Lominger67项核心能力详细讲解
67 项能力 选自Lominger 如何自我提升
67 项能力选自Lominger 如何自我提升1.以行动为导向Action oriented2.处理不明朗局面Dealing with ambiguity3.亲和力Approachability4.与上司的关系Boss relationships5.商业头脑Business Acumen6.职业抱负Career Ambition7.关心下属Caring about direct reports8.与上级相处轻松自如Comfort around higher management9.发号司令的技能Command Skills10.富有同情心Compassion11.沉着应对Composure12.冲突管理Conflict Management13.勇于面对下属Confronting direct reports14.创造力Creativity15.以顾客为中心Customer Focus16.及时作出决策Timely decision making17.决策的质量Decision quality18.授权Delegation19.培养下属和其它人员Developing direct reports and others20.指挥他人Directing others21.管理多样化Managing Diversity22.道德观与价值观Ethics and values23.对下属一视同仁Fairness to direct reports24.行政技能、技术技能functional/technical skills25.人员雇佣与配置Hiring and staffing26.幽默感Humor27.告知Informing28.创新管理Innovation Management29.正直可靠Integrity and Trust30.智慧Intellectual Horsepower31.善于社交Interpersonal Savvy32.快速学习Learning on the fly33.聆听Listening34.管理魄力Managerial Courage35.工作的管理与衡量Managing and measuring work36.激励他人Motivation others37.谈判能力Negotiating38.组织的灵活性Organizational ability39.组织能力Organizing40.处理矛盾问题Dealing with paradox41.耐心Patience42.同事关系Peer relationships43.毅力perserverance44.开诚布公personal disclosure45.个人学习personal learning46.高瞻远瞩perspective47.制定计划planning48.人际手腕Political savvy49.表达技能presentation skills50.确定轻重缓急priority setting51.解决问题problem solving52.流程管理process management53.追求成效drive for results54.自我发展self-development55.自我认识self-knowledge56.慧眼识人Sizing up people57.独当一面Standing alone58.策略的敏锐性Strategic Agility59.管理制度化management through systems60.组建高效团队building effective teams61.技术学习technical learning62.时间管理time management63.综合工作体系（如TQM,ISO六西格玛）TQM/Re-engineer64.了解他人Understanding others65.管理愿景和目标Managing Vision and Purpose66.工作、生活的平衡Work/Life balance67.书面沟通。
Lominger67项核心能力详解1之欧阳引擎创编
避免冒险，且缺乏勇敢、创新的企图
不会把外来的想法与自己的领域相契合
可能对创意如何运作一无所知
用老旧的方法来解决新的问题
可能会对其他人的创作精神泼冷水
提出很多新颖独特的想法
轻松建起各种原本毫不相关的概念之间的联系
参加脑力激荡活动时，常常被大家认为很有创意和很能增加价值
可能对仅有边际效益的想法过于着迷，结果浪费了时间
果断及时地处理有问题的下属
不会任由问题发展
定期的与下属进行绩效评核并及时予以讨论
当所有其他的努力都以失败告终时,勇于做出解雇下属的决策
果断处理肇事者
