创业企业如何进行企业的文化建设
民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究
利于形成 自我约束 、自我控制的机制。 调节 功能。企业文化 突出员工个 人的 自觉调节和 自我调节 ，可调 节和协调 好人 际关系 ，从而直接提高生产率。 辐射和渗透功能 。企业 文化通过 自己 的产 品影响社会 ， 通过对职工培训 和熏 陶， 为社会培养优 秀人 才 ，故企 业文化是企业 成功不可缺少的条件。
由于 民营企业平 均寿命 ３ ５ ， — 年 能够 存活
下来 的只 占总数 的 ２ ％ ～３ ％。 目前可 ０ ０
以说 民 营 企 业 已 经 走 过 了一 次 创 业 历 程 。
生成的企业经营哲学 、经 营理 念 、经营意 识、 经营 指导思想 、 经营战略等 。 世界 ５ ０ ０
强企业强盛 的根本原 因在 于他 们拥有优秀
竞争 力不 强 ， 面临 二次创 业 ， 者通过 调 笔
查 认 为 必 须 重 视 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 对 企 业 发 展 的 功 能 主 要 体 现 在 以 下 四
个方 面 ：
凝 聚 功 能 。优 秀 的企 业 文化 可 以 产 生
高 认 识 ，加 强领 导 ； 吸 取 中 外 文 化 精 华 ，深化 文化 内涵 建设 ， 育特 色文化 ； 培 强化 人 力 资 源 开发 ，提 升 人 力 素质 ；建
民营民 以重 是国业、 发 革民 要 部 我对到 展 经 得快 分 国 济组 经 开经了 济放 创 ，济 收 改来成 营企 速 促
进就业 、职 工增收 、国家税 收 、社会稳 定
起到 了重 要作 用。据 《中国 民营经济 发展 分析报告 （ ０ ６年 度 ） ：到 ２ ０ ２０ 》称 ０ ６年
约束功能 。企业文化对 背离企 业 目标
的 思 想 和 行 动 可 起 到 约 束 或 制 止 作 用 ，有
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
如何建设创新型企业
如何建设创新型企业建设一家创新型企业需要具备以下几个关键要素：1.建立创新文化：创新是企业发展的重要驱动力，因此建设一种积极鼓励创新的企业文化非常重要。
创新文化应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供支持和资源。
企业可以通过建立创新奖励机制、举办创新培训和研讨会等方式来培养和激励员工的创新思维。
2.搭建创新团队：一个强大的创新团队是创新型企业成功的关键。
创新团队应该由具有不同背景和专业知识的人组成，以确保在问题解决和创新过程中能够获得多元化的观点和思路。
此外，创新团队应该被授权并鼓励在适当的时候尝试新的想法和方法。
3.投资研发和技术创新：创新型企业应该投资于研发和技术创新，以不断提高产品和服务的竞争力。
企业可以成立研发部门，与高校、研究机构等建立合作关系，吸引高素质的研发人才。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式获取创新技术和知识。
4.鼓励创业精神：创新型企业应鼓励员工具备创业精神，并提供相应的支持和资源。
企业可以设立内部创业项目，鼓励员工提出新的业务想法，并给予一定的创业资金和资源支持。
此外，企业还可以与外部创业者建立合作关系，共同推动创新项目的发展。
5.培养创新思维：创新是一个不断学习和改进的过程，因此企业应该培养员工的创新思维。
企业可以通过组织创新培训、鼓励员工参加创新比赛和活动等方式来提升员工的创新能力和思维方式。
此外，企业还可以建立创新平台和创新实验室，为员工提供实践和实验的机会。
6.建立合作伙伴关系：创新型企业应该与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新项目的发展。
企业可以与供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研发、销售和市场推广等合作项目。
通过与合作伙伴的合作，企业可以快速获取创新技术和资源，提高创新能力。
总之，建设一家创新型企业需要建立创新文化、搭建创新团队、投资研发和技术创新、鼓励创业精神、培养创新思维以及建立合作伙伴关系。
通过这些举措，企业可以不断推动创新，提高竞争力，实现可持续发展。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
建立创业精神的企业文化
建立创业精神的企业文化企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，也是员工共同遵循的准则和信念。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立创业精神的企业文化至关重要。
本文将探讨如何建立这样一种文化，并提供实施该文化的建议。
一、创业精神的定义与重要性创业精神是指积极进取、创新能力和勇于冒险的心态，是推动企业不断发展的核心动力。
创业精神能够激发员工的潜能，促进团队合作，提高企业的竞争力。
因此，建立创业精神的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
二、建立创业精神的企业文化的要素1.使命和愿景：一个企业应该明确其使命和愿景，使员工对企业的未来有清晰的方向感。
使命和愿景应该激励员工不断追求进步，勇于冒险和创新。
2.鼓励创新：创新是企业取得成功的重要因素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时提供相应的支持和资源。
创新需要员工有探索精神和不断学习的能力。
3.倡导承担责任：创业精神强调勇于承担责任和冒险，企业应该倡导员工对自己的行为负责，并给予相应的奖励和认可。
同时，企业还应该为员工提供必要的培训和支持，帮助他们在创新过程中克服困难。
4.激励和奖励机制：建立创业精神的企业文化还需要激励和奖励机制。
