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战略规划的八个步骤
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节, 是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合, 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤. 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做, 就能够逐步进入学习型企业的行列, 不断地完善和提高, 使企业进入良性循环, 做到明明白白地去经营, 并将长远目标与下一年的具体工作相结合. 那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段, 从市场与用户分析入手, 先对企业所处的外部环境有所了解, 然后在目标市场选定之后, 对竞争对手作出正确的判断,进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成4个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
企业战略规划的步骤
企业战略规划的步骤企业战略规划是一个组织制定和实施长期目标的过程，以确保企业在竞争激烈的市场中取得成功并保持竞争优势。
以下是企业战略规划的基本步骤。
第一步：明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的和责任，愿景则是对未来企业发展的理想状态的描述。
明确企业使命和愿景是企业战略规划的基础，它们为企业制定战略目标和方向提供了指导。
第二步：进行外部环境分析了解外部环境对企业的影响是战略规划的关键。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、政府政策、技术发展等因素的评估。
通过对这些因素的分析，企业可以了解市场趋势和机会，为制定适应性战略做好准备。
第三步：进行内部环境分析内部环境分析是评估企业内部资源和能力，以确定企业当前的优势和弱势所在。
这包括对企业的组织结构、人力资源、技术能力、财务状况等方面的评估。
通过内部环境分析，企业可以了解自身的资源和能力，并寻找提升自身竞争力的机会。
第四步：制定战略目标基于对外部和内部环境的分析，企业需要明确制定战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，以确保企业内外各方对企业的期望保持一致，并提供指导方针供企业各级决策制定者参考。
第五步：制定战略方针战略方针是企业实现战略目标的指导方针和原则。
它包括企业的核心价值观、基本行为准则和运营原则等。
制定战略方针有助于确保企业在实施战略过程中遵循一贯的原则和价值观。
第六步：选择战略路径在制定战略路径时，企业需要考虑如何利用现有资源和能力，以及如何适应外部环境的变化。
根据企业的优势和市场需求，选择合适的战略路径，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
第七步：实施和监控战略战略规划的最后一步是实施和监控战略。
企业应该将战略转化为具体的行动计划，并确保战略的执行与监控。
这包括资源配置、组织设计、绩效评估等方面的工作，以确保战略的顺利实施和达成预期目标。
总结企业战略规划是确保企业在竞争激烈的市场中成功的关键。
通过明确企业使命和愿景、进行外部环境分析、内部环境分析、制定战略目标和方针、选择战略路径，以及实施和监控战略，企业能够有效地应对市场挑战，实现长期发展目标。
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略计划和执行计划的范本在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的战略计划和执行计划对于组织的成功至关重要。
本文将提供一个包含八个步骤的范本，以帮助企业制定和执行成功的战略计划。
第一步：明确目标和愿景制定一个成功的战略计划需要明确所要实现的目标和组织的愿景。
目标应该具体、可衡量并与组织的愿景相一致。
通过设定明确的目标，组织能够为未来制定明确的方向并追求卓越。
第二步：分析内外环境了解内外环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化；外部环境包括行业竞争、市场趋势和法规变化等。
通过深入分析内外环境，组织能够了解自身的竞争优势和面临的挑战，为战略决策提供支持。
第三步：制定战略目标和策略基于目标和环境分析，制定战略目标和策略是制定战略计划的关键步骤。
战略目标应该明确、可衡量并与组织的目标相匹配。
战略策略是实现目标的路线图，它应该根据内外环境的特点来制定，并在执行过程中不断调整。
第四步：确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量战略执行进展的重要依据。
组织需要确定适合自身的关键绩效指标，并设定具体的目标和时间表。
