战略规划培训课件
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战略规划培训ppt
制定战略实施计划和行动方案
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业培训战略规划ppt课件
培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
战略规划培训讲解课件
制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思
战略规划培训ppt
监督机制的必 要性：确保战 略规划的有效
实施
监督机制的构 成：包括内部 监督和外部监
督
内部监督：企 业内部的审计、 风险控制等部 门对战略规划
实施的监督
外部监督：政 府监管机构、 行业协会等对 企业的战略规 划实施的监督
根据实际情况调整战略规划 确定优先级，合理分配资源 制定具体实施步骤和时间表 及时评估和调整实施效果
汇报人：XXX
PART FIVE
评估指标：关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡 评估方法：定量评估和定性评估 评估周期：定期评估和不定期评估 评估结果：战略调整和优化
市场变化的影 响
竞争对手的策 略变化
内部运营效率 的影响
战略实施中的误 差和不确定性
评估战略规划 的可行性
收集反馈意见 并进行调整
分析战略规划 的优缺点
确定调整后的战 略规划并实施
收集方式：通过问卷调查、访谈、会议等方式收集反馈意见
处理方式：对收集到的反馈意见进行整理、分类、分析，找出问题并提出解决方案
反馈意见的重要性：反馈意见可以帮助企业了解员工、客户、合作伙伴等的意见和建议，为 企业改进战略规划提供参考
反馈意见的处理流程：包括接收、整理、分类、分析、处理等步骤，需要建立完善的反馈意 见处理流程，确保反馈意见得到及时有效的处理
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
添加目录标题
战略规划的重 要性
战略规划的制 定
战略规划的实 施
战略规划的评 估与反馈
战略规划培训 内容与方法
PART ONE
PART TWO
确定公司愿景和目标相匹配
明确公司目标和愿景 制定实现目标的策略和计划 合理分配资源，确保重点工作得到优先投入 及时调整战略，以适应市场变化和公司发展需求
企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
战略规划培训(战略规划培训PPT)
02
企业战略规划
市场定位战略
总结词
市场定位战略是指企业根据市场需求、竞争态势和自身优势，确定目标市场和 产品定位，以实现企业长期发展目标。
详细描述
市场定位战略是企业战略规划的核心，它决定了企业的发展方向和产品定位。 企业需要深入了解市场需求、竞争态势和自身优势，选择具有潜力的目标市场 ，并设计符合市场需求的产品和服务。
战略规划的步骤
总结词：战略规划通常包括环境分析、目标设定、战 略制定、计划制定和实施监控等步骤。
详细描述：战略规划是一个系统性的过程，通常包括以 下几个步骤：环境分析、目标设定、战略制定、计划制 定和实施监控。环境分析是了解组织内外部环境的过程 ，包括市场分析、竞争分析、技术趋势等；目标设定是 明确组织长期发展目标的过程；战略制定是制定实现目 标的策略和路径的过程；计划制定是制定具体行动计划 和方案的过程；实施监控是对战略实施过程进行监督和 控制的过程，以确保战略目标的实现。这些步骤相互关 联，需要综合考虑和协调。
、时间表等。
实施调整方案
将调整方案付诸实施，并对实 施过程进行监控，确保调整的
有效性。
05
战略规划的挑战与解决策略
内部障碍的克服
组织文化冲突
组织内部可能存在不同的工作方式和价值观，导致文化冲 突。解决策略包括建立共同价值观、促进跨部门沟通与合 作、加强团队建设等。
资源分配问题
在资源有限的情况下，如何合理分配资源以实现战略目标 是一大挑战。解决策略包括制定详细的资源需求计划、优 化资源配置、提高资源利用效率等。
。
建立激励机制
通过设立奖励、晋升等 机制，激发员工实施战 略的积极性和主动性。
战略监控的必要性
确保战略目标的实现
战略培训课件
战略制定与实施
确定企业使命与愿景
明确企业的核心价值和长远目标。
制定战略
基于战略分析的结果，制定适合企业的战略方案。
战略实施
确保战略方案的有效落地，包括组织结构调整、资源配置等。
战略评估与调整
关键绩效指标
设定用于衡量战略实施效果的绩 效指标。
战略评估
定期评估战略实施的效果，分析存 在的问题和挑战。
虚拟现实与增强现实技术
虚拟现实和增强现实技术将为战略培 训提供更加沉浸式的学习体验，提高 学习效果。
持续学习与终身学习
随着终身学习理念的普及，战略培训 将更加注重员工的持续学习和发展， 帮助员工不断提升自身能力。
社会责任与可持续发展
战略培训将更加关注企业的社会责任 和可持续发展，培养员工的环保和社 会责任意识。
战略管理的重要性
有效的战略管理能够帮助企业应对复 杂多变的市场环境，实现可持续发展 。
战略分析方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析外部环境 对企业的影响。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、 机会和威胁，从而确定企 业的战略方向。
五力模型
分析行业内竞争的激烈程 度、供应商的议价能力、 购买者的议价能力等关键 因素。
跨界合作
战略培训将加强与其他领域的 跨界合作，如心理学、教育学 等，以提供更全面的培训内容 和解决方案。
知识更新与迭代
随着知识更新速度的加快，战 略培训将更加注重知识的更新 与迭代，以保持与时代发展的
同步。
战略培训的未来展望
人工智能的应用
人工智能将在战略培训中发挥越来越 重要的作用，如智能推荐学习内容、 自动化评估等。
提高组织绩效
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 麦克尔.波特给战略作了如下定义： ✓ 组织独有的竞争地位 ✓ 根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域） ✓ 制定竞争/区分战略，与价值定位有关 （产品领先，优异运营，客户亲密度）
• 战略具体明确了企业有所为，有所不为
