项目部部门及岗位职责(范本)
项目部各岗位安全生产责任制范本（7篇）
项目部各岗位安全生产责任制范本1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和组织演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
责任人签字：日期：生产经理安全生产责任制1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
项目负责人签字：责任人签字：年月日年月日中建交通佛山南海新型公共交通系统试验段(盖章)：项目书记安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法令规定，并经常监督检查。
做好员工安全生产思想教育工作，教育党员、干部以身作则，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。
2、开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入评比先进等竞赛活动，把安全生产的好坏作为考核党员的一项条件。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
作为项目部的一员，您将承担以下岗位职责：
1. 项目计划与管理，负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。
确保项目按时按质完成，并及时调整计划以应对变化。
2. 沟通协调，与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量管理工作，确保项目交付物符合要求，满足客户期望。
5. 团队管理，领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效运作。
6. 报告与评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
评估项目绩效，及时调整项目方向和策略。
7. 客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，提升客户满意度，促进项目成功交付。
以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。
项目岗位职责范本(精选24篇)
项目岗位职责范本（精选24篇）项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责编制取样、送检手册。
并做好试验的送、取台账记录工作。
3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。
避免先使用后补证的情况发生。
4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
物业项目部岗位职责（三篇）
物业项目部岗位职责物业项目部是物业管理公司中的一个重要部门，主要负责物业项目的规划、施工、运营和维护等工作。
该部门的岗位职责相对繁多，下面是一些典型的岗位职责：1. 项目规划岗位职责：- 负责拟定物业项目的规划方案，包括项目的用地规划、建筑结构规划、项目定位等。
- 参与项目市场调研和分析，制定合理的项目定位和市场开发策略。
- 编制项目的详细规划方案，包括项目总体布局、绿化设计、道路交通规划等。
- 对项目规划进行监督和管理，确保规划符合相关法律法规和客户需求。
2. 施工管理岗位职责：- 负责编制项目的施工计划，并确保施工进度和质量的控制。
- 监督和协调施工单位的施工工作，确保施工质量和安全。
- 跟踪施工过程，及时解决施工过程中的问题和技术难题。
- 对施工现场进行巡查和勘察，确保施工符合相关规范和标准。
- 参与施工单位的结算和绩效评估，确保施工单位的合作质量和合作效率。
3. 运营管理岗位职责：- 负责物业项目的日常运营管理，包括项目保洁、安保、设备维护等工作。
- 负责项目的租赁管理，包括租约管理、租金收取、租户服务等。
- 组织和协调各种项目活动，如社区活动、商业促销等。
- 参与项目的品质管理，包括投诉处理、客户反馈等。
- 负责项目的财务管理，预算编制、费用管控等。
4. 设备维护岗位职责：- 负责项目设备的维护和保养工作，包括电梯、消防设备、空调等。
- 制定设备维护计划，并确保设备的正常运行和安全性。
- 安排维修工作，对设备故障进行排查和修复。
- 对设备进行定期巡检，确保设备的正常运行和维护保养工作的落实。
- 与供应商和维修人员进行沟通和协调，解决设备维护中的问题和难题。
5. 项目管控岗位职责：- 负责项目的进度管控，制定项目计划并跟踪执行情况。
- 组织项目的相关会议，协调各部门间的工作进度和问题解决。
- 监测项目的成本控制，制定和执行费用预算。
- 对项目的风险进行评估和管控，及时解决可能出现的问题和难题。
开发项目部岗位职责范本
开发项目部岗位职责范本【导语】以下是作者为大家准备的开发项目部岗位职责范本（共20篇），希望对大家有帮助。
篇1：开发项目部岗位职责范本1、负责项目的开发维护，参与项目的需求分析、功能设计、系统设计、编码、技术测试、推广及维护支持工作。
2、负责协调项目成员之间的关系，营造和谐的工作氛围;3、负责对项目组其他人员进行业务指导，提高项目组能力4、按项目进度要求保质保量完成产品交付。
篇2：开发项目部岗位职责范本1、负责软件项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;2、负责软件项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作。
3、与客户保持密切沟通，建立良好的客户关系，保障良好的客户满意度;有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;篇3：开发项目部岗位职责范本1、参与项目的需求调研和需求分析，撰写相关技术文档;2、项目概要设计、详细设计、开发计划等的编制并实施;3、负责解决开发过程中的技术问题;4、负责开发类项目管理及交付工作，确保按时及高价值开发项目的交付;5、总结及提炼项目开发成果、并形成相应项目文档;篇4：开发项目部岗位职责范本1、能针对不同项目特点进行需求分析，独立完成最适合项目的基本/详细设计。
2、熟悉系统架构设计及各种设计建模方法和工具(UML、#)。
3、精通常用开发语言和框架，能独立编写复杂的业务和共通模块。
4、有1-2年项目管理经验及熟悉1个业务领域的业务知识。
篇5：开发项目部岗位职责范本.配合销售做项目、产品的详细评估(重要)、询价;.和工厂方面就技术细节、价格、订单跟踪的沟通等;从立项到模具开发、样件开发、工艺资料等，知道样件交付;篇6：开发项目部岗位职责范本参与项目的需求分析工作负责项目的概要设计工作3)负责项目模块的详细设计工作4)负责项目质量;制定QA测试计划，保证性能，功能，安全性测试5)参与开发路线规划工作;了解事业部、同行业竞争对手、外在市场需求，保证项目在功能、质量、稳定、可维护性等方面保持竞争力;6)管理工作(分配工作、定期检查项目开发进展)7)有较强的统筹管理能力篇7：项目部岗位职责项目综合安全生产岗位责任制1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作，2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
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项目部部门职责工程部1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。
9、负责技术科研和节能减排工作。
10、做好工程后评价和信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计和专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施和检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。
13、参与隐蔽工程的检查与验收。
14、负责工程项目的创优工作。
15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。
物机部1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。
2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。
4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。
负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。
5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。
6、编制设备配置建议方案，报公司审批。
向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。
7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。
按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。
