2020年生产部培训计划表
生产部煤矿安全生产标准化管理体系贯彻落实学习记录
陕西黄陵二号煤矿有限公司生产部安全生产标准化管理体系培训学习计划培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，夯实安全生产标准化管理基础，提升各级管理人员业务能力和安全标准化检查质量有效手段。
根据黄陵矿业发〔2020〕444号文件精神，决定在四季度在生产部开展《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习活动，具体实施意见如下：一、成立安全技术培训领导小组组长：易瑞强副组长：华军成员：牟文辉韩桂奇肖曲部室所有人员应在领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习，整体提高对新标准的掌握理解。
二、培训工作具体开展计划根据我矿当前矿情需要，我部室2020年度安全生产标准化管理体系培训工作具体如下：1.培训时间：2020年10月1日—2020年12月20日,共计三个月2授课时间：早上08：00-8:303.培训人员：生产部职工4.培训地点：生产部会议室5.考核时间：2020年10月15日安全生产标准化管理体系培训学习安排三、培训目的1.按照新版标准化健全安全生产标准化管理体系，完善标准化管理体系资料，现场整改到位，所有人员能够学精、弄懂、吃透新版标准化内容，实现日常安全生产标准化管理体系工作的规范化、常态化。
2.对照标准分区域、分时段开展全覆盖检查，督促各业务部室落实整改各类问题、弥补短板、提高水平，实现边检查、边整改、边提高的目的，活动结束后达到一级安全生产标准化管理体系验收标准。
3.通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求。
2020年度安全培训计划(可编辑修改word版)
晋能清洁能源科技股份公司2020 年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行环境、健康、安全知识的培训学习，落实国家安全生产、环境保护法律法规及公司规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全、环保事故的发生，特制定公司 2020 年安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育。
二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产、环境保护法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识、职业卫生知识；4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；5、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；6、公司环境保护职责、“三废”的合规处置等知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、国内外先进的安全生产管理经验；9、典型事故案例分析、经验教训吸取。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、采用 PPT 课件授课。
生产年度安全培训计划表
生产年度安全培训计划表
1. 1月份安全生产培训计划
- 内容：员工基本安全知识培训
- 时间：1月10日
- 负责人：安全主管
2. 2月份安全生产培训计划
- 内容：应急逃生演练
- 时间：2月15日
- 负责人：安全主管
3. 3月份安全生产培训计划
- 内容：化学品安全操作培训
- 时间：3月20日
- 负责人：安全主管
4. 4月份安全生产培训计划
- 内容：机械设备操作安全培训
- 时间：4月10日
- 负责人：安全主管
5. 5月份安全生产培训计划
- 内容：火灾应急处置演练
- 时间：5月15日
- 负责人：安全主管
6. 6月份安全生产培训计划
- 内容：职业健康知识培训
- 时间：6月20日
- 负责人：安全主管
7. 7月份安全生产培训计划
- 内容：安全生产法律法规培训- 时间：7月10日
- 负责人：安全主管
8. 8月份安全生产培训计划
- 内容：危险化学品安全操作培训- 时间：8月15日
- 负责人：安全主管
9. 9月份安全生产培训计划
- 内容：电气安全操作培训
- 时间：9月20日
- 负责人：安全主管
10. 10月份安全生产培训计划
- 内容：防止坠落安全培训
- 时间：10月10日
- 负责人：安全主管
11. 11月份安全生产培训计划
- 内容：化学品泄漏应急处置培训- 时间：11月15日
- 负责人：安全主管
12. 12月份安全生产培训计划- 内容：安全生产综合知识培训- 时间：12月20日
- 负责人：安全主管。
企业安全教育培训计划表（精选13篇）
企业安全教育培训计划表（精选13篇）企业安全教育培训计划表篇1为了推动企业建立和完善安全生产，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下：20__年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
1、2020__年度安全目标：(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
(2)每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。
对各单位进行测评，奖优罚劣。
(3)坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20__年安全生产责任制。
(4)及消防演习：定于20__年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。
下半年各一次。
(5)安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。
(6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
(7)安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
2、安全教育：(1)组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
(2)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。
建立员工安全教育培训档案。
每月有计划的进行老员工安全知识再教育。
(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
(4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
(5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
