施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责
施工单位由多个岗位组成，每个岗位都有不同的职责。
以下是施工单位各岗位的一般
职责：
1. 总经理/项目经理：负责整个施工项目的计划、组织、控制和监督，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
2. 技术人员：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制以及技术问题的解决，确保施
工过程中的技术要求得到满足。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括制定安全措施和预防措施、组织安全培训、监督施工过程中的安全措施执行情况等，确保施工安全。
4. 质量员：负责施工质量的管理，包括编制施工质量计划、检查施工过程中的质量问题、组织验收等，确保施工质量符合规定要求。
5. 施工人员：包括各类技术工人和普通工人，根据项目需要进行施工工作，按照施工
计划和图纸进行施工，遵守相关规定和要求。
6. 项目管理员：负责项目的文件管理、合同管理、工程款项的支付和材料设备的采购等，确保项目的进展和资金使用的合理性。
7. 资料员：负责施工过程中的相关资料的整理和归档，包括施工图纸、合同文件、验
收报告等，以便于后期的参考和管理。
以上是常见的施工单位各岗位的职责，不同企业和项目可能会有一些差异。
施工单位岗位职责
施工单位岗位职责施工单位是建筑工程中的重要组成部分，承担着协调、管理和执行施工任务的责任。
为了确保工程的顺利进行，施工单位需要设立不同的岗位，并明确各个岗位的职责。
本文将介绍施工单位的几个常见岗位职责。
一、施工总监施工总监是施工单位中的核心职位之一，他负责对整个施工过程进行管理和监督。
具体职责包括：1. 确定施工方案和施工流程，并制定相应的施工计划；2. 协调各个部门之间的工作，确保施工任务的顺利进行；3. 监督工程进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题；4. 负责与相关部门进行沟通，提交工程验收和交付。
二、工程师工程师是施工单位中的技术骨干，负责具体的施工技术和方案。
他们的职责主要包括：1. 制定施工技术方案和施工图纸，并进行技术指导；2. 负责工程材料的选用和采购；3. 检查和监督施工现场的安全措施；4. 解决施工中遇到的技术问题和工程质量问题。
三、监理工程师监理工程师是施工单位中的独立第三方，负责对施工工程的监督和检验。
他们的职责主要包括：1. 监督各个岗位的施工流程和工艺要求；2. 检查施工现场的施工质量和安全措施；3. 按照合同要求进行工程验收和质量评定；4. 提出施工过程中的建议和改进措施。
四、安全员安全员是施工单位中负责保障施工安全的人员。
他们的职责主要包括：1. 负责检查和监督施工现场的安全措施是否到位；2. 组织安全教育和培训，提高职工的安全意识；3. 处理施工现场的安全事故和紧急情况；4. 制定安全管理制度和应急预案。
五、质检员质检员是施工单位中负责对施工质量进行检验和把控的人员。
他们的职责主要包括：1. 检查施工材料的质量和合格证明；2. 监督施工过程中的质量控制和验收工作；3. 解决施工中出现的质量问题和技术疑问；4. 编制施工质量报告和整改方案。
六、进度员进度员是施工单位中负责对工程进度进行管理和核算的人员。
他们的职责主要包括：1. 制定工程施工进度计划和里程碑计划；2. 汇总各个部门的施工进度信息，进行进度调整；3. 监督施工进度的执行和控制；4. 提出工程进度的改进措施和建议。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、工程部门工程部门是施工单位的核心部门，承担着项目的具体施工任务。
该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.总工程师：负责项目的整体规划和设计，协调各个工程部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工经理：负责项目的具体施工过程，协调各施工班组，保障施工进度和质量。
3.技术员：负责工程图纸的审查和改进，协助工程师处理技术问题，保障施工质量。
4.材料员：负责采购施工所需材料，保障施工过程中的物资供应。
5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保工人的人身安全。
二、质量部门质量部门是保障工程质量的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.质量经理：负责建立和完善质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制。
2.质量检验员：负责对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合标准要求。
3.质量文员：负责记录施工过程中的质量数据和问题，为质量管理提供数据支持。
三、安全部门安全部门是保障施工现场安全的关键部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.安全主管：负责编制和执行施工现场安全计划，监督施工过程中的安全管理工作。
2.安全员：负责对施工现场进行安全检查，指导工人佩戴安全防护用品，预防和处理安全事故。
四、后勤保障部门后勤保障部门是保障施工现场正常运转的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责物资采购和管理，包括施工所需材料、设备等。
2.负责食堂和宿舍的管理，保障工人的生活和休息质量。
五、劳务部门劳务部门是保障施工人员的权益的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责招聘和管理施工工人，包括施工队长、普工等。
2.负责制定和执行施工工人的劳动合同，保障工人的权益和福利。
总之，施工单位各部门岗位职责明确，合理分工，协同合作，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。
每个岗位都承担着重要的责任，只有各司其职，才能共同完成项目的建设目标。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、总经理1.负责公司全面发展中实施公司总体战略和确定公司经营目标；2.决定公司重要问题，规定重要方针和决策；3.领导公司制定年度工作计划，监督各部门完成年度工作计划；4.负责公司重大决策和业务拓展、市场推广，与客户及其它单位进行重要的商务活动；5.保持公司稳定、健康运作和不断发展，积极创造客户价值，提升公司影响力与品牌形象。
二、工程项目经理1.负责项目的管理工作，包括项目管理计划的制定和执行，组织、协调、管理和推进项目各个环节的工作；2.承担项目沟通工作，代表公司与甲方、监理等相关单位进行沟通和协调工作；3.制定工程施工计划，安排工程资料、材料、人员、机具及设备调配；4.负责项目变更管理和风险管理，防范项目风险，确保项目安全高效完成。
三、建筑师1.参与编制施工图设计方案及各项规范标准；2.负责现场勘察工作，撰写结构计算和结构验算书，完成质量验收；3.协调项目设计方案与现场施工情况，随时解决技术问题；4.确定建筑硬件设施配置、材料选配、施工工艺及单位工程的施工标准。
四、施工配合员1.负责协调与联系工程项目的施工配合事宜，与建筑师、工程项目经理进行沟通；2.负责施工现场的与建筑材料采购、安装、移植和放置有关的事务；3.负责管控现场人员日常动向，保证施工安全和质量；4.及时反馈施工报告，评估进度并提供坚实的数据支持。
