03如何加强内业资料管理和施工安全管理
工程内业资料整改措施
工程内业资料整改措施工程内业资料整改措施工程内业资料整改是指在施工过程中，对施工记录、质量检测报告、施工图纸、技术规范等相关资料进行监督和整改，确保工程质量和进度符合要求。
下面将针对工程内业资料整改提出一些具体措施。
首先，建立健全工程内业资料管理制度。
制定工程内业资料管理办法，明确每一类资料的使用、传输、保存和销毁等具体规定。
制度应包括随时核查施工记录、质量检测报告、施工图纸等资料的内容与真实性，确保其完整和准确。
其次，加强施工过程中的资料监管。
在施工现场设立专门的资料管理区域，并配备专人负责资料管理工作。
要求工程负责人、质检人员、监理人员等参与资料监管，确保施工记录的完整性和准确性。
对存在问题的资料及时指出，并立即整改。
第三，规范资料的存储和传输方式。
建立统一的资料存档系统，确保不同类型的资料能够分门别类进行存储和查找。
同时，规定资料的传输方式，要求必须采用电子文档的形式传输，并配备相关的保密措施，避免资料丢失或被盗用的情况发生。
第四，加强对工程图纸的管理。
在施工现场设立专门的图纸管理区域，并配备专人负责图纸的管理工作。
要求每一次更新或修改后的图纸必须经过相应的审核和核准程序，确保施工图纸的准确性和完整性。
对图纸遗失或损坏的情况要及时进行整改和补充。
最后，加大对工程内业资料的检查力度。
定期进行资料检查，对施工记录、质量检测报告、施工图纸等资料进行随机抽查，确保其真实性和完整性。
同时，对发现的问题进行整改，并追究相关责任人的责任。
综上所述，工程内业资料整改是保证工程质量和进度的重要环节。
通过建立健全的工程内业资料管理制度，加强资料监管，规范资料的存储和传输方式，加强图纸管理，并加大对资料的检查力度，能够有效地避免资料丢失或失实的问题发生，确保工程质量和进度的顺利进行。
工程内业资料整改需要各相关人员的共同努力，才能真正起到规范和监督的作用。
工程安全内业资料管理制度
一、总则为了加强工程安全内业资料管理，确保工程安全资料的完整、准确、及时，提高工程安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、安装等阶段。
三、管理职责1. 项目经理为工程安全内业资料管理第一责任人，负责组织、协调、监督和检查工程安全内业资料管理工作。
2. 项目部安全管理人员负责具体实施工程安全内业资料管理工作，包括资料收集、整理、归档、借阅等。
3. 各相关部门应积极配合安全管理人员开展工程安全内业资料管理工作。
四、资料收集与整理1. 工程安全内业资料应包括以下内容：（1）安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程等文件；（2）安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等相关记录；（3）安全教育培训、安全会议、安全活动等相关记录；（4）安全生产费用使用情况记录；（5）安全防护设施、安全用品等资料；（6）其他与工程安全相关的资料。
2. 资料收集要求：（1）资料收集应全面、真实、准确；（2）资料收集应按照工程进度进行，确保资料及时性；（3）资料收集应遵循保密原则，防止泄露工程秘密。
3. 资料整理要求：（1）资料整理应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行；（2）资料整理应保持资料的内在联系，便于查阅和使用；（3）资料整理应分类存放，标签清晰，便于查找。
五、归档与保管1. 工程安全内业资料归档应按照《建设工程档案归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行。
2. 工程安全内业资料归档后，应妥善保管，确保资料完整、安全。
3. 工程安全内业资料保管期限按照国家档案管理规定执行。
六、借阅与使用1. 工程安全内业资料借阅应办理借阅手续，明确借阅人、用途、归还时间等。
2. 借阅人应妥善保管借阅资料，确保资料安全。
3. 借阅资料完成后，应及时归还，不得擅自复制、泄露。
七、监督检查1. 项目经理应定期组织对工程安全内业资料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
如何进行施工现场安全资料的管理
如何进行施工现场安全资料的管理施工现场安全资料的管理对于确保施工现场工作的安全是非常重要的。
