建设单位各岗位职责共82页文档
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，各个岗位的工作职责是相互关联的，每个岗位的职责都对整个单位的正常运转和发展起到重要作用。
本文将从各个岗位的角度出发，分析建设单位各岗位的职责和作用。
一、总经理总经理是建设单位的领导核心和决策层，他的职责是全面负责单位的经营管理和决策，具体包括以下几个方面：1. 组织和制定单位的发展战略和发展规划，明确发展目标和路径；2. 负责组织和协调各个岗位的工作，保证各项工作有序进行；3. 担任单位与相关政府部门、合作企业之间的沟通桥梁，与外界进行良好的合作和沟通；4. 处理重要的投资决策和财务管理，确保单位的经济效益。
二、项目经理项目经理是建设单位的重要岗位，他的职责是负责项目的策划、组织、实施和管理，具体包括以下几个方面：1. 负责项目的立项和可行性分析，编制项目计划和预算；2. 组织项目团队，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；3. 监督项目进展，协调解决项目中的问题和冲突；4. 负责与相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利实施和按时完成。
三、市场部经理市场部经理是建设单位中负责市场开拓和业务拓展的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 调研市场需求，制定市场开发计划和策略；2. 开拓新的市场，寻找合作伙伴，并与客户进行业务洽谈和合作；3. 完成销售目标，提高市场份额和市场竞争力；4. 建立和维护客户关系，进行市场推广和品牌宣传。
四、设计部设计师设计部设计师是建设单位中负责建筑设计的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 根据业主需求和项目要求进行设计方案的策划和制定；2. 制作项目的施工图纸，提供技术支持和咨询服务；3. 参与设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性；4. 与项目经理、施工单位等进行沟通和协作，解决设计中的问题和难题。
五、采购部采购员采购部采购员是建设单位中负责采购材料和设备的重要岗位，他的职责主要包括以下几个方面：1. 寻找供应商和供货商，进行价格和质量比较，并选择合适的供应商；2. 根据项目的需要进行材料和设备的采购，确保采购过程的及时和有效；3. 跟踪物资和设备的供应情况，协调解决物资和设备问题；4. 做好采购记录和整理，提高采购的效率和准确性。
建设单位人员岗位职责
建设单位人员岗位职责一、总则建设单位人员作为项目管理的核心力量，承担着重要的职责和任务。
为了确保项目的顺利实施，建设单位人员在各自的岗位上需履行相应的职责。
二、总工程师总工程师是建设单位人员中的关键角色，负责工程项目的规划、设计、施工、监督等方面的工作。
总工程师的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责项目的前期调研和可行性研究，确保项目的规划和设计符合相关法规和标准；2.组织编制项目招标文件，负责工程的招标和评标工作；3.协调项目各方面的关系，确保项目的顺利进行；4.监督和控制项目的进度、质量和安全；5.解决项目中的技术难题和纠纷；6.协助完成项目的结算和验收工作。
三、工程师在建设单位中，还有各类工程师担任不同的岗位，负责项目的具体技术工作。
以下是几个常见的工程师职责：1.设计工程师：负责项目的设计和计划，编制施工图纸和相关文件；2.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全，协助解决施工中的技术问题；3.施工工程师：负责项目的具体施工，协调施工现场的工作；4.质量工程师：负责项目的质量管理，制定并执行质量计划，监督施工过程中的质量控制；5.安全工程师：负责项目的安全管理，确保施工现场的安全，制定并执行安全计划。
四、行政人员除了技术工程师，建设单位还需要一些行政人员来协助项目的管理工作。
以下是几个常见的行政人员职责：1.项目经理助理：负责项目经理的辅助工作，协助处理项目相关事务；2.合同管理员：负责项目的合同管理，审核合同文件，跟踪合同执行状况；3.成本控制员：负责项目的成本控制和预算管理，制定并执行预算方案；4.文秘人员：负责项目文件的整理、归档和保管，协助处理日常的行政事务。
五、项目部门建设单位的项目管理中，通常会设立不同的部门来协同工作，负责项目的不同方面。
以下是几个常见的项目部门职责：1.市场部门：负责项目的市场调研和招标工作；2.规划部门：负责项目的规划和设计；3.采购部门：负责项目的设备和材料采购；4.财务部门：负责项目的财务管理和资金审批；5.人力资源部门：负责项目人员的招聘、培训和管理。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设单位各岗位职责
工程部各岗位职责一、工程部部长职责1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作；2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证进度、质量，控制成本完成建设任务；3、在总经理的指导下对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。
负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面控制、管理、监督；4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审定重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议；5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益；6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际情况，主持制定、修订工程部职责范围、管理制定和工作范围。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境，负责协调工程各相关方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在一个建设单位中，每个岗位都具有自己独特的职责和任务，这些不同的岗位之间相互协作，共同完成组织的目标和任务。
本文将围绕着建设单位各岗位职责展开。
一、领导岗位职责领导岗位是建设单位中最重要的岗位，他们负责制定建设单位的发展战略和目标，制定相应的规划和策略，并监督和评估各个环节的实施情况。
