企业战略规划模板
企业发展战略规划模板(完整版)
制定战略规划中的职责
在战略规划的开始向各经营中心或业务单 元下达较明确的战略目标
• 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率
在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
11
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
因素
• 行业增长速度 • 固定成本/附加价值 • 能力利用率 • 产品差异程度 • 品牌认知度 • 转换成本 • 市场份额的集中与平衡 • 信息复杂度 • 竞争者的背景 • 退出成本
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务 单元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面
• 为公司迎接挑战和机遇做好准备
3
战略规划程序的目的和原则
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析
内部竞争力分 析
战略制订
财务预 测
组织结 构及能 力
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
12
对市场环境分析的 “五种力量”理论
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
1. 决定供应商力量大小的主要因
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍公司战略规划是指为了实现公司长期发展目标，制定出一系列战略方向和行动计划的过程。
本文旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以帮助公司制定和执行有效的战略规划。
二、公司愿景和使命1. 公司愿景：描述公司未来的目标和愿景，激励员工和利益相关方朝着共同目标努力。
2. 公司使命：说明公司存在的目的和核心价值观，明确公司的责任和使命。
三、核心价值观和企业文化1. 核心价值观：列举公司的核心价值观，这些价值观是公司文化的基石，影响着员工的行为和决策。
2. 企业文化：描述公司的组织文化和价值观在日常工作中的体现，包括公司的工作氛围、员工关系和沟通方式等。
四、SWOT分析1. Strengths（优势）：列出公司在市场竞争中的优势，如技术优势、品牌知名度、专业团队等。
2. Weaknesses（劣势）：识别公司在市场竞争中的劣势，如缺乏资金、过时的技术、低品牌知名度等。
3. Opportunities（机会）：分析市场和行业中的机会，如新兴市场、合作伙伴关系、技术创新等。
4. Threats（威胁）：识别市场和行业中的威胁，如竞争对手、法规变化、经济不稳定等。
五、战略目标和策略1. 长期目标：明确公司在未来3-5年内的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等。
2. 中期目标：将长期目标细化为1-2年的中期目标，使其更具可操作性和可衡量性。
3. 短期目标：将中期目标进一步细化为季度或年度的具体目标，以推动公司战略的实施。
4. 战略策略：制定战略方向和行动计划，包括市场拓展、产品创新、成本控制等，以实现目标。
六、组织结构和资源分配1. 组织结构：描述公司的组织结构和各部门之间的职责和关系，确保战略的顺利执行。
2. 人力资源：规划公司人力资源需求，包括招聘、培训和绩效管理等，以支持战略实施。
3. 财务资源：确定公司财务资源的分配方式，包括资金投入、预算控制和财务风险管理等。
4. 技术资源：评估公司的技术资源需求，包括研发能力、技术合作和知识产权保护等。
企业未来五年发展实施方案模板
标题：企业未来五年发展战略实施方案一、前言【简述企业发展现状，分析行业发展趋势，以及制定未来五年战略规划的背景与必要性。
】二、战略目标设定1. 总体目标：在未来的五年内，公司计划实现（如：业务规模翻番、市场份额提升至XX%、年复合增长率保持在XX%以上等）。
2. 细分目标：产品创新与发展：研发并推出X款新产品，确保产品质量与技术创新达到行业领先水平。
市场拓展：在国内市场的基础上，进一步开拓X个海外重要市场，实现全球布局。
人才培养：建立完善的内部培训体系，培养和引进高级管理及专业技术人才X人。
三、战略路径规划1. 产品与技术研发策略：加大研发投入，引入先进技术和设备，推动产品研发升级，满足市场需求变化。
2. 市场营销策略：通过线上线下结合的方式拓宽销售渠道，打造品牌形象，实施精准营销活动。
3. 人力资源策略：构建完善的人才吸引、培养、激励机制，形成良好的企业文化氛围，激发员工潜力。
4. 供应链优化策略：强化供应链管理，寻求稳定可靠的供应商合作，保证物料供应及时且质量可靠。
5. 资本运作策略：根据发展需求适时进行融资或并购，以支持公司的快速扩张和发展。
四、年度分解与执行计划详细列出每年的具体发展目标、工作重点和关键举措，明确各项工作的负责人和完成时间节点。
