企业战略规划的基本概念
中小企业发展战略规划的基本概念和原则
中小企业发展战略规划的基本概念和原则在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想实现可持续发展，需要制定科学合理的发展战略规划。
本文将介绍中小企业发展战略规划的基本概念和原则，帮助中小企业理解如何制定适合自身的发展规划。
一、发展战略规划的基本概念发展战略规划是指企业为实现长远发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的整体定位、资源配置、市场拓展、竞争优势等方面，是中小企业进行长期规划和战略决策的重要依据。
与传统的年度经营计划相比，发展战略规划更加注重长期发展，强调战略和目标的一致性以及适应环境变化的能力。
二、发展战略规划的原则1. 定位明确原则企业在制定发展战略规划时，首先要明确自身的定位。
中小企业要明确自身的优势和劣势，确定发展方向和目标。
比如，企业可以选择在市场细分领域建立自己的核心竞争力，或者通过不断创新来寻找新的市场机会。
定位明确能够帮助企业避免盲目发展、保持竞争优势。
2. 目标具体可行原则发展战略规划需要设定明确的目标。
目标应该具有一定的可行性和量化性，可以通过明确的指标来衡量和评估。
例如，企业可以设定市场份额的增长率、销售额的提升目标等。
具体可行的目标有助于企业明确发展方向、激励员工、监控和评价战略执行的成效。
3. 环境适应原则中小企业要在发展战略规划中考虑外部环境的变化和趋势。
市场、经济、法律、技术等方面的变化都可能对企业发展产生影响。
因此，在制定发展战略规划时，企业需要对外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手的策略、客户需求变化等，以便制定相应的战略应对。
4. 资源协调配置原则发展战略规划需要考虑企业内部资源的合理配置。
中小企业的资源有限，如何合理配置资源是制定战略规划的重要环节。
企业需要考虑人力、资金、技术等方面的资源投入，并根据发展目标做出合理的决策。
资源的协调配置能够提高企业整体效益，提供有力的支持，实现发展战略规划的有效执行。
5. 持续创新原则中小企业要在发展战略规划中注重创新。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业为达成其长期目标而确定的一系列战略方向和行动计划的过程。
它是企业管理层在竞争激烈的市场环境中，为了增强竞争力、实现可持续发展而进行的重要组织活动。
在企业战略规划中，管理层需要深入分析内外部环境，明确企业愿景和使命，确定核心价值观，制定战略目标和行动计划，并适时进行调整和评估，以确保企业的战略有效执行并实现预期的效果。
一、内外部环境分析企业战略规划的第一步是对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力、组织结构等，外部环境涵盖了政策法规、市场需求、竞争状况等因素。
通过对环境的准确把握，企业可以了解现状、发现机遇和挑战，为后续的战略制定提供依据。
二、企业愿景与使命企业愿景是指企业对于未来发展的愿景及其追求的目标。
使命是企业为实现愿景所制定的具体行动纲领。
愿景和使命的确定需要充分考虑企业自身的优势和核心竞争力，同时也需要关注社会、环境以及利益相关方的期望。
三、核心价值观的确定核心价值观是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的核心价值观念、道德标准和行为准则。
企业应该根据自身的经营理念和文化氛围，以及员工、客户和社会的期望，明确并坚守核心价值观，使之贯穿于企业战略规划的全过程。
四、战略目标的制定战略目标是企业战略规划的核心，它必须与企业的愿景和使命相一致并具备可操作性。
在设定战略目标时，管理层需要全面考虑内外部环境的影响，将目标细化为具体、可衡量的指标，并设定适当的时间框架。
五、战略行动计划战略行动计划是将战略目标转化为具体的行动步骤和时间表。
通过制定详细的行动计划，企业可以明确各部门的职责和任务，设定实施的步骤和时间节点，并对资源的配置和调整进行合理规划。
战略行动计划的有效执行是实现战略目标的关键。
六、调整与评估企业战略规划不是一次性的活动，而是一个动态的过程。
在执行战略的过程中，企业需要根据内外部环境的变化，及时进行调整和修正。
同时，对战略规划的执行效果进行定期评估，及时总结经验教训，为后续的战略制定提供借鉴。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是指企业在特定的环境背景下，通过制定明确目标，确定具体行动方案，并进行有效实施和监控，以达到长期经营发展的目的。
