首钢转型发展心得体会
探索中国钢铁工业发展新模式创新驱动和转型发展改变传统企业——中国钢铁工业协会会长、首钢总公司董事
更加紧迫 加强信息化建设、提升整体 运营管理
水 平 ，为 提 高 首 钢 综 合 竞 争 力 提 供 有 力 支 撑 显 得
更 加 重 要 和 迫切 了 。
ＭＩ： 首钢此次创新驱动和转型发展 司 在 河 北 迁 安 举 行 了 题 为 创 新 驱 动 转 型 发展 ” 现 场 交 流 会 。 次 会 议 的 此
虽然没有刻意 突出 “ 信息化 ” 这三个 字 ． 但无论是 从参观首钢杏 山铁 矿 迁安冷热扎产 线 ，还是从 所有演讲者 的发言 、 与会者参与的专题讨论 中， 无
的考 验 。 从 ６ 前开 始 、花 费 了大 量 投 资 的 首钢 大搬 年 迁 工程 是 一 个 国 家级 的 战 略 ．承 担 了 民族 钢 铁 企 业 转 型 和 发 展 的任 务 。 何 建 成 高 起 点 、 标 准 、 如 高
朱继 民：当前． 如何尽快提高首钢钢铁业竞
争力 ，加快北京地区产业转型 ．做强做大其他产
工 作 ． 强 创 新 驱 动 、 型 发 展 的 坚定 性 、自觉 性 增 转
积 累和转型积 累 ，是搞不成一个地下矿 山的。 而迁钢公司 自投产 以来坚持推进信息化 ，用 数字 化、 精细化管理 。 迁钢提 出了 一个核心 、 四 个一体化 ” 的思路 ， 以成本管控为核心 ． 即 持续推 动信 息化平台建设 ，逐步形成 了具有竞争力的质 量和工艺技术管控一体化 、生产管控一体化 、设 备管控一体化 、能源管控一体化管理体系 ，不断
临如 何 加 快 转 型 发 展 的考 验 ．在 北 京 钢 铁 主 流程 全 面 停 产 、北 京 建 设 世 界 城 市 的形 势 下 ，面 临如
何 加快 首钢北京工业 区改造和产业转型 的考 验 ：
国企转型发展培训心得体会范文（二篇）
国企转型发展培训心得体会范文国企转型发展是我国经济发展过程中的一个重要课题，也是国企面临的一项紧迫任务。
作为一个参与国企转型发展培训的学员，我通过培训学习了很多知识和技能，也收获了很多心得体会。
在这篇文章中，我将分享我在培训过程中的体验和感悟。
首先，通过这次培训，我对国企转型的目标和意义有了更深的认识。
国企转型发展是为了适应经济发展的新趋势，提高企业竞争力，实现可持续发展。
转型的过程可能会面临种种挑战，但只有不断进行创新和改革，才能跟上时代的步伐。
国企转型不仅仅是一个企业层面的问题，更是一个国家经济发展的重要战略。
通过培训，我进一步认识到国企转型发展的重要性，也明确了我作为员工的使命和责任。
其次，通过培训，我学习了很多关于国企转型的理论知识和实践经验。
培训内容包括了国企改革的背景和意义、转型发展的策略和方法、企业文化建设等方面的知识。
这些知识让我对国企转型有了更全面的认识，并帮助我理解了转型过程中的一些重要问题。
在课堂上，我们还进行了一些案例分析和团队讨论，让我能够更深入地了解实际情况，并学习到一些解决问题的方法和技巧。
这些知识和技能对我的职业发展和个人成长都具有重要的指导作用。
在培训过程中，我还参观了一些成功转型的国企，亲身感受了国企转型发展的成果。
这些企业通过引进先进技术、创新产品和改善管理模式等方式进行了转型，取得了较好的经济效益和社会效益。
通过参观，我深刻体会到一个企业在转型过程中需要有正确的战略方向，需要有创新能力和敏锐的市场嗅觉。
同时，我也认识到转型需要全员参与，需要全员的共同努力和奋斗精神。
参观过程给我留下了深刻的印象，也激发了我对转型发展的热情和动力。
除了理论知识和实践经验外，培训还强调了个人的素质和能力培养。
作为一个国企员工，我需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新能力。
培训中，我们进行了一系列的沟通训练、团队建设和创新思维的培养，让我在这些方面得到了提升。
通过与其他学员的交流和互动，我学会了更好地与他人合作，学会了更好地倾听和沟通。
关于转型发展心得体会3篇
关于转型发展心得体会 (2)关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（一）转型发展是一个不可避免的趋势，无论是个人还是组织，都需要不断调整和适应新的环境和变化。
在我个人的经历中，我体会到以下几点心得体会：1. 主动适应变化：转型发展意味着必须放弃旧有的模式和思维方式，主动面对新的挑战和变化。