五、风险评估与应对措施对可能影响战略实施的风险因素进行预测与评估，如市场竞争加剧、政策环境变化、技术更新换代等，并提出相应的防范和应对措施。
六、保障机制与考核评价建立健全战略执行过程中的监控、评估和调整机制，定期对战略执行情况进行复盘和总结，确保战略目标的有效落实。
七、结语【展望未来五年的发展前景，强调全体员工共同努力，朝着既定的战略目标稳步迈进，共创企业美好未来。
】注：此模板仅供参考，具体实施方案需结合企业的实际情况、行业特点和市场环境进行详细编制。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标公司战略规划是为了指导公司未来发展方向和决策而制定的一份重要文件。
本文档旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以帮助公司制定具体的战略规划。
二、公司概况1. 公司简介：在这一部分，需要对公司进行简要的介绍，包括公司的名称、成立时间、业务范围、市场地位等。
2. 公司使命和愿景：在这一部分，需要明确公司的使命和愿景，即公司的核心目标和长远愿景。
三、战略分析1. 内部环境分析：这一部分需要对公司内部环境进行分析，包括公司的资源、能力、组织结构等方面的评估。
2. 外部环境分析：这一部分需要对公司外部环境进行分析，包括市场竞争、行业趋势、政策法规等方面的评估。
3. SWOT分析：在这一部分，需要对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助公司确定战略目标和制定相应的战略。
四、战略目标根据公司的使命和愿景以及战略分析的结果，制定公司的战略目标。
战略目标应该具有可行性和可衡量性，并与公司的使命和愿景相一致。
五、战略选项根据战略目标，提出不同的战略选项，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面的选择。
每个战略选项都应该有明确的行动计划和预期的结果。
六、战略实施1. 组织结构调整：根据战略目标和战略选项，调整公司的组织结构，以适应新的战略方向。
2. 资源配置：根据战略目标和战略选项，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
3. 绩效评估：在战略实施过程中，需要建立相应的绩效评估体系，以监控战略实施的进展和效果。
七、风险管理在战略规划过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理。
包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的考虑。
八、时间表和预算制定一个详细的时间表和预算，以确保战略规划的实施按时完成，并控制好预算的使用。
九、监控和评估建立一个监控和评估机制，以跟踪战略规划的实施情况，并及时调整战略方向和行动计划。
十、总结总结整个战略规划的过程和结果，强调战略规划对公司未来发展的重要性，并鼓励员工共同努力，实现战略目标。
企业战略规划模板
企业战略规划模板
一、引言
企业战略规划是为了确保企业在竞争激烈的市场中取得成功而制定的长远发展计划。
本文将介绍一个通用的企业战略规划模板，以帮助企业制定有效的战略计划。
二、背景分析
在这一部分，分析企业的内外环境，包括市场趋势、竞争对手、经济状况等。
此外还需要评估企业的核心竞争力，以确定企业的优势和潜在的风险。
三、目标设定
在这个阶段，明确企业的长期目标。
可以将目标分为财务目标和非财务目标，确保目标具体、可衡量、可实现，并能够推动企业向前发展。
四、战略选择
基于背景分析和目标设定，制定适合企业发展的战略选择。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
在此阶段还需要考虑资源分配和风险管理，确保战略选择可行并能够实施。
五、战略实施
战略实施是将战略计划转化为行动计划和实际操作的过程。
这一阶段需要明确责任人和时间表，确保战略能够落地并得到有效执行。
六、绩效评估
在战略实施的过程中，及时进行绩效评估，以追踪战略目标的实现
情况。
可以使用关键绩效指标来衡量企业绩效，并根据评估结果进行
必要的调整和改进。
七、总结与展望
总结战略规划的过程和结果，并展望企业的未来发展。
在这一部分
可以回顾过去的经验教训，并提出下一阶段的发展目标和计划。
八、结语
企业战略规划模板提供了一个框架，帮助企业制定战略计划并实施。
每个企业都可以根据自身的情况进行合适的调整和修改，以满足特定
的需求。
通过系统性的规划和实施，企业可以在竞争激烈的市场中获
得持续的竞争优势。
企业战略规划模板
企业战略规划模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业长期发展和成功的关键。
本文将提供一个企业战略规划模板，帮助企业制定有效的战略规划。
二、企业分析2.1 企业概况在这一部分，介绍企业的背景信息，包括公司名称、经营范围、成立时间以及团队规模等。
同时，可以提供企业的使命和愿景，以及核心价值观。
2.2 客户分析对企业的目标客户进行详细分析，包括他们的特征、需求和偏好。
可以采用市场调研数据和客户反馈，以了解他们的购买决策过程和行为模式。
