东北财经大学MBA学院开题报告申请书(5)_开题报告.doc

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mba 开题报告范文

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mba 开题报告范文MBA开题报告范文引言:MBA(Master of Business Administration)是商业管理硕士学位的缩写,是一种专注于培养商业管理和领导力技能的研究生课程。

作为一种受欢迎的学位,MBA吸引了来自各行各业的人士,他们希望提升自己的管理能力和职业发展。

本文将探讨MBA开题报告的范文,以了解该报告的结构、内容和重要性。

一、MBA开题报告的目的和重要性MBA开题报告是MBA学生在攻读学位期间必须完成的一项任务。

它的目的是为学生提供一个机会,通过深入研究和分析一个特定的商业问题或机会,为自己的学位论文打下基础。

开题报告的重要性在于,它要求学生明确自己的研究目标、方法和预期结果,同时也是学生与导师之间的沟通工具,确保研究方向的正确性和可行性。

二、MBA开题报告的结构1. 研究背景和问题陈述:在开题报告的第一部分,学生应该提供一个对研究背景的概述,并明确阐述研究的问题陈述。

这部分应该包括相关的文献综述,以及对当前商业环境中存在的挑战或机会的描述。

2. 研究目标和研究问题:接下来,学生应该明确阐述自己的研究目标和研究问题。

研究目标是指学生希望通过研究达到的预期结果,而研究问题则是学生希望回答的关键问题。

这部分应该清晰、简洁地表达学生的研究意图。

3. 研究方法:在开题报告的第三部分,学生需要说明自己将采用的研究方法。

这包括数据收集方法、样本选择、研究工具和分析技术等。

学生应该解释为什么选择这些方法,并说明它们与研究目标的关联性。

4. 预期结果和贡献:最后,学生应该描述自己预期的研究结果,并阐明这些结果对学术界和商业界的贡献。

这部分应该清楚地说明研究的实际意义和价值。

三、MBA开题报告的撰写技巧1. 简明扼要:开题报告应该简明扼要地表达学生的研究意图和目标。

避免使用过多的术语和复杂的句子结构,以确保导师和评审能够清晰地理解研究内容。

2. 逻辑连贯:开题报告应该按照逻辑顺序组织,确保各部分之间的连贯性和流畅性。

mba开题报告

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mba开题报告MBA开题报告。

一、选题背景与意义。

随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈,企业管理者对于提升自身管理水平和战略决策能力的需求越来越迫切。

而MBA(Master of Business Administration)作为培养高层管理人才的专业学位,已经成为了许多企业管理者和职业经理人提升自身综合素质的首选。

本次研究旨在通过对MBA教育开题报告的撰写,系统性地总结MBA学习过程中所获得的知识和经验,对所学的理论知识与实际工作进行结合,提出切实可行的解决方案,以期为企业管理者和职业经理人提供一定的参考和借鉴。

二、研究内容。

1. MBA教育的现状与发展趋势。

2. MBA学习过程中的收获与体会。

3. MBA知识与实际工作的结合。

4. MBA教育对企业管理者和职业经理人的影响。

5. MBA教育的启示与建议。

三、研究方法。

本次研究将采用文献资料法、案例分析法和访谈调查法相结合的研究方法,通过对相关文献资料的搜集和整理,对MBA教育的现状与发展趋势进行分析;通过案例分析的方式,总结MBA学习过程中的收获与体会;通过访谈调查的方式,了解企业管理者和职业经理人对MBA教育的看法和体会,从而全面深入地探讨MBA教育对企业管理者和职业经理人的影响。

四、预期成果。

通过本次研究,预期可以得出以下成果:1. 对MBA教育的现状与发展趋势进行深入分析,为MBA教育的未来发展提供参考;2. 总结MBA学习过程中的收获与体会,为MBA学习者提供经验分享和借鉴;3. 探讨MBA知识与实际工作的结合,为企业管理者和职业经理人提供实际操作建议;4. 分析MBA教育对企业管理者和职业经理人的影响,为企业管理者和职业经理人提供思路和启示;5. 提出MBA教育的启示与建议,为MBA教育的持续改进提供参考。

五、研究意义。

本次研究的意义在于通过对MBA教育的深入探讨和分析,为企业管理者和职业经理人提供了一定的参考和借鉴,有助于提升其管理水平和战略决策能力,从而更好地适应市场竞争的环境。

MBA毕业论文开题报告陈述

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MBA毕业论文开题报告陈述开题报告的编写对整个研讨作业的顺利展开起着要害的作用,以下是小编搜集整理的MBA毕业论文开题报告陈述,期待您的阅览。

MBA开题陈述:XX公司危险办理全部确诊陈述一、选题含义及理论依据危险办理是对也许发作的各种危险进行辨认、衡量、剖析、评价,并当令采纳及时有用的办法进行防备和操控,用最经济合理的办法来归纳处理危险,以完成最大安全确保的一种科学办理办法。