正确管理施工现场安全资料可以提供参与项目的各方全面的信息，确保所有人对工作环境的潜在危险有所认识，并采取适当的预防措施。
下面是一些关于如何进行施工现场安全资料管理的建议。
1.知晓和遵守相关法规：在开始项目之前，必须熟悉并遵守适用的政府法规和标准。
这些法规和标准会规定需要准备和提交的安全资料，以确保工作场所的安全。
2.编制文件清单：首先，需要制定一份文件清单，列出所有与施工现场安全相关的文件。
这将有助于组织和控制文件，并确保所有必要的文件都已准备和提交。
3.编制安全规章制度：制定详细的安全规章制度，并确保所有项目参与者都遵守这些规章制度。
这些规章制度应该包括关于使用个人防护装备、遵守标识和信号等的指导。
4.编制安全管理计划：制定一份详细的安全管理计划，确保所有人员都了解和遵守安全政策，并确保每个人都知道自己在工作中的职责和义务。
5.组织培训活动：组织培训活动来教育和提高员工的安全意识。
这些培训应该包括安全标准、操作规程、应急预案等方面的内容。
所有参与施工工作的人都应该接受这些培训，并通过考试或评估来证明自己的理解和适应能力。
6.录制例行检查结果：定期进行施工现场的例行检查，并记录检查结果。
这些记录应包括发现的问题、采取的纠正措施和必要的改进措施。
这些记录将有助于识别施工现场存在的问题，并提供改进的机会。
7.储存相关文件：将所有与施工现场安全相关的文件储存在一个安全可靠的地方，以便随时查阅。
这些文件包括许可证、培训记录、安全规章制度等。
8.建立报告系统：建立一个报告系统，能够及时记录任何与施工现场安全相关的事件。
这些报告应该包括意外事件、伤害事故和违反安全规章制度的事件。
这些报告将有助于统计和分析工作场所的安全问题，并采取适当的措施来防止类似事件再次发生。
施工现场安全资料的管理需要有条不紊地进行，并确保所有相关文件和记录都是完整和准确的。
项目施工安全管理要点及内业资料管理
项目施工安全质量检查要点一、上级组织安全大检查上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等.二、安全管理保证项目的检查（一）安全生产责任制1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制;2）安全生产责任制应经责任人签字确认；3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程;4)工程项目部应按规定配备专职安全员；5）对实行经济承包的工程项目,承包合同中应有安全生产考核指标；6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；7）按安全生产资金保障制度,应编制安全资金使用计划,并应按计划实施；8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；11)按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。
（二）施工组织设计及专项施工方案1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
（三）安全技术交底1）施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2)安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认.（四)安全检查1）项目部应建立安全检查制度；2）安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。
工程内业资料管理制度
工程内业资料管理制度一、总则为规范工程内业资料管理工作，提高资料利用效率，保障工程资料的安全、完整和准确，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程内业资料的管理工作，包括但不限于施工图纸、设计文件、技术资料、施工记录、验收报告等各类资料。
三、管理原则1. 完整性原则：对工程内业资料应当保持完整、真实和准确，不得篡改、隐瞒或损毁。
2. 保密性原则：对工程内业资料应当根据保密级别进行分类管理，保护好每一份资料的机密性。
3. 使用权原则：工程内业资料应当按照合理合法的程序进行使用、借阅和复制，不得滥用和超范围使用。
