战略概念规划文本
战略概述与基本框架
战略概述与基本框架战略概述与基本框架一、概述战略是指为了实现组织目标，在特定环境下制定的长期规划和整体部署。
战略对于一个组织来说至关重要，它决定了组织未来的发展方向和路径。
一个好的战略能够帮助组织抓住机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。
因此，制定一份具有明确目标、可行性高、灵活度以及可衡量性的战略概述与基本框架对于一个组织来说非常重要。
二、战略概述1. 目标设定：战略概述的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是确定性的，能够量化和衡量。
通过设定明确的目标，可以使战略的制定更加具体和有效。
2. 资源评估：战略概述还需要评估组织现有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
这有助于确定组织在制定战略时的现实情况和局限性。
3. 环境分析：组织所处的外部环境是制定战略的重要依据。
战略概述需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面。
此外，还需要关注宏观经济、社会文化、技术发展等趋势，以预测未来的环境变化。
4. 内部分析：组织的内部分析有助于了解自身的优势和劣势。
通过分析组织的核心能力、资源配置、组织结构和文化等方面，可以发现可供利用的机会和潜在的威胁。
5. 战略选择：在目标设定、资源评估和环境分析的基础上，战略概述需要对各种战略选择进行权衡和决策。
战略选择应该与目标一致，并且与组织的优势相匹配。
6. 战略执行：战略概述还需要制定相应的执行计划和时间表，明确责任人和工作要求，确保战略能够得以有效实施。
三、基本框架1. 使命和愿景：组织的使命是指为何存在，其核心价值和目标。
愿景是对未来的期望和追求，是组织的长期目标和愿望。
使命和愿景贯穿于整个战略概述中，为战略制定提供方向和动力。
2. 目标和指标：目标是指组织战略实施中希望达到的具体成果。
目标应该是具体、明确、可衡量的，以便于跟踪和评估。
指标是衡量目标实现程度的标准，可以是财务指标、市场份额、员工满意度等。
3. 环境分析：环境分析包括内外部环境的评估。
华为企业发展战略规划范文
华为企业发展战略规划范文华为企业如今的迅猛发展离不开他们制定的发展战略规划，下面是店铺整理的华为企业发展战略规划范文，以供大家阅读。
华为企业发展战略规划范文(一)华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论，为了深入地了解华为公司，本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨，希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论，对中国企业的发展提供参考与借鉴。
一、华为市场营销环境分析1.外部宏观环境分析。
宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素，主要包括政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素(Technological)四个方面。
企业无法控制外部环境因素的变化，而是要对其进行适应，增强企业的市场竞争力。
(1)政治环境。
首先，我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。
其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。
最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。
(2)经济环境。
首先，国际经济环境。
随着经济全球化的不断发展，我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。
一方面，国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系，进一步促进了通信技术的发展；另一方面，发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家推行本国政策与标准，为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。
其次，国内经济环境。
(3)技术环境。
在通信业的带动之下，通信设备制造企业得到了快速的发展，为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。
随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入，通信信息产业的中心开始从网络转变为客户，服务从终端设备转变为人为中心，充分体现了用户的个性化需求。
当前4G技术进一步推动了产业的块度发展，对网络的铺设提出了更高的需求，直接拉动了通信行业的消费需求，给通信企业带来了无限商机。
概念性规划内容
概念性规划内容概念性规划是指在项目或者计划的初期阶段，对于项目或者计划的目标、愿景、战略方向、核心价值等进行详细规划和定义的过程。
概念性规划内容的编写是为了明确项目或者计划的发展方向和目标，为后续的具体规划和实施提供指导。
