企业战略规划培训ppt课件
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企业未来五年发展规划PPT
发等
合作目标：明确合作的长 期目标和短期目标，如市
场份额、利润等
现有产品线：详 细介绍现有产品 线的情况
拓展方向：分析 市场需求，确定 产品线拓展的方 向
升级策略：制定 产品升级的策略， 包括技术升级、 功能升级等
研发投入：计划 在研发方面的投 ห้องสมุดไป่ตู้，包括人力、 资金、时间等
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴， 共同推进产品线 拓展与升级
风险评估：评估人才流失的可 能性和影响程度，确定风险等 级
风险识别：识别可能导致人才 流失的因素，如薪资待遇、工 作环境、职业发展等
应对策略：制定相应的应对策 略，如提高薪资待遇、改善工 作环境、提供职业发展机会等
风险监控：定期监控人才流失 情况，及时调整应对策略，确
保企业稳定发展
汇报人：XX
银行贷款：通过 银行贷款获取资 金，降低融资成 本
股权融资：通过 发行股票或股权 转让获取资金， 提高公司价值
债券融资：通过 发行债券获取资 金，降低财务风 险
供应链融资：通 过与供应商和客 户合作，优化资 金流动，提高资 金使用效率
资本运作策略：包括股权融资、 债权融资、并购重组等
投资风险评估：包括市场风险、 技术风险、财务风险等
提高岗位效能。
建立激励机制：建立 激励机制，激发员工 积极性，提高员工工
作效率。
引进优秀人才：通过 招聘、猎头等方式， 吸引行业内优秀人才
加入公司
职业发展规划：为员 工提供清晰的职业发 展路径，鼓励员工不
断提升自己
内部培养：建立完善 的培训体系，定期组 织员工参加培训，提
高员工综合素质
激励机制：建立合理 的薪酬体系和激励机 制，激发员工工作积
合作目标：明确合作的长 期目标和短期目标，如市
场份额、利润等
现有产品线：详 细介绍现有产品 线的情况
拓展方向：分析 市场需求，确定 产品线拓展的方 向
升级策略：制定 产品升级的策略， 包括技术升级、 功能升级等
研发投入：计划 在研发方面的投 ห้องสมุดไป่ตู้，包括人力、 资金、时间等
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴， 共同推进产品线 拓展与升级
风险评估：评估人才流失的可 能性和影响程度，确定风险等 级
风险识别：识别可能导致人才 流失的因素，如薪资待遇、工 作环境、职业发展等
应对策略：制定相应的应对策 略，如提高薪资待遇、改善工 作环境、提供职业发展机会等
风险监控：定期监控人才流失 情况，及时调整应对策略，确
保企业稳定发展
汇报人：XX
银行贷款：通过 银行贷款获取资 金，降低融资成 本
股权融资：通过 发行股票或股权 转让获取资金， 提高公司价值
债券融资：通过 发行债券获取资 金，降低财务风 险
供应链融资：通 过与供应商和客 户合作，优化资 金流动，提高资 金使用效率
资本运作策略：包括股权融资、 债权融资、并购重组等
投资风险评估：包括市场风险、 技术风险、财务风险等
提高岗位效能。
建立激励机制：建立 激励机制，激发员工 积极性，提高员工工
作效率。
引进优秀人才：通过 招聘、猎头等方式， 吸引行业内优秀人才
加入公司
职业发展规划：为员 工提供清晰的职业发 展路径，鼓励员工不
断提升自己
内部培养：建立完善 的培训体系，定期组 织员工参加培训，提
高员工综合素质
激励机制：建立合理 的薪酬体系和激励机 制，激发员工工作积
战略规划培训ppt
制定战略实施计划和行动方案
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
企业资源的战略规划(共34张PPT)
业只有在这些方面的能力提高，产品、服务及企业形象的差异化就能实现，从而增强企业在市场上的竞争地 位。
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业竞争地位不仅取决于企业价值活动要求的资源所做的规划，而且还取决于管理体系与 方法所采用的战略的匹配和支持程序。
经营层的资源规划
二、与现有资源的一致性
资源规划的第二个问题是怎样将战略所要求的资源与公司现有资源相匹配。规划实现 过程中的一个主要任务是企业怎样变动或重新安排其目前的资源，以支持新的战略，同时也 要考虑资源怎样适应企业的现状。事实上，为避免与现有经营出现冲突或不相容的问题，企业 可能通过新的分部或新的公司生产和销售某些产品。因此资源规划还涉及组织结构问题及其导 致企业在管理流程上的变化。
四、共享资源的分配
在存在资源共享或重用的地方，有多种分 配这些共享资源的方法，下面是三种主要方法。
①从总部到分部（事业部）/部门间接地征 收管理费用；
②直接征收服务费（这些服务来自集中服 务部门或者其他分部）
③直接将管理责任委托一个指定的分部，并由这个 分部向其他用户收取费用。
公司层的资源规划
增长型战略态势下的资源规划
02
公司层的资源规划
公司层的资源规划
公司层的资源规划主要是在公司的不同职能部门（生产、营销、财务、人力资源 等），不同业务单位或地区性分部之间进行资源分配。
一、稳定型战略态势下的资源规划
如果公司选择的是稳定型战略，则公司的管 理者就会认为战略发展不需要在资源总数或资源调
度上做任何变化，那么在资源规划上通常会采用 公式化分配和讨价还价的分配方式。
时加大人力资源的投入。从而逐步培育该业务的竞争实力，提升市场地位，将该业务培育成未来的明星业务或者现金牛业务。（特色小镇、美丽乡村、节能门窗、 清洁能源、物业管理、水处理）
企业战略规划培训(PPT37页)
1、美国西南航空公司 2、格兰仕
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
2005年11月19日
版权所有：陈传华
人力资源管理案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的意识基础
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
2005年11月19日
版权所有：陈传华
人力资源管理案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的意识基础
公司战略规划PPT