这些指标应该能够客观地衡量战略执行的成果，并为组织提供及时反馈。
第五步：分配资源和责任战略计划的成功执行需要充足的资源和明确的责任分工。
组织需要确定所需的人力、财力和物力，并分配给相关的部门或个人。
同时，明确责任和权利是确保战略计划顺利执行的重要保障。
第六步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是战略计划执行的关键。
行动计划应该具体、可衡量，并包括具体的任务、时间表和责任人。
通过制定详细的行动计划，组织能够把战略目标转化为具体的行动，并为执行提供清晰的指导。
第七步：监测和评估战略计划的执行需要持续的监测和评估。
组织应该设立合适的监测机制，及时了解战略执行进展，并根据实际情况对计划进行调整。
通过监测和评估，组织能够及时发现问题并采取纠正措施。
第八步：持续改进战略计划的持续改进是组织成功的重要组成部分。
八个关键步骤助您在战略规划中取得成功
八个关键步骤助您在战略规划中取得成功战略规划在组织发展中起着至关重要的作用，能够引领企业朝着既定的目标和方向前进。
然而，要想取得战略规划的成功，需要经过八个关键的步骤。
下面将逐一介绍这八个步骤，帮助您在战略规划中取得成功。
第一步：明确目标和愿景任何一项规划都需要明确目标和愿景。
在制定战略规划时，首先要明确企业的长期目标和愿景，在这个基础上制定出能够实现这些目标的具体战略。
明确目标和愿景可以激励组织成员朝着共同的方向努力，同时也为制定后续步骤提供了指导。
第二步：分析内外环境在制定战略规划之前，需要进行全面准确的内外环境分析。
内部环境包括组织的资源、人员、技术等方面的分析；外部环境则包括市场竞争、政治经济、法律法规等方面的分析。
通过对环境的分析，可以更好地了解组织所处的具体情况，为后续步骤的制定提供依据和参考。
第三步：确定关键成功因素战略规划的成功与关键成功因素密切相关。
在这一步骤中，需要明确识别出能够影响战略目标实现的关键成功因素。
这些因素可能包括市场需求、技术创新、人才储备等等。
通过识别关键成功因素，可以更好地理解战略规划的制定和实施过程中应该重点关注的方面。
第四步：制定具体战略在完成前面三个步骤之后，就可以着手制定具体的战略。
具体战略应该在目标和愿景的指导下，根据内外环境的分析以及关键成功因素的识别来制定。
需要考虑的因素包括资源调配、市场定位、竞争策略等等。
通过制定具体战略，可以为组织的未来发展提供明确的方向和路径。
第五步：制定绩效指标制定绩效指标可以帮助组织判断战略规划的执行进展和效果。
绩效指标应该与战略目标相对应，能够量化评估战略实施的成果。
绩效指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等等。
通过制定绩效指标，可以及时了解战略规划的实施情况，及时进行调整和优化。
第六步：组织实施与监控制定好具体战略和绩效指标后，就需要组织和实施战略规划。
这意味着要将战略转化为行动计划，并且将其传达给各级组织成员。
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本
八个步骤制定一个成功的战略规划和执行计划的范本制定一个成功的战略规划和执行计划是每个组织追求成功的关键步骤。
一个优秀的战略规划和执行计划可以帮助组织明确目标、合理分配资源和有效管理团队，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将介绍一个八个步骤的范本，以帮助组织制定并实施成功的战略规划和执行计划。
第一步：明确组织目标和使命一个成功的战略规划和执行计划需要建立在组织明确的目标和使命之上。
组织必须明确自己的长期目标和短期目标，并与使命相一致。
只有明确组织目标和使命，才能制定出有效的战略规划和执行计划。
第二步：分析内外环境在制定战略规划和执行计划之前，组织需要进行全面的内外环境分析。
对于内部环境，组织需要评估自身资源、能力和优势。
对于外部环境，需要了解竞争对手、市场状况、技术趋势等因素。
通过对环境的准确分析，组织可以更好地确定目标和制定相应的战略。
第三步：制定战略方向在分析内外环境的基础上，组织需要制定明确的战略方向。
战略方向应该符合组织的使命和目标，并与内外环境相适应。
战略方向的制定需要考虑市场需求、竞争对手、资源限制等因素，确保战略的可行性和有效性。
第四步：制定战略计划战略计划是战略规划和执行计划的核心部分。
在制定战略计划时，组织需要明确具体的行动步骤和时间表。
战略计划应包括目标、策略、资源分配、责任分工等。
制定战略计划时，组织应该将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的时间和责任人。
第五步：执行战略计划制定战略计划只是开始，执行战略计划才是关键。
执行战略计划需要确保组织资源的充分利用，以及团队的有效协作。
领导层应该明确战略计划的重要性，并及时提供支持和资源。
同时，需要建立有效的绩效管理机制，对执行过程进行监控和评估。
第六步：监控和调整在执行战略计划的过程中，组织应该建立监控和评估机制，及时了解进展情况，并进行必要的调整。
监控和调整应该基于明确的指标和评估方法，确保战略计划的顺利执行。
第七步：沟通和协调战略规划和执行计划需要全员参与，需要领导层与团队之间的有效沟通和协调。
