2014年白云山员工培训计划
2014年酒店员工年度培训计划.doc
2014年酒店员工年度培训计划2014年酒店员工年度培训计划员工培训工作和部门服务质量检查作为2014全年度的工作重点。
将建学习型企业，当智能型职工的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
2014年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店(部门)为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
2014公司培训计划方案
《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准：审核：编制：目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在 1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。
某公司2014年度培训计划书
2014 年度培训计划书一、计划概要本计划的主要内容为公司在2014 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
为了加强公司培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进公司2014 年度经营管理目标的实现，特编制本计划。
二、编制依据1. 公司2014 年度战略目标；2. 公司2013 年度培训情况；3. 公司现有的培训需求分析。
三、年度培训计划的要求1. 满足公司2014 年度发展目标；2. 满足公司中层管理人员及后备人员的发展需要；3. 满足公司内部培训系统发展的需要。
四、年度培训目标1. 完成公司培训体系的搭建，完善公司培训流程；2. 在公司内部加强制度培训，推动公司管理制度科学化、规范化；3. 加强对业务部门的培训力度，确保公司培训活动符合业务部门发展需要；4. 加强公司职能部门建设，提升职能部门的专业能力与综合能力。
五、培训体系建设公司培训体系搭建时间进程表，如下：公司培训体系搭建进程表六、年度培训课程计划1. 新员工入职培训新员工入职培训是每个新入司员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训流程如下表:新员工入职培训流程表2. 在职员工培训2.1综合管理技能类2.2通用技能类2.3岗位专业知识技能类2.4公司管理制度类培训七、培训费用预算年度培训费用预算如下表所示:年度培训费用预算表八、计划控制1. 本年度计划将进一步分解成季度计划，每个部门的负责培训工作的人员应在每个季度结束后一周内，向综合部提交部门培训工作报告。
2. 各部门的负责培训工作的人员应在新一个季度开始前一周内，向综合部提交部门季度工作计划。
3. 未出现在本计划上的培训活动，或者需增加培训项目，根据公司情况，结合实际工作需要，按照公司审批流程进行计划外的培训活动审批，公司可酌情批准。
4. 年度计划内的培训活动，根据实际工作情况，按照公司审批流程，酌情进行调整。
5. 培训过程与培训结果跟员工工作绩效挂钩。
2014年员工GMP培训总计划4
时间/地点 2 月/二楼
培训对象
考核时间 考核形式
《中华人民共和国药品管理法》实施条例 2002 年-国务院令 45 号 质量受权人 2 月/二楼
现行 GMP 及附录
2010 年-部令 79 号 质量受权人 3 月/二楼
《药品生产监督管理办法》
2004 年-局令 14 号 生产副总 2 月/四楼
各部门、车间按照本计划和《员工培训管理规程》制定分计划，一级培训由 品管部做分计划，进行厂级培训；二级培训主要以部门为主，培训内容主要是部 门内部的各类规程培训；三级培训以车间培训以及质量控制和质量管理培训为 主。
颁发部门作为组织部门，必须在分计划中明确被培训部门、培训内容、培训 级别、组织部门、讲师、培训时间、考核时间等内容，另外各生产车间和质控部 门等要细化到每个工序/岗位培训什么内容。 五、专项培训
使与药品生产、质量有关的所有人员获得与其岗位相适应的有效培训，包括 但不限于 GMP 理论、岗位技能实践、职责及相关法规。通过有针对性的培训，提 高公司全体员工的 GMP 水平，更好的贯彻执行 2010 版《药品生产质量管理规范》， 健全质量管理体系，提高质量管理水平。
通过本计划的实施和考核，确认员工具备了该岗位所需要的质量意识和质量 沟通能力，最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风 险。
场监察员、记录审核员、工艺 员；质检员、化验员；药品技 术、开发人员；设备管理员、 计量管理人员；采购员、物料 保管员。
闭卷笔试
卫生知识
现行公司文件
生产部经理 4 月/二楼
微生物基础知识
现行公司文件
QC 主管
4 月/二楼
物料管理
现行公司文件
储运部经理 5 月/二楼
xx公司2014年度培训计划
xx 字[2014]第001号 签发人：贾雪林关于公司2014年度 安全培训计划公司各部门：根据公司管理需要，为加强管理，为了贯彻落实安全生产的方针，提高公司的安全管理水平及全体员工的额安全防范意识，使安全工作常规化、规范化，经公司安全生产领导小组讨论通过，现将《2014年度安全培训计划》给予发布，希大家遵照执行。
xxxxxxx 有限公司 2014年1月5日有限公司文件xxxxxxxx联创公司2014年度安全培训计划时间培训项目方式培训目的对象培训负责人1月安全法律法规宣传讲座、宣传等加强员工的法律意识全体员工安全员2月安全生产技术专业知识课堂加强新员工的安全意识工龄在1至2年新员工队长3月岗位安全操作规程；课堂加强员工的安全操作技能作业队人员技术员4月各岗位安全知识教育会议、宣传使各岗位人员熟悉其岗位知识各岗位操作人员技术员5月企业管理、个人管理技能、企业文化等会议或外出培训加强管理人员安全意识、加强带头模范作用公司管理人员经理6、7月安全生产月活动消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的必要性和如何救火等常识，预防中暑和触电事故全体员工安全员8月典型事故和应急救援案例分析；宣传加强员工安全意识和处理紧急情况的能力全体员工技术员9月安全生产规章制度和劳动纪律；课堂确保安全生产全体员工队长10月特种作业人员安全教育课堂或外出培训加强特种作业人员的安全技能素质电工、司机等安全员11月劳保用品使用安全教育宣传、现场指导确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品全体员工安全员12月2013年度安全培训活动总结、制定下一年安全培训计划全过程三级安全教育课堂加强新员工的安全素质教育培训新入职员工技术员。
XX公司2014年培训方案
XX公司2014年培训方案培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。
同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
鉴于此，特制定XX公司2014年培训实施方案。
一、总体目标二、原则与要求1. 坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程函授班，组织员工结合自学完成学业，取得学历。
4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2014年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于60课时；中层管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30课时；一般员工操作技能培训累计时间不少于18课时。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员（二）中层管理人员（四）员工基础培训（三）专业技术人员1. 参加总部、事业部举办的专题技术讲座，开展新工艺、质量管理知识等专项培训，培养创新能力。
2. 组织专业技术人员到兄弟公司、先进企业学习，开阔视野。
2014年内计划组织两批人员到兄弟单位参观学习。
3. 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政部，必要时对学习到的经验、心得体会在公司内进行学习、推广。
四、培训计划（见附表）五、培训要求及考核方式（一）领导高度重视，各部门制定切实有效的部门内培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，确保培训计划完成率达90％以上，全员培训率达80％以上。