五、土建工程师1.参与土建工程的设计方案编制和绘图；2.按照设计方案制定施工方案；3.参与现场施工监督，开展材料和设备的测试和验收；4.协调施工现场人员和土建器材供应商，明确质量标准和测试指标。
六、市场销售1.负责公司品牌宣传和市场拓展，推广公司品牌形象，宣传公司文化；2.参与客户交流和与客户签订合同及项目协议，保证合同和协议的执行；3.组织市场调研，分析竞争对手的市场行情，制定市场策略；4.推进市场销售工作，提供售后服务，处理市场投诉。
七、成本管控员1.负责工程建设项目成本的估算和成本核算工作；2.根据工程项目计划和进度监察，协商与确认暂估价审计和变更控制，完成成本核算，提供现场施工的工程测量测量数据；3.分析成本与收入、财务成果盈亏状况，及时调整预算和控制策略。
施工岗位职责（精选25篇）
施工岗位职责施工岗位职责（精选25篇）在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的施工岗位职责，希望能够帮助到大家。
施工岗位职责篇11、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的.处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
施工经理工作职责与任职要求施工岗位职责篇21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测；4、按照审核通过后的.工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本；10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理项目经理是施工单位的核心管理者，负责全面协调、组织和管理施工项目的实施。
他的主要职责包括：1. 项目协调：负责与业主、设计单位和监理单位等各方进行有效的沟通与协调，确保施工进展按照计划进行。
2. 施工管理：负责制定完善的施工方案，组织实施，确保施工质量和进度达到预期目标。
3. 人力资源管理：负责招募、培训和管理项目人员，确保项目队伍的凝聚力和协作效率。
4. 质量控制：负责编制施工质量控制计划，并监督实施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
5. 安全管理：负责制定施工安全管理计划和应急预案，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
二、工程部门1. 工程师：负责编制项目施工图纸和施工方案，组织施工过程中的技术交流和解决技术问题。
2. 质检员：负责监测和检验施工过程中的质量，确保施工符合相关标准和规范。
3. 材料员：负责采购、管理和进场材料的验收工作，确保施工所需材料的及时供应。
4. 设备管理员：负责施工设备的维护和管理，确保设备正常运行，满足施工需求。
三、施工员1. 施工队长：负责组织施工班组的工作，确保施工队伍的安全和生产效率。
2. 技术工人：负责按照施工图纸和方案进行实际施工操作，完成各项工程任务。
3. 劳务员：负责施工现场的卫生与秩序管理，提供必要的劳务支持。
四、安全员1. 安全管理：负责安全教育和培训，保证施工现场的安全生产环境。
2. 监督检查：负责日常巡查和检查施工现场的安全隐患，并及时提出整改要求。
3. 事故处理：负责事故的调查和处理，确保事故场所的安全恢复工作。
五、财务部门1. 成本控制：负责编制和管理施工项目的成本预算，以及监督和控制施工过程中的费用支出。
2. 投标预算：负责参与施工项目的投标工作，编制项目预算和报价。
3. 财务核算：负责项目的财务核算和分析工作，制定相关财务报表。
六、协调部门1. 与监理单位的协调：负责与监理单位的沟通和协调工作，处理工程变更和问题解决。
施工单位各个岗位的岗位职责
施工单位各个岗位的岗位职责岗位职责1.项目经理岗位责任制作为项目经理，你需要贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
你还需要签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
此外，你需要负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理，建立、组织实施各种专业管理体系。
你还需要组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
你需要主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
你还需要做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
最后，你需要组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2.执行经理岗位责任制作为执行经理，你需要根据项目经理授权实施施工项目管理。
你需要做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
你需要领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
你需要领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
你需要对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
你需要领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理。
你需要协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
你需要协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
你需要负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
最后，你需要领导组织结构验收与竣工验收工作，并编写工程施工总结工作。
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施工单位各岗位职责【篇一：施工单位项目管理人员岗位职责】施工单位项目管理人员岗位职责内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
67、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
1112、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。
施工员岗位职责一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
严格进场材料的质量。
监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
技术员工作职责1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。
负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
【篇二：工程项目部各岗位职责(已整理)】项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。
根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。
施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。
在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。