业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户 ，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足 客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡 献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力 ，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机 会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才 ，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分， 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势，如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。
企业战略规划培训ppt课件
开展定期评估
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
企业培训战略规划ppt3pptx精品模板分享(带动画)
增强员工的职业 素养和职业道德
提升企业的整体 竞争力和绩效水 平
培训对象与需求分析
培训对象：企业员工、管理层等 培训需求：提高员工技能、增强团队协作、促进企业发展等 培训背景：市场竞争激烈、企业转型升级等 培训目标：培养高素质人才、提升企业核心竞争力等
培训内容设计
培训目标：明确培训目的和预期效果 培训内容：针对不同岗位和层次的需求，制定相应的培训课程 培训方法：采用多种教学方法，如讲座、案例分析、角色扮演等 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训内容
工作效率提升：通过 培训，员工的工作效 率得到提高，能够更 快地完成任务。
团队协作能力提升：培 训后员工之间的协作能 力得到提高，能够更好 地完成团队任务。
员工满意度提升：通 过培训，员工对公司 的满意度得到提高， 能够更好地为公司发 展贡献力量。
培训对员工个人和组织的影响
员工个人成长：通过 培训提升员工的专业 技能和知识水平，促 进个人职业发展。
传统培训方法：如讲座、研讨会等
培训方法选择
实践培训方法：如实地考察、案例 分析等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
在线培训方法：如网络课程、在线 学习平台等
混合培训方法：结合多种培训方法 的优点，提高培训效果
培训时间与地点安排
培训时间：具体培训时间安排，如每周、每月或每季度等 培训地点：培训场所的选择，如公司内部培训室、外部培训机构或在线培训平台等 培训时长：每次培训的时长安排，如2小时、4小时或1天等 培训频率：培训的次数安排，如每月一次、每季度一次或每年一次等
培训师资力量建设
建立专业的培训师资库
定期对培训师资进行评估 和筛选
制定完善的培训师资培养 计划
战略规划技能培训ppt课件
优化流程
根据实际情况，对战略规划流程进行优化，提高规划效率和准确性。
建立持续改进机制
建立持续改进机制，不断对战略规划流程进行改进和完善，确保战略规划始终与实际情况 相符合。
客户价值分析
评估客户的价值贡献、忠诚度等 ，了解客户的价值潜力。
市场细分分析
根据客户需求和价值贡献，进行 市场细分，确定目标市场。
03
CATALOGUE
战略制定
确定组织使命和愿景
组织使命
明确组织存在的意义和价值，反 映组织的核心业务和服务。
组织愿景
描述组织未来的发展目标和蓝图 ，激发员工的归属感和使命感。
对收集到的数据进行深 入分析，找出战略实施 中的优点和不足，为后 续调整提供参考。
分析战略风险
01
识别潜在风险
通过分析内外部环境，识别可能对战略实施产生不利影响的风险因素。
02
评估风险大小
对识别出的风险进行评估，确定其可能对战略实施产生的影响程度。
03
制定应对措施
针对不同风险，制定相应的应对措施，降低风险对战略实施的影响。
战略规划技能培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CATALOGUE
目 录
• 战略规划概述 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 • 战略评估与调整
01
CATALOGUE
战略规划概述
战略规划的定义
战略规划是一种过程
战略规划是一个系统性的过程，包括分析企业内外部环境、制定 目标、确定战略、实施和控制等步骤。
战略规划是企业决策的基础
战略规划是企业决策的基础，它为企业提供了明确的方向和目标， 帮助企业做出正确的决策。
战略规划是企业成功的关键
根据实际情况，对战略规划流程进行优化，提高规划效率和准确性。
建立持续改进机制
建立持续改进机制，不断对战略规划流程进行改进和完善，确保战略规划始终与实际情况 相符合。
客户价值分析
评估客户的价值贡献、忠诚度等 ，了解客户的价值潜力。
市场细分分析
根据客户需求和价值贡献，进行 市场细分，确定目标市场。
03
CATALOGUE
战略制定
确定组织使命和愿景
组织使命
明确组织存在的意义和价值，反 映组织的核心业务和服务。
组织愿景
描述组织未来的发展目标和蓝图 ，激发员工的归属感和使命感。
对收集到的数据进行深 入分析，找出战略实施 中的优点和不足，为后 续调整提供参考。
分析战略风险
01
识别潜在风险
通过分析内外部环境，识别可能对战略实施产生不利影响的风险因素。
02
评估风险大小
对识别出的风险进行评估，确定其可能对战略实施产生的影响程度。
03
制定应对措施
针对不同风险，制定相应的应对措施，降低风险对战略实施的影响。
战略规划技能培训
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2023-12-22
CATALOGUE
目 录
• 战略规划概述 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 • 战略评估与调整
01
CATALOGUE
战略规划概述
战略规划的定义
战略规划是一种过程
战略规划是一个系统性的过程，包括分析企业内外部环境、制定 目标、确定战略、实施和控制等步骤。
战略规划是企业决策的基础
战略规划是企业决策的基础，它为企业提供了明确的方向和目标， 帮助企业做出正确的决策。
战略规划是企业成功的关键
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2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