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈 克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认 的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略规划培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
▪ 什么是战略 ▪ 为什么要搞战略规划 ▪ 为什么战略难以落地 ▪ 战略地图——描述战略 ▪ 平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略 ▪ 部门分解 ▪ 战略执行体系管理 ▪ 职能战略规划举例
什么是战略
今天的位置
战略远景
定义
• 战略是组织达成其愿景与使命的方法 ✓ 一系列的目标 ✓ 资源的分配
定义
在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结 出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位 （position）和观念（perspective）。 ▪ 战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。 ▪ 战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 ▪ 战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。 ▪ 战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 ▪ 战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
的）。
企业战略的本质
▪ 企业战略是企业获取竞争主动权的一种方式。 ▪ 企业战略是企业的一种经营模式。 ▪ 是企业高层领导人的一种价值观念。 ▪ 是企业的行动纲领。
举例—中建地产战略规划—中长期发展定位
行业定位 业务定位 发展区域定位 竞争力定位
一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力 在做大中做强 长期目标，做行业的领先者和创新者
近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开 发等为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发运营商
全国性知名房地产企业，巩固和深化全国布局 在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位
以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本 以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础 以资源整合能力和创新型业务模式为特色 以品牌价值和社会影响力为依托 塑造不可复制的核心竞争力
7
用战略指导职能规划
公司战略规划
母规划
经营 战略
预算 战略
工程 战略
投融资 战略
合约 战略
增强
能力 愿力
财务 战略
人力资 源战略
行政 战略
子规划
核心竞争力持续提升，战略目标的顺利实现
战略的SAMRT原则
战略要清晰明确 （ Specific）
能聚焦
战略要有时程 （ Time-table ）
SAMRT原则
战略要可量化 （Measurable）
战略要组织
与个人能结合 （ Relevant ）
战略具挑战性 具可达性
（ Attainable ）
独特、可行、简单、可控
企业战略的预谋性与应变性特征
战略目标的两部分之间相互联系、相互制约： 预谋的越充分，应变的量越少； 预谋的质量越高，应变能力越大。
定义
▪ 定愿景
核心是寻找新的经济增长点，在这一层级企业要解决的问题 是：有没有新的业务，有哪些新的经济增长点能够支持企业 的发展。
最基本的战略，其核心是利润，在这一层级企业要解决的问题 是：企业有哪些业务，有哪些产品和服务，能够分别为企业带 来多少利润，其中的核心业务是什么。
任何一个企业的发展战略规划都是立体结构 6
◆原则；首先要通过一系列的分析系统来决定企业哪些事情不能干，哪些事情能干。先决定 哪些事情不能干，才能够发现哪些事情能干，这个顺序非常重要，经过分析如果一件事情企 业没有条件去做，就排除它，通过排除、再排除，到最后就会找到最合适的方向。所以，企 业战略的误区就是不经调查、盲目进入。
◆意义：企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董 事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚 至相互抵触。
◆竞争战略秉承的是锁定法则，具体地说，就是确定谁是主要的竞争对手，要找到重点、锁 定目标，而不是草木皆兵，把同行业所有的企业都做为自己的对手来对待。
企业 战略
◆定义：企业战略就是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资 源、人财物等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动战略。企业战略具有方 向性、原则性，一经确定，就不能轻易更改。
企业战略规划的三个组成部分
职能 战略
◆职能战略解决了企业的人力资源安排、产品研发、广告宣传推广，财务、采购等一系列具 体的问题。
◆目前我国很多企业的战略规划存在一个问题，那就是缺少职能战略，结果制定的战略规划 往往不能够直接指导具体的工作。
竞争 战略
◆竞争战略要解决的问题是：谁是企业的竞对手？怎样应对竞争对手的挑战？
▪ 定位 ▪ 定产业 ▪ 定行业 ▪ 定市场 ▪ 定产品 ▪ 定客户
▪ 定竞争者 ▪ 定联合者 ▪ 定经营模式 ▪ 定盈利模式 ▪ 定优势 ▪ 定资源分配
抓规律 抓主动权
制定企业战略要考虑的四大要素
▪ 企业战略要有目标及愿景支撑。 ▪ 企业战略是用来达成目标的手段。 ▪ 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的。 ▪ 企业战略必须和有效的执行结合在一起（不是空中楼阁，一定要是可执行
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有 盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
企业战略的三个层次
机会战略
核心是机会，企业要通过宏观的经济系统分析找到企业在未来 的核心业务并做出准备，才能够把握各种机会。
发展战略 生存战略
