建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设工程建设单位工程部各岗位职责
建设工程建设单位工程部各岗位职责1.工程经理：工程经理是工程部的领导岗位，主要职责包括：-担任工程项目的总责任人，负责项目的管理、监督和实施；-确定项目的目标和工期，并制定详细的施工计划；-负责与业主和设计单位进行沟通，协调工程项目的进展情况；-解决工程项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行并达到预期目标；-管理工程项目的成本，并做出合理的控制和决策；-督促和指导下属员工的工作，并进行团队管理和组织协调。
技术负责人是工程部的技术指导岗位，主要职责包括：-负责对施工技术方案进行审核、评估和指导；-协调和指导工程技术人员的工作，确保施工过程中的技术质量；-对项目的施工工艺进行优化和改进，提高工程项目的效率和质量；-研究和应用新的施工技术和方法，提高工程项目的创新能力；-解决施工过程中出现的技术问题，确保施工质量和进度。
安全负责人是工程部的安全管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施项目的安全管理制度和安全技术措施；-监督和检查工程项目的施工过程，防止事故和安全隐患；-组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能；-调查处理工程项目中发生的事故和安全事件，并提出改进措施；-定期评估和检查施工现场的安全状况，确保施工安全。
采购负责人是工程部的供应管理岗位，主要职责包括：-负责制定和实施工程项目的采购计划和采购策略；-寻找和评估供应商，进行供应商的选择和谈判工作；-管理和控制工程项目的采购成本，确保采购的合理性和经济性；-跟踪和监督采购过程，确保及时供应和项目进展；-处理供应商的投诉和纠纷，保护公司的利益。
配送负责人是负责工程项目材料配送和仓库管理的岗位，主要职责包括：-负责制定和优化材料配送计划，确保材料的及时供应；-管理和监督工程项目的材料采购、配送和入库过程；-组织和管理项目仓库，确保材料的安全和分类存放；-对工程项目的材料进行统计和盘点，做好库存管理和控制；-协调工程项目的各个部门之间的材料配送和交流。
建设单位岗位职责牌
建设单位岗位职责牌在建筑工程项目中，建设单位扮演着至关重要的角色，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
为了明确建设单位各岗位的职责，提高工作效率和项目质量，设立建设单位岗位职责牌是十分必要的。
以下将详细介绍建设单位常见岗位的职责。
一、项目负责人岗位职责项目负责人是建设单位在项目中的核心人物，全面负责项目的推进和管理。
1、项目前期策划负责组织项目的可行性研究，包括市场调研、技术分析和经济评估等，为项目决策提供依据。
2、团队组建与管理挑选和组建项目团队，明确各成员的职责和分工，定期组织团队会议，解决团队内部的问题，激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
3、项目进度管理制定项目总体进度计划，并分解为具体的阶段性计划。
定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
4、资金管理负责项目资金的预算编制和资金筹措，合理安排资金使用，控制项目成本，确保资金的安全和有效利用。
5、协调与沟通与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和沟通，解决项目中的争议和问题，维护良好的合作关系。
6、风险管理识别项目中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
7、项目验收与交付组织项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。
完成项目的交付，整理和归档项目资料。
二、工程技术负责人岗位职责工程技术负责人主要负责项目的技术管理工作，确保项目的技术方案合理、可行。
1、技术方案制定参与项目前期策划，根据项目需求和特点，制定合理的技术方案，包括施工工艺、技术标准和质量控制要点等。
2、设计管理负责与设计单位沟通协调，审核设计图纸，提出优化建议，确保设计图纸符合项目要求和相关规范。
3、技术交底向施工单位和监理单位进行技术交底，明确施工中的技术要求和注意事项，保证施工过程中的技术一致性。
4、质量控制制定项目质量计划，建立质量控制体系，监督施工过程中的质量检验和验收工作，及时处理质量问题。
5、技术创新与应用关注行业的新技术、新工艺，积极推动技术创新和应用，提高项目的技术水平和竞争力。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指承担工程建设任务的组织机构，是建筑工程项目的实施主体。
建设单位的各岗位职责是建设项目成功实施的关键，下面将对建设单位各岗位的职责进行具体分析。
1. 项目经理项目经理是建设单位中最核心的职位，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理要制定项目实施计划，并组织和协调各个部门之间的工作。
他还要负责项目资金的管理和使用，确保项目进展顺利。
此外，项目经理还需要与业主、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目实施中的问题。
2. 投资决策人员投资决策人员是建设单位中的重要职位，负责对项目的投资进行评估和决策。
他需要分析项目的经济效益、市场前景和风险情况，确定项目的投资额度和资金来源。
投资决策人员还需要编制项目投资计划和预算，并监督资金的使用情况。
3. 设计人员设计人员是建设单位中的关键职位，负责项目的工程设计。
他们需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行绘图和技术计算。
设计人员还需要与项目经理和监理单位进行沟通和协调，及时解决设计变更和技术问题。
4. 施工人员施工人员是建设单位中的重要职位，负责项目的具体施工。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工工作，包括土方开挖、基础施工、建筑结构、装饰装修等。
施工人员还需要协调和指导施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
5. 采购人员采购人员是建设单位中的关键职位，负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要对市场进行调研，寻找合适的供应商，并进行价格比较和谈判。
采购人员还需要与项目经理和施工人员进行沟通和协调，保证材料和设备的及时供应。
6. 合同管理人员合同管理人员是建设单位中的重要职位，负责项目合同的管理和执行。
他们需要与业主、施工单位和供应商进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保障。
合同管理人员还需要监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和变更。
7. 质量控制人员质量控制人员是建设单位中的关键职位，负责项目质量的控制和检测。
