集成
《国际供应链管理》课件
3
多元化和个性化
国际供应链管理将更加注重多元化和个性化需求 ，满足不同国家和地区的市场需求。
02
国际供应链的构建与优化
供应商选择与评估
01
供应商选择
评估供应商的供货能力、质量保证、价格、交货 期等，确保供应商能够满足生产需求。
02
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准 时率、价格水平等，确保供应商持续提供优质服
04
国际供应链协同管理
信息共享与沟通
信息共享
国际供应链中的各个参与方应积极分享彼此的信息，包括需求预测、库存状态、物流运输等，以提高整个供应链 的透明度和协同性。
沟通渠道
建立稳定、高效的沟通渠道，如实时通讯、在线会议等，确保各方之间的信息传递及时、准确，解决可能出现的 沟通障碍。
业务协同
计划协同
通过共同制定计划，协调各方资源，确保供应链的顺畅运作。这包括需求预测、生产计划、物流运输 等方面的协同。
执行协同
在计划执行过程中，各方应相互配合，共同完成各项任务。这需要建立有效的协调机制，解决可能出 现的执行偏差。
利益分配与激励机制
利益分配
合理分配供应链中的利益，确保各参与 方的利益得到保障。应根据各方的贡献 程度、风险承担等因素进行公平的利益 分配。
VS
激励机制
建立激励机制，鼓励各方积极参与供应链 协同管理。这可以通过设立奖励、提供优 惠条件等方式实现，提高各方的协同意愿 和积极性。
05
国际供应链的未来发展
数字化供应链
数字化供应链的定
义
数字化供应链是指利用信息技术 和数字化工具对供应链进行全面 管理和优化的过程。
数字化供应链的优
势