有用地对各种危险进行办理有利于公司作出准确的决议计划、有利于维护公司财物的安全和完好、有处于完成公司的运营活动方针,对公司来说具有首要的含义。

危险办理的实习和理论起始于20世纪30年代的美国保险业,于50年代展开变成一门办理科学。

跟着经济技术的迅速展开,危险办理先后在发达国家和展开我国家逐步遍及到很多的公司,如公司增设了危险办理机构,专门装备危险办理司理、危险办理参谋,有他们担任公司的危险辨认、危险测定和危险处理等作业。

在我国,危险办理理论的展开及使用相对滞后,有适当一有些公司遍及存在危险办理认识短少,短少危险战略、危险办理较为被迫、短少危险办理专业人才,以及危险办理技术、资金短少等疑问。

鉴于如今危险办理的展开态势以及我国公司的危险办理现状,国务院国有财物监督办理委员会发布了《中心公司全部危险办理指引》。

从《指引》的内容上咱们能够看出,《指引》是在学习了国际上发达国家有关公司危险办理的规范及法规,吸取了国外大公司在危险办理方面的先进经验,并结合了我国现有的法规及公司的现实状况的根底上提出的。

它的出台对增强中心公司竞争力,推进中心公司继续、健康、安稳展开和进步国有财物保值增值率有着深远的含义。

虽然《指引》只对中心公司展开全部危险作业提出了请求,可是它的辅导规模并不仅限于中心公司,《指引》所描绘的危险办理的规模既涵盖了相似公司办理构造这么的公司层面的疑问也涵盖了事务层面的操作疑问,对其它公司具有遍及的辅导含义。

如今几乎还没有哪一家公司能够很好地办理公司各个层次的危险。

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mba学位开题报告范本欢迎阅读整理的mba学位,希望能够帮到大家。

第一篇:mba学位开题报告一、研究课题ﻭ大连华信管理信息系统改进研究二、选题背景及意义ﻭ如今的人类已经跨入了信息时代,信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。

在企业中管理信息系统的建立、运行和水平标志着这个企业的管理水平和信息化水平.管理信息系统在企业管理中,对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。

因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理的研究也就自然了。

他能使企业的管理水平跨上新台阶,为企业持续、健康、稳定的打下基础。

大连华信计算机技术股份有限(简称大连华信)是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。

由于管理信息系统建设时间较早,目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题,如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统,系统之间信息不能共享信息,管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等.ﻭ在行业竞争日益激烈的今天,软件开发企业之间的竞争,不仅仅是技术能力上的竞争,也是管理效率和能力上的竞争。

如今,在整个信息化、网络化的中,企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。

作为信息化的一部分,软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率,增强企业的竞争力,这也是大连华信管理系统设计的初衷。

通过改进管理信息系统,大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式,进一步提高整体效率并压缩企业运行成本,最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果.三、研究主要内容ﻭ基于管理信息化现状和要求,本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析,指出了几个子系统当中存在的问题,并试图改进现有管理信息系统,使其适应大连华信的企业工作情况.具体而言,本文做了如下工作:第一,本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状,研究现有多项目管理相关理论,论述了软件企业施行管理信息系统的必要性.首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解,然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。

MBA开题报告书

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3、构建了。。。。(模型、体系等)
四、研究方法
研究方法与研究思路(或技术路线)
五、主要参考文献
中文部分不少于30篇,英文部分不少于5篇,且必须体现在“国内外文献综述”中
研究进度及具体时间安排
起讫日期
主要研究内容
预期结果
指导教师意见:
签名:
专家组对开题报告的评议
1.对选题依据、研究方法与思路(或技术路线)的科学性、可行性及创新性等的评价
2.2***研究文献综述
2.2.1****
2.2.2****
………………
第3章(发现问题)(分析问题)
3.1 AC***中存在的问题
3.1.1***问题
3.1.2***问题
3.1.3***问题
3.2产生问题的原因分析
3.3.1***
3.3.2***
3.3.3***
第4章(构建模型或提出策略)
4.1***
1、该部分一般不按国内、国外分类,提倡按照研究的内容、主题和方向来分别阐述。如研究激励问题,可分为目标激励、过程激励、结果激励和综合激励等几个方面来回顾文献,再针对你研究的视角和对象阐述该方面的最新研究成果。
2、前人的研究成果都有其理论价值,要明确对你的研究的基础作用,但必须指出套用难以解决你面临的问题,必须进行理论创新或结合实际重新设计模型或指标。
学位论文题目:
学院:
专业:
姓名:
学号:
指导教师:
年月日
一、选题意义
选题理论意义和现实意义(或实际应用价值)
这一部分写以下内容:
1、研究背景(包括现实背景和理论研究背景,重点)
2、提出研究的问题
3、研究意义(理论意义或应用价值)
可加页

mba论文开题报告范文

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mba论文开题报告范文工管硕是市场经济的产物,培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者工商管理硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。