战略规划是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的指导作用。
一、战略规划的概述企业战略规划是企业进行长期发展的重要工具，是指企业根据内外部环境的变化，分析企业的优势和劣势，明确企业的定位和目标，并制定相应的行动计划。
二、战略规划的目标与意义1.明确企业定位：战略规划能够明确企业在行业中的定位，从而确定企业的核心竞争力和发展方向，为企业提供明确的经营目标。
2.提升企业竞争力：通过战略规划，企业能够充分利用内外部资源，提升企业的核心竞争力，实现持续的市场竞争优势。
3.规避风险与挑战：战略规划能够预测未来市场环境的变化趋势，预先规划相应的对策，以应对可能的风险和挑战。
4.推动组织变革：战略规划为企业提供一个整体性的思考和决策框架，可以推动组织变革，增强企业的执行力和适应能力。
三、战略规划的基本原则1.全局观念：在制定战略规划时，要全面考虑内外部环境的因素，注重整体协同，避免片面决策。
2.可行性：战略规划必须建立在企业现有资源的基础上，要具备可行性和可操作性，避免空中楼阁的理想目标。
3.持续性：战略规划是长期发展的指导，因此要具备一定的持续性，能够适应环境的变化，保持战略的有效性。
4.灵活性：战略规划要具备灵活性，能够因应市场的不确定性和变化，及时调整战略方向和策略举措。
四、战略规划的步骤1.环境分析：对内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争格局、消费者需求等因素对企业的影响。
2.定位和目标：明确企业的定位和目标，包括市场定位、企业愿景及使命等，以指导后续的战略选择。
3.战略选择：在明确企业定位和目标的基础上，制定相应的战略方向和策略选择，包括市场开拓、产品创新、竞争策略等。
4.行动计划：具体制定行动计划，包括资源配置、组织架构、实施时间表等，以确保战略的有效执行。
企业战略的基本概念
企业战略的基本概念企业战略是企业经营及发展的重要组成部分，它涉及到企业管理者在发展企业的长期目标，策略和行动方面的重要决策。
简单来说，企业战略就是企业把握机会，谋求获得最大回报的过程。
企业战略是企业长期发展的根本，它由企业管理者经过分析和思考，制定出的一系列的具体的行动计划，在企业的日常经营中实施，以实现企业的长期发展目标。
企业战略的基本概念一般包括：一、企业使命企业使命是企业建立和发展的宗旨、目标和原则，是企业管理者在企业发展中应当遵循的规范。
企业使命是企业立足于市场，服务于市场的基本准则，它是企业发展的根本，是企业的长期战略的目标。
二、企业战略企业战略是企业发展的方向和路径，是企业在市场中取得竞争优势的重要途径。
企业战略的制定，要根据企业使命的要求，结合企业的资源和环境，对企业的市场定位、产品定位、市场开发、营销渠道等方面进行科学分析，确定企业在市场竞争中的战略目标。
三、企业行动企业行动是企业战略实施的具体举措，也是企业获得竞争优势的直接途径。
企业行动的制定要根据企业的实际情况，结合企业的战略，明确行动的方向，确定行动的具体措施，并对其进行细化，确保企业的行动能够按照战略实施，达到战略的目标。
四、企业绩效企业绩效是企业发展的最终目标，它是衡量企业战略实施效果的重要指标。
企业绩效的考核要全面综合考虑企业在市场竞争中的表现，结合企业的战略目标，对企业的市场占有率、销售收入、经营利润等进行综合考核，以衡量企业的整体绩效。
以上就是企业战略的基本概念，它们构成了企业战略的基本框架。
企业战略的实施要求企业管理者有良好的战略思维，要能够正确分析市场环境、把握机遇，制定出符合企业发展需要的战略，并且要有能力组织实施，使企业战略能够达到预期的效果。
企业战略规划介绍词
企业战略规划介绍词企业战略规划是企业领导层为了实现长期目标而制定的行为导向。
它是企业成功的基石和关键步骤，有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在这篇文章中，我们将介绍企业战略规划的定义、目的、重要性以及实施过程。
通过深入了解企业战略规划，您将能够在未来的发展中更好地引领您的企业走向成功。
定义企业战略规划是企业领导层在明确企业愿景和使命的基础上，通过制定长期目标和资源配置计划，为企业的未来发展制定方向性指导原则。
它涉及整个组织，从高层管理层到基层员工，每个人都需要参与和理解企业战略规划的重要性和目标。
目的企业战略规划的目的是确保企业能够适应市场变化、实现长期竞争优势并取得业务增长。
通过制定明确的目标和路线图，企业能够更好地分配资源、管理风险并提高绩效。
企业战略规划还能够帮助企业界定其核心竞争力和差异化战略，从而更好地满足客户需求并实现持续增长。
重要性企业战略规划对企业的重要性不容忽视。
首先，它能够为企业提供明确的方向和目标，帮助企业团队明白他们正在为什么而努力。