战略规划的八个步骤
进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容.第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成 4 个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。
企业战略规划流程
企业战略规划流程
企业战略规划流程通常包括以下几个步骤：
1. 了解和分析市场环境：评估行业趋势、竞争情况、消费者需求和市场动向等，以便了解企业面临的外部环境。
2. 定义企业使命和愿景：明确企业的使命（即为何存在）以及对未来的愿景（即期望成为何种企业）。
3. 制定战略目标：根据企业使命和愿景，确定长期和短期的战略目标，确保目标的合理性和可达性。
4. 进行SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
5. 确定战略方向：基于SWOT分析结果，制定适当的战略方向，例如市场扩张、成本优化、创新、合作伙伴关系等。
6. 制定具体战略计划：确定实施战略所需的具体措施和行动计划，包括市场营销策略、运营策略、组织结构改变等。
7. 实施和监控：将战略转化为具体行动，通过监控和评估的方式追踪战略实施
的进展，并根据情况做出必要的调整和改进。
8. 评估和反馈：定期评估战略的有效性和达成情况，并及时进行反馈和修正，确保战略一直与市场环境和企业内部的变化保持一致。
这些步骤可能会根据企业的规模和行业的特点而有所不同，但基本流程相似。
战略规划是一个持续的过程，需要不断学习、适应和调整，以确保企业能够在竞争激烈的市场中获得成功。
企业战略规划的八个步骤
企业战略规划的八个步骤企业战略规划是指企业为实现长期目标而确定的战略方向和计划。
在竞争激烈的市场环境中，一家企业的成功与否很大程度上取决于它的战略规划能力。
本文将介绍企业战略规划的八个步骤，帮助企业制定战略规划并实现可持续发展。
第一步：明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业战略规划的基石。
使命是企业存在的意义，愿景是企业未来的理想状态。
企业应该明确自己的使命和愿景，从而为后续的战略规划奠定基础。
第二步：分析外部环境企业需要了解外部环境对其经营活动的潜在影响。
这包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
通过对市场趋势、竞争对手和顾客需求等的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略做好准备。
第三步：分析内部资源和能力企业需要评估自身的资源和能力，包括财务状况、产品技术、管理团队等。
通过这个评估，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定战略目标和行动计划。
第四步：设定战略目标基于对外部环境和内部资源的分析，企业应该设定具体且可衡量的战略目标。
这些目标应该符合公司的使命和愿景，并反映出企业在市场中的定位和竞争优势。
第五步：制定战略方案企业应该制定战略方案，用于实现设定的战略目标。
战略方案应该包括市场开拓、产品创新、资源配置等方面的具体措施。
同时，企业还应该制定相应的资源投入和时间表。
第六步：实施战略方案战略方案的实施需要全面的组织和领导力量。
企业应该确保战略方案得到有效落地，并建立相应的绩效评估机制。
在实施过程中，企业应该及时调整战略方案，以适应市场和竞争的变化。
第七步：监控和评估企业应该建立监控和评估机制，及时了解战略方案的执行情况和效果。
通过对战略目标的跟踪和绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
第八步：修订和更新企业的战略规划不是一成不变的，而是需要根据市场环境和企业内部情况进行修订和更新。
企业应该定期回顾和评估战略规划，并根据需要进行调整，以确保企业始终保持竞争优势。
综上所述，企业战略规划是企业实现长期目标的重要工具。
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摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。
因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。
在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。
经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。
一：外部市场机会扫描企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。
随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。
以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。
