酒店员工晋升制度版
酒店员工晋级制度
酒店员工晋级制度一、目的为了吸引并保留优秀员工，最大可能发挥员工的技能、能力和培训所得，为员工的持续发展提供良机，在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范酒店员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、要求酒店将为那些表现优异、技能高超、有效率和尽责的员工提供晋级的机会，以鼓励其发展、进步并在工作中表现更为优异。
三、程序1.晋级的定义：将员工的职位或薪资级别由现在的级别调整为较高的级别。
2.晋级的原则2.1.只有通过试用期评估的员工才能被考虑晋级。
2.2.员工晋级生效后的6个月内通常不予考虑再次晋级。
3.晋级请求。
由各部门总监/经理根据部门实际情况和岗位编制情况，向人力资源部提出人员晋级请求（对主管及以上管理人员的晋级请求必须上报总经理），得到审批人签字同意后，按下列程序进行人员晋级考核：3.1.由人力资源部负责与被考核员工面谈，明确考核目的、内容及方式。
3.2.由被考核员工完成个人工作小结。
3.3.由被考核员工所在部门完成《员工表现评估表》，并经分部门经理、部门总监（经理）签字。
同时根据评估情况作出《员工晋级考核报告》。
3.4.由人力资源部访谈被考核员工所在部门、班组成员，对考核结果进行审核。
3.5.由人力资源部作出审核意见，领班及以下人员的晋级由人力资源总监批准；主管及以上管理人员的晋级必须上报总经理批准。
4.晋级的处理过程。
4.1.当晋级生效时，人力资源部应该：4.1.1.要将经批准的人事调动单存档，并分送计财部和晋级员工所在部门留存。
4.1.2.如有需要的话，颁发制服发放单。
4.1.3.更新员工的人事档案以及总花名册。
4.2.员工如被晋级至高一级职位必须通过见习期以决定其是否能适合该岗位的要求。
4.3.该员工一般来说将在3个月内“代理”行使岗位职责，并享受该岗位下限工资90％。
4.4.如其在新岗位上的工作表现令人满意，方可享受该岗位正式工资并签订聘任协议变更协议。
5.空缺通告。
酒店要充分考虑应由合适的员工来填充空缺岗位。
酒店员工晋升管理制度
酒店员工晋升管理制度一、晋升的目的和原则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、原则（1）德才兼备，注重实绩。
在考虑员工晋升时，既要看其道德品质，也要看其工作业绩和能力。
（2）机会均等，公开透明。
所有符合条件的员工都有平等的晋升机会，晋升的标准和流程应向全体员工公开。
（3）逐级晋升，能上能下。
员工一般应按照职位等级逐级晋升，但对于表现特别优秀的员工，可以破格晋升。
同时，对于在新岗位上不能胜任工作的员工，应予以降职。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在本酒店连续工作一定期限（通常为X个月以上）。
（2）遵守酒店的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）工作态度积极，责任心强，具有良好的团队合作精神。
2、岗位技能条件（1）熟悉本职工作的业务知识和操作流程，能够熟练完成本职工作任务。
（2）具备拟晋升岗位所需的专业知识和技能，通过相关的培训和考核。
3、业绩条件（1）在本职岗位上工作业绩突出，完成或超额完成工作任务指标。
（2）为酒店的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著的经济效益或社会效益。
三、晋升的流程1、员工自荐或部门推荐员工认为自己符合晋升条件的，可以向所在部门提出晋升申请；部门负责人也可以根据员工的工作表现，向人力资源部推荐晋升人选。
2、资格审查人力资源部对申请晋升的员工进行资格审查，包括工作年限、工作表现、违规违纪记录等。
3、考核评估（1）人力资源部组织相关部门对符合晋升条件的员工进行考核评估，考核方式包括笔试、面试、工作述职等。
（2）考核评估的内容包括专业知识、业务能力、工作业绩、综合素质等方面。
4、审批（1）考核评估结束后，人力资源部将考核结果和晋升建议报酒店管理层审批。
（2）酒店管理层根据考核结果和酒店的发展需要，做出是否晋升的决定。
5、公示对拟晋升的员工进行公示，公示期一般为X个工作日。
亚朵酒店员工晋升制度
亚朵酒店员工晋升制度亚朵酒店的员工晋升制度主要分为升职和升级两种类型。
以下是关于该制度的详细解释：1. 晋升类型与举例：升职：员工可以升为主管，主管升为经理，经理升为总监等。
例如，酒店总经理助理可以晋升为执行酒店总经理或酒店总经理。
升级：从较低级别的职位升至更高级别的职位，例如从主管升为高级主管，经理升为高级经理，总监升为高级总监等。
2. 晋升条件：高级服务员岗位（如收银员、总机话务员等）的晋升条件包括：需要有2年以上本单位本岗位的工作经验，业务技能突出，工作表现优秀；或者连续两年被评为先进个人，或在技能大赛中前三名，或在省市级汇演中获得优异成绩，或获得各项荣誉表彰的员工。
满足以上条件的员工可以直接申请晋升，由部门提出申请，经总经理批准即可。
中级服务员岗位（如迎宾员、服务中心员工等）的晋升条件为：需要有本单位1年以上本岗位的工作经验，业务技能熟练，工作表现优秀；或者连续两年被评为先进个人，或在技能大赛中前三名。
满足条件的员工可以由部门提出申请，经总经理批准后晋升。
3. 晋升流程：人力资源部在整个晋升流程中起到组织把控的作用。
他们会在2天内完成对候选人业绩及企业文化的评估报告，并在1周左右安排述职会议。
候选人需要在述职会议上一周内完成述职报告。
述职报告是对履行职责情况的陈述，也是对自己工作的一种复盘和反思，有助于自我提高。
对于拟晋升为总部经理级及以上的岗位，述职委员会成员会根据候选人的述职报告进行评估和打分。
评估结果采用少数服从多数的原则，如果对评估结果存在较大的争议，最终由CEO决定。
亚朵酒店的员工晋升制度是一个综合考虑员工工作经验、业务技能、工作表现以及个人荣誉等多方面因素的制度。
该制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店员工定级定薪制度范本
酒店员工定级定薪制度范本一、总则为了建立科学、合理的员工定级定薪制度，激励员工积极向上，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和酒店实际情况，制定本制度。
二、员工定级1.员工定级分为初级的助理级、中级的主管级和高级的经理级。
