项目验收流程与验收风险梳理
工程项目验收制度
工程项目验收制度一、引言工程项目验收是工程建设过程中的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。
为了规范工程项目的验收流程，提高工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的验收工作，包括新建、扩建、改建、维修等工程项目。
三、职责分工1. 行政部门：负责制定并执行工程项目验收制度，组织验收工作，对工程项目进行验收、登记、备案和归档，对工程项目的质量、进度和安全进行核实和确认，对工程项目中存在的问题进行整改或处理。
2. 各部门负责人：负责将本部门需要验收的工程项目提交给行政部门，配合行政部门进行验收工作，对工程项目进行自查自纠，对存在的问题进行整改。
四、验收流程1. 项目验收：公司内部产生的各类工程项目，包括土建工程、装修工程、设备采购等，均需在行政部门进行验收。
行政部门根据工程项目的性质、规模和复杂程度，制定验收方案，组织验收小组进行验收。
验收小组由相关部门和专家组成，负责对工程项目的质量、进度和安全进行检查、测试和评估。
2. 项目登记：各部门负责人在使用工程项目时，须先向行政部门申请使用，并填写相应的申请表格。
经行政部门审核同意后，方可使用工程项目。
用完后，应将工程项目归还给行政部门，并填写相应的归还记录。
3. 项目备案：所有工程项目应存放在安全的地方，防止被盗或丢失。
对于重要或易丢失的工程项目，应采取相应的保密措施。
五、验收标准1. 工程项目应符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定的要求。
2. 工程项目应符合设计文件和施工图纸的要求，施工质量应达到设计标准。
3. 工程项目应符合安全生产的要求，安全设施应齐全、有效。
4. 工程项目应符合环境保护的要求，环保设施应齐全、有效。
六、验收结果处理1. 工程项目验收合格后，行政部门应将项目存放在指定位置，并建立相应的档案记录。
2. 对于验收不合格的工程项目，行政部门应要求相关部门进行整改，整改合格后方可使用。
项目验收流程
项目验收流程一、背景介绍项目验收是指在项目开发完成后，对项目交付的成果进行评估和确认，确保项目达到预期的目标和质量要求。
项目验收流程是指在项目验收过程中所需要遵循的一系列步骤和规范，以确保验收工作的顺利进行和结果的准确评估。
二、项目验收流程的主要步骤1. 验收准备阶段在项目开发完成之前，项目团队需要准备一系列的文件和资料，以便于后续的验收工作。
这些准备工作包括：- 准备项目验收计划：明确验收的时间、地点、验收标准和验收人员等信息。
- 准备验收文档：包括项目需求文档、设计文档、测试报告等，以便于验收人员对项目的成果进行评估。
2. 验收召集阶段在准备工作完成后，项目团队需要召集相关的验收人员参与验收工作。
这些验收人员可以包括项目发起人、项目经理、用户代表等。
召集验收人员需要提前通知，确保他们能够按时参与。
3. 验收会议阶段验收会议是项目验收的重要环节，通过会议的形式对项目的成果进行评估和确认。
验收会议的主要内容包括：- 项目演示：项目团队对项目的成果进行演示，展示项目的功能和特点。
- 验收评估：验收人员根据项目的需求和验收标准对项目进行评估，确认项目是否达到预期的目标和质量要求。
- 问题讨论：如果在演示和评估过程中发现问题，可以进行讨论和解决，确保项目的完善和改进。
4. 验收报告阶段验收会议结束后，项目团队需要撰写一份详细的验收报告，将项目的成果和评估结果进行记录和总结。
验收报告的主要内容包括：- 项目概述：对项目的背景、目标和范围进行简要介绍。
- 验收过程：详细描述项目的演示和评估过程，包括参与人员、评估标准和结果等。
- 问题和建议：记录在验收过程中发现的问题和改进建议，以便于项目团队进行后续的改进和优化。
5. 验收结论阶段验收报告完成后，项目团队需要将报告提交给相关的验收人员，等待他们对报告进行确认和批准。
验收人员根据验收报告的内容和评估结果，给出项目验收的结论和意见。
6. 验收结算阶段项目验收的最后一步是结算阶段，主要包括项目的结算和交付工作。
事项梳理项目验收方案