因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。
外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。
因此，在外部市场机会扫描中最主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么。
其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。
我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描，而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。
这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订，最终确定，并达成共识。
外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面：１、产业政策对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解，更重要的工作是梳理近期(尤其是近一两年)的国家、地方产业政策，看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定，并对未来政策趋势做出预测。
２、产业格局产业格局分析主要从该产业的市场规模及增长速度、市场格局(包括竞争格局和客户格局)、主要企业的业态和产业技术方向四个方面展开。
１）市场规模及增长速度不够规模的产业不可能成就一家大的企业，著名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中成就的，因此，要研究该产业的市场总量、平均利润率和平均增长率，这也可以看出企业在行业中的地位。
２）市场格局首先分析市场的竞争格局，主要看市场上竞争者的数量和产业集中度达到了什么状态，竞争是否激烈。
例如，在某一行业内已经形成了两大巨头，在这种格局下企业如果要进入或者已经进入，就只能作为一个跟随者，或作为一个边缘的、做游击战的企业生存着。
这种情况下企业战略规划突围点可能就要换一种思维。
其次要就现有的及潜在的客户的需求变化趋势做出分析，以使企业战略规划选择能够满足客户越来越多的特色化、个性化需求。
３）主要企业的业态主要研究该产业内有哪几类企业，它们各自的“活法”是什么样的，包括发展模式、核心竞争力等。
４）产业技术方向技术发展日新月异，新技术层出不穷。
重点关注对产业具有颠覆性的产业升级技术和对企业具有实质变革性的技术，并预测行业技术发展趋势。
５）产业价值链在产业价值链上，有的环节是高利润区，有的环节则是无利润区。
要保持企业在行业内的核心竞争优势，关键之一就是要保持其价值链的竞争优势，尤其是价值链的企业战略规划性环节的竞争优势。
因此，产业价值链分析十分重要。
在画出产业价值链之后，从两个方面就是分析：首先看链条上的价值传递过程，即对产业价值链各环节(如原材料、半成品、成品等)作价格上的扫描。
例如，通过价格扫描发现：在煤炭产业链上，物流环节的成本非常高，最高能达到70%。
扫描链条上价值传递过程的目的有两个：一是看高利润、高成本的环节在哪，成本高的环节是否存在降低成本的可能性；二是看本企业有没有可能进入高利润环节，或掌控成本最高的这个环节为我所用。
其次，提炼产业链主要环节的关键竞争要素。
例如，煤炭生产环节的关键竞争要素一是煤炭的储量，二是煤炭的年生产能力；物流环节的关键竞争要素是准确、及时；消费环节的关键竞争要素是标准、损耗少。
这一步分析其实是为后面进行企业战略规划定位做铺垫：当企业选择了事业领域之后，要根据产业链各环节的关键竞争要素来构建自身的竞争优势。
通过上述产业政策、产业格局和产业价值链三方面的分析，可以明确企业在外部市场环境下存在哪些可能性和机会。
二、内部资源能力扫描企业战略规划制定的基本命题是立足于企业自身拥有或可调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会，力争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。
当企业在内部的资源与能力培育匹配不了外部发展机遇时，冒昧地去争取市场机会会导致由于内在支撑力度的不足或资源过于分散，企业什么都抓得不牢或甚至没抓住。
强调资源重要性的资源学派提出，以企业的独特资源和在发展过程中所获得的能力作为制定企业战略规划的出发点，积累和利用这种资源和能力来开拓市场是企业赢得竞争优势的源泉。
因此，客观、准确地评估自身拥有或可调集的资源能力是企业战略规划制定的基础。
内部资源能力扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可行性。
因此，在内部资源能力扫描中最主要的是要回答：客户面对众多的外部市场机会时，企业能够做什么。
内部资源能力扫描的具体内容包括以下三个方面：１、企业现有事业结构看企业目前处在哪些行业中，各业务对整个公司的业务收入和盈利水平的贡献度如何；还要看各业务的发展后劲如何，一方面考虑各业务处于生命周期的哪一个阶段，是否还有业务发展的潜力，另一方面对各业务的盈利前景进行分析，利润是企业生存的根本，没有良好的盈利前景，即使其成长前景很好，业务本身也会失去价值。