建设单位岗位职责
建设单位岗位职责•相关推荐建设单位岗位职责（精选20篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺精心整理的建设单位岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位岗位职责篇11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的`价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在一个建设单位中，每个岗位都具有自己独特的职责和任务，这些不同的岗位之间相互协作，共同完成组织的目标和任务。
本文将围绕着建设单位各岗位职责展开。
一、领导岗位职责领导岗位是建设单位中最重要的岗位，他们负责制定建设单位的发展战略和目标，制定相应的规划和策略，并监督和评估各个环节的实施情况。
领导者还能够为建设单位带来外界资源和合作伙伴，促进其在市场中的发展。
在领导岗位中，还需要明确各个职能部门的职责和作用，以便于工作的顺利开展。
二、技术岗位职责技术岗位是建设单位中极其重要的岗位，他们负责为建设单位提供技术支持，保证建设项目的顺利开展。
技术岗位需要有强大的技术知识和专业技能，熟悉各种建筑规范和标准，全面了解建筑设备和建筑材料。
在工程建设过程中，技术人员不仅需要确保工程设计的合理性和规范性，还需要制定建设施工标准，检查施工过程中的技术问题，并对工程施工过程中的变动做出及时的反应和应对。
三、财务岗位职责财务岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责制定建设单位的财务管理计划和预算，管理建设项目的经费，维护建设单位的资金流动。
在财务岗位中，财务人员需要仔细审查工程项目的各项赔款、合同款等，确保其合适和准确，还需要制定工程项目的交付进度，以支持审批、验收等过程。
四、市场岗位职责市场岗位是建设单位中至关重要的岗位，他们负责确保建设项目的市场需求和推广。
市场人员负责与当地开发商、市政府和其他机构协商，建立与客户的联系，制定最适合市场的发展策略。
市场人员需要充分了解市场状况和趋势，完成市场分析和市场调查，并研究各种宣传方式，以进行更有利的市场推广。
五、行政岗位职责行政岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责建设单位的日常行政管理和事务处理，保证工作顺利进行。
在行政岗位中，行政人员需要处理各个部门之间的沟通和协调问题，并制定相应的运营规定和流程，以确保建设单位的行政管理无误无缝。
六、安全岗位职责安全岗位是建设单位中一项非常重要的职责，负责管理建筑安全，并确保建设过程中的人身安全和安全设施的全面运作。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在建设项目的过程中，建设单位扮演着至关重要的角色。
建设单位的各个岗位职责被分配得当，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是建设单位各个岗位的职责概述。
1. 项目经理项目经理在建设单位中起着核心和领导的作用。
他们负责监督和协调整个项目的实施，并确保按照时限、质量和成本达到预期的效果。
项目经理要与设计师、施工方和监理单位保持紧密合作，解决项目中出现的问题，并提供解决方案。
2. 设计师设计师在建设项目中负责将设计理念转化为可执行的设计方案。
他们应熟悉相关法规和标准，了解最新的设计技术和趋势。
设计师需要与项目经理、工程师和业主合作，为项目提供最佳的设计方案，并确保设计方案符合项目目标和需求。
3. 工程师工程师是建设单位不可或缺的一员。
他们负责项目的技术工作，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
工程师需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决工程项目中的技术问题。
他们要与设计师、施工方和监理单位密切配合，确保项目的顺利进行。
4. 施工方施工方是建设单位中负责具体实施工程项目的部门或企业。
他们负责按照设计方案进行施工、安装和调试工作，并保证施工过程中的质量、安全和进度。
施工方的员工应具备相应的技术技能和证书，能够高效地完成各项施工任务。
5. 采购人员采购人员负责项目所需的各种材料和设备的采购工作。
他们需要根据项目的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。
采购人员还要负责与供应商进行合同签订、货物验收和付款等工作，以确保项目按计划进行。
6. 合同管理人员合同管理人员负责与项目相关的合同管理工作。
他们需要熟悉合同法律法规，起草和审核各类合同文本，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理人员还要处理合同纠纷，确保各方的权益得到保护，同时维护公司的声誉和形象。
7. 质量监督员质量监督员是建设单位中负责监督施工过程中质量控制的人员。
他们需要熟悉相关标准和规范，检查工程施工的过程和结果，并进行质量验收。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。
只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。
以下是建设单位各岗位职责的介绍。
一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。
具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。
2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。
4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。
二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。
具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。
2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。
3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。
4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。
三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。
主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。
2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。
3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。
4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。