企业可以制定相应的激励政策，如股权激励计划、绩效奖金等，以激励员工为企业的发展付出更多努力。
三、建立创业精神的企业文化的实施建议1.制定明确的目标和计划：企业应该制定明确的目标和计划，与员工分享企业的愿景和使命。
同时，企业还应该制定年度或季度目标，以便员工可以更好地理解并参与到企业的发展中来。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是建立创业精神的企业文化的关键。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，同时也要加强上下级之间的沟通。
通过定期的员工会议、团队建设活动和开放式办公环境等，实现信息的畅通和共享。
3.提供培训和发展机会：企业应该投资员工的培训和发展，提高员工的技能和知识水平。
培训和发展不仅可以提高员工的工作能力，还可以激发员工的创新意识和创业精神。
企业文化咨询模式(和君创业)
企业文化咨询模式（和君创业）企业文化在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
它不仅仅是指一家公司的价值观和行为准则，而且也是组织内部与外部之间的桥梁。
在建立和发展企业文化时，许多公司都在寻求专业的咨询服务。
本文将介绍一种创新的企业文化咨询模式，并以和君创业为例进行阐述。
一、背景介绍企业文化咨询是指通过专业的咨询顾问为公司提供关于企业文化发展和管理的建议和支持。
和君创业作为国内领先的企业文化咨询公司，一直致力于为企业提供全方位的咨询解决方案，帮助公司塑造积极的企业文化，提升组织绩效。
二、和君创业的咨询模式1. 初步咨询与需求分析和君创业在与客户初步接触后，会进行一次综合性的需求分析。
这一阶段的目的是了解企业的现状以及所希望达到的目标，以便为客户量身定制个性化的解决方案。
2. 文化评估与诊断在初步了解客户需求后，和君创业将对企业的现有文化进行评估与诊断。
这一步骤可以通过员工问卷调查、面对面访谈、组织结构分析等方式进行。
通过评估与诊断，和君创业能够全面了解企业的文化现状，并发现问题和挑战。
3. 战略规划与目标设定基于文化评估与诊断的结果，和君创业将与客户共同制定企业文化发展的战略规划和目标设定。
这可能包括调整公司的核心价值观、明确目标文化的特征、制定相应的发展计划等。
和君创业将通过专业的咨询方法和工具，帮助客户建立清晰的发展路径。
4. 变革管理与实施企业文化的建设是一个需要全员参与的过程。
和君创业会对企业进行变革管理，并提供全方位的实施支持。
这可能包括培训、活动组织、沟通指导等。
和君创业会根据企业的具体情况和需求，制定相应的变革计划，并提供必要的支持和资源。
5. 持续跟踪与改进企业文化的建设是一个长期过程，需要不断跟踪和改进。
和君创业将与客户建立长期合作关系，定期进行文化建设的跟踪评估，并提供相应的改进建议和支持。
通过持续的跟踪和改进，企业能够保持文化的活力和积极性。
三、成功案例分享和君创业已经成功为许多企业提供了有效的文化咨询服务。
高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤
企业形象 。 ４ 文 化 定位 要 体 现 员 工 共 同 的价 值 标 准 ．
的经 营领域定位为高级商务酒店 ，其主要 的目标客源市场是进 驻上海市场 的世界 ５ ０强 的高端商务客人 ，它 的主要竞 争来 源 ０ 于其周边 同一等级 的其他高星级饭店 ，如金茂凯悦大酒 店 ，瑞 吉红塔大酒店和浦东香格里拉大酒店等 。在特定的市场定位和
激烈 的市场竞争作用下 ，上海锦江汤 臣洲际大酒店形成了 “ 快 捷 、周到 、信任” 的企业文化 。
（ ） 一 高星级饭店 创业期的企业文化定位应遵循 的原则
１ 文 化 定 位 要 结 合 高星 级 饭 店 创 业 期 的 发展 战 略 ．
企业 战略是企业 的长远发展规划 ，企业文化是企业战略实 施 的重要手段 ，只有 紧紧地将创业期文化塑造与企业战略相结
合 ，高 星级饭店创业期 的企业文化才有不竭 的动力和 明确 的方
一
境地 了。而在装修方面 ，９ ％的业主是先找设计 院进 行饭 店的 ０ 结构 、建筑等土建设计 ，然后再找饭店装饰 设计公司进行二装 设计 ，或者是图方便 、省钱 ，把二装设 计与装修施工同时交与
装修施工单位进 行。这些 做法都是 不正确的 ，正确的程序应该 是 ：１ 确定酒店立项 ；２ 招聘酒店专业 筹建人员 或酒 店管理公 （） （） 司 ；（ ） 与进行酒 店装 饰设 计 ；（ ） ３参 ４ 装饰设计 方案确定 ；（ ） ５选 择酒店土建设计 单位 ；６ 结合装饰设 计进行土建设计 ；７ 选择 （） （） 土建及装饰 施工单 位 ；８ 会审图纸 ；９ 土建 施工及装 饰设 计图 （） （） 纸确定 ；（ ０ 开始土建工程 ； （ １开始装饰施工工程 。 １） １）
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创业企业如何进行企业的文化建设企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自产生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、治理企业文化。
我们明白，企业初建，万事皆新。
专门是新班子、新职员来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。
这一时期，是多种文化交融和碰撞最为猛烈的时期。
如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。
因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。
同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机，这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸能够勾画最美的图画。