4. 责任追究原则：对于工程内业资料的管理工作，应当建立相应的责任制度，对不当操作和失误进行追责。
四、管理责任1. 项目经理：负责对工程内业资料的管理工作进行统筹和监督，制定和维护相关管理制度。
2. 技术负责人：负责对工程内业资料的真实性和准确性进行审核和监督。
3. 资料管理员：负责对工程内业资料的存档、借阅和归档工作进行管理和维护。
4. 相关人员：负责积极配合资料管理工作，严格遵守相关管理制度和规定。
五、存档管理1. 存档原则：工程内业资料应当按照一定的分类和管理制度进行存档，确保每一份资料都有明确的存档位置和编号。
2. 存档要求：对于每一份存档资料，应当在存档文件上进行标注：文件名称、日期、存档编号、密级等信息。
3. 存档保管：对于不同密级的工程内业资料，应当建立相应的保密级别档案室进行保管，定期进行安全检查和维护。
六、借阅管理1. 借阅程序：对于需要借阅工程内业资料的人员，应当提出书面借阅申请，经过审批和批准后，方可到档案室进行借阅。
2. 借阅期限：对于经批准的借阅申请，应当规定明确的借阅期限，超过期限应当及时归还。
3. 借阅登记：对于每一次借阅行为，应当在借阅登记簿上进行记录：借阅人、借阅日期、借阅事由等信息。
4. 借阅责任：对于借阅人应当妥善保管借阅资料，不得私自复制和篡改资料内容。
安全文明施工内业资料管理
安全文明施工内业资料管理安全文明施工是一项极为重要的工作，它关系到施工现场的安全性和文明性。
为了有效管理安全文明施工的内业资料，以下为您提供一些建议和指导。
一、内业资料的管理目标1.保证施工现场的安全性：通过合理的内业资料管理，确保施工人员遵守相关安全规定，减少事故的发生和人员伤亡。
2.提升施工现场的文明性：通过规范的内业资料管理，提高施工人员的文明素养，营造良好的工作环境。
3.提高施工效率：通过及时准确的内业资料，保证施工进度的正常推进，提高施工效率。
二、内业资料的分类和整理1.合同类资料：包括施工合同、招投标文件、变更协议等。
2.安全类资料：包括安全生产责任制、施工安全技术交底、安全防护设施等。
3.质量类资料：包括施工质量验收、工程质量检测报告、质量状况记录等。
4.人员类资料：包括工人名册、培训记录、人员流动记录等。
5.技术类资料：包括图纸、施工方案、技术规范等。
6.设备类资料：包括设备清单、设备维护记录、设备保养手册等。
三、内业资料的存档和归档1.内业资料的存档：在施工过程中，要对各类资料进行存档管理。
要确保资料的完整性和准确性，防止丢失和混乱。
2.内业资料的归档：施工结束后，要对各类资料进行归档整理，方便日后查询和使用。
归档时要按照不同的类别进行分类，便于查找和管理。
四、内业资料的保密性和安全性1.保密性：有些内业资料具有商业机密性，要注意确保这些资料的保密性，防止被他人获取和利用。
2.安全性：内业资料中涉及到施工现场的安全信息，如管道、电缆位置图等，要注意避免泄露给不相关人员，防止发生安全事故。
五、内业资料的更新和维护1.及时更新资料：施工过程中，要及时更新与施工相关的资料，确保施工人员掌握最新的情况和要求。
2.定期维护资料：施工完成后，要对归档的内业资料进行定期维护，确保其可读性和可用性。
六、内业资料的查询和利用1.查询资料：可以根据需要查询相关的内业资料进行参考和使用。
可以通过电子文档或者实体文件的形式进行查询。
浅谈如何做好建筑施工企业现场安全管理内业资料
浅谈如何做好建筑施工企业现场安全管理内业资料摘要：随着建筑工程施工安全生产日益受到全社会广大民众及企业、员工的普遍关注和高度重视，加之安全第一理念的进一步加深、安全管理水平的提高，建筑工程施工企业现场安全生产基础性工作也凸显出其重要地位。
关键词：建筑施工；现场安全；管理；内业资料；分析引言：建筑工地现场安全管理资料档案记录了工程特点、相关的安全分析、评价、设计、及其对策的制定与实施的过程，也涵盖了施工过程的相关的信息反馈及其分析，进而做出相应的调整。
建筑工地现场安全管理资料档案既是施工的重要凭证，也是用于安全动态分析的信息源，其关键性不言而喻，本文将依据多年的工作经验就如何更好地做好建筑工地现场安全管理资料档案的管理工作提出一些建设性的意见。
1.安全生产管理内业资料的内容和管理方法一是安全生产组织管理保证体系。
施工企业要严格按照国家有关规定建立健全安全生产组织管理保证体系,从组织机构和人员上保证对施工现场的安全生产管理。
二是安全生产管理制度。