2.3 竞争分析对企业所在行业的竞争对手进行全面分析。
了解竞争对手的产品、定价策略和市场占有率等信息，以及他们的优势和劣势。
2.4 资源分析评估企业现有的资源，包括人力资源、技术能力、财务状况以及供应链等方面。
确定哪些资源是企业的核心竞争力，并分析是否存在不足之处。
三、目标设定3.1 长期目标根据企业使命和愿景，制定长期目标，如五年或十年的发展目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业战略一致。
3.2 中期目标将长期目标分解为更小的中期目标，如每一年的目标。
这些目标应该明确界定完成的时间和量化指标，以便于监测和评估。
四、战略选择4.1 市场定位战略基于客户和竞争分析的结果，确定企业的市场定位。
选择适当的目标市场和营销策略，以实现企业长期竞争优势。
4.2 产品/服务策略基于客户需求和市场趋势，确定企业产品或服务的发展方向。
考虑产品/服务的创新、质量、定价和分销渠道等因素。
4.3 品牌建设策略制定品牌建设策略，以提高企业形象和知名度。
考虑品牌的定位、品牌传播渠道和营销活动等。
4.4 合作伙伴关系战略确定合适的合作伙伴关系，以扩大企业的资源和市场份额。
考虑与供应商、分销商或其他企业的合作方式和合作内容。
五、执行和控制5.1 行动计划为实现战略目标，制定具体的行动计划。
明确执行时间表、责任人和所需资源，以确保战略的有效实施。
5.2 绩效评估定期对战略执行进行绩效评估和监测。
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍公司战略规划是指为了实现公司长期发展目标而制定的一系列战略方案和行动计划。
本文将提供一个标准的公司战略规划模板，以匡助公司进行战略规划工作。
二、目标设定1. 宏观目标：明确公司在未来3-5年内的整体发展目标。
2. 细化目标：将宏观目标细分为各个部门或者业务线的具体目标。
三、环境分析1. 内部环境分析：对公司内部的资源、能力、文化等进行全面分析。
2. 外部环境分析：对行业竞争状况、市场趋势、政策法规等进行全面分析。
四、战略选择1. 竞争战略：选择适合公司的竞争战略，如成本率先、差异化、专注等。
2. 发展战略：选择适合公司的发展方向，如市场扩张、产品创新、合作联盟等。
3. 风险管理战略：制定应对各类风险的战略，如市场风险、技术风险、供应链风险等。
五、战略实施1. 行动计划：制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和资源需求。
2. 绩效评估：建立绩效评估机制，监控战略实施情况并进行调整。
六、组织架构调整1. 人力资源规划：根据战略目标，进行组织架构优化和人力资源规划。
2. 岗位职责调整：调整各岗位的职责和权限，以适应新的战略需求。
七、资源配置1. 资金投入：根据战略规划，合理配置资金，确保战略实施的资金支持。
2. 技术装备：根据战略需求，更新和升级公司的技术装备。
3. 人力资源：根据战略需求，进行人材引进和培养，确保人力资源与战略目标相匹配。
八、风险管理1. 风险评估：对战略实施过程中可能面临的各类风险进行评估和预测。
2. 风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险对战略实施的影响。
九、沟通与监督1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保战略规划的有效传达和理解。
2. 外部沟通：与外部利益相关者进行沟通，提高公司形象和声誉。
3. 监督与反馈：建立监督机制，定期评估战略实施情况，并及时进行反馈和调整。
十、总结与展望总结过去一段时间的战略实施情况，展望未来的发展方向，并进行必要的调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 中心负责 人 商品/经营 中心战略 规划部 商品业务 部负责人
发现、关注与中心业 务相关的新问题；组 织深入调查或解决
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制 定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正
进行现状分析 解决新问 ；发现本中心 题 战略新问题 提供输入
各业务单元制定部 门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
预期效果
• 战略规划作为每年规划、经营/预算程序
的起点，必须制度化、严格执行 • 战略规划必须每年滚动修订，必须以对 市场、竞争情况的严谨分析为基础，并 充分考虑外部因素对公司的威胁及机会 ，制订相应的战略 • 战略质询会作为公司每年最重要的管理 会议之一，由总裁及高层领导对各业务 单元的战略进行质询
• • • • • •
• •
决定供应商力量大小的主要因 素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比 例 该供应货品/服务对下游产品区 别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋 势 1. 供应商
2.