四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。
具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。
2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。
3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。
4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。
五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。
具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。
2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。
建设单位岗位职责
建设单位岗位职责一、总经理/总工程师：1.负责制定建设项目的总体规划和发展战略。
2.组织编制项目的可行性研究报告、招投标文件等。
3.协调建设项目各个阶段的工作，确保项目的顺利进行。
4.负责协调与政府有关部门的工作，解决与项目相关的问题。
5.确保建设项目符合国家法律法规和行业标准。
二、副总工程师：1.协助总经理/总工程师制定项目计划和总体规划。
2.负责协调工程项目各个部门之间的沟通和协作。
3.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的承包商和供应商。
4.控制项目进度和成本，确保项目按时完成。
三、工程部经理：1.负责制定项目的技术方案和施工图纸。
2.组织编制项目的技术规范和标准。
3.对施工现场进行监督和管理，确保施工质量符合要求。
4.协调各个专业工程师的工作，解决技术难题和特殊情况。
四、财务部经理：1.负责建设项目的预算编制和财务管理。
2.监控项目的资金使用情况，及时报告和解决预算超支问题。
3.组织编制项目的财务报表和核算报告。
4.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的财务合作伙伴。
五、人力资源部经理：1.负责制定项目的人力资源规划和招聘计划。
2.组织项目人员的培训和考核，确保项目团队能力的提升。
3.管理项目人员的薪酬和福利，确保项目人员的工作积极性和满意度。
六、采购部经理：1.负责建设项目的物资采购和供应商管理。
2.制定物资采购计划和供应商评估标准。
3.对供应商进行评估和选择，签订合同并进行后续的供应商管理工作。
4.监督项目物资的采购和使用情况，确保项目的供应链顺畅。
七、市场营销经理：1.负责制定项目的市场营销策略和推广计划。
2.组织开展项目的市场调研和竞争分析。
3.策划和组织项目的宣传活动，提高项目的知名度和美誉度。
4.负责与潜在客户进行业务洽谈和合同签订。
八、安全环保经理：1.负责制定项目的安全生产计划和环境保护措施。
2.监督施工现场的安全操作和环境污染的控制。
3.组织进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
建设单位人员岗位职责
建设单位人员岗位职责岗位一：项目经理项目经理负责整个建设项目的策划、组织、实施和管理，具体职责如下：1. 负责项目的全面规划与策划，包括项目的目标确定、项目资源评估、时间计划安排等。
2. 组织编制项目实施方案，并监督实施过程中的各项工作，确保项目按照计划顺利进行。
3. 负责项目资源的管理，包括人员配备、物资采购等，确保项目所需资源的供应。
4. 协调项目内外各方利益关系，与政府、监管部门、业主、设计单位等进行良好的沟通与协调。
5. 监督项目施工进度、质量以及安全等工作，及时解决施工过程中的问题和风险。
6. 组织项目验收工作，并协助项目交接和移交工作，确保项目的顺利结束和运营。
岗位二：设计师设计师负责建设项目的设计工作，确保设计方案满足相关要求，具体职责如下：1. 根据建设项目的需要，制定设计方案，包括建筑结构、器材选型等。
2. 进行绘图和编制设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 与项目经理、施工单位等进行多次沟通与协调，根据反馈意见进行设计方案的修改和调整。
4. 参与项目的现场勘察和测试工作，确保设计方案的可行性和可实施性。
5. 监督设计文件的审核和审批流程，确保设计文件符合法律法规和技术标准。
6. 协助项目经理进行项目的招投标工作，包括设计文件的编制和投标文件的评审。
岗位三：施工队长施工队长负责具体施工工作的组织与管理，确保施工过程的顺利进行，具体职责如下：1. 组织施工队伍的配备和管理，包括选派合适的施工人员、协调施工进度等。
2. 根据施工设计文件进行施工工作，并监督施工质量，确保质量符合要求。
3. 配合项目经理安排施工材料和设备的采购、使用和管理，确保施工所需资源的充足。
4. 协调施工中的相关单位和工种，处理施工现场的问题和纠纷，确保施工安全和顺利。
5. 参与施工现场的巡查和检查，及时发现和解决施工中的难题和风险。
6. 负责施工工程的竣工验收，及时整理工程档案和资料，并协助项目经理进行项目交接。
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（一）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二）项目规划设计工作
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报理批准，签约定货。
（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
满意回答
给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
开发部岗位职责
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三）征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
四、档案资料岗位职责
。。。。。。
建设单位工程部职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
一、开发部的工作容
（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）负责确定征地界限及拆迁围，组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。
（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责
（一）专业工程师负责本专业围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责
一、工程部工作容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责：
（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。