战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程研讨会(PPT 76页)3
集中于最重要的领域，通过 对战略规划的质询、指导来 领导公司发展，而不再是日 常工作中的干预、“救火”
• 公司业务的持续、获利发展
4
对企业的发展至关重要
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务 单元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
3
战略规划程序的要点与预期效果
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划作为每年规划、经营/预算
标，审批业务单元战略
1、经营式
• 提出并领导大部分的投资
计划和改善方法
• 介入每月的财务及营运审
核，并负责主要议题的决
2、战略
策
控制式
3、战略 建筑师式
4、金融控 股式 独立的 共享技 共享业
2 • 下达明确总体战略目标知
道业务单元的战略，制定
、审核、批准业务单元战
略
• 每季度进行财务及营运审
3 • 核 提供战略方向并修正业务
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
• 确保战略规划过程按 战略的制定
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
商品业务 • 资料输入
战略规划实施的基本步骤
战略规划实施的基本步骤1. 战略规划战略规划是指企业为实现长期发展目标，符合企业使命和愿景的战略选择和决策。
它涉及了企业对内外环境的分析、目标设定、战略选择、资源配置等方面，是企业发展的重要指导性文档。
2. 实施战略规划的重要性•指导发展方向：战略规划提供了企业长远的发展方向和目标，使企业能够按照明确的战略来布局和决策。
•整合资源：战略规划能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，优化企业结构。
•增强竞争力：通过战略规划，企业能够针对市场需求和竞争环境做出调整和变革，提高企业的竞争力。
•提高执行力：战略规划明确了企业的发展路径，有助于提升企业组织的执行力和執行战略能力。
3. 战略规划实施的基本步骤3.1 环境分析•内部环境分析：对企业内部实力、资源、能力进行全面分析，包括组织结构、人员素质、技术水平、资金状况等，以全面了解企业的内部优势和劣势。
•外部环境分析：分析企业所处的行业竞争环境、市场变化、经济环境和法律政策等外部因素，以确定企业所面临的机会和挑战。
3.2 目标设定•长期目标：制定企业的长期发展目标，通常为3-5年甚至更长的时间范围，具有指导性和追求性。
•短期目标：制定实现长期目标的具体短期目标，如年度目标、季度目标等，有利于提升执行力和检验战略规划的有效性。
3.3 战略选择•资源优势战略：基于企业自身的资源优势，选择能够利用自身资源实现竞争优势的战略方向。
•市场导向战略：根据市场需求和竞争情况，选择适应市场变化的战略方向。
•创新驱动战略：通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，实现差异化竞争的战略选择。
3.4 资源配置•财务资源：分配资金，确保战略规划的实施有足够的财务支持。
•人力资源：制定相关人力资源战略和政策，为战略实施提供必要的人才支持。
•技术资源：建立科技创新平台，加强技术研发，提升企业技术实力。
•物资资源：合理配置物资资源，保障战略实施的顺利进行。
3.5 绩效评估与调整•目标绩效评估：通过制定合适的评估指标，对战略规划的目标完成情况进行评估，及时发现问题和不足。
公司战略规划实施指南
公司战略规划实施指南第1章战略规划概述 (5)1.1 战略规划的定义与重要性 (5)1.2 战略规划的核心要素 (5)1.3 战略规划的制定流程 (5)第2章外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境：分析我国政治稳定程度、政策导向以及相关法律法规对企业发展的影响。
(6)2.1.2 经济环境：研究国内外经济发展趋势、宏观经济政策、金融市场状况等，评估对企业盈利能力的影响。
(6)2.1.3 社会环境：关注人口结构、消费观念、社会价值观等方面的变化，分析对企业市场前景的影响。
(6)2.1.4 技术环境：探讨技术发展趋势、创新速度以及技术对企业产品、服务的影响。
62.1.5 环境因素：分析环保政策、资源状况、气候变化等对企业运营和发展的潜在影响。
(6)2.1.6 法律环境：研究法律法规、行业规定等对企业经营活动的限制和规范。
(6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局：分析行业内竞争对手数量、市场份额、竞争程度等，评估企业竞争地位。
(6)2.2.2 市场容量与增长趋势：研究行业市场规模、增长速度、市场需求等，预测行业未来发展趋势。
(6)2.2.3 行业成长性：分析行业生命周期阶段、市场潜力、技术创新等因素，判断行业成长空间。
(6)2.3 竞争态势分析 (7)2.3.1 竞争对手分析：对主要竞争对手的产品、技术、市场、战略等方面进行深入研究，了解竞争对手的优势和劣势。
(7)2.3.2 竞争策略分析：分析行业内竞争对手的竞争策略，总结成功经验和教训，为制定企业竞争策略提供参考。
(7)2.3.3 竞争力量对比：评估企业自身与竞争对手在市场、技术、品牌等方面的竞争力量，明确竞争优势和劣势。
(7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析：从宏观经济、行业政策、市场需求等方面，挖掘企业发展的潜在机会。