事项梳理项目验收方案一、验收目的。
咱们这个事项梳理项目搞了这么久，得看看成果咋样，是不是达到了咱们之前预期的目标呢？通过验收，一方面是给大家的努力一个交代，另一方面也是为了确保这个项目能够顺利投入使用或者继续改进。
二、验收范围。
1. 事项收集完整性。
看看咱们当初定下来要梳理的那些个事儿，是不是都被收集到了。
可别像捞鱼似的，网眼太大，漏了不少大鱼（重要事项）哦。
从各个渠道来的事儿，不管是部门反馈的，还是从其他文档里扒拉出来的，都得在咱们的收集清单里能找到。
2. 事项分类准确性。
这些事儿都被分好类了吗？就像把水果分类，苹果不能放到香蕉堆里一样。
每个类别得有明确的定义和界限，不能模棱两可，让人家看着就迷糊。
3. 事项关联合理性。
有些事项之间是有关联的，就像链条一样一环扣一环。
得检查一下这些关联是不是合理，有没有硬把八竿子打不着的事儿扯到一起的情况。
三、验收依据。
1. 项目文档。
咱们开始做这个项目的时候，肯定有一些计划书啊、需求文档啥的。
这些就是咱们验收的“指南针”，按照上面写的要求来检查就没错。
2. 相关标准和规范。
如果行业里有啥标准或者公司内部有特殊的规范，那也是咱们验收的重要依据。
就好比盖房子得按照建筑规范来，不能乱盖一气。
四、验收流程。
# （一）准备阶段。
1. 组建验收小组。
从各个相关的部门或者团队里挑几个人，组成一个验收“小分队”。
这里面要有对这个项目比较了解的业务专家，也要有一些比较细心、善于找茬（找问题）的小伙伴。
2. 收集验收资料。
把项目过程中产生的各种文档、数据啥的都收集起来，整理好，就像战士上战场前要准备好弹药一样。
这些资料就是我们验收的“弹药”，可不能少。
# （二）初步审查阶段。
1. 资料审查。
验收小组成员坐在一起，把收集来的资料从头到尾看一遍。
看看资料齐不齐全，内容有没有什么明显的错误或者不合理的地方。
这就像是相亲的时候先看照片，初步了解一下情况。
2. 问题记录。
如果在资料审查过程中发现了问题，可不能放过，得一条一条记下来。
项目工程验收制度
项目工程验收制度一、总则项目工程验收是指工程建设单位和施工单位按照合同和规定的标准，对工程质量完成情况进行检查和验收的过程。
建立科学合理的项目工程验收制度，是保证工程质量和工程效果的关键环节。
二、验收的基本原则1. 依据合同和标准。
验收必须依据相关合同和标准规定进行，确保验收过程公正、客观。
2. 分阶段验收。
工程验收应分阶段进行，及时发现和解决工程质量问题。
3. 验收依据明确。
验收必须有明确的依据和标准，确保验收结果有据可查。
4. 全面细致。
验收必须全面细致，对工程各个方面进行全面检查，确保工程质量完备。
5. 验收及时有效。
验收必须及时和有效，不得拖延验收时间，造成不必要的损失。
6. 验收结果认真对待。
验收结果必须认真对待，对合格的工程予以确认，对不合格的工程及时整改。
三、验收程序及相关人员的责任1. 建设单位应当在工程完成后，组织相关人员进行初步验收。
验收组成员应包括建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表等。
对工程质量和技术指标进行初步检查和评估，形成初步验收报告。
2. 初步验收报告应提交相关部门审批，获得批准后，开始正式验收工作。
正式验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收等。
3. 工程质量验收应由专业技术人员进行，对工程材料、施工工艺、工程质量等方面进行全面细致的检查，形成验收报告。
4. 安全验收由安全管理部门进行，对工程施工过程中的安全措施和设施进行检查，确保工程施工过程中无安全隐患。
5. 环境验收由环保部门进行，对工程施工过程中对环境的影响进行评估，确保工程施工过程中不会造成环境污染。
6. 验收结果应当由建设单位代表和监理单位代表签字确认，形成验收报告，并报上级主管部门备案。
四、验收标准1. 工程质量验收标准应符合国家相关标准和规定，包括材料质量、结构抗震性能、施工工艺等方面的要求。
2. 安全验收标准应符合国家相关标准和规定，包括施工现场安全设施、工人劳动保护等方面的要求。