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mba论文开题报告范文篇1:1.1选题意义和目的随着经济全球化的信息产业以及网络通信技术的高速发展,加上全球市场竞争的加剧,全球各国、各地区之间经济上紧密联系,包括交换和协调、相互关联和依存、相互渗透和扩张、相互竞争和制约已经发展到非常高的程度。

以服务、劳动、商品、资本和信息跨国界流动为主要内容的经济全球化正在用前所未有的速度和规模得到加速发展,它对传统的产业的组织形式、资源配置方式和竞争的模式及发展中国家的国家发展模式都产生了非常重要的影响。

基于以上加速发展的背景,以及跨国企业寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,在世界经济陷入低迷,国际投资大幅下滑的情况下,跨国采购市场仍然一枝独秀,跨国采购量每年高达4500亿美元,年均增长速度达到7%至8%。

跨国采购繁荣的前提是全球物流活动的迅速发展,造成这种全球物流发展趋势的因素主要有① 国际化运作逐渐普遍② 经济利益驱使③ 经济区域化推动④ 科学技术的促进⑤ 约束规制逐渐取消通过对Alfa Laval集团公司的全球采购部门采购模式介绍和分析,寻求一种复合的全球采购模式对跨国公司的影响以及利弊,从而对中国的跨国企业走出国门,对于全球采购方面的起到一个启迪的作用。

同时,全球采购对于企业的组织架构,和供应链管理的理论上的起到印证和补充。

通过全球化经济下的全球采购大环境的介绍,对比全球采购模式的现状,对AlfaLaval集团公司的全球采购部门采购模式介绍和分析,利用演绎的方法,总结出一种复合的全球采购模式对跨国公司的影响以及利弊,最终是解决跨国企业全球采购模式对公司成本,以及采购效率上的影响。

1.2 研究方法及主要研究内容由于全球采购在国内采购的原因,所以对于国内的公司,等于无形中全球其他地方的需求都来到了国内,无形增大了许多市场需求,但是同时也由于各国之间的产品技术要求的区别,对于国内公司也提出了较大的挑战。

东北财经大学mba开题报告范文

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1.3.2研究开发人员的特殊津贴
研发人员的特殊津贴之前被多次申请,由于没有太多有价值的研发成果,L公司对津贴的申请迟迟未做批复,刘所长上任后,向L公司陈述厉害关系,并向L公司做出保证,一旦津贴政策到位,民品研究所会在短时间内,研发出有市场价值的研发成果,L公司董事长韩雪在对民品研究所进行考察后,以及对刘所长专业技术能力、管理能力和个人人品进行考虑后,决定给民品研究所研发人员,有项目工作的人员特殊津贴的待遇,员工的积极性被调动起来……但同时规定没有按工作需要进度完成工作任务的员工,予以取消特殊津贴的发放……
2007.5—2007.9北京某高校大连招生总代理
论文选题:L民品研究所的激励难题(管理学案例)
立意与目的:
从刘所长对员工的激励,来阐述激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。管理者实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
2.案例使用说明
2.1教学目的与用途
本案例适用于《管理学原理》课程中激励课程的学习,适合于MBA学生和企业中高级管理人员使用。
2.2启发思考题
2.2.1如何从激励的角度理解多项目跨部门协作的开发方式。(参见1.3.5)
2.2.2刘所长对赵副所长的挽留体现了激励的什么方面?(1.3.6.1)
2.2.3张文忠辞职的原因。(1.5.2)
1.3.6.2与武进的深谈
武进是民品研究所的会计,40岁左右,在民品研究所工作多年,对民品研究所的业务非常熟悉,当看到眼前的小年轻,30来岁的,甚至大学刚毕业的“小孩”都拿到将近2000,甚至2000多工资的时候,心中难免会有些不舒服,因为津贴只针对研发人员,而作为会计的他是没有的,刘所长针对武进的情绪一览无余,在适当的时机进行了一次深谈……之后的武进又和往日一样,经常和我们开着玩笑,今天谁赚的多谁请客啊……

mba 开题报告

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mba 开题报告MBA 开题报告一、引言MBA(Master of Business Administration)是商业管理硕士学位的缩写,是一种专业学位,旨在培养具备商业管理知识和技能的高级管理人才。