同时，分析企业各业务在各种有形、无形资源(如物质资源、人力资源、市场资源、公共关系资源等)和对这些资源的独特运用能力上存在的优势以及不足。
２、团队战略思维认知看企业高层认为企业应该走到哪里去，如何应该如何发展，即看高层认可的事业方向在哪里。
同时，要了解中基层员工对企业战略规划有没有清晰的认知。
选择本身没有错，关键是统一认知，正所谓“革命分裂的根本原因在于路线的分歧”。
在这里，战略咨询顾问肩负着引导企业高层团队达成战略认知的统一的重任。
３、经营管理指标通过对企业的营业额、利润、供应商与客户、人力资源等经营管理指标进行评价，来检验企业经营管理的绩效。
通过上述企业现有事业结构、高层战略思维认知和经营管理指标三方面的分析，也就了解了企业的家底、观念和质地，由此可以明确企业在哪些市场机会上具有可行性。
三、企业经营哲学咨询顾问的根本使命在于引导客户对企业经营管理的基本命题达成高度统一和共识。
因此，在分析完企业发展的可能性与可行性之后，需要回归到企业的经营哲学，即企业的使命(企业为什么存在)、愿景(企业要达到的理想状态)和价值观(企业在经营管理中要恪守的原则)，以此来统领团队的战略思维认知。
通过做访谈和问卷调查，对企业高层团队进行思维偏好、能力封顶和结构互补等方面的评价，并基于产业特质、企业业务特点和思维偏好，提炼企业的使命、愿景和价值观。
四、战略定位在对企业外部环境、内部实力和经营哲学三方面进行分析的基础上，明确了企业可做、能做和想做什么，综合这三者，并以企业经营哲学为统领，即可进行战略定位，如图2所示。
战略定位具体包括以下三方面内容：１、事业领域选择：综合考虑企业未来发展存在的可能性和可行性，由企业经营哲学来裁判和统领，并应用GE矩阵、BCG矩阵等模型明确企业的事业领域选择，即确定企业的产业选择及价值链定位。
２、竞争优势构建：在企业完成事业领域选择之后，基于在外部市场机会扫描中对产业价值链的分析，依据各价值链环节的关键竞争要素，构建企业在选定的价值链环节上的竞争优势，进而提高企业的核心竞争力或价值创造能力。
３、战略描述：通过上述事业领域选择和竞争优势构建进行提炼，即为战略描述。
例如，某煤炭物流企业的战略描述为：立足煤炭行业，专业化运营煤炭物流和供应链服务，借助鄂尔多斯四纵三横的铁路网络和对港口节点的控制，力争实现在区域煤炭市场的影响力和占有率。
五、商业模式设计管理大师德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”模式有冲击力，有高出其他竞争对手的竞争优势，正所谓模式制胜。
因此，商业模式的根本在于构建企业独特的、相对具有差异化的竞争优势。
商业模式设计的具体内容包括：１、盈利模式设计：明确企业的盈利模式，即企业通过什么途径或方式来赚钱，包括收入来源与结构、目标利润来源与结构以及为实现盈利采取的经营活动。
２、业务模式设计：盈利模式明确之后，依据最基本的经营原则和经营理念，设计业务开展的方式和手段。
３、管理模式设计：基于上述业务模式和企业领导者的思维认知，从特定的管理理念出发，企业采取什么样的管理操作系统，包括治理结构、管控方式、管理手段等。
六、战略执行体系战略定位和商业模式设计可以归为战略设计体系，战略设计出来之后，为了更好的落地执行，还需要明确战略的执行体系，具体包括战略目标、策略和步骤。
目标：目标包括财务目标(如营业额、利润额)、业务目标(如客户结构、市场占有率)和综合能力(如管理能力、企业文化、品牌影响力)目标。
设定一个企业的战略目标有四个依据：历史、潜力、竞争对手、领导要求。
在测算具体的指标值时，要关注行业产品价格曲线、行业平均增长率、企业自身增长水平等三个要素。
策略：指为实现战略目标，所采取的投资策略(稳健、扩张还是收缩)和各业务板块的执行策略(角色定位、关键业务措施等，如获取外部资源与机会、处理好上下游关系、成本控制)。
步骤：指企业各种业务的具体推进路径，以保持新旧更替，实现持续增长。
可以采用麦肯锡的三层面理论，将企业的业务进程分解为三个层面：第一层面包含了处于企业心脏位置的核心业务，第二层面包括正在崛起的新兴企业，第三层面包括了未来有生命力的候选业务。
不同层面的业务要采取不同的措施，因为它们的关键成功因素各不相同。
七、战略保障体系为保障战略的有效执行和落实，必须做好战略实施的保障工作，具体包括：组织管控：基于战略设计组织管控模式、组织架构和职权体系等，使组织为战略的实施创造条件。
财务预算：战略本身是企业资源和能力的重新划分和匹配，所以财务预算重点体现在明确投资理念、投资方向和对计划预算的控制方式上。
战略人力资源管理：基于上述的战略定位和业务规划，进行人才需求分析，明确企业应该匹配什么类型的人，这些人该具备什么样的经营管理理念，进而进行人才队伍建设，包括员工的选育用留。
八、战略评估体系战略评估是指对战略执行情况及绩效进行评价，并进行原因分析，包括战略检查和战略绩效评估等内容。
战略检查在战略执行过程中进行，是对战略执行情况与战略目标差异的及时获取和及时处理，是一种动态评估，属于事中控制；战略绩效评估是在期末对战略目标完成情况的分析和评价，是一种综合评估，属于事后控制。