助理级员工主要是指刚入职的员工，需要经过一定时间的培训和试用期后，根据表现晋升为助理级。
主管级员工是指在助理级基础上，经过一定时间的实践和考核，具备一定的管理能力的员工。
经理级员工是指在主管级基础上，经过一定时间的管理和业绩表现，具备更高层次管理能力的员工。
2.员工定级由人力资源部门负责组织，根据员工的岗位、工作表现、业务能力、专业知识、工作经验等因素进行评估。
3.员工晋升为下一级别人士需要通过相应的考核，考核方式包括笔试、面试、实操考核等。
三、员工定薪1.员工定薪根据员工的岗位、工作性质、工作经验、工作表现、业务能力等因素进行确定。
2.员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资、补贴等组成。
3.基本工资根据员工的岗位和级别确定，每级别的 basic salary 差距应体现工作性质和职责的要求。
4.绩效奖金根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素进行发放，可以设置不同的绩效奖金等级，以鼓励员工努力提升工作表现。
5.加班工资按照国家和地方的法律法规进行支付，员工在法定工作时间之外加班的，应按照不低于员工小时工资标准的150%支付加班工资。
6.补贴包括岗位补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工的实际情况进行发放。
四、定级定薪的调整1.员工在晋升到更高级别后，应根据新的岗位和要求进行定薪。
2.员工的定薪可以根据工作表现、业绩完成情况、市场薪酬水平等因素进行调整。
3.调整薪酬应由人力资源部门提出方案，报经总经理审批后进行实施。
五、附则1.本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本制度的解释权归酒店所有。
3.酒店可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。
酒店员工内部晋升管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工晋升工作，充分发挥员工潜能，提高酒店整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等部门。
第三条晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公平竞争的环境中实现个人职业发展。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和酒店规章制度；2. 在职工作表现优良，连续两年绩效考核合格；3. 具备晋升岗位所需的业务知识和技能，通过相关培训或考核；4. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；5. 工作积极主动，具有较强的责任心和执行力。
第五条晋升岗位分为：初级岗位、中级岗位、高级岗位。
第三章晋升程序第六条晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行初步审核，确认是否符合晋升条件；3. 人力资源部组织相关领导和部门负责人对申请晋升的员工进行综合评定；4. 综合评定结果报酒店总经理审批；5. 审批通过的员工进行公示，公示期不少于3天；6. 公示无异议的员工正式晋升。
第七条晋升过程中，如有员工对评定结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
第四章培训与考核第八条酒店设立内部培训体系，对晋升岗位所需的知识和技能进行培训，确保员工具备晋升条件。
第九条员工晋升后，人力资源部定期对晋升员工进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第五章附则第十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如遇国家法律法规或政策调整，按照国家法律法规和政策执行。
酒店人员晋升管理制度
第一章总则第一条为优化酒店人才结构，激发员工潜能，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升机制，促进员工职业发展。
第三条酒店人员晋升应遵循德才兼备、业绩优先、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守酒店各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守。
2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条绩效条件：1. 上一年度绩效考核合格以上。
2. 在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
第六条其他条件：1. 部门经理及以上职务，需具备一定的管理经验和领导能力。
2. 特殊贡献者，可适当放宽条件。
第三章晋升程序第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第八条内部晋升：1. 员工根据自身发展需求和岗位空缺情况，向部门经理提出晋升申请。
2. 部门经理对员工进行综合评估，提出晋升意见。
3. 人力资源部根据部门经理意见，组织评审委员会对晋升申请进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议。
5. 酒店总经理审批晋升事宜。
第九条外部招聘：1. 酒店根据岗位需求，发布招聘信息。
2. 应聘者提交简历，经过筛选，进入面试环节。
3. 人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
4. 评审委员会根据面试结果，提出招聘建议。
5. 酒店总经理审批招聘事宜。
第四章晋升结果第十条评审委员会根据晋升条件、晋升程序，提出晋升名单。
第十一条酒店总经理审批晋升名单，公布晋升结果。
第十二条晋升结果公布后，酒店应与晋升员工签订新的劳动合同。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
(完整版)酒店员工晋升制度
员工晋升管理制度一、目的为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。
