银行各岗位员工绩效考核表
银行员工考核测评表
员工民主测评表（支行）
被测评人：所在支行：
备注：1、绩效排名得分：员工所在单位全年绩效平均得分排名1至7名的最高得20分，8至14名最高得15分，15至21名最高得10分，22至28名最高得5分。
（附件1）2，工作实绩得分：各支行（营业部）严格按照员工在本单位内部绩效考核得分情况对进行打分。
3、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：支行优秀名额为一人，支行员工超过90分以上的只能为一人，多选则测评表无效，剩余档次人员也按此标准执行。
4、请客观公正进行打分。
2015年度员工民主测评表（部室）
被测评人：所在部室：
备注：1、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：部室优秀名额为一人，部室员工超过90分以上的只能为一人，剩余档次人员也按此标准执行。
2、请客观公正进行打分。
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。
完整银行各职位员工绩效考核表
完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。
二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。
- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。
- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。
- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。
- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。
2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。
评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。
三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。
目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。
2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。
评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。
3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。
反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。
4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。
5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。
四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。
请在使用时遵守公司制度和相关规定。
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。
（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。
（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。
（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。
（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。
（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。
（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。
（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。
（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。
（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。
2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。
4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。
工商银行绩效考核
中国银行员工年度绩效考核登记表
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。
该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。
职位
填写员工具体的职位名称和职责。
评估期
设置评估员工工作的时间段。
任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。
工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。
自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。
主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。
纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。
结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。
但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。
银行柜员年度岗位绩效考核表
银行柜员年度岗位绩效考核表背景银行柜员是银行运作的重要一环，其工作表现对于银行的运营和客户满意度都有很大影响。
因此，对银行柜员的年度岗位绩效进行考核是必要的。
考核指标考核银行柜员的年度岗位绩效应包括以下指标：1. 服务质量：衡量柜员对客户的服务态度、专业能力和问题解决能力。
2. 工作效率：评估柜员在完成交易和处理客户需求时的速度和准确性。
3. 销售业绩：考核柜员的销售能力及其对银行产品和服务的推销情况。
评分标准针对每个指标，可以使用以下评分标准进行绩效评估：- 优秀：在该指标上表现出色，达到了预期的水平。
- 良好：在该指标上能够达到大部分预期要求，但仍有改进的空间。
- 一般：在该指标上存在一些不足之处，需要进一步改进。
- 需改进：在该指标上表现不理想，需要进行较大程度的改进。
考核过程考核银行柜员的年度岗位绩效应经过以下步骤：1. 设定考核标准和指标：根据银行的业务需求和柜员的职责，设定合理的考核标准和指标。
2. 数据收集和记录：通过监控和记录柜员的工作表现数据，获取绩效考核的依据。
3. 绩效评估和反馈：根据收集的数据，进行绩效评估，并将评估结果反馈给柜员本人。
4. 制定改进计划：对于表现不佳的柜员，制定个人改进计划，帮助其提升绩效。
5. 监督和跟踪：跟踪柜员在改进计划执行期间的表现，并提供必要的帮助和指导。
6. 绩效奖励和激励：对于优秀的柜员，给予适当的奖励和激励措施，以保持他们的积极性和动力。
总结银行柜员的年度岗位绩效考核是银行管理的重要环节，通过设定合理的考核指标和评分标准，结合有效的考核过程，可以帮助银行有效管理柜员的工作表现，提升整体运营效率和客户满意度。
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执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作 A-10
任务。
B-8
2．能够随机应变。
C-6
能
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
D-4
力
4．充分发挥自己和他人的作用。
E-2
绩 技能 1．掌握工作的要领和要诀。
A-10
效
2．技术操作娴熟。
B-8
3．能及时发现并纠正错误。
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
C-6
效 4.负责组织分行本部行政、后勤保障管理工作
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象；
A-10
责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B-8
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
C-6
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
上级管理者签字：
年月日
考核者签字：
上级管理者签字： 年月日
月度岗位绩效考核表
部门：办公室 岗位： 总经理 姓名：
年月 日
考核
具体内容及定义
考核 考核
项目
标准 结果
1.负责组织起草全行性重要文件报告、全行性会议组织；
A-10
任 2.负责全行公文处理、督办查办、秘书事务、机要文件、印章、 B-8
务 档案以及保密、来信来访等工作； 绩 3.负责组织指导分行下辖各单位的党建党务和共青团工作；
D-4
E-2
团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8
周
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；工作或人员提供最大程度的便利
D-4
绩
E-2
效
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。