这需要积极的心态和开放的思维，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的要求和需要。
2. 灵活应对风险和挑战：转型发展中常伴随着不确定性和风险，但也意味着新的机遇和成长。
在面对挑战时，需要保持冷静和乐观的态度，善于分析和解决问题，灵活调整策略和行动，以适应不同的情况和需要。
3. 与他人合作共赢：转型发展往往需要多方合作和资源共享。
与他人建立合作伙伴关系，共同面对变化和挑战，可以发挥各自的优势和资源，实现共赢和互利。
合作不仅可以加快转型进程，还可以拓展自己的人脉和资源网络。
4. 坚持不懈的努力：转型发展是一个漫长和复杂的过程，需要耐心和毅力，坚持不懈地努力。
遇到困难和挫折时，不能轻易放弃，而是要保持信心和积极的心态，持续努力和学习，相信自己的能力和潜力。
5. 注重自我反思和反馈：转型发展是一个自我成长和提升的过程，需要不断反思和检视自己的行动和结果。
通过与他人的交流和反馈，可以了解自己的不足和改进的方向，不断调整和完善自己的行动和策略，以取得更好的效果和结果。
总之，转型发展需要主动适应变化，灵活应对风险和挑战，与他人合作共赢，坚持不懈的努力，并注重自我反思和反馈。
只有通过不断的学习和成长，才能在变化的环境中保持竞争力和优势，实现个人和组织的成功和发展。
关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（二）转型发展是一项必然的过程，无论是个人还是组织都需要不断地进行转型和发展，以适应社会和市场的变化。
在我个人的经历中，我对转型发展有以下几点心得体会：1. 意识到必要性：转型发展是为了应对现实的需求和挑战，而不是盲目而无目的地变化。
参观首钢观后感
参观首钢观后感一直都听说首钢很牛，这不一有机会，我就赶紧跑去参观了一番，回来之后，那感受真是多得不得了。
还没走进首钢园区，光是远远看着那些巨大的建筑和设施，我就已经被震撼到了。
这哪是工厂啊，简直就是一个钢铁巨人的城堡！等真正走进园区，我才发现，这里比我想象中的还要壮观。
最先映入眼帘的是那些高耸入云的烟囱，它们就像一个个沉默的巨人，见证了首钢曾经的辉煌。
我站在烟囱下面，抬头往上看，感觉自己渺小得就像一只蚂蚁。
那烟囱上还留着岁月的痕迹，锈迹斑斑的外表仿佛在诉说着过去的故事。
继续往前走，是一大片的炼钢高炉。
这些高炉可真是个大家伙，光是那巨大的炉体就足够让人惊叹不已。
我凑近了仔细观察，发现高炉的表面布满了各种管道和阀门，密密麻麻的，看得我眼花缭乱。
我忍不住在想，当年在这高炉前工作的工人们，是怎样操控着这庞然大物，炼出一炉炉优质的钢水的呢？在参观的过程中，我还看到了一辆辆装满矿石的运输车。
那些矿石堆得像小山一样高，车子缓缓地行驶着，发出沉重的轰鸣声。
我站在路边，感受着地面传来的震动，心里想着：这得多少矿石才能炼出一吨钢啊！走着走着，我来到了一个车间。
里面的机器正在不停地运转着，发出巨大的声响。
工人们穿着工作服，戴着安全帽，在各自的岗位上忙碌着。
有个师傅正在操作一台巨大的吊车，那吊车的钩子精准地吊起一块红彤彤的钢坯，然后缓缓地移动到指定的位置。
钢坯散发着炽热的光芒，把整个车间都照得红彤彤的。
我站在远处，都能感受到那股热浪扑面而来，汗水一下子就冒了出来。
我看到一个年轻的工人，脸上沾满了油污，但眼神却格外专注。
他手里拿着工具，不停地调试着机器，那认真的模样让我不禁心生敬佩。
我凑过去跟他聊了几句，他告诉我，他每天都要在这个车间里工作好几个小时，虽然辛苦，但一想到自己炼出的钢能被用到各种各样的地方，就觉得特别有成就感。
在另一个角落里，有几个工人正在对刚刚生产出来的钢材进行质检。
他们拿着各种工具，仔细地测量着钢材的尺寸和质量，不放过任何一个细微的瑕疵。
首钢工作总结
首钢工作总结
回首过去的一年，首钢公司在全体员工的共同努力下取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这一年里，我们面临了诸多挑战，但我们团结一心，不断创新，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在产品质量上取得了显著进步。
通过引进先进的生产技术和设备，我们成功提升了产品的质量，得到了客户的一致好评。