2014年度培训计划
2014年度培训计划某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
2014年度培训计划
某企业2014年度培训计划一、总结2013年的培训工作（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。
（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下：①培训工作的连续性不强。
2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。
②培训内容实效性不强。
各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。
③全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。
部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。
二、2014年的培训计划的制定和执行（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面：①2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。
同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。
②将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。
同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。
③开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。
对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。
（2）2014年培训计划制定程序。
①各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。
2014年度员工培训计划w
西安经新置业有限责任公司2014年度员工培训计划一、指导思想以精细化管理为宗旨，培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。
二、培训内容以企业文化、团队建设、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。
2014年主要培训工作：（一）拓展训练1、培训时间:2014年3月28日-3月29日。
2、培训目的：提升团队成员沟通协作意识，建立信任感，目标一致，团结一心，提升团队凝聚力、打造团队精神。
3、组织部门：办公室。
4、参加人员：公司全体员工。
（二）公文信息写作培训1、培训时间: 2014年5月中旬。
2、培训目的：了解公文写作的格式要求，提高信息写作水平。
3、组织部门：办公室。
4、参加人员：公司全体员工。
5、培训人：邀请管委会或市政府从事文字工作的老师。
6、培训内容：公文处理、信息编写。
（三）廉政教育培训1、培训时间: 2014年6月中旬。
2、培训目的：加强廉政教育，提高党员、干部廉政觉悟，贯彻落实中纪委十八届三次会议精神。
3、组织部门：办公室。
4、参加人员：公司全体员工。
5、培训内容：观看廉政影片、参观廉政教育基地（延安革命纪念馆、）。
（四）安全培训1、培训时间: 2014年6月中旬。
2、培训目的：学习施工现场安全管理相关制度，提高全体员工安全防范意识。
3、组织部门：工程管理部牵头，办公室、拆迁安置部配合。
4、参加人员：公司全体员工。
5、培训内容：知识讲座。
（五）拆迁、回迁业务知识培训由拆迁安置部根据情况，组织员工参加培训，办公室负责跟踪督办。
（六）工程管理业务知识培训业务知识讲座培训每年不少于2次，由部门自行组织，相关人员参加，办公室配合；外出培训根据部门工作需要自行安排，报公司领导审批后执行。
三、实施过程（一)各部门要根据培训计划，组织好年度员工培训工作。
（二）牵头部门要根据培训计划安排，按时完成员工培训工作。
2014年度培训计划
2014年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2014年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：行政、财务、销售、售后服务部、市场部、关爱部。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越服务顾问的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
室外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部（行政人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（4）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（5）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（6）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
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2014年白云山景区员工培训计划
福安市白云山风景名胜区管理委员会
福安市白云山风景名胜区旅游开发有限公司
二0一四年
第一部分培训工作重点
1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2. 对新加入的员工，做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。
3. 提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
4. 针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
5.对于新入司员工，力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
6. 充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构(深圳市德信诚经济咨询有限公司)所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
7. 有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
8. 不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第二部分公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低游客投诉率，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升与能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由行政办负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1行政办下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应
积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政办说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由行政办根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《年度培训情况》。
8、培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由总裁办公室进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1 培训通知
8.2.2 培训教材或讲义
8.2.3 考核试卷
8.2.4 受训人员名单及签到情况表
第三部分公司2014年度培训计划。