2. 新玩家
3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划 2. 中心/ 业务部制 定部门战 略 1. 公司总部 制定/确认公司 战略
战略议 题分析 及解决
主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图 及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展 分析，及对商品/经营中心 的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手 分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源 需求预测 8. 和前一年战略规划的差异 及总结
• 建立必要的制度，培养相应的战
略规划能力，确保公司在快速变 化的市场中，制订新的发展方向 及战略，以求生存、发展 • 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域，通过对战略规 划的质询、指导来领导公司发展 ，而不再是日常工作中的干预、 “救火” • 公司业务的持续、获利发展
2
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
企业战略规划制定及实施流程
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
目录
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
战略议题分析及解决
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
公司总部制定/确认 公司战略
• 各业务单元将业务
经营中心
业务单元
业务单元
业务单元
单元规划输入至中 心的整体战略规划 ，并接受经营中心 的审核 • 各经营中心将各中 心规划向最高领导 层汇报，接受指导 和审查 • 最高领导层根据公 司战略目标审核各 经营中心的战略， 确保各经营中心战 略与公司总体战略 目标一致
8
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
• • • • • • • •
决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱 顾客转变成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 成本优势的坚固程度 现有厂家的行为特点
5. 行业内部竞争程度 3. 买家
3.
•
4. 替代产品 5.
• • • • • • • • • •
决定行业内部竞争程度的主要 因素 行业增长速度 固定成本/附加价值 能力利用率 产品差异程度 品牌认知度 转换成本 市场份额的集中与平衡 信息复杂度 竞争者的背景 退出成本
总部战略 规划部门
• 为最高领导层提供分 • 为最高领导层提供分 • 提供战略模板 析支持，衡量业绩表 析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
现，新的战略机遇和 挑战分析 向及目标 帮助
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩 • 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部 • 确保战略规划过程按 战略的制定 完成情况 • 深入调查业务相关的 照计划进行 • 对初步的业务部战略
新的战略机遇/挑战 提出修改要求 • 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量 • 陈述经营中心战略
商品业务 部
• 资料输入
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
质询/批准/公布战 略规划
公司最高 领导层
• 审核前期业绩及战略 • 形成当期公司总部初 • 指导业务部对战略进
指标完成情况 • 发现公司战略新问题 步的战略方向及目标 行深入分析
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划 • 决定各级最终战略目 标及公司总体战略规 划 • 向最高领导层提供对 业务中心和业务部战 略的分析意见 • 形成公司战略计划
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持 参与质询会议，陈 述本商品业务部之 战略规划
6
制订本商品业务部的 战略发展规划，输入 至中心的整体战略规 划
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
战略议题分析及解决 公司总部制定/确认 公司战略 中心/业务部制定部 门发展战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
发挥优势
化工公司
利用机会
弥补弱点
从各种外部因素中找 出潜在的机会于挑战
可用来作内部能力评 价和竞争分析
14
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
选择价值 理解价值 决定利益/ 选定目标 需求 价格比
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
价值交付系统
提供价值
宣传价值
标，审批业务单元战略 • 沃尔玛 • 提出并领导大部分的投资 • 麦当劳 计划和改善方法 • 介入每月的财务及营运审 核，并负责主要议题的决 策
2 • 下达明确总体战略目标知 • **公司电气
道业务单元的战略，制定 、审核、批准业务单元战 略 • 每季度进行财务及营运审 核
战略指导 方针
财务
3、战略 建筑师式
4
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
示例
十月
十一月 十二月
公司总部 业务单元 质询/ 制订公司 制订发展 修改 总体战略 战略 战略 方向
年度计划执行
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 单元 业绩指 计划 标 和预算 计划 人力资源 计划
9
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
决定因素
典型活动
范例
1 • 下达细致的战略方向与目 • 联合利华
经营
决策的重 要性/风险/ 时间限制 机构成熟 度 业务业绩 行业动态
1、经营式
战略计划
2、战略 控制式
• 三星 • 迪斯尼
业务组合 组织架构 协同绩效规模
• TE • Wallenberg • Berkshire
Hathaway
10
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
据对公司的了解，认为公司总部应采用何种模式
举例
制定战略规划中的职责 1、经营式 2、战略 控制式 3、战略 建筑师式 4、金融控 股式 在战略规划的开始向各经营中心或业务单 元下达较明确的战略目标 • 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率 在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
目的 • 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财 务目标及资源需求预测 • 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
原则 • 战略规划是公司发展宏图的体 现及细化，是对将来的展望 • 公司总裁及商品/经营中心负责 人‚拥有‛各自的战略规划 • 总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出的 战略规划提出严格的质询，以 确保目标的可行性及高度 • 公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规划 过程中的支持，而不是规划的 批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正，以适应市场变化 的需要
各层次战略计划的侧重点各不相同
• • • • •
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
公司
经营中心
• • • •
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
• 发展何种产品，在哪个市场，
业务单元
哪个地域竞争 • 如何竞争 –价值定位 –竞争优势来源 • 相关增长机遇
对企业的发展至关重要
CEO和最高领 导层的指导
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势 业务群和业务 单元规划
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面 • 为公司迎接挑则
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
4、金融控 股式
独立的 共享技术 共享业 务系统 相互关联/整合程度 同一业 务系统