一、项目或者计划的背景和目标在概念性规划内容中，首先需要明确项目或者计划的背景和目标。
背景可以包括相关行业的现状分析、市场需求分析等内容，目标则是明确项目或者计划希翼达到的结果和影响。
例如，假设我们要规划一座新的城市公园，背景可以是城市人口增长、城市化进程加快等，目标可以是提供居民休闲娱乐的场所、改善城市环境质量等。
二、项目或者计划的愿景和核心价值在概念性规划内容中，需要明确项目或者计划的愿景和核心价值。
愿景是对未来的期望和理想状态的描述，核心价值则是项目或者计划所追求的最重要的价值。
以城市公园为例，愿景可以是打造一个绿色、健康、宜居的城市空间，核心价值可以是提供人们与自然互动的机会、促进社区凝结力等。
三、项目或者计划的战略方向和重点任务在概念性规划内容中，需要明确项目或者计划的战略方向和重点任务。
战略方向是指项目或者计划在实现目标和愿景过程中所采取的整体策略，重点任务则是实现战略方向所需完成的具体工作。
对于城市公园的概念性规划，战略方向可以是以生态保护为基础，兼顾文化传承和社区服务，重点任务可以是规划绿地面积和布局、设计公园设施和活动等。
四、项目或者计划的预期成果和效益评估在概念性规划内容中，需要明确项目或者计划的预期成果和效益评估。
预期成果是指项目或者计划估计能够实现的具体结果，效益评估则是对这些结果的价值和影响进行评估和分析。
对于城市公园的概念性规划，预期成果可以是建设一座具有地标性的公园，提供丰富多样的休闲娱乐设施，效益评估可以是通过社会经济指标和居民满意度调查等方式进行评估。
五、项目或者计划的实施计划和资源需求在概念性规划内容中，需要明确项目或者计划的实施计划和资源需求。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文4篇如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参阅。
公司战略规划方案范文1————宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
战略规划模板(含说明)
战略规划系统第一部分外部环境分析一、市场环境分析二．技术环境分析三．制度环境四、竞争态势2007-2008年主要竞争对手发展动态第二部分内部条件分析一、市场营销二．技术研发三．制造与品质管理四．采购与库存五．人力资源六．综合管理1．行政后勤保障后勤服务 安全管理重大活动的筹办情况 2．信息化建设信息化设备的拥有情况 信息化网络建设和运用信息化在沟通中的作用和效率 信息化工具3．企业文化提倡或奉行什么样的价值观 企业文化建设深入到哪一层次 企业文化对全体员工和企业的影响七．业务发展分析 1．业务组合分析2. SWOT 分析优势（1、2、…… 10)-S弱点（1、2、…… 10）-W机会（1、2、…… 10）-OSO 战略 WO 战略明星产品新产品1A 现金牛——现有最大比B新产品2C市场增 长 率 市场占有率明星产品瘦狗类产品第三部分战略方案形成一．略指导思想1．使命比如：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、服务，为客户、员工、社会创造价值。
2．核心价值观：比如：为社会创造价值, 相信个人价值，追求创新与进步3．愿景：比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商，产值目标是到2010年达到----亿的销售规模二．业务指导原则1．指导原则：凭什么指导我们的未来业务发展原则？2．业务定位：如何基于现有条件和能力做适合自己发展的业务定位？3．资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求？三发展目标1．价值目标：主要体现未来战略价值取向（如成为全球白色家电最具竞争力的制造商，或成为引导中国白色家电的领头羊）第四部分战略细分一．市场战略1．市场份额2．新市场开发3．国际化营销4．品牌建设二．研发战略1．预研2．应用研发3．研发资金4．技术积累三．制造与品质战略1．产品2．品质3．工艺4．设备和场地5．质保体系四．规模扩张战略1．投资2．合作3．国际化五．供应链战略1．采购成本2．供货商整合3．物料库存六．人才战略1．人才吸引2．人才培养3．激励与贡献第五部分战略保障系统为保证战略规划的正确有效实施，保证战略规划的实施效果，需要建立和优化以下4个系统：一．计划预算系统：主要目的是将战略规划变成可执行的行动计划。
上海唐镇新市镇战略策划及概念性规划终稿
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土地利用规划总图
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土地利用规划原则与土地利用平衡表
基于TOD发展模式的规律，唐镇应该充分挖掘和利 用轨道交通带来的冲击和机遇，在各站点周边形成商业 中心，文化中心和活跃的城市机能轴带，从而保持可持 续性发展模式。 商业商务中心将位于滨洲路和华东路交汇处，规划 轨道交通站点位置，以便充分挖掘和利用交通优势，并 占据最佳的服务位置，对规划区域起到均匀的辐射作用。 教堂和政府所在地，形成文化休闲娱乐中心，同样 依托规划轨道交通站点，吸引人流，主要积聚休闲娱乐 交流一类的业态。 全生态景观系统主要依托水平向的两条主要河流横 向发展，纵向依托现存水网衍生出不同等级的水系、绿 化分支，并相互连接，整体交织成完整流通的系统。 公共绿地大多沿景观主轴、商业中心和社区中心分 布，动静结合，错落有致。 华东路以西土地以居住为主，但是划分为多个不同 密度和档次的社区，以适应未来人口的不同需求。 用地东北角保留约1.1平方公里的沿河土地为工业配 套居住小区，为在此就业的雇员提供就近居住的可能。