领导者还能够为建设单位带来外界资源和合作伙伴，促进其在市场中的发展。
在领导岗位中，还需要明确各个职能部门的职责和作用，以便于工作的顺利开展。
二、技术岗位职责技术岗位是建设单位中极其重要的岗位，他们负责为建设单位提供技术支持，保证建设项目的顺利开展。
技术岗位需要有强大的技术知识和专业技能，熟悉各种建筑规范和标准，全面了解建筑设备和建筑材料。
在工程建设过程中，技术人员不仅需要确保工程设计的合理性和规范性，还需要制定建设施工标准，检查施工过程中的技术问题，并对工程施工过程中的变动做出及时的反应和应对。
三、财务岗位职责财务岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责制定建设单位的财务管理计划和预算，管理建设项目的经费，维护建设单位的资金流动。
在财务岗位中，财务人员需要仔细审查工程项目的各项赔款、合同款等，确保其合适和准确，还需要制定工程项目的交付进度，以支持审批、验收等过程。
四、市场岗位职责市场岗位是建设单位中至关重要的岗位，他们负责确保建设项目的市场需求和推广。
市场人员负责与当地开发商、市政府和其他机构协商，建立与客户的联系，制定最适合市场的发展策略。
市场人员需要充分了解市场状况和趋势，完成市场分析和市场调查，并研究各种宣传方式，以进行更有利的市场推广。
五、行政岗位职责行政岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责建设单位的日常行政管理和事务处理，保证工作顺利进行。
在行政岗位中，行政人员需要处理各个部门之间的沟通和协调问题，并制定相应的运营规定和流程，以确保建设单位的行政管理无误无缝。
六、安全岗位职责安全岗位是建设单位中一项非常重要的职责，负责管理建筑安全，并确保建设过程中的人身安全和安全设施的全面运作。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在建设项目的过程中，建设单位扮演着至关重要的角色。
建设单位的各个岗位职责被分配得当，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是建设单位各个岗位的职责概述。
1. 项目经理项目经理在建设单位中起着核心和领导的作用。
他们负责监督和协调整个项目的实施，并确保按照时限、质量和成本达到预期的效果。
项目经理要与设计师、施工方和监理单位保持紧密合作，解决项目中出现的问题，并提供解决方案。
2. 设计师设计师在建设项目中负责将设计理念转化为可执行的设计方案。
他们应熟悉相关法规和标准，了解最新的设计技术和趋势。
设计师需要与项目经理、工程师和业主合作，为项目提供最佳的设计方案，并确保设计方案符合项目目标和需求。
3. 工程师工程师是建设单位不可或缺的一员。
他们负责项目的技术工作，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
工程师需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决工程项目中的技术问题。
他们要与设计师、施工方和监理单位密切配合，确保项目的顺利进行。
4. 施工方施工方是建设单位中负责具体实施工程项目的部门或企业。
他们负责按照设计方案进行施工、安装和调试工作，并保证施工过程中的质量、安全和进度。
施工方的员工应具备相应的技术技能和证书，能够高效地完成各项施工任务。
5. 采购人员采购人员负责项目所需的各种材料和设备的采购工作。
他们需要根据项目的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。
采购人员还要负责与供应商进行合同签订、货物验收和付款等工作，以确保项目按计划进行。
6. 合同管理人员合同管理人员负责与项目相关的合同管理工作。
他们需要熟悉合同法律法规，起草和审核各类合同文本，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理人员还要处理合同纠纷，确保各方的权益得到保护，同时维护公司的声誉和形象。
7. 质量监督员质量监督员是建设单位中负责监督施工过程中质量控制的人员。
他们需要熟悉相关标准和规范，检查工程施工的过程和结果，并进行质量验收。
建设工程各个岗位职责
1、对管辖范围旳幢号，各工种按验收规范和质量原则进行交底工作。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同步按质量评估原则，评估分项，分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实，精确。
3、对不符合规定旳分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评估质量等级。
4、组织管辖区域内旳质量互检，按细则实行奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题旳班组，工人，按项目部有关规定处以罚款。
5、配合材料员对多种材料，成品，半成品中在使用前进行质量验证，严禁不合格材料旳使用。
6、及时向分企业质安科旳企业质安处反馈信息，总结推行提高质量旳新工艺。
1、全面负责工程项目旳施工过程控制，工程质量，安全生产和文明施工。
2、合理配置本项目旳人员，物资，设备，资金，技术措施和作业环境等多种物资，组织实行经同意旳施工组织设计。
3、监督工程或劳务包方履行分包协议。
4、负责向业主提出业主提拱产品不合格状况。
5、参与工程图纸会审和各级技术交底。
6、参与构造验收和竣工交付验收，组织单位工程质量等级初评。
7、负责提出本项目机具和检测设备规定。
8、参与一般不合格品旳评审，组织实行不合格品旳评审处置意见。
9、组织实行本项目旳纠正或防止措施。
10、负责本项目职工旳教育培训和持证管理。
11、负责质量事故和安全事故旳上报。
12、负责项目部与业主等外界各方旳联络工作。
1、贯彻安全生产旳各项规定，并模范遵守。
2、参与施工组织设计中安全技术措施旳制定及审查。
3、负责对职工进行安全生产旳项目部级教育和平常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员旳技术培训和考核工作。
4、深入施工现场检查，监督，指导各项安全规定旳贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产详细状况。
5、对旳行使安全否决权，做到奖罚分明，处理公正，同步做好各级职能部门对本工程安全检查旳配合工作。