我们的产品不仅在国内市场上得到了认可，还在国际市场上赢得了广泛的认可，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们在节能减排方面取得了显著成绩。
我们积极推行绿色生产理念，大力推广节能减排新技术，通过改进生产工艺，有效降低了能耗，减少了环境污染。
我们的企业形象也因此得到了提升，为公司赢得了良好的社会口碑。
此外，我们在员工培训和团队建设方面也取得了显著进步。
我们注重员工的职业发展规划，不断提升员工的技能和素质，使他们成为了各自领域的专家。
同时，我们也加强了团队建设，增强了员工之间的合作意识和团队凝聚力，为公司的发展提供了强大的人才支持。
总的来说，首钢公司在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成绩，这离不开全体员工的共同努力和公司领导的正确决策。
在未来的日子里，我们将继续保持良好的工作状态，不断创新，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，首钢公司的明天一定会更加美好！。
转型心得体会
转型心得体会
在人生的道路上，转型是一种常态。
无论是工作岗位的变动、
人际关系的调整，还是个人价值观的更新，转型都是我们不可避免
的经历。
在我经历了一次转型之后，我深刻体会到了转型的重要性
和意义。
首先，转型让我有了全新的视野。
在过去的工作岗位上，我只
是局限在自己的小圈子里，对外界的了解有限。
但是在转型之后，
我接触到了更多不同领域的知识和人群，拓宽了自己的视野，让我
能够更全面地认识世界。
其次，转型让我变得更加适应变化。
在转型的过程中，我不得
不适应新的环境和人际关系，学会了灵活应对各种挑战。
这让我变
得更加坚韧和自信，不再害怕面对未知的困难和挑战。
最后，转型让我更加清晰地认识了自己。
在转型的过程中，我
不得不重新审视自己的职业规划、人生目标和个人价值观。
通过这
个过程，我更清楚地知道了自己想要什么，应该朝着什么方向努力。
总的来说，转型是一次挑战，但也是一次成长。
通过转型，我
们可以获得更多的机会和挑战，让自己变得更加成熟和自信。
因此，我认为转型是一种宝贵的经历，我们应该积极面对并且从中汲取经
验和教训。
只有不断转型，我们才能不断进步，走向更加美好的未来。
转型心得体会
转型心得体会转型心得体会转型是人生中不可避免的一部分，也是每个人都会面临的挑战。
我在最近一次转型中有了一些体会和感悟。
首先，转型不仅仅是改变，更是一种成长。
在转型的过程中，我们经历了从未有过的困难和挑战，但正是这些经历塑造了我们变得更加坚强和勇敢。
转型的过程中，我们不断地面对自己的不足和缺点，同时也学会了接受和改变。
只有通过不断修正和调整，我们才能适应新的环境和角色。
其次，转型需要意识和行动的双重配合。
意识是指我们要明白为什么需要转型以及转型后的目标和方向。
在转型之前，我们需要仔细审视自己的现状和问题，从而确定需要改变的方面和目标。
行动则是指我们要付诸于实践，通过切实行动来实现转型的目标。
无论是通过学习新的知识和技能，还是通过实践和试错，都是转型过程中必不可少的一部分。
此外，转型需要坚持和毅力。
在转型的过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折，也许会发现自己并不适应新的环境和角色。
但正是在这些困难和挫折中，我们才能真正了解自己的潜力和能力。
坚持和毅力是转型中最重要的品质之一，只有坚持下去，才能在转型中取得成功。
最后，转型是一个持续的过程。
转型不是一蹴而就的，它是一个需要不断努力和持续改进的过程。
即使我们成功地完成了一次转型，但随着环境和需求的变化，我们可能仍需要进行下一次转型。
因此，我们应该保持开放的心态，不断学习和调整自己，以适应变化。
通过这次转型，我深刻地体会到了改变的重要性和难度，也学到了许多有价值的经验和教训。
转型是一个充满挑战和机遇的过程，我们需要以积极的态度面对它，并不断努力向前。
只有不断学习和发展，我们才能提高自己的竞争力和适应能力。
转型是人生中的一次洗礼，它会让我们变得更强大和成熟。
首钢钢铁纪历观后感
首钢钢铁纪历观后感
《首钢钢铁纪历观后感》是一部以首钢钢铁为主题的纪录片，首钢钢铁曾经是中国钢铁行业的领军企业，其发展历程具有代表性和典型性。
观看这部纪录片，我感到既惊叹又感慨。
首钢钢铁的发展历程是中国钢铁行业发展的一个缩影，它经历了从起步到高速发展再到转型升级的全过程。