并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、内容与程序(一)员工晋升的原则1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6.员工晋升为三种类型：职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升(二)各岗权责1.人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划；2.经理负责对晋升员工的考核；3.总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。
(三)3、内容1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.1)员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档.2)公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档.2.员工晋升的周期1)定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理）进行晋升。
2)不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位空缺）；并由董事长特别批准方可执行。
3.晋升条件标准1)符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2)认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合公司要求。
宾馆员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范宾馆员工晋升管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进宾馆持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于宾馆全体员工。
第三条宾馆员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、素质和潜力为依据。
第二章晋升条件第四条晋升条件：1. 具有良好的职业道德，遵守宾馆各项规章制度；2. 在职期间工作表现优异，具备较强的责任心和服务意识；3. 具备与晋升岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具有良好的团队协作精神，能够积极沟通、协调；5. 具有较强的学习能力和自我提升意识；6. 完成晋升岗位所需的培训课程。
第三章晋升程序第五条晋升程序：1. 员工自荐：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，向人力资源部推荐晋升候选人；3. 人力资源部审核：人力资源部对晋升候选人进行资格审核，确定晋升名单；4. 考核评估：对晋升候选人进行综合考核评估，包括笔试、面试、实操等；5. 公示：对晋升结果进行公示，接受员工监督；6. 职位晋升：晋升候选人通过考核后，由人力资源部办理晋升手续。
第四章晋升类别第六条晋升类别：1. 逐级晋升：员工在原岗位工作表现优异，具备晋升条件，可逐级晋升；2. 越级晋升：员工在原岗位工作表现突出，具备特殊才能，可越级晋升；3. 横向晋升：员工根据宾馆发展需要，调整至其他岗位，实现横向晋升。
第五章奖励与处罚第七条奖励：1. 对晋升员工给予一定的物质奖励和晋升激励；2. 对在晋升过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第八条处罚：1. 对违反晋升制度，弄虚作假的员工，取消晋升资格；2. 对在晋升过程中出现徇私舞弊行为的部门负责人，追究相关责任。
第六章附则第九条本制度由宾馆人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
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江山大酒店员工晋升内部选拔管理制度
第一章总则
为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。
一、目的
1．规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；
2．建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；
3．树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。
二、基本原则
1．德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4．能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5．先内后外的原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6．部门与人力资源部双重考核的原则，上级与下级以及同级多角度评价原则。
7．各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
8．晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
9．晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜
绝论资排辈；
三、员工晋升为三种类型
1．职位晋升、薪资晋升
2．职位晋升、薪资不变
3．职位不变、薪资晋升
第二章晋升条件及责权
一、员工晋升条件
1．具有良好的职业道德
2．在职工作表现优良
3．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历
4．具有较好的沟通和适应能力
5．具有较大的发展潜力
6、完成职位所需的有关训练课程
二、晋升核定权限：
1．高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经各部门经理核定；
2．中高层（包括：部门正副经理）由总经理、副总经理初审、提议，董事长核定；