3. 环境验收标准应符合国家相关标准和规定，包括施工过程中对环境的影响、施工废弃物处理等方面的要求。
验收流程中的项目风险和问题分析
验收流程中的项目风险和问题分析在项目开发的验收过程中，团队和客户需要共同努力，以确保项目交付符合业务需求和质量标准。
然而，项目验收过程中可能会出现一些风险和问题，需要及时识别和解决，以确保项目的顺利进行。
本文将对验收流程中的项目风险和问题进行分析和探讨，以期为项目团队提供参考和帮助。
一、需求不明确项目验收的首要问题是需求的不明确。
在项目开始之前，双方应明确项目的业务需求和目标，以便开发团队能够准确地理解客户的期望和要求。
然而，由于需求可能会随着时间的推移而变化，或者客户在项目过程中未能清晰表达需求，导致项目最终交付的结果与客户期望不符。
因此，及时沟通、持续关注和确保需求清晰是解决这一问题的关键。
团队可以通过与客户保持密切联系，定期进行需求确认和变更管理，以减少需求不明确带来的风险。
二、进度延迟项目验收过程中的另一个常见问题是进度延迟。
进度延迟可能是由于技术问题、人员不足、资源分配不合理等原因引起的。
团队需要在项目计划中预留充足的缓冲时间，以应对潜在的风险和延迟。
此外，团队还应建立有效的沟通机制，及时报告和解决任何可能导致进度延迟的问题。
定期的进度评估和风险管理可以帮助团队避免项目进度延迟的风险。
三、质量问题项目验收的另一个关键方面是项目交付的质量。
在项目开发过程中，可能会出现软件漏洞、功能缺陷等质量问题。
为了避免这些问题，团队需要实施严格的质量控制和测试流程。
这包括编写清晰的测试计划、进行全面的单元测试和集成测试、进行用户验收测试等。
通过确保质量标准和测试流程的合规性，团队可以降低项目在交付过程中出现质量问题的风险。
四、沟通不畅项目验收过程中的良好沟通至关重要。
沟通不畅可能导致项目需求不明确、交付延迟等问题。
团队应建立起通畅的沟通渠道，确保项目进展和问题能够及时有效地传达和解决。
定期的会议、项目报告和沟通记录可以帮助团队保持高效的沟通。
同时，团队还需注意解决沟通障碍和冲突，提升团队合作的效果。
五、变更管理困难在项目验收过程中，客户可能会提出一些变更请求。
项目验收方案
项目验收方案引言概述：项目验收是项目管理中至关重要的一环，它确保项目交付符合预期目标和质量标准，同时也是项目最终的检验和确认阶段。
项目验收方案的制定和执行对于项目的成功交付非常关键。
本文将从五个大点阐述项目验收方案的重要性和具体内容。
正文内容：1. 验收前准备1.1 验收准则的制定：在项目启动阶段，应制定明确的验收准则，明确项目交付物的要求和标准，以便在验收过程中进行评估和判定。
1.2 验收计划的制定：制定详细的验收计划，明确验收时间、地点、参预人员和验收流程，确保验收过程有条不紊地进行。
1.3 验收文档的准备：准备必要的验收文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等，以便项目交付物能够被全面评估和验证。
2. 验收过程2.1 项目交付物的检查：对项目交付物进行全面检查，包括功能性、性能、可靠性等方面的评估，确保其符合预期目标和质量标准。
2.2 验收测试的执行：执行验收测试，验证项目交付物的功能和性能是否满足需求，同时进行充分的回归测试，确保项目的稳定性和兼容性。
2.3 验收问题的记录和解决：在验收过程中，及时记录发现的问题和缺陷，并与项目团队一起解决，确保项目交付物的完整性和可用性。
3. 验收标准的评估3.1 验收标准的评估方法：根据制定的验收准则，采用合适的评估方法对项目交付物进行评估，包括定量和定性的评估指标。
3.2 评估结果的分析和总结：对评估结果进行分析和总结，及时发现和解决项目存在的问题和风险，为项目的最终验收提供依据。
3.3 验收标准的修订和更新：根据评估结果和项目需求的变化，及时修订和更新验收标准，确保项目的最终交付符合最新的要求和标准。
4. 验收结果的确认4.1 验收结果的展示和演示：将项目交付物的验收结果进行展示和演示，向相关利益相关者展示项目的成果和效果。
4.2 验收结果的确认和批准：相关利益相关者对项目交付物的验收结果进行确认和批准，确保项目交付物符合预期目标和质量标准。
项目验收方案