6、负责对现场安全设施旳检查与验收，指导维护工作。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责工程部在建设单位中起着至关重要的作用，负责组织、协调和管理项目的各项工作。
在工程部中，不同岗位有不同的职责和任务，下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行介绍。
一、工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，承担着工程部的全面管理和领导责任。
他的主要职责包括：1. 确定工程部的工作目标和计划，并制定相应的工作方案；2. 配置工程部人员的岗位，合理组织工作分工；3. 监督和指导工程部人员的工作，确保项目按计划完成；4. 把握项目的进展情况，及时调整工作计划和任务分配；5. 与其他部门保持紧密的沟通和协调，协同解决工程问题；6. 负责工程部的考核和绩效评估，提出相应的建议和改进意见。
二、项目经理项目经理是承担具体工程项目管理的核心人员，项目的顺利进行与否与项目经理的能力息息相关。
他的主要职责包括：1. 负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目的顺利进行；2. 制定项目的详细计划和工作安排，确保项目按时完成；3. 组织编制项目的实施方案和施工图纸，对施工质量进行监督和检查；4. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成；5. 协调解决项目中的问题和纠纷，保证项目的合法权益；6. 编写项目的工程报告和总结，对项目进行评估和分析，并提出改进意见。
三、招投标专员招投标专员负责项目的招标工作，确保选取到合适的供应商和承包商。
他的主要职责包括：1. 研究项目的需求和技术要求，编制招标文件和招标公告；2. 组织供应商和承包商的资质审核和评审工作；3. 组织开标和评标工作，参与谈判和合同签订；4. 协调供应商和承包商的工作，监督合同执行情况；5. 跟踪项目的进展情况，对招投标工作进行总结和评估；6. 协助解决招投标过程中的问题和纠纷。
四、工程监理师工程监理师是负责对工程项目实际施工情况的监督和检查，确保项目的质量和进度符合要求。
他的主要职责包括：1. 监督和检查施工单位的施工计划和施工过程，确保符合设计要求；2. 对施工单位的材料选用和质量检验进行监督和抽样检查；3. 确保施工单位按照施工图纸和规范进行施工；4. 解决施工中出现的技术问题和质量纠纷；5. 记录和归档施工单位的施工过程和检查情况；6. 提出施工单位违规行为的处理意见和建议。
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满意回答给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
开发部岗位职责一、开发部的工作内容（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、开发部经理的岗位职责（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二）项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。
协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责1、掌握政策法规，恪守办事程序。
处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、档案资料岗位职责建设单位工程部职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
工程建设流程及职责管理手册2011-06-06 16:35:19| 分类：默认分类 | 标签： |字号大中小订阅工程建设流程及职责管理手册总则：公司架构第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、项目部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因项目部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予项目部经理给与一定的经济处罚，直至开除2、项目部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理工资处罚。
3、委托手续完备后方可施工。
4、项目部在委托书办理完成后3 天内归档。
（2）零星工程委托办理、审批流程流程要点：1、在预算部签署正式委托后，项目部在委托书办理完成后3 天内归档，2、所有造价在1 万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在3 万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同；项目部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理工资处罚。
3、工程进度款审批流程流程要点：1、项目部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在24 小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出。
每违反一次，给予项目部经理降一级工资的处罚。
2、预决算部总工办在收齐进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时间）必须审核完毕。
若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，预决算部须在4 小时内核算完毕。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4 小时内审核完毕。
4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单4、结算审批流程1、项目部须在收到施工单位报送的工程结算资料后1 个月内完成审核，并一次性提交预决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15 天内完成审核，一次性提交预决算部。
2、预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在收到资料起7 天内一次性发函给项目部；项目部自收到函件之日起7 天内补齐完善后重新提交。
5、施工样板审批流程流程要点：1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。