其次，企业战略规划能够帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和重复投入。
此外，它还有利于企业管理风险，因为企业战略规划考虑了外部环境的变化和竞争对手行动的影响。
实施过程企业战略规划的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 评估和分析：企业领导层需要评估内外部环境，了解市场趋势、竞争对手情况、消费者需求等因素。
通过分析这些信息，企业可以确定潜在的机会和威胁，为未来的战略做准备。
2. 制定愿景和使命：企业领导层应该明确企业的愿景和使命，即企业未来的目标和为之努力的方向。
愿景和使命应该与企业的核心价值观和战略目标相吻合。
3. 确定战略目标：在明确愿景和使命的基础上，企业领导层需要制定战略目标，这些目标应该是可衡量的、具有挑战性的且能够指导企业的发展方向。
4. 制定战略计划：企业需要制定战略计划，明确实现战略目标的具体行动步骤。
这包括资源配置、组织结构调整、市场推广等。
企业战略的基本概念
企业战略的基本概念战略是企业管理中至关重要的一个方面，它确定了企业的长期目标和行动计划，以便有效地应对外部环境的变化和内部资源的分配。
企业战略的基本概念是指在制定战略计划时需要考虑的一些关键因素和原则。
本文将介绍企业战略的基本概念，并探讨其重要性和实施方法。
1. 背景介绍企业战略是指企业在特定环境下，根据自身资源和竞争优势，为了实现长期竞争优势而采取的行动计划。
它涉及到企业的定位、目标、资源配置、组织结构以及市场竞争策略等方面。
2. 竞争环境分析在制定企业战略之前，企业需要对外部环境进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场需求等因素。
这有助于企业了解市场的竞争程度，并据此确定自身的定位和竞争优势。
3. 内部资源评估企业战略还需要考虑企业内部的资源情况，包括人力资源、技术能力、资金实力等。
通过评估企业的核心能力和资源优势，企业能够更好地把握自身的竞争优势，并有效配置资源以实现战略目标。
4. 目标设定设定明确的战略目标是制定战略计划的重要步骤。
战略目标应该具体、可衡量并与企业的使命和愿景相一致。
目标的制定需要考虑企业的长期发展方向以及市场需求等因素。
5. 策略选择根据对外部环境和内部资源的分析，企业需要确定适合自身的战略方向。
常见的战略选择包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。
企业选择战略时应考虑其可行性和有效性，并遵循风险管理原则。
6. 实施与评估制定战略计划后，企业需要落实到实际行动中，并及时进行评估和调整。
实施战略需要有效的组织管理和资源分配，同时需要建立绩效评估体系，以确保战略能够实现预期目标。
7. 战略变革与创新随着市场环境的变化，企业战略也需要不断调整和创新。
战略变革有助于企业适应新的市场需求，并提升竞争优势。
企业应该保持敏锐的市场洞察力，并及时对战略进行调整。
8. 成功案例分析在文章的最后，可以通过实际的企业案例来说明企业战略的基本概念和实施方法。
通过对成功企业的分析，可以总结出一些成功的经验和教训，对读者具有启发意义。
企业战略规划与绩效考核
企业战略规划与绩效考核企业的发展需要有一个长期的战略规划，而绩效考核则是实现战略规划的重要手段。
今天我们就来探讨一下企业战略规划与绩效考核的关系。
1. 企业战略规划的基本概念企业战略规划是指企业根据内外部环境、资源和能力等因素，在未来一定时期内制定的重点经营方向、目标、任务和措施的总体方案。
企业战略规划涵盖了公司商业模式、经营范围、收入来源、成本管理、财务策略、市场战略等方面，是企业整体经营的指导思想和行动纲领。
2. 企业战略规划的重要性企业战略规划对企业发展起着至关重要的作用。
首先，企业战略规划可以使企业避免盲目性，提高决策质量。
其次，战略规划可以促使企业形成稳定的发展战略和长期目标，加强企业内部的组织协调和资源配置。
最后，企业战略规划可以使企业更好地把握市场机遇，增强企业市场竞争力。
3. 企业绩效考核的基本概念企业绩效考核是通过对企业经营活动的绩效进行评价，以发现问题、检查质量、检测工作、提高效率、促进发展的一种管理方法。
绩效考核包括对销售业绩、生产效率、财务状况、员工表现等方面的考核。
4. 企业绩效考核的作用企业绩效考核是实现战略规划的重要手段。
首先，考核能够促进企业内部的员工、部门和业务之间的协同作用，提高企业整体绩效。
其次，经过考核，能够准确把握企业的问题点，有针对性地制定改进措施。
最后，通过表彰绩效优秀的员工和部门，能够提高工作动力。
5. 企业战略规划与绩效考核的关系企业战略规划与绩效考核是相互关联、相互依存的。