项目验收方案一、背景介绍项目验收是在项目实施结束后，对项目的成果、交付物和过程进行评估和确认的过程。
通过项目验收，可以确保项目按照预期目标和质量标准完成，并且满足相关方的需求和期望。
本文将详细介绍项目验收的目的、范围、流程和具体要求。
二、目的项目验收的目的是确认项目的成果和交付物是否符合合同要求、质量标准和相关方的需求，评估项目的整体绩效，并为项目的收尾提供依据。
通过项目验收，可以确保项目交付物的质量和可用性，减少后续工作中的问题和风险。
三、范围项目验收的范围包括但不限于以下内容：1. 项目交付物：对项目交付的产品、文档、软件等进行检查和确认。
2. 项目目标：评估项目是否按照预期目标完成。
3. 质量标准：检查项目交付物是否符合质量标准和技术要求。
4. 相关方需求：核对项目交付物是否满足相关方的需求和期望。
5. 项目过程：评估项目的执行过程、沟通和协调情况。
四、流程项目验收的流程包括以下几个阶段：1. 筹备阶段：制定项目验收计划，明确验收标准和方法。
2. 准备阶段：收集项目交付物和相关资料，准备验收所需的环境和设备。
3. 进行阶段：根据验收计划和标准，对项目交付物进行检查、测试和评估。
4. 结果确认阶段：根据验收结果，确认项目是否通过验收，并记录验收结论。
5. 整理阶段：整理验收过程中的相关文档和资料，编制验收报告。
五、具体要求1. 验收标准：明确项目交付物的验收标准，包括质量、功能、性能等方面的要求。
2. 验收方法：确定项目交付物的验收方法，可以包括检查、测试、演示等多种方式。
3. 验收人员：确定参与项目验收的人员，包括项目经理、技术专家、客户代表等。
4. 验收时间和地点：确定项目验收的时间和地点，确保所有相关方都能参与和了解验收过程。
5. 验收记录：记录项目验收过程中的关键信息，包括验收结果、问题和改进建议等。
6. 验收报告：根据验收记录，编制项目验收报告，总结项目的绩效和成果，提出后续改进的建议。
项目验收流程
项目验收流程一、背景介绍项目验收是指在项目完成后，为了验证项目的目标是否达到、项目交付的成果是否符合要求，以及项目是否具备可交付的能力，进行的一系列评估和确认活动。
项目验收是项目管理过程中非常重要的一环，对于确保项目的质量和成功具有重要意义。
二、项目验收流程1. 确定验收标准在项目启动阶段，项目团队和项目业主需共同确定项目的验收标准。
验收标准应包括项目目标、交付成果、质量要求、时间进度、成本控制等方面的要求。
验收标准的明确有助于确保项目的目标一致性，为后续的验收活动提供明确的依据。
2. 编制验收计划项目团队根据项目的特点和验收标准，编制详细的验收计划。
验收计划应包括验收活动的时间安排、验收人员的组成、验收方法和评估标准等内容。
验收计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和验收的可行性，确保验收活动能够顺利进行。
3. 进行内部验收在项目完成后，项目团队进行内部验收。
内部验收主要是对项目的交付成果进行评估，验证其是否符合项目的要求和验收标准。
内部验收可以通过文件审查、系统测试、性能评估等方式进行。
验收结果应详细记录，包括符合要求的部分和存在问题的部分，并提出改进意见和建议。
4. 进行外部验收在内部验收合格后，项目团队与项目业主进行外部验收。
外部验收主要是由项目业主或其指定的验收委员会对项目的交付成果进行评估和确认。
外部验收可以通过实地考察、演示展示、功能测试等方式进行。
验收结果应详细记录，包括验收结论和存在的问题，以便后续的改进和修正。
5. 处理验收问题在项目验收过程中，可能会出现一些问题和不符合要求的情况。
项目团队和项目业主需共同协商解决这些问题，确定相应的改进措施和时间安排。
处理验收问题需要及时、有效地解决，以确保项目的最终验收结果符合要求。
6. 编制验收报告项目团队在项目验收结束后，应编制验收报告。
验收报告应包括项目的背景介绍、验收标准、验收活动的过程和结果、存在的问题和改进建议等内容。
验收报告的编制应准确、客观地反映项目的验收情况，为项目的最终交付提供依据。
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开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