• 战略具体明确了企业有所为，有所不为
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈 克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认 的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略规划培训课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
▪ 什么是战略 ▪ 为什么要搞战略规划 ▪ 为什么战略难以落地 ▪ 战略地图——描述战略 ▪ 平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略 ▪ 部门分解 ▪ 战略执行体系管理 ▪ 职能战略规划举例
什么是战略
今天的位置
战略远景
定义
• 战略是组织达成其愿景与使命的方法 ✓ 一系列的目标 ✓ 资源的分配
定义
在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结 出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位 （position）和观念（perspective）。 ▪ 战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。 ▪ 战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。 ▪ 战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。 ▪ 战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 ▪ 战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
的）。
企业战略的本质
▪ 企业战略是企业获取竞争主动权的一种方式。 ▪ 企业战略是企业的一种经营模式。 ▪ 是企业高层领导人的一种价值观念。 ▪ 是企业的行动纲领。
举例—中建地产战略规划—中长期发展定位
行业定位 业务定位 发展区域定位 竞争力定位
一定时期内以追赶者的姿态努力扩大经营规模和市场影响力 在做大中做强 长期目标，做行业的领先者和创新者
近期和中期以住宅为主导、持有物业经营为辅助、土地一级开 发等为补充 逐步发展成为覆盖房地产行业价值链、兼有产业经营和资本运 营的复合型房地产开发运营商
全国性知名房地产企业，巩固和深化全国布局 在进入区域达到规模、品牌和市场影响力的领先乃至领导地位
以房地产开发价值链能力和内部专业化管理体系为根本 以得天独厚的历史优势和目前良好的业务态势为基础 以资源整合能力和创新型业务模式为特色 以品牌价值和社会影响力为依托 塑造不可复制的核心竞争力
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用战略指导职能规划
公司战略规划
母规划
经营 战略
预算 战略
工程 战略
投融资 战略
合约 战略
增强
能力 愿力
财务 战略
人力资 源战略
行政 战略
子规划
核心竞争力持续提升，战略目标的顺利实现
战略的SAMRT原则
战略要清晰明确 （ Specific）
能聚焦
战略要有时程 （ Time-table ）
SAMRT原则
战略要可量化 （Measurable）
战略要组织
与个人能结合 （ Relevant ）
战略具挑战性 具可达性
（ Attainable ）
独特、可行、简单、可控
企业战略的预谋性与应变性特征
战略目标的两部分之间相互联系、相互制约： 预谋的越充分，应变的量越少； 预谋的质量越高，应变能力越大。
定义
▪ 定愿景
核心是寻找新的经济增长点，在这一层级企业要解决的问题 是：有没有新的业务，有哪些新的经济增长点能够支持企业 的发展。
最基本的战略，其核心是利润，在这一层级企业要解决的问题 是：企业有哪些业务，有哪些产品和服务，能够分别为企业带 来多少利润，其中的核心业务是什么。
任何一个企业的发展战略规划都是立体结构 6
◆原则；首先要通过一系列的分析系统来决定企业哪些事情不能干，哪些事情能干。先决定 哪些事情不能干，才能够发现哪些事情能干，这个顺序非常重要，经过分析如果一件事情企 业没有条件去做，就排除它，通过排除、再排除，到最后就会找到最合适的方向。所以，企 业战略的误区就是不经调查、盲目进入。
◆意义：企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董 事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚 至相互抵触。
◆竞争战略秉承的是锁定法则，具体地说，就是确定谁是主要的竞争对手，要找到重点、锁 定目标，而不是草木皆兵，把同行业所有的企业都做为自己的对手来对待。
企业 战略
◆定义：企业战略就是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资 源、人财物等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动战略。企业战略具有方 向性、原则性，一经确定，就不能轻易更改。
企业战略规划的三个组成部分
职能 战略
◆职能战略解决了企业的人力资源安排、产品研发、广告宣传推广，财务、采购等一系列具 体的问题。
◆目前我国很多企业的战略规划存在一个问题，那就是缺少职能战略，结果制定的战略规划 往往不能够直接指导具体的工作。
竞争 战略
◆竞争战略要解决的问题是：谁是企业的竞对手？怎样应对竞争对手的挑战？
▪ 定位 ▪ 定产业 ▪ 定行业 ▪ 定市场 ▪ 定产品 ▪ 定客户
▪ 定竞争者 ▪ 定联合者 ▪ 定经营模式 ▪ 定盈利模式 ▪ 定优势 ▪ 定资源分配
抓规律 抓主动权
制定企业战略要考虑的四大要素
▪ 企业战略要有目标及愿景支撑。 ▪ 企业战略是用来达成目标的手段。 ▪ 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的。 ▪ 企业战略必须和有效的执行结合在一起（不是空中楼阁，一定要是可执行
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有 盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
企业战略的三个层次
机会战略
核心是机会，企业要通过宏观的经济系统分析找到企业在未来 的核心业务并做出准备，才能够把握各种机会。
发展战略 生存战略