战略规划是企业未来发展的蓝图，是实现企业可持续发展的重要指导思想和行动纲领。
而绩效考核则是实现战略规划的重要手段，通过对绩效的评估、对绩效达成目标的激励、对绩效达成偏差的及时纠正，确保企业按照战略规划的要求，顺利地实现整体目标。
6. 如何发挥战略规划与绩效考核的优势发挥战略规划与绩效考核的优势，需要注意以下几个方面：- 明确目标：制定战略规划时，需要明确目标，制定可以量化的目标指标。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是一个组织内部对未来期望达到的目标和方式进行全面规划和部署的过程。
它对于一个企业的长远发展具有重要意义。
本文将从战略规划的定义、目标制定、环境分析、资源配置以及执行评估等方面进行探讨。
一、战略规划的定义战略规划是指企业根据自身内外部环境的变化，结合自身资源和能力，明确未来发展的目标和方向，并制定相应的策略和计划的过程。
它主要包括目标制定、环境分析、资源配置和战略实施等环节。
二、目标制定目标是企业制定战略规划的基础，它应该具有可测量性、可实现性和明确性。
首先，企业需要明确短期和长期的目标，在规划过程中要考虑经济、市场、技术和人力资源等方面的因素。
其次，目标还需要与企业核心竞争力相匹配，确保企业在市场竞争中具备足够的优势。
三、环境分析环境分析有助于企业了解市场趋势、竞争对手的行动以及其他影响企业发展的因素。
企业可以利用SWOT分析方法评估自身的优势、劣势、机会和威胁，确定适合自身发展的战略方向。
此外，企业还应关注宏观经济环境、政策法规、社会文化等方面的变化，为制定战略规划提供参考依据。
四、资源配置资源是企业战略规划的重要支撑，它包括财务、技术、人力资源等方面的能力和资产。
企业应该根据自身的核心竞争力和发展目标，合理配置资源。
例如，企业可以通过资金投入、技术创新和人才引进来提升自身的竞争力，从而实现战略目标。
五、战略执行评估战略规划的成功与否取决于执行的效果。
企业需要制定相应的实施计划，并对其进行监控和评估。
通过制定绩效指标和定期评估，可以及时发现问题并进行调整。
此外，对内部员工的激励和沟通也是战略执行的重要内容，确保全员的参与和支持。
六、总结企业战略规划是企业长期发展的重要工具，它有助于企业明确未来的目标和方向，并制定相应的策略和计划。
通过目标制定、环境分析、资源配置和战略执行评估等环节，企业可以实现自身竞争力的提升，实现持续发展。
因此，企业应高度重视战略规划的制定和实施，不断优化战略管理，以适应市场变化和迎接挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖（3）信息系统战略规划主要解决： 1）如何保证信息系统规划同它所服务的组织和总体战略上
的一致? 2）怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构，并在此基
础上设置、开发应用系统? 3）面对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和
资源配置计划? 4）面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应用行之有效的
设计方法?
并非危言耸听
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500 强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。 也即大型企业平均寿限不到四十年，约为人类 寿命的一半。
摘自《第五项修炼》P19
国内的各类小企业（包括个体工商户），平均寿命3.7年。
企业战略规划的目的
➢对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到 明明白白经营 ➢学会从源头来分析问题、解决问题 ➢指引企业把有限的资源投入到最重要的地方， 真正做到有所为、有所不为
统设计、系统实施、系统维护费）；
❖ 管理投入：研究MIS开发与实施中的管理问
题；
❖ 培训费用：包括开发人员和应用人员以及
领导干部。
MIS建设的关键与难点 —投资特点
❖效益的滞后性； ❖投资领域和效益领域的不一致性； ❖综合效益的多因素性； ❖人——机系统的不确定性。
MIS建设的关键与难点 —投资策略
❖ 注重人员协调——管理人员与系统开发人员之间 的协调，企业信息中心与外单位开发人员的协调；
❖ 注重人员培训——对系统开发人员的培训与系统 使用人员的培训；
❖ 注重转变企业文化——由“刚性管理”到“柔性 管理”。
MIS建设的关键与难点 —投资范围
技术范围：
❖ MIS系统硬件、软件的购置费； ❖ MIS应用系统软件开发费（含系统分析、系