依据国家有关安全生产法律法规和《公路工程施工安全技术规程》以及项目的工程实际与特点,制定各项安全生产管理制度,如安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产技术交底制度、安全生产教育培训制度、班前安全活动制度、消防责任制度、治安保卫制度、工伤事故报告处理制度、卫生责任制度、应急救援预案制度、群防群治制度、安全生产措施费使用制度、安全生产奖惩制度、危险源排查制度等,从制度上保证安全生产管理工作有章可循。
三是安全生产责任制。
施工企业要建立各职能部门安全生产责任制体系。
责任制要分别落实到具体部门及具体人,责任制内容要详细,有针对性、时效性。
从职责上保证安全生产管理工作“事事有人管、人人有其责”。
同时还要建立各工序工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
四是安全专项施工方案。
施工企业要根据各单位及分部、分项工程的特点,以及所处施工地点、施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间的季节特点等因素,综合考虑制定全面、具体、操作性强、具有针对性的安全专项施工方案。
安全文明施工内业资料管理
安全文明施工内业资料管理安全文明施工是指在工程施工过程中，遵守安全、环保、卫生等相关法律法规和施工规范，采取相应措施预防和控制施工现场的各种安全、环境和卫生风险，保证施工过程中的工人、财产和环境健康安全，实现文明施工的一种管理方式。
在安全文明施工中，内业资料管理起到了重要的作用，下面将介绍安全文明施工内业资料管理的相关内容。
一、内业资料管理的重要性1.合理规划施工过程：内业资料管理可以对施工过程进行合理规划，明确施工目标和任务，确保施工过程的安全、质量和进度。
2.提高施工效率：内业资料管理可以提供准确、完整的施工资料，使施工人员可以迅速定位和了解工程进展情况，从而提高施工效率。
3.保证施工质量：内业资料管理可以确保施工过程中的各种施工规范和技术要求得到有效的落实，从而保证施工质量。
4.提高安全意识：内业资料管理可以记录和反馈施工过程中的安全事故和隐患，及时采取措施防范类似事故再次发生，提高施工人员的安全意识。
5.提高环保意识：内业资料管理可以记录和反馈施工过程中的环境污染和卫生问题，及时采取措施进行治理和改善，提高施工人员的环保意识。
二、内业资料管理的内容1.设计资料管理：包括土地规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计资料的收集、整理和归档。
2.施工图纸管理：包括施工图纸文件的收集、备份、索引、传递和存档，确保施工图纸的准确性和完整性。
3.技术标准管理：包括各类与施工有关的技术标准文件的收集、整理和归档，确保施工过程中的技术要求得到有效的落实。
4.施工方案管理：包括各类施工方案文件的收集、整理和归档，确保施工过程中的施工方法和安全措施得到有效的实施。
5.工程档案管理：包括施工过程中所产生各类工程档案的收集、整理和归档，确保施工过程的全程记录和资料备份。
6.安全文明施工记录管理：包括施工过程中各类安全、环保和卫生记录的收集、整理和归档，包括事故记录、隐患整改记录、环境治理记录等。
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如何加强内业资料管理和施工安全管理
如何加强内业资料管理：
内业资料管理是体现企业形象的一门管理科学，如何做好这项工作也是值得大家深思熟虑的大事，各项目要真正能做好这项工作必须做到：齐抓、共管、督促、检查。
齐抓：每一个监理人员都必须重视、领会内业资料管理的重要性，从我做起，大家携手共同抓好内业资料管理。
共管：每一个监理人员都必须对我们的现场工作成果，即现场原始资料及时进行收集、补充、完善、归档，做到无遗漏、无差错、真实可靠。
督促：项目监理机构负责人要经常对监理人员内业资料完成情况进行督促，限期完成任务。
检查：项目监理机构内部要进行不定期组织相关人员对内业资料的完成情况进行检查、评比、表彰先进促进后进。
一、基本要求：各项目监理机构必须设置一名专职资料员，负责内业的收集、整理、归档工作。
资料员要求专业对口，并有较强的实践经验和工作责任心。
资料员要做到对项目机构施工现场情况全面了解，并及时掌握各施工区段施工进展情况和现场资料完成情况，掌握工程信息及时向项目机构相关领导汇报现场管理情况，抓主要矛盾、抓落实。