(7)2.4.2 市场威胁分析：识别市场竞争、技术风险、政策变动等可能对企业产生负面影响的因素。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划流程图是一种用于展示组织战略规划过程的图表形式。
它可以帮助组织清晰地了解战略规划的步骤和流程，以及各个步骤之间的关系和依赖。
下面是一个示例的战略规划流程图，用于说明战略规划的一般过程。
1. 确定组织的使命和愿景：在战略规划的开始阶段，组织需要明确自己的使命和愿景。
使命是组织存在的目的和原因，而愿景是组织未来的期望和目标。
2. 进行外部环境分析：在这一步骤中，组织需要对外部环境进行全面的分析。
这包括对市场、竞争对手、经济、政治、社会和技术等方面的分析，以了解外部环境对组织的影响。
3. 进行内部环境分析：组织还需要对内部环境进行分析，包括组织的资源、能力、文化和结构等方面。
这有助于组织了解自身的优势和劣势，并确定自身的核心竞争力。
4. 制定战略目标和策略：在这一步骤中，组织需要根据对外部和内部环境的分析结果，制定战略目标和策略。
战略目标是组织在长期内实现的具体目标，而战略策略是实现这些目标的方法和途径。
5. 制定绩效指标和目标：组织需要制定相应的绩效指标和目标，以衡量战略目标的实现情况。
这些指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等。
6. 实施战略：在这一步骤中，组织需要将制定的战略付诸实施。
这包括资源配置、组织结构调整、人员培训等方面的工作。
7. 监控和评估：组织需要定期监控和评估战略的执行情况。
这可以通过收集和分析数据、进行绩效评估等方式来实现。
8. 调整和优化：根据监控和评估的结果，组织需要及时调整和优化战略。
这可以包括修改战略目标、调整战略策略等。
通过以上的流程图，组织可以清晰地了解战略规划的全过程，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
战略规划流程图可以帮助组织提高战略规划的效率和准确性，从而更好地实现组织的使命和愿景。
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
企业战略规划流程
企业战略规划流程引言企业战略规划是一项重要的管理活动，它确定了组织的长期目标和方向，并为达成这些目标制定了相应的战略和计划。
本文将介绍企业战略规划的流程，包括目标设定、环境分析、战略制定、执行和评估等环节。
目标设定目标设定是企业战略规划的第一步。
在这一阶段，企业需要明确自己的使命和愿景，以及长期和短期的战略目标。
使命和愿景描述了企业的核心价值和愿景，而战略目标则是具体而明确的可衡量的目标，以实现使命和愿景。
环境分析环境分析是对内外部环境进行全面评估和分析的过程。
这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求等外部因素的分析，以及对企业内部的资源、能力、优势和劣势进行评估。
通过环境分析，企业可以了解自身的定位和竞争优势，为制定合适的战略和计划提供依据。
战略制定在战略制定阶段，企业需要根据目标设定和环境分析的结果，制定相应的战略方向和计划。
战略方向包括市场定位、产品发展、运营模式等方面的选择。
战略计划包括目标设定、资源配置、市场推广、组织架构等方面的安排。
战略制定需要综合考虑企业的资源和能力，确保战略的可行性和可持续性。
执行与监控战略的执行和监控是企业战略规划的核心环节。
在执行阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和团队；在监控阶段，企业需要定期评估战略的执行情况，并根据评估结果做出调整和优化。
执行与监控是一个循环迭代的过程，需要不断反馈和学习，以确保战略的有效实施。
评估与调整评估与调整是对战略规划进行定期检查和修正的过程。
企业需要设定一定的评估指标和绩效目标，并通过定期评估，对战略的实施效果进行分析和测量。
如果发现战略与目标不匹配或执行效果不佳，企业需要及时进行调整和优化，以确保战略规划的有效性。
结论企业战略规划是一个系统性和动态的管理过程，需要多方面的参与和协调。
通过明确目标、分析环境、制定战略、执行与监控以及评估与调整，企业可以实现长期发展的目标。
企业战略规划需要不断适应变化的环境和市场需求，以确保企业的竞争力和可持续发展。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
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战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
预期效果
•战略规划作为每年规划、经营/预算
程序的起点，必须制度化、严格执行
•战略规划必须每年滚动修订，必须
以对市场、竞争情况的严谨分析为基
础，并充分考虑外部因素对公司的威 胁及机会，制订相应的战略
•战略质询会作为公司每年最重要的
管理会议之一，由总裁及高层领导对 各业务单元的战略进行质询
•建立必要的制度，培养相应的
战略规划能力，确保公司在快
速变化的市场中，制订新的发
展方向及战略，以求生存、发重要的领域，通过对战
略规划的质询、指导来领导公
司发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火”
•公司业务的持续、获利发展
向及目标
帮助
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划
• 决定各级最终战略目
标及公司总体战略规 划
• 向最高领导层提供对
业务中心和业务部战 略的分析意见
• 形成公司战略计划
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩
完成情况
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