❖4. 企业战略பைடு நூலகம்理与信息系统——双刃剑
万里学院2006-2010年发展战略规划
➢四大战略：
•贯彻执行质量立校战略 •贯彻执行人才强校战略 •贯彻执行开放办学战略 •贯彻执行国际合作战略
➢六大工程：
•教学平台夯实工程 •多样化人才培养工程 •教学、科研联动工程 •百.千.亿人才建设工程 •办学条件提升工程 •万里文化创建工程
MIS
战 略 规 划
❖7.1.1信息系统战略规划的概念
❖ 1.战略规划 ❖ （1）概念：通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目 标、重大政策与策略等方面的规划。
（2）战略规划的有效性： 可执行性：战略明确、容易理解、可操作，起到管理工作指导作
用。 可落实性：战略计划要求逐级落实。 可变更性：要求战略规划有较强的灵活性。
❖ 本系统输入数据类（主要指报来的报 表）；
❖ 本系统内要存储的数据类（主要指各种 台账、帐单和记录文件）；
❖ 本系统产生的数据类（运行后产生的报 表）。
MIS建设的关键与难点 —计算技术·EAI
MIS建设的关键与难点 —管理工作
MIS建设在管理工作上的关键与难点在领导﹑ 人员和投资三个方面。领导重视是信息系统 建设成功的关键和保证。但是：
可持续成长的 战略规划
基业常青
可持续成长的 人力资源
可持续成长的 管理模式
高效的执行力
企业文化
可
有方法
持
续
有结果
成
干事情
长
服从
的
管 理
执行
纪 律
模
责任心
式
言必行
行必果 有效率
企业文化
战略是一个军事概念
为了达到战争的目的而对战斗的运用 ——克劳塞维茨《战争论》
企业战略是企业为了永续经营所做
的筹划和谋略。
MIS可以帮助我们做什么？
以采购为例：旧采购流程
*
供应商
5.发票 1′副本
4.款
3
2.货
收
财会科 2′付款 据
通知
1.副本
3.验收单
仓库
MIS建设的关键与难点 —计算技术·BPR实例
*
采
供
购
应
科
财
商
会 科
仓 库
数据库
新采购流程
MIS建设的关键与难点 —计算技术·数据汇总
对大量调查数据进行汇总分类是建设数据平台 的基础。汇总数据可分为三类：
美 国 地 图
宁波城市发展战略规划
以港兴市，以市促港
城市总体规划：宁波市域被分为南、北两部分，南部为生态发展区，北部则全部 纳入都市区范围，并由滨海线与沿海国道主干线构成T轴。未来的都市区包括宁波 中城及余姚、慈溪、奉化的部分区域，呈双核组团式布局结构，而未来的中心城 区则要形成“一心”（城市中心）、“两带”（沿海产业带和三江六岸生活带）、 “三片”（三江片、镇海片、北仑片）、“多点”（各具特色的十几个卫星城镇） 的空间形态格局。
MIS建设必须遵循投入/产出过程中的经济附 加值原则。
所谓经济附加值，指的是一种衡量资本赢利 率的基本尺度，即从经营收入中减去纳税 额，再减去资本费用，剩下的就是附加经 济价值。
MIS的投资原则应为：总体规划，分步实施，
逐步投入，逐步产出。
第 7 章 信息系统的战略规划
将战略规划的理论运用于信息系统的开发之中
❖ 2.企业战略规划：
目标规范：包括企业规模、市场占有率、利润预测、投资回 收率等。
范围确定：包括产品、市场、用户以及产品价格与质量关系 等。
竞争优势：包括特种市场地位、独特产品的优势、管理技术 优势及信息资源优势等。
资源分配：包括物质资源和信息资源的投入、分配、开发等。
❖3.信息系统战略规划 ：
策略
军事术语，是指在真正的战斗打响 之前，将指挥员的资源调配到最有 利位置的艺术和科学。
——研究带有全局性的战争指导规律， 是战略学的任务。 ——研究带局部性的战争指导规律， 是战役学和战术学的任务。
毛泽东《中国革命战争的战略问题》
战术
军事术语，是指短兵相接时安排及 调度资源的艺术和科学。
台湾的战略地位
❖ “一把手原则” ≠ 一把手当项目经理； ❖ “内行领导” ≠ 计算机专业技术人员领导； ❖ “超前意识” ≠ 设备越先进越好。
MIS建设的关键与难点 —人员
❖ 建立面向流程的组织机构——扁平化的分权的网 状结构；
❖ 建立企业信息中心——确定首席信息主管 CIO(Chief Information Officer);
（1）概念：将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提 供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要 素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系 统开发计划。
（2）作用：信息系统战略规划可帮助组织充分利用信息系 统及其潜能来规范组织内部管理，提高组织工作效率和顾客满 意度，为组织获取竞争优势，实现组织的宗旨、目标和战略。