从文革时期的初创阶段，到20世纪80年代的高速发展阶段，再到21世纪初的转型升级，每
一阶段都是由于不同的历史条件和外部环境而产生的。
在这个过程中，首钢钢铁不仅不断探索适合中国国情的发展道路，而且还在新的历史条件和外部环境下不断创新和发展。
观看这部纪录片，我深刻地认识到，企业的发展离不开创新和转型。
只有不断创新，才能适应外部环境的变化，保持竞争力。
首钢钢铁从过去的单一产品生产，到如今的资源综合利用，不断进行技术创新和转型升级，使自己在钢铁行业中保持领先地位。
同时，观看这部纪录片也让我深刻认识到，在企业的发展过程中，人才是关键。
首钢钢铁在不同的历史阶段，不断培养和吸纳各类人才，为企业的发展打下了坚实的基础。
这也使我更加明确了人才的重要性，企业的未来发展需要有更多的人才的支持和帮助。
最后，我认为这部纪录片不仅展示了首钢钢铁的历史发展，更重要的是对我们今天的企业发展提供了很好的启示。
作为一个企业，只有不断创新和转型，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
同时，也需要更多的人才支持和帮助，才能在未来的道路上更加顺畅。
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首钢转型发展心得体会
篇一：首钢大搬迁观后感
首钢大搬迁观后感
首钢大搬迁>观后感（一）
史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事
按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。
纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。
机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。
'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。
纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。
'
卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。
' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。
'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。
'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'.
园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。
我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。
首钢大搬迁观后感（二）
大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。
最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。
今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。
京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
京唐公司段绍荣看了《首钢大搬迁》，我为能在首钢工作而感到骄傲。
首钢抓住了机遇，勇于担当，走在了京津冀协同发展前列，今天面对钢铁市场'寒冬',只要我们弘扬首钢精神，同样能战胜前所未有的困难，再创新的辉煌。
股份公司廖世丹看《首钢大搬迁》感动很多，感触很多。
感动感触之余，反复想起不久前读过的一篇文章《总有一些凌驾于物质之上的意义被追寻》，幸福源于超越物质意义信念追寻，目标追寻，源于从尘埃里开出花来的涅槃重生、发展自信。
在当前企业为生存而竞争的关键时期，《首钢大搬迁》的播出，无疑是对在困难中坚守，在坚守中拼搏，在拼搏中奉献的首钢、首钢人再次注入了挑战自我，战胜自我坚定不移推进改革的动力。
京西重工谭中鸣通过观看纪录片，重温了首钢的历史和搬迁的艰辛。
作为首钢的