台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时刻就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。
看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对以后的企业进展起到事半功倍的成效。
国内的一些新建企业，创业伊始，在治理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面治理工作，这种体会专门值得借鉴。
娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培养具有自身特色的企业文化。
在经济快速进展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、进展和逐步完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
关于刚成立不久的企业，不像进展起来的企业，企业体会理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以凝视和重塑。
初创企业的企业文化建设与成长进展起来的企业的企业文化建设将有本质的区不。
进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时刻和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，同时要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。
而关于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。
但也并不是讲不进
行企业文化的创立和建设，那个时期是文化形成的关键时期，必须找准核心理念，为企业长期进展奠定思想基础。
关于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。
1 掀开企业文化的面纱
国际专门多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。
因此，创企业确实是创文化，企业是否真正创立和进展成功，确实是看是否打造了强势的企业文化。
没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。
而处于初创期的企业，第一认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战体会的企业文化专家的讲解，最好是让大伙儿有机会到同行业知名的企业去参观学习不人在企业文化建设方面好的体会。
如此能够让大伙儿统一思想，对企业文化建设形成共识；能够幸免一开始大伙儿就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与治理、战略的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那确实是企业文化是可操作的，是一个有打算、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。
这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会舍弃创业初期建立企业文化的方法。
“等进展了再讲吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力制造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
2 创业团队要加大沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性
创业团队是创建企业的关键要素。
在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。
因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅能够幸免团队的解散，更要紧的是通过沟通，能够形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。
3 沟通愿景，逐步明确核心理念
初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。
但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不明白自己要做什么，进展比较盲目。
愿景告诉人们“我们（企业）将成什么缘故”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时刻能达成什么具体目标。
一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们能够想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特点：能够让人们激情澎湃，鼓舞成员，调动他们的主动性，让人们觉得有点高远但又情愿全力为之奋斗。
20世纪50年代初，当索尼依旧一家专门小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。
一个令人振奋不已的愿景专门容易在股东、职员及其他有关利益者之间进行沟通、达成共鸣。
如果没有规划共同愿景，战略治理专门容易在一大堆项目的纷乱选择中消逝，各部门间的变革因为没有人明白变革将会带领企业走向何方而毫无意义。
同时在战略时期中也要按愿景规划中所提到的，给职员一个足以让他们兴奋不已的蓝图。
因此战略要提出共同愿景，让职员和利益有关者提供关心，甚至于牺牲短期利益。
用愿景激发职员变革的欲望，这是战略治理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。