8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。
9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。
10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。
11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。
工经部1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。
2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。
3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。
4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。
5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算6、负责收尾工程的清算工作。
财务部1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。
2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。
3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。
4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。
5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。
6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。
7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。
8、牵头负责项目“双清”工作的开展。
按照公司规定做好债务支付筹划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。
9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。
按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。
10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。
经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。
试验室1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。
2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。
负责地基原位测试。
3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。
4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。
6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
7、负责对架子队、搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。
8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。
9、负责试验资料管理。
综合办公室1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。
2、参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。
3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。
4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。
5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。
6、负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。
7、负责公共关系及一般接待等其他有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。
8、负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。
做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。
9、负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。
10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。
11、加强项目文化和团队理念建设。
项目部岗位职责（范本）项目经理1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。
2、负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。
3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。
4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制,提高项目综合经济效益。
5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。
6、负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。
7、负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。
定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。
8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。
9、完成上级领导交办的其它各项工作。
党支部书记岗位职责（新）1、负责项目党支部的全面工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示精神。
2、负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。
3、负责加强对党员的教育、管理、考察和培养,定期召开支部生活会，认真开展批评与自我批评，及时掌握党员和员工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。
4、抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。
5、参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。
指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。
6、围绕项目部生产经营活动，积极组织开展主题实践活动，总结工作经验，充分发挥党员先锋作用。
7、完成上级领导交办的其它各项工作。
党群协理员1. 开展宣传教育。
及时在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度、项目建设任务、项目管理、安全质量、生产技术、职业道德等方面的宣传教育。
2. 参与队伍管理。
协助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍与项目部各职能部门的管理对接，督促落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施。
3. 组织开展活动。
指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，协调外协队伍参加项目部开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设。
4. 做好思想工作。
及时掌握外协队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，通过协商调解等方式，妥善协调处理外协队伍及员工与项目部的各类经济纠纷和矛盾。
5. 监督廉洁从业。
在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，及时向项目部党组织反映有关情况。
6. 及时报告反馈。
按期排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。
在外协队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作。
副经理1、在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。