3．部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经理核定。
4．基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，人事经理批准核定；
第三章员工的晋升通道
一、纵向发展
部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→部门总监→副总经理（或总经理助理）→总经理
普通文员→行政助理→高级秘书（人事专员）→行政主管（人事主管）→办公室主任（人事经理）→总经理助理（副总经理）→
总经理
二、横向发展
有时员工选择或酒店安排的岗位不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如从客房到前厅，再晋升为某一管理职位；
三、晋升的渠道
1．各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供考评晋升的机会；
2．对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
四、晋升办法与薪资
1．员工经转正考核合格后即为C级员工；
2．C级员工晋升为B级员工，须在最近3个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核。
3．晋升为B级的员工在最近三个月内的绩效考评中连续不合格将降级为C级服务员；
4．晋升为B级的员工在最近3个月内的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；即可参加公司晋升考核，可往上晋升一个层级，例如：B级服务员可晋升为C级领班；C 级领班可晋升为B级领班，B级领班晋升为C级主管，以此类推。
5．原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇。
6．晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全达到晋升岗位要求，但工作态度良好，恪尽职守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资暂时不变。
7．若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，
而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。
第四章员工晋升管理
一、晋升时机
根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由人力资源部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。
二、晋升程序
某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。
1. 确定晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，发布管理岗位的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
(3)提名选拔：由人力资源部根据员工平时的表现及考核情况提名选拔，由部门及人力资源部共同考核。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，主管以上人员由总经理核定，签发任命通知。
三、晋升考核
由人力资源部及部门负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：
1.现工作岗位的表现、业绩；
2.是否符合拟任职岗位的条件；
3.管理方面的潜质；
4.职业规划是否与酒店发展吻合；
5.职业素养是否达到新岗位的要求；
6.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核。
试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要安排到其它适合的岗位。
7.对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。
第五章储备领导者管理
一、人才储备
由人力资源部定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。
二、储备领导者的条件:
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
三、工作流程：
1、确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对酒店中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
2、接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
3、储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章管理层优化
一、降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，或留职降薪观察。
二、轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
三、留职察看（转入观察期）：对于不能完全胜任当前有潜质员工要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
四、解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会
第八章附则
一、本制度适用于酒店全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部修订核准后发布。
二、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：
1.管理职务晋升推荐表
2.员工晋升申请表
江山大酒店人力资源部
2014年4月29日附件一:
管理职务晋升推荐表
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件二：
员工晋升申请表。