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战略远景与功能辅助要素一
发展目标与总体定位 空间及功能辅助要素
提高基础设施，特别是电子信息通讯设施的容量和水平，为实现“智能化城镇” 提供保障，广泛应用智能建筑技术，在建筑和管理中充分利用信息、网络、移动、 控制等技术 建设区域性的空间landmark,形成具有一定能级的智能化街区，强化发展适宜的生 产性服务业，与周边产业带形成良性互动
络，对于重点人文景观的保护及合理的价值挖掘；
在“保留、提升、挖掘”的总体指导原则下，整合现有土地， 将城镇的新老空间结构有机融合，形成一个共生和谐的新城镇形 态
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空间结构研究（一）：T型挂珠
空间处理：
由于地块北边界龙东大道的硬隔离， 本区域在空间联系上呈“东西延伸、 南向融合”的格局；这与未来城市交 通主轴（地铁及华东、滨州路）的走 向具有天然的契合性，交通主轴、景 观水系与功能聚集核有机融合,形成Ｔ 字挂“珠”的带状空间规划布局；
战略策划书模板
战略策划书模板篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：XX年-2018年）编订时间： XX年04月实施时间： XX年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2）利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：创业计划书模板之企业战略案例1：上海思忆殡葬服务公司5公司战略5．1公司概述公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。
战略与战术计划书
加强团队协作：优化组织结构，加强团 队之间的协作和沟通，提高团队的凝聚 力和执行力。
企业文化塑造与传承
企业文化的构成：价值观、 使命、愿景、行为规范等
企业文化的重要性：影响员 工的行为和决策，提升企业 竞争力
企业文化的塑造方法：领导 示范、员工培训、文化活动
等
企业文化的传承途径：招聘、 培训、晋升、绩效管理等
产品差异化：通 过独特的功能、 设计或服务，使 产品具有竞争优 势
产品生命周期管 理：根据产品的 生命周期，制定 相应的市场策略 和推广计划
产品创新战略
创新目标：提高产品竞争力，满足 市场需求
创新方法：研发投入、合作研发、 收购创新企业等
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添加标题
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创新方向：技术、设计、功能、服 务等方面
绩效评估方法： 客观、公正、透 明
绩效反馈与沟通 ：及时、有效、 有建设性
绩效改进与激励 ：针对问题，制 定改进计划，提 供激励措施
财务战略
资金筹措战略
资金来源：自有 资金、银行贷款、 股权融资、债券 融资等
资金分配：根据 项目需求，合理 分配资金，确保 项目顺利进行
资金管理：建立 完善的资金管理 制度，确保资金 安全、高效使用
员工福利等方面
可持续发展：关注资 源节约、环境友好、
经济发展等方面
实践案例：介绍企业 在社会责任和可持续 发展方面的具体实践
和成果
目标和计划：提出企 业在社会责任和可持 续发展方面的目标和
计划
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风险管理：识别和评估战 略实施过程中的潜在风险， 制定应对措施
持续改进：根据市场变化 和公司发展情况，不断调 整和优化战略计划
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广州城市建设总体战略概念规划纲要
领导小组
组长：林树森
副组长：李卓彬
编制单位：
广州市城市规划局
广州市城市规划编制研究中心
参编单位：
广州市城市规划勘测设计研究院
广州市交通规划研究所
广州市城市规划自动化中心
规划组织领导小组
组长：施红平王蒙徽
副组长：史小予
成员：段险峰李萍萍周鹤龙丁建伟彭高峰吕传廷
规划编制工作小组：
组长：王蒙徽
副组长：段险峰
成员：袁奇峰叶红冷瑞华陈勇郭晟
邹天赐徐源黄敏恩李建军蔡云楠
景国胜黎云杜辉张慧琪傅越
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目录
1引言 _____________________________________ 1
2 城市发展战略目标_________________________ 5
3 城市土地利用____________ 错误！未定义书签。
4 城市生态环境____________________________ 26
5 城市综合交通____________________________ 44。