二、项目监理机构进场后要及时制定监理大纲和监理实施细则，并在业主的指导下完成施工监理表格。
三、规范施工监理程序，从第一份分项工程申请开工报告做起，凡不符合规范要求、资料不齐全的申请开工报告一律不予签认，严格把关。
四、上一道工序未进行验收、内业资料不齐全或验收不合格，坚决不允许下道工序开工。
如施工方不服从监理人员劝阻违规实施下道工序的，监理工程师必须及时发出停工或返工指令，直至整改到位。
五、分项工程交工验收时，施工单位未提交自检合格资料，现场监理不予验收，工程验收资料要求现场签认一式二份双方各执一份。
六、杜绝施工资料弄虚作假，内业资料必须与施工进度同步。
不允许关门提前或推迟在办公室填写假资料。
资料填写要及时、真实、准确、齐
全、清晰。
七、监理人员必须熟悉掌握工程施工技术标准、规范、专业术语。
资料表格填写标准清晰，监理结论要准确，签名无遗漏。
八、项目机构要及时掌握工程进度和内业资料同步完成的情况。
发现问题要及时想办法补救，为竣工验收时能及时提交完整合格的内业资料打下坚实的基础。
九、正确使用好“工作指令”、“通用函”、“通知”等不同函件、规范内部管理。
十、认真填写监理日志、旁站记录，，做到填写认真、记录详细无遗漏，发现问题有整改意见和整改到位验收合格与否的复查记录，闭合完整，并有定期审查监理日志、旁站记录的签字。
如何做好施工安全监理：
安全监理是常抓不懈的一项重要工作。
安全为了生产，生产必须安全。
安全方面存在一些问题：
一、近年来总的情况是比较好的，没有大的负面事件发生，但同样还是存在安全管理体制落实不到位、没有发挥安全领导小组集体力量和作用、安全工程师独担安全重责力不从心等问题。
二、普遍存在安全意识淡薄，安全第一没摆在一切工作的首位。
缺乏安全责任感和风险意识。
施工现场管理混乱：违章高墩施工；隧道施工无进出洞登记手续、洞口无人值班、洞内通风不畅照明不强、雷管炸药运输保管不严谨随意乱扔乱摆；基坑开挖井口无覆盖；泥浆池无围栏；交叉路口无安全警示标志；临时用电不规范，配电箱随意摆放，没有雨棚及箱门无盖无法上锁，电缆线直接与地面摩擦接触；满堂支架施工把关验收要求不严格；特种设备有的无设备验收合格证书，有的还属自制设备存在很大的安全隐患，有的不按规范要求进行定期检验等等都是安全风险所在，不容忽视。
三、有部分项目机构安全生产指令偏少且指令不闭合、安全台帐建立不全、安全资料收集不齐全。
四、车辆管理方面同样存在不少安全隐患：车辆缺少定期保养，无出
车登记和车辆正常使用情况记录。
现场存在不少安全隐患，有无证驾驶、酒后驾驶导致发生交通事故的事例时有发生；有未经驾驶员同意私自驾车、练车的现象存在；有超速驾驶导致车辆翻下山崖的事件发生，庆幸没有造成重大人身伤亡。
怎样进一步落实安全生产管理，确保安全第一：
一、加强领导，发挥安全领导小组的作用，明确责任，配备专职的有安全管理经验的安全生产管理人员。
二、认真建立和执行各项安全规章制度和管理办法，确保安全零事故、现场施工处于安全受控状态。
实行施工现场安全危险源告知制度，实施“安全警示法”，即在施工单位技术人员在分项、分部工程开工前如实向施工作业组、作业人员详告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，并在上述施工场所设置安全警示标志。
对无法封闭施工的工地，悬挂当日施工危险告示牌，以告知路人和社会车辆。
同时要求安全监理工程师严格按法律、法规和工程建设强制性标准进行监督检查，发现安全隐患及时通知整改，直至符合安全要求为止。
三、严格专项方案管理、追求本质安全。
要求各项目经理部根据各自不同的施工特点和复杂程度分别编制不同的安全专项方案，并通过项目公司、监理和施工单位不同层次的评审，确定专项安全方案，为施工的安全生产管理提供指导。
四、积极推进风险评估，减少施工现场安全事故。
各项目机构要积极配合项目公司和设计单位邀请国内知名桥梁、隧道专家对施工方案进行咨询论证和安全风险评估，并制定相关风险控制措施，确保工程施工安全第一。
五、开展多种形式的安全教育培训，提高全员安全意识，根据工程进展需要和安全教育培训的计划，定期或不定期组织监理、施工单位安全管理人员进行培训。
对一线施工作业人员进行安全知识教育，专职安全监理工程师必须经交通部安全、环保培训考试合格后方能执证上岗。
六、提高全员安全意识，确保项目机构车辆管理管理制度落实到位，做到执证上岗，坚决杜绝无证驾驶、酒后驾驶，加强驾驶员责任感，坚决杜绝驾驶员交车给无证人员驾驶和练车，一经查实严肃处罚。