• 确保战略规划过程按 战略的制定
• 战略规划必需以严谨的市场及
竞争形势分析为基础
• 战略规划每年要进行审核及向
前滚动修正，以适应市场变化 的需要
3. 总部质询/ 批准商品/经
营中心战略 规划
2. 中心/ 业务部制 定部门战 略
1. 公司总部 制定/确认公司 战略
战略议 题分析 及解决
主要内容
(以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及
公司战略
门发展战略
略规划
公司最高领 • 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
导层
指标完成情况
步的战略方向及目标 行深入分析
• 发现公司战略新问题
• 为最高领导层提供分
总部战略规 析支持，衡量业绩表
划部门
现，新的战略机遇和
挑战分析
• 为最高领导层提供分 • 提供战略模板
析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
战略规划通常以年度为周期制定/审查
示例
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度计划执行
公司总部 制订公司 总体战略
方向
业务单元 制订发展
战略
质询/ 修改 战略
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 业绩指 计划 单元
标 和预算 计划
人力资源 计划
战略质询会
战略规划制定及实施流程
1
内容
• 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
2
制定强有力的公司战略规划
3
目录
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
4
战略规划程序的要点与预期效果
原则
• 战略规划是公司发展宏图的体
现及细化，是对将来的展望
• 公司总裁及商品/经营中心负责
人“拥有”各自的战略规划
• 总裁及公司高层领导投入大量
时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询，以 确保目标的可行性及高度
• 公司战略规划部门提供集团高
层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持，而不是规划的 批准者
参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关注与中心业 中心负责人 务相关的新问题；组
织深入调查或解决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正
商品/经营 进行现状分析；解决新问
中心战略规 发现本中心战 题
三年战略目标概述
2. 宏观经济环境及行业发展 分析，及对商品/经营中心 的影响分析
3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手
分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源
需求预测
8. 和前一年战略规划的差异 及总结
7
相关高层会议
由上至下
– 公司总部首先 制定整个公司 的未来战略方 向及长远目标
划部
略新问题
商品业务部 提供输入 负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的
战略发展规划，输入
9
至中心的整体战略规 划
参与质询会议，陈 述本商品业务部之 战略规划
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 中心/业务部制定部 质询/批准/公布战
5
对企业的发展至关重要
CEO和最高领导 层的指导
业务群和业务单 元规划
•主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
•迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
•把最高领导层的注意力集中到经营层面 •为公司迎接挑战和机遇做好准备
6
战略规划程序的目的和原则
• 目的 – 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财 务目标及资源需求预测 – 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
• 资料输入
商品业务 部
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略
目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
10
交互的战略规划过程保证了总部目 标与各业务单元目标的一致性
划部门
发现公司战略 战略问题
新问题
在总裁领导下 提出公司战略 方向及目标； 汇总、收集中 心负责人意见
向各中心下 达公司战略 规划期望及 原则；建议 各中心应特 别关注和解 决的议题
为中心的战 略规划提供 必要的建议
对各中心战略规划 逐一质询，保证各 中心战略与公司总 的发展方向和目标 相一致；最终批准 中心规划
8
战略规划程序流程
战略会议/质询 会
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确 中心/业务部制定部
认战略方向及目标
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
质询会
公司最高领 发现、关注新问题；
导层
组织特别战略工作小
组深入调查或解决
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
总部战略规 进行状况分析；解决部分