(6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
生产制造业培训计划表
8月
4
全体员工
笔试
9
生产安全、质量管理
内部培训
六楼会议室
经济运行部
9月
4
全体员工
笔试
10
药包材质量管理规范资料培训
集中学习
质检部
内部
10月
4
全体员工
笔试
11
商务礼仪(上)
视频教学
会议室
光盘
11月
4
职能部门员工
笔试
12
商务礼仪(下)
视频教学
会议室
光盘
12月
4
职能部门员工
笔试
13
新员工企业文化培训
视频教学
会议室
ELN
4月
2
生产部、质保部、车间主任、班组长
笔试
5
新版“GMP”相关知识
集中学习
六楼会议室
经济运行部
5月
4
全体员工
笔试
6
像军人一样完成任务月
3
职能部门员工
笔试
7
像军人一样完成任务(下)
视频教学
会议室
ELN
7月
3
职能部门员工
笔试
8
企业文化、规章制度
内部培训
六楼会议室
内部培训
综合办公室
综合部
全年
2/次
新进员工
笔试
14
新员工岗前培训
内部培训
综合办公室
综合部
全年
2/次
新进员工
笔试
15
车间岗位操作培训
现场培训
生产技术部
生产部
全年
8/次
操作人员
操作
生产部年度员工培训计划表
生产部年度员工培训计划表
2022年员工培训计划表
1. 员工培训需求调查分析
- 时间：1月
- 内容：通过调查分析员工对培训课程的需求及反馈，制定
针对性的培训计划
2. 岗位技能培训
- 时间：2月-4月
- 内容：针对不同岗位的员工进行技能培训，包括生产技术、操作流程、质量管理等方面的培训
3. 安全生产培训
- 时间：5月-6月
- 内容：组织安全生产知识及操作规程培训，提高员工安全
生产意识和应急处理能力
4. 软技能培训
- 时间：7月-8月
- 内容：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力等
软技能培训
5. 专业知识培训
- 时间：9月-10月
- 内容：邀请行业专家进行专业知识讲座，提升员工的行业
理论知识水平
6. 综合能力提升培训
- 时间：11月-12月
- 内容：结合员工个人发展目标，开展包括领导力培训、创新能力培训等综合能力提升培训
不断完善培训计划，提高员工专业技能及综合素质水平。
2020年培训工作计划4篇
2020 年培训工作计划 4 篇（一）班前预备工作1、按时上班，按时签到，不准代签，不准弄虚作假。
（有事必须事前请假）。
2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，展台，摆位，环境卫生等，事前一切预备工作。
我们是一个整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮助。
3、员工午饭，小歇。
（二）班中接待1、热忱迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。
班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，留意本身形象。
当顾客进进餐桌要主动招呼：“先生/ 小姐，中午好/ 晚上好，几位” 并拉椅让座。
撤筷套，问茶水（同时先容茶叶品种），递菜单。
为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。
2、点菜先容，主动推荐，当好顾问。
必须把握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。
（1）预备写明台号，人数，日期及时间，迹端正，清楚易懂。
（2）先容菜肴要荤素搭配，口味不容易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。
要做到“四个不要” ：“不要同一口味” ，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法” ，“不要同一盛器”(3) 不同对象，不同场合推荐不同菜肴。
对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事前同客人做好解释，让顾客有心理预备。
(4) 营业中途有估清，退菜必须写明缘由由厨房或部分领导签证明方可退菜。
(5) 点菜要把握主动，争取时间，但也必须尊重客人自选。
(6) 确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。
能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提出发点菜先容就想到你，这就表示你的倾销先容成功了。
3、按序上菜，操纵无误。
首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提早预备，如刀，叉，所需调料等。
(1) 上冷菜要均匀摆开( 口味，色彩，荤素，造型，盛器搭配摆放) 。
(2) 同时征求顾客意见收取茶盅。
(3) 上菜时必须核对点菜单( 点菜单上没有的菜尽不上台，寻觅领导的指令)，坚持做到a,上菜报名b,摆放到位c,核菜划单。
上菜时留意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，留意平衡，避免汤汁外溢滴漏。
生产车间培训计划3篇
生产车间培训计划3篇生产车间培训计划一：生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。
培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。
（2）生产岗位岗位操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。
（4）车间生产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。
（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
机台保养流程
提升设备使用状况
员工
2020年10月
生产现场
口试/实操
9
常用工装设备使用
了解工装的使用流程
员工
2020年11月
生产现场
口试/实操
10
现场”5S”管理培训
加强现场物料摆放
员工
2020年12月
会议室
口试
编制：
审核：
批准：
2020年4月
会议室
口试/实操
4
机台点检规程
提高员工设备点检能力
员工
2020年6月
生产现场
口试/实操
5
自检报表的填写
提高员工自检能力
员工
2020年8月
生产现场
口试/实操
6
现场仪器的操作及保养
提升员工使用仪器能力
员工
2020年8月
生产现场
口试/实操
7
不合格品管制管理
加强不合格品处理
员工
2020年9月
生产现场
2020年生产部年度培训计划表
培训部门：生产部
序 号
培训课程/内容
培训目的
培训对象 及人数
计划培训 时间
培训地点
有效性的确认（口 试、笔试与实操
1
安全意识培训
加强安全生产
员工
2020年1月
会议室
口试
2
机台安全操作
提高操作员操作技能
员工
2020年3月
生产现场
口试/实操
3
现场”5S”培训
加强现场管理
员工