随着全球经济的快速发展,MBA教育在各个国家和地区得到广泛的认可和重视。

本文将探讨MBA开题报告的相关内容,包括研究背景、研究问题、研究目标和研究方法。

二、研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业对高级管理人才的需求越来越大。

MBA教育作为培养商业管理人才的重要途径,受到了广大学生和职场人士的追捧。

然而,目前MBA教育存在一些问题,如课程设置不够灵活、教学方法单一、实践环节不足等。

因此,对MBA教育进行深入研究,探索如何提高教育质量和培养效果,具有重要的意义。

三、研究问题本研究旨在探讨MBA教育中存在的问题以及如何改进。

具体而言,研究将关注以下几个问题:1. MBA课程设置是否满足学生需求?2. MBA教学方法是否能够有效提高学生的商业管理能力?3. MBA教育中的实践环节是否充分?4. MBA教育对学生的职业发展是否有积极影响?四、研究目标本研究的目标是通过对MBA教育进行深入研究,提出改进方案,以提高教育质量和培养效果。

具体而言,研究将实现以下几个目标:1. 分析MBA课程设置的现状,探讨其对学生需求的满足程度。

2. 探讨不同教学方法对学生商业管理能力提升的影响,并提出改进建议。

3. 分析MBA教育中实践环节的不足之处,并提出完善方案。

4. 调查MBA教育对学生职业发展的影响,并提出相应的建议。

五、研究方法本研究将采用定性和定量相结合的研究方法,以获取全面而准确的研究结果。

具体而言,研究将采用以下几种方法:1. 文献综述:通过对相关文献的综合分析,了解MBA教育的发展现状和存在的问题。

2. 问卷调查:设计问卷,调查MBA学生和毕业生对课程设置、教学方法、实践环节和职业发展的看法和评价。

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东北财经大学MBA学院论文开题报告申请
书(5)_开题报告
基本问题:
太阳有限公司为何会面临大量员工流失问题?
千人营销队伍的建设现实吗?为什么?
杨旭为什么会离职?有什么启示?
牛工的离职说明什么?
如何解决“考研潮”?
如何有效的进行员工流动管理?
分析路径:
问题的提出
11什么是员工流动管理
12员工流动的方式
121流入(外部招聘、临时雇佣、租赁等)
122内部流动(平级调动、晋升、降级、岗位轮换等)
123流出
自愿流出(辞职、第二职业、主动型在职失业等)
非自愿流出(解雇、提前退休、被动型在职失业等)
自然流出(退休、伤残、死亡等)
2分析问题
21员工流入(员工流动管理从招聘开始)
211招聘是员工流入企业的主要途径,合理有效的招聘策略不但可以保障企业发展的人力供给,而且可以节省人力资源成本。

222千人营销队伍的策略充分暴露了企业在这方面的不足。

223如何有效的控制员工的流入
22内部流动
221合理的内部流动有利于企业的发展,也是不可避免的现象;内部流动同时使员工人尽其才,有效进行员工流动管理。

222杨旭的离职反映出企业在人员内部流动管理上只关注了自身需要,但没有考虑到与员工职业规划相适应。

东北财经大学MBA学院论文开题报告申请
书(6)_开题报告
223如何有效的控制好内部流动(内部流动与员工职业规划的关系)
23员工流失
231企业核心人才管理与员工流动管理的关系
2311核心人才是企业保证核心竞争力的基础,也是企业发展的中坚力量,如何防止核心人才的流失是企业面临的重要人力资源问题。

2312牛工的离职正是企业不重视核心人才管理的结果。

2313如何做好企业核心人才管理
232整体员工满意度与员工流动的关系
2321满意度与员工流动率成正相关
2322正是企业没有考虑去提高本科生的满意度,才产生了“考研潮”
2323如何提高员工的满意度
企业因素
个人因素
233动态的员工流动管理
2331企业在外部环境发生激烈变化的同时要调整自身的人力资源计划,完善用人、流人制度,通过企业文化等手段提高员工的忠诚度,才可以真正做好员工流动管理。

2332企业现在面临的大规模人才流失现象要求企业从根本上做好员工流动管理。

2333如何建立起有效的员工流动管理制度和企业文化
3如何解决员工流动问题。

31从人力资源管理效益看员工流动员工流动对企业效益的影响程度在标杆中获得人力资源的竞争优势32运用薪资杠杆留住核心人才年薪制的运用——打造金手铐延期收入与可变收入技巧合理运用绩效工资33职业阶梯管理科学合理的招聘、激励与职业生涯规划-------有效防止员工流动企业核心人才的管理——留人与用人内部员工流动管理——最大限度的发挥人才的价值员工的非自愿流动-------精简与解雇34基于能力的战略人力资源规划传统人力资源管理模式的转变方向人力资源管理角色与责任的承担
35制度和文化建设
关键要点:
市场经济不同于计划经济,人才作为一种特殊的商品,在有序无序地流动着。

如何有效的控制好人员的流动是企业人力资源管理的重要议题。

只有在充分控制好人员的流入、内部流动、流出,做好核心人才流动管理,完善员工职业规划,在动态的环境下进行管理,才可以很好完成企业的员工流动管理工作。

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