责任人
完成时间 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15 2016/5/15
验收内容 政府部门 前置条件
完成时间
责任 部门
责任人
申报资料
1、规划核实 5月20日 开发部
规划许可证、建筑工程施工许可证
2、消防验收 5月20日 项目部
3.工程完工， 五大责任主体 4月28日 项目部
验收通过
工程质量监督表及监督方案 施工图及其审查报告、审查回复单、节能专项审查报告 中标通知书
文探报告、消防审查意见书和高层抗震设计审查
2016.4.3 0
2016.4.2 8
地基 结构 竣工 竣工 竣工 结构 外保
室内 电梯
验槽 验收 验收
验收
验收 水电
温、 植筋
Байду номын сангаас
门窗
屋面 检测
环境
监督
记录 报告 方案 意见表 报告 检测 拉拔
检测 检测
1.1验收流程梳理
温莎城邦项目验收逻辑图
➢ 合计17个验收
6
1.2验收要件梳理
7
1.2验收要件梳理——规划验收
12 规划核实意见书
13 工程款拨付证明
14 人防异地建设保证金
完成时间
责任单位/部门
责任人
备注
1.3责任人与完成时间
编 号
工作事项
15 质量保修书、质量保证书、使用说明书
16 房屋建筑工程质量自评报告 17 房屋工程质量评估报告
18 勘察文件质量检查报告
19 设计文件质量检查报告
20 工程竣工验收报告
验收内容 政府部门 前置条件 完成时间 责任部门 责任人
申报资料
责任部门
责任人
完成时间
重要项提示：
1.3责任人与完成时间
编 号
工作事项
1 最后一个批次单体落架并完工
2 最后一个批次围墙完工 3 最后一个批次水电道路完工 4 最后一个批园林景观完工 5 监理资料 6 水电验收 7 燃气验收 8 防雷验收 9 节能专项验收 10 环保验收报告 11 消防验收意见书
风险点一： 应对措施、责任人及完成时间：
可插入附图 16
目录
第一部分 验收流程与验收要件梳理 第二部分 规划验收风险梳理
第三部分 消防验收风险梳理
第四部分 其他单项验收风险梳理
三、消防验收风险梳理（1）
风险点一： 应对措施、责任人及完成时间：
可插入附图 18
目录
第一部分 验收流程与验收要件梳理 第二部分 规划验收风险梳理 第三部分 消防验收风险梳理
XX项目XX地块中期停止检查点 ——《验收流程与验收风险梳理》
1
目录
第一部分 验收流程与验收要件梳理 第二部分 规划验收风险梳理 第三部分 消防验收风险梳理 第四部分 其他单项验收风险梳理
目录
第一部分 验收流程与验收要件梳理 1.1 验收流程梳理 1.2 验收要件梳理 1.3 责任人与完成时间
第二部分 规划验收风险梳理 第三部分 消防验收风险梳理 第四部分 其他单项验收风险梳理
工程竣工验收报告
项目部
消防产品质量合格证明文件
项目部
有防火性能要求的建筑构件 消防设施检查合格证明文件
项目部 项目部
施工、（包括土建，消防，内装修）、工程监理、检测单位的合法身份证明 和 资质等级证明文件（提供当年年审情况附页。加盖建设单位公章。1：1复印 件）
项目部
该建设工程的《建设工程消防设计审核意见书》（1:1复印件加盖建设单位 公章）
重点项提示： 1.《建设工程竣工测量报告书》 2.《工程防线通知单》 ……
8
1.2验收要件梳理——消防验收
验收内容 政府部门 前置条件
完成时间
责任 部门
责任人
申报资料
责任部门
1、消防水泵 房启动
4月20日
项目 部
2、路基完成
4月20日
项目 部
3.正式电完成
4月20日
项目 部
消防验收 消防局
《建设工程竣工验收消防备案表》及《建设工程竣工验收消防备案受理凭证》 开发部
工程 监理 质量 竣工 评估 移交 报告 证书
节能 结构 消防竣 单位
专项 验收
工程 验收
工验收
工程 验收
报告 记录 意见书 记录
工程 施工 竣工 监理 报告 合同
外企
分户
建设
进 新郑
检测 报告
验收 汇总
两书
工程 保修
手续
表
书
规划 核实 意见
书
中标 通知 书
文探 报告
勘查 质量 检查 报告
设计 质量 检查 报告