可能对有问题的下属处理过快
对问题可能没有充分努力处理
可能期望在很短的时间内好转
可能期望奇迹
*
14
创造力
狭隘、步步为营、并且保守
可能较留恋过去，并较喜欢陈腐、不变的事物
成果是最在工作时不适当地引用别人的困境当做话题
不喜欢和生活紧张、痛苦的人在一起
可能不知道如何表示同情心、及如何和有困难的人相处
对于别人的缺陷与问题，可能比大部分的人缺乏同情心
真心地关心别人
关心别人在工作和生活中遇到的问题
随时准备帮助别人
同情别人的不幸
以行动为导向，对认为具有挑战性的事情干劲十足
即使计划很少，也不惧怕采取行动
抓住的机会比别人多
可能是个工作狂
可能还未进行充分分析就急于制定解决办法
可能缺乏战略眼光
可能为了尽快完成工作而管理过多过细
可能因为漠不关心、疏忽大意而导致个人和家庭的问题
可能轻视重要但缺乏挑战性的职责和任务
可能忽略个人生活，劳累过度
将艰巨的挑战作为对自己的激励
可能没有团队
lominger67项核心能力详解
Lominger67项核心能力是由全球著名的人才咨询公司Lominger Limited所开发的，旨在为企业和组织提供衡量和评估员工能力的标准。
这个模型包含了67项核心能力，分为三大类：战略执行、领导力和领导力潜力。
以下是对这三大类的详细解释：一、战略执行1. 市场导向：能够了解市场需求和趋势，以及如何将其转化为商业机会。
2. 业务洞察力：能够理解和分析业务问题，并提出创新的解决方案。
3. 战略思维：能够制定长期战略计划，并将其转化为可行的行动计划。
4. 经济学常识：了解宏观经济环境和市场规律，以及如何在复杂的经济环境中做出决策。
5. 财务管理：能够理解财务报表和数据，并根据其做出明智的商业决策。
6. 项目管理：能够有效地规划和执行项目，并确保项目达到预期目标。
7. 品质导向：致力于提供高质量的产品和服务，并持续改进其品质。
8. 时间管理：能够合理规划和分配时间，以最大限度地提高工作效率。
二、领导力1. 战略领导力：能够制定并实施组织的长期战略计划，以推动企业发展。
2. 说服力：能够以清晰、有力的方式表达自己的观点，并获得他人的支持和认可。
3. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，以及有效地沟通和协作。
4. 团队领导力：能够有效地领导团队，并激发团队成员的热情和动力。
5. 学习能力：能够不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
6. 决策力：能够做出明智、果断的决策，并承担相应的责任和风险。
7. 客户导向：致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
8. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
三、领导力潜力1. 潜力：有成为优秀领导人的潜质，并具备成长和发展的意愿。
2. 学习能力和好奇心：渴望学习新知识和技能，以不断提升自己。
3. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
4. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，并有效地沟通和协作。
Lominger67项核心能力详解1之欧阳与创编
不会因为意外变故而失去自我平衡
受到阻碍时不会表现出沮丧
危机发生时能起到让大家安定下来的作用
可能不会恰当地表达感情
可能被认为冷漠而缺乏爱心
在某些状况下，当其他人表现感情时，他却可能显得很低调
可能很容易被误解
可能无法和那些行动、决定较以感情为基础、而非以思考为基础的人处得很好
*
12
Conflict Management
13
Confronting Direct Reports
勇于面对下属
不喜欢传达负面的讯息给下属
耽搁、回避问题一直到不得不行动时
可能无法传达明确的标准、或提供很多的回馈
让问题恶化，希望它们能自然消失
可能会找借口让自己很快让步
可能给别人太多的机会
即使当每个人都失败了也不追根究底
标准太低，或选择当好好先生
勇于面对冲突，将冲突视为机会;
迅速了解情况；
能够专心听取他人意见；
能够在困难的情况下达成协议，并公平地解决争端；
能够找到共同立场并取得合作，将反对的声音减弱到最低
可能显得过于自信、咄咄逼人
可能介入干涉其他人的问题
在其他人未就绪之前就急着提出方案
对公开辩论有强烈的影响力
可能花费太多时间处理顽固的人及无法解决的问题
可能没有先采取行动─因此也无从遇见或认识顾客
不喜欢与新的人接触
可能不愿意处理顾客的批评、抱怨、及特殊需求