一员，我与首钢一起经历了挑战，通过参加转型发展>培训班，勇敢地站上了新的岗位，我愿意与首钢一起转型，一起努力，一起再创辉煌！时光飞逝，来首钢已经十二个年头了，工作单位和岗位不停变换，唯一不变的是我的首钢情怀。
期望首钢借助京津冀协同发展的东风，实现再次腾飞。
通钢公司刘银婵我连续观看了《首钢大搬迁》，深受感动。
感动的是面对诸多的困难和挑战，首钢人以迎难而上不服输的拼搏精神完成了前所未有的历史壮举。
回顾过去，
我们更加坚定了战胜困难，加快转型发展的决心和信心。
尽管当前的钢铁形势严峻，但是，我们战胜困难的信心不能倒，我们要转变观念，挑战自我，群策群力挺身而出，在波涛汹涌的改革大潮中挺立潮头。
首钢财务公司年大伟这是一场波澜壮阔的工业史诗，背后是首钢人还首都一片蓝天的一诺千金，是首钢人敢为天下先的壮志豪情，是首钢人钢铁报国的不懈追求。
有多大的困难，就有多大的动力；有多大的挑战，就有多大的机遇。
从山到海，沧海变桑田，这是首钢的时代壮举，更是钢铁企业转型发展的缩影。
中国经济的新常态已经到来，京津冀协同发展浪潮扑面而来，又一次的机遇与挑战悄然而至。
胸怀大志、无私无畏、奋斗不息的首钢人已经准备好。
我为身在这样一个时代而豪情万丈，我为自己是一名首钢人而无上荣光。
篇二：心得体会
心得体会
——学习中国五矿总经理何文波在首钢作的报告和讲话
近期，学习了五矿总经理何文波在首钢总公司的报告和讲话，他作为五矿的总经理，但谈钢铁比较多。
他主要结合他在宝钢工作的经验，谈了对钢铁发展的一些做法和看法。
个人认为有三点值得我们借鉴学习。
一、重视战略定位与调整
一个企业必须明确自己的战略定位才有发展方向，而且战略定出来并不是一劳永逸、亘古不变了，还需要据时势变化进行不断的调整、修正，才能适应变化，才能使企业始终保持活力和竞争力。
在何总的讲话中，他谈到宝钢的转型规划是“从钢铁到材料，从制造到服务，从中国到全球，这是从20XX年定的走到现在”，“中间这条走了近30年了，还可以，第一条现在有些实际行动，这就是正在执行的，没有调整。
3年调整一次”。
这些对于宝钢——全国钢铁企业的龙头老大来说，时常修正自己的战略，而我们长钢公司的战略定位从“五五三一”的战略定位出来后，最近的两三年里没有听到有什么变化，而在企业内外部形势都发生很大的变化的背景下，战略调整不到位，这必然影响企业的凝聚力和向心力。
一个失去努力方向的企业，如何能激发出潜力和活力呢？
在钢铁市场持续低迷的情况下，我们必须要有一个清晰的战略定位，职能层的定位，明确每个阶段，我们要做什么，目标是什么，才能引领上下同欲，为共同的目标努力奋斗。
二、重视研发与培训
在何总的讲话中提到“每年宝钢的研发投入是60亿元，销售的2%在研发投入”；德国“技术工人3年每周5天，3天在工厂、2天在学校”；看企业的前景，看两个地方“一
个看实验室，一个看教育培训中心，这两个地方都是决定未来的”。
在我们**公司可能最不重视的就是这两个地方。
从去年开始，我们加大新产品试生产，但总体来说我们的研发投入比例还是很少。
还有培训，大部分培训只是专业知识的培训，与实际结合的培训少之又少，培训师的队伍更是缺少实践经验，是不是能够指导实践，还要大打问号。
从这方面来说，在别的企业非常重视的地方，而在我们却是最忽视地方，这也就解释了我们为什么发展的这么难，发展的后劲不足的原因。
三、重视管控能力的提升
何总在讲话中提到了国企的管控力，说国企的“很多能力是不行”，“对管控能力是一种挑战”，“我们企业这么多的毛病，效率那么低，层次那么多，互相牵制走不动”。
这说明国企的通病是层次多，效率低。
**作为老牌的国企，通病更显得突出。
近两年来，我们的机关部门、职能部门、机关人员都在悄无声息地增加着，一个决策从制定到实施，可谓是历经“千回百转”，既要会知部门，又要会知领导，转来转去，时机流掉了，即使实施了，最佳的机会已经错失了，本来赚钱也变成了赔钱。
这样的管控水平，这样的效率，怎么能够把企业经营好？
我们一直在对标石横，但对标的结果却差强人意，差距
不但没有缩小，却一天天在扩大。
什么原因？除了很少的不可比的因素外，更大因素，可能还是和我们的管控水平有直接的关系。
作为一个两代人都工作生活在长钢的人，我非常热爱长钢，非常希望**能够在新领导的带领下尽快走出困境，走上良性的发展轨道。
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20XX年1月15日
篇三：首钢老工业区全面调整转型
龙源期刊网
首钢老工业区全面调整转型。