21 施工安全评价书 22 分户验收资料完成 23 资料审查通过 24 竣工预验收
25 竣工验收
完成时间
责任单位/部门
责任人
备注
26 质量监督报告
27 市建设局备案 28 ……
目录
第一部分 验收流程与验收要件梳理
第二部分 规划验收风险梳理
第三部分 消防验收风险梳理 第四部分 其他单项验收风险梳理
二、规划验收风险梳理（1）
开发部
新建、扩建工程提供规划总平面图
项目部
建设单位出具的委托授权书及受托人身份证
项目部
建筑竣工图纸（建设平面、立面竣工图，剖面图，图纸加盖设计单位设计章 及施工单位竣工章，并晒成蓝图，随图附PDF电子光盘。
项目部
重点项提示： 1、正式电必须接通。4月20日 2、现场环形车道路面必须完成。4月20日。 3、消防其他设施包括商业喷淋等，需到现场落实，待现场可以满足时，请验收人员到现场指导。 4、隐蔽工程检测报告需要有结论。
目前已具备的资料 建设工程竣工验收备案关键线路
环保部门 认可及 批准文件
工程合同 价款结算 2016.5.25
质量监督 报告
2016.5.25
前期 环评 报告
建设 合同
建设 工程 结算 书
工程款 支付 凭证
注： 1、人防验收非竣工备案的必要条件，
未在此流程中显示。 2、环保验收程序不明确，目前得到 的信息是竣工备案仅需要项目开发前
1.1验收流程梳理
此处插入本项目竣工备案的验收全流程，注意表达清楚各单项验收的逻辑关系。 4
1.1验收流程梳理
建筑工程竣工验收 备案
2016.6.15
节能专项验收 备案登记表 2016.5.25
安全评定 报告
2016.5.25
质量合格 文件
2016.5.25
节能办 专项验收
建设工程竣工验收备案要件
责任人
完成时间
2016/4/20
2016/4/20
2016/4/20 2016/4/20 2016/4/20
2016/4/20
2016/4/20 2016/4/20 2016/4/20 2016/4/20
9
1.2验收要件梳理——人防验收
验收内容 政府部门 前置条件 完成时间 责任部门 责任人
申报资料
责任部门
主体建筑完工 5月30日 项目部
规划竣工验收合格证
与人防图纸相符的建设竣工图纸（加盖竣工图章）
人防验收 人防办
图纸需提供电子版
人防分层分户表
施工图审查意见
责任人
完成时间 2014/6/1 2014/6/1 2014/6/1 2014/6/1 2014/6/1
重点项提示：
1.2验收要件梳理——竣工验收（质监站）
第四部分 其他单项验收风险梳理
四、其他单项验收风险梳理
风险点一： （环保验收、节能验收、档案验收等一一列举） 应对措施、责任人及完成时间：
可插入附图
20
END
工程竣工验收报告、工程竣工验收意见表
检测报告（结构、水电、屋面、门窗、外保温、植筋拉拔）
工程质量整改通知书及其整改报告
分户验收汇总表
建设工程竣工规划核实意见书
消防验收意见表
工程质量保修书 商品住宅使用说明书
竣工验收前，须到综合科办理《单位工程竣工标志牌》
责任部门
责任人
完成时间
1.2验收要件梳理——环保验收、卫生验收
期的环评报告批复。 3、35号楼交付比其他楼栋晚1个月， 竣工验收及备案按表中节点推后1月。
2016.5.20
规划 施工 许可 证
工程 质量 监督 手续
施工图 审查 手续
消防设 计审查 意见书
参建方 工程 资质及 参建方 人员 责任制 证明 一览表
取送样 参建方 质量 见证人 工作 检查 授权书 报告 报告
验收内容 政府部门 前置条件
完成时间
1、外立面完毕 4月30日
2、路基完成 4月20日 3、主体景观完成 4月30日
规划验收 规划局
责任部门
责任人
申报资料
责任部门
建设工程竣工测量成果报告书和竣工测量图 开发部
建设工程竣工规划验收申请表 建设工程立项批复文件 工程放线通知单 经审批的规划总平面图 环境规划图 综合管网规划图 用地规划许可证
参建方资质证明及人员执业资格证明
施工、监理合同
外地建设、监理、施工单位进驻新郑手续
工程参建责任主体责任制一览表
取（送）样人员授权书、见证人员授权书
竣工验收 质监站
竣工报告 参建方工作情况及质量检查情况报告
工程质量评估报告及移交证书 节能专项验收报告 结构工程验收报告、竣工验收联系单、验收方案、验收人员组成一览表