可能无法好好聆听顾客的声音，也可能心存防卫
可能不花时间与顾客接触
致力于满足内外部顾客的期望和要求
取得第一手的顾客资料，并利用这些资料来改进产品和服务
行动的时候把顾客放在心上
建立和维持与顾客之间的良好关系，赢得顾客的信任和尊重
领导能力框架Lominger
领导能力框架LomingerLominger的领导能力框架是一个被广泛运用和赞誉的领导力评估工具。
该框架基于Lominger公司的40多年经验和研究，旨在帮助个人和组织对领导能力的需求进行全面评估和发展。
下面将介绍Lominger领导能力框架的主要要素和其所涵盖的能力。
首先，在Lominger领导能力框架中，领导能力被划分为五个主要维度，分别是战略能力、操作能力、人际关系能力、个人能力和组织能力。
这些维度被认为是有效的领导力的关键组成部分。
战略能力被定义为能够思考和规划战略方向的能力。
这包括对整体环境的洞察力，以及能够为组织制定明确的目标和计划的能力。
操作能力是指有效管理和控制资源以实现战略目标的能力。
这包括项目管理、财务管理、决策能力等方面的技能。
人际关系能力是指与他人建立有效关系的能力。
这包括有效的沟通、团队合作、冲突管理等技能。
个人能力涉及个人的成长、适应和职业发展能力。
这包括自我认知、学习能力、适应能力等。
组织能力是指领导者在组织中有效管理和领导的能力。
这包括组织管理、变革管理、执行能力等方面的技能。
除了这些主要维度，Lominger领导能力框架还涵盖了67个具体的能力，涉及到领导者在各个方面的行为和技能展示。
这些能力包括但不限于战略规划、项目管理、沟通能力、团队合作、冲突管理、决策能力、自我认知、适应能力、人才发展等等。
每个能力都有具体的定义、行为描述和发展建议，以帮助个人和组织了解和发展自己在这些能力中的优势和发展领域。
通过使用Lominger领导能力框架，个人和组织可以更好地了解自己的领导能力，明确个人和组织的发展需求，并制定相应的发展计划。
此外，该框架还可以帮助组织对现有和潜在领导者进行评估和选拔，以及对领导发展计划进行评估和监测。
总结起来，Lominger领导能力框架是一个全面而实用的领导力评估工具，能够帮助个人和组织评估和发展领导能力。
通过详细的维度和具体能力描述，该框架能够提供有针对性的发展建议，以及有助于个人和组织的领导发展计划。
Lominger67项核心能力详解
可能会遇到困难，且面临紧要关头的争论与问题时会呆愣住
可能会快速做决定以避免争论及个人的不愉快
17
Decision Quality
决定的质量
未分析之前，就先快速找出方案、做出
结论与评论
可能太依赖自己─不寻求帮助
做结论时，可能情绪化且没耐性
可能不使用有条理的决定方式、模型、或思考方法
非常清楚自己的职业是怎么一回事
让事物随着自己的意愿走
不会坐等伯乐来发现自己
可能做出不明智的职业选择
可能只选择能够应付自如的工作
可能给人过分野心勃勃的印象
可能对手头工作不够重视
可能无法坦然地接受有关职业的建议
可能不信任他人为他/她做出的职业决定
7
Caring About Direct Reports
关心下属
LOMINGER 67项能力检核表
1
Action Oriented
以行动为导向
在机会面前行动迟缓
可能太中规中矩，力求完美或厌恶风险
可能办事拖拉
可能不会制定挑战性很高的目标
可能对采取行动缺乏信心
可能虽然知道该做什么，但迟疑不决
可能缺少激励；对工作感到厌倦或精疲力竭
喜欢努力工作
以行动为导向，对认为具有挑战性的事情干劲十足
容易被击倒，且变得情绪化、自我防卫、及自我放弃
可能对批评防卫而敏感
可能愤世嫉俗或郁郁寡欢
可能很容易被意外事件击倒，且容易惊慌失措
可能促使别人失去镇定或怀疑不安
可能会让愤怒、挫折、与焦虑显现出来
在压力之下保持镇定
不会因为艰难困境而变得自我保护或烦躁
在大家眼里是一个成熟的人
越是在艰难困境的时候，越撑得住
Lominger67项核心能力详解1之欧阳语创编
处理不明朗局面
可能对变化或不确定性感到不安
可能处理不好复杂问题，不能拿出明确的解决方案或处理结果
可能比其他人更喜欢掌握更多资料，并对不确定的事情加以组织。
喜欢一成不变、确定无疑的事物
在不明朗的局面下效率和生产力较低
欲速不达
可能有希望结束一切的强烈愿望
可能喜欢反复地以同样的方式做事
能有效地处理变化
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Confronting Direct Reports
勇于面对下属
不喜欢传达负面的讯息给下属
耽搁、回避问题一直到不得不行动时
可能无法传达明确的标准、或提供很多的回馈
让问题恶化，希望它们能自然消失
可能会找借口让自己很快让步
可能给别人太多的机会
即使当每个人都失败了也不追根究底
标准太低，或选择当好好先生
喜欢努力工作
以行动为导向，对认为具有挑战性的事情干劲十足
即使计划很少，也不惧怕采取行动
抓住的机会比别人多
可能是个工作狂
可能还未进行充分分析就急于制定解决办法
可能缺乏战略眼光
可能为了尽快完成工作而管理过多过细
可能因为漠不关心、疏忽大意而导致个人和家庭的问题
可能轻视重要但缺乏挑战性的职责和任务
可能忽略个人生活，劳累过度
可能选择让步与保持沉默
太在乎别人会怎么说或怎么想
可能太忧虑是否受欢迎、作法对不对，或无法忍受批评
可能畏惧冲突或缺乏坚忍精神
在压力之下可能无法保持冷静
可能缺乏紧迫感
喜欢领导别人
如有必要，会采取不被大家接受的立场
虽然鼓励直率激烈的争论，但也会果断地结束争论并继续前进
危急时刻是大家找出方向的依靠
昂首面对逆境
Lominger67项核心能力详解
处理不明朗局面
?可能对变化或不确定性感到不安
?可能处理不好复杂问题，不能拿出明 确的解决方案或处理结果
?可能比其他人更喜欢掌握更多资料， 并对不确定的事情加以组织。
?喜欢一成不变、确定无疑的事物
?在不明朗的局面下效率和生产力较 低
?欲速不达
?可能有希望结束一切的强烈愿望
?可能喜欢反复地以同样的方式做事
5
Bus in ess Acume n
商业头脑
?不理解企业的运作方式
?知识不够丰富，跟不上当前及未来对 所在企业和组织有影响的政策、实 践、趋势、技术和信息
?不知道战略和战术如何在市场中发 挥作用
?可能只是一个非常专注的职能专家 或技术专豕
?可能仅擅长某一方面的战术
?对一般业务缺乏兴趣或经验
?理解企业的运作方式
?可能开会时花过多时间协调关系?可能会被误认为随和或容易受他 人影响
?可能太想讨他人喜欢
?可能回避必要的负面的或不愉快 的交易
?可能设法掩饰真正的问题
4
Boss
Relati on ships与上司的关系
?与上司相处不好
?上司在场时可能会觉得不自在
?可能不会坦然地接受上司的教导和 指示
?对上司的权威处理不当
?能有效地处理变化
?能灵活转变做事方式
?即使不了解全部情况，也能下决心采
取行动
?当事情悬而未决时，不会因此坐立不
安
?不会因为事情没有全部解决而驻足不 刖
?能从容地处理风险和不确定事物
?可能没有充足的数据就得出结论
?可能用不存在的事情填补空白
?可能因工作不够明确而让人感到 灰心
?可能低估按部就班解决问题的价 值
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LOMINGER 67项能力检核表
可能无法容忍其他人做事的方式
可能选择强势领导的方式，即使
其他较以团队为基础的策略一样
可以运作得很好，甚至更好可能
不会培养其他的领导者可能引起
争议遭到他人否定
Con flict Man ageme nt
冲突管理•避免在任何情况与任何人有冲突
•可能会尽量包容，并想和每个人和
平相处
*可能会因为冲突而变得沮丧，且自
己忍了下来
•无法在冲突的压力下，坚持一段长
时间并从中获益
*很快就放弃并答允
*意外地就卷入冲突，而无法在事前
看出端倪
•会让事情恶化，而不是马上处理
*怀着观望态度，希望事情久而久之
自然消失
*可能会过份好斗，每次争论都要赢
勇于面对冲突，将冲突视为机会；迅速
了解情况；
能够专心听取他人意见；
能够在困难的情况下达成协议，并公平
地解决争端；
可能显得过于自信、咄咄逼人
可能介入干涉其他人的问题在
其他人未就绪之前就急着提出
能够找到共同立场并取得合作，将反• 对的
声音减弱到最低.
对公开辩论有强烈的影响力
可能花费太多时间处理顽固的人
及无法解决的问题
Lear ning on the*对于第一次碰到或不寻常的问题，■面对新的问题能快速学习可能对别人置之不顾
Fly无法敏锐而灵活地学习处理■坚韧而多才多艺的学习者可能因为他自己需要改变而让其快速学习•可能无法细心地分析问题，或多方坦然接受变化他人受打击
寻求线索与类似的资讯■既分析成功，也分析失败，从可能倾向于太常改变事情•可能因害怕而无法把握机会去探索中得到提高人们可能会把他的开放解释为犹未知■喜欢试验，为了找到解决办法豫不决或优柔寡断
*对新事物学习缓慢而去做各种尝试可能会不顾实际状况而纯粹为改
•可能局限于过去的经验、尝试过的喜欢挑战不熟悉的任务变而改变
方法，不喜欢处理模棱两可的事，■很快就能抓住任何事物的本质可能不善于日常行政业务或不具
和基本结构挑战性的任务与工作
且很快就决定解决方案
•无法看出事实真相，凡事只看表面
•太快就想用最容易的解释方法解决事
情
•很容易就放弃，并且采用没有太大益
处的解决方案
•只做表面的事情，不愿深入为之
参考材料
参考材料
认为不值得努力。