两种企业家
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展导向的结果
以产业为导向的产品经营
中国的家电行业的案例
以战略为导向的品牌经营
案例： 1、日本在电视机行业 ； 2、好利来公司 ； 3、山西焦炭厂 。
2005年11月19日
版权所有：陈传华
一些地区和国家的战略导向评价表
国家、地区 日本
台湾 韩国 德国 印度 美国 中国 香港 上海 北京 深圳
2005年11月19日
版权所有：陈传华
两种决策思维模式
传统的决策思维模式
决策的三个阶段 、企业管理和销售人员所做的三件事情
优秀的决策思维模式
改变决策思维模式的案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展规划的制定
建立科学的分析系统
明确企业理念 确定企业战略
2005年11月19日
版权所有：陈传华
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企业管理的层级递增图
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的系统
发展战略规划：关键词是可持续发展数 规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化 市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益
2005年11月19日
版权所有：陈传华
管理系统导入简图
企业战略规划培训
通过本课程，您能学到什么？
现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第一章： 现代企业管理概述
1.中国企业整体存在的问题
2.中国企业管理的五大问题
3.突破企业成长极限
4.企业管理系统概述
5.危机管理的内涵
6.企业管理的九个层级
版权所有：陈传华
中国企业存在的问题
约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为” 约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着
石头过河” 中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”
企业战略规划重要性的三个案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展战略规划的认知
战略规划的定义 两种工作方法：
1、美国西南航空公司 2、格兰仕
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
1．经验管理 2．效率管理 3．成本管理 4．质量管理 5．人性管理 6．知识管理 7．创新管理 8．文化管理 9．战略管理
“今天的灾难往往源于当年的英明决策” “时间就是金钱，效率就是生命” “两低一高” 沃尔沃汽车案例
企业文化的四个层次 美国和日本 企业战略权所有：陈传华
企业战略的层次与类型
三种企业战略
1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略
四种企业战略类型
1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业基本竞争战略的流程
2005年11月19日
版权所有：陈传华
成本领先战略
成本领先战略的概念和作用 低成本战略的适用条件及其风险 成本领先实现的途径 实施成本领先战略的成功范例
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
中
网络
长
环保
中
关爱
中
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前景预测 极佳 极佳
极佳 佳 危机
佳 佳 佳 佳
战略概念的理解误区
企业的战略规划并不是预测 战略规划并不涉及未来的决策 战略规划的作用并不是用来消除风险 不能把战略规划看成是一项技术而做量化
2005年11月19日
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战略规划案例
2005年11月19日
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授权案例：
应酬权授权案例 高级管理人员的薪酬
2005年11月19日
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突破企业成长极限
第一阶段 ：最关心的问题是业务利润 第二阶段 ：企业的目标是占领市场份额 第三阶段 ：企业要加强内部管理 第四阶段 ：强调学习与创新
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
7.企业管理系统分类
8.如何导入企业管理系统
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中国企业整体存在的问题
2005年11月19日
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中国企业存在的具体问题
“摸着石头过河” 西部牛仔现象 有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学
2005年11月19日
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2005年11月19日
2005年11月19日
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人力资源管理案例
2005年11月19日
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企业管理的意识基础
中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识
危机管理案例：比尔·盖茨 、犹太人
危机管理内涵
2005年11月19日
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企业管理的层级
2005年11月19日
战略定位
经济扩张
生产、政治 工业生产
精细生产
开放 全球扩张 改革开放 低税
开放 政治中心
科技、物流
战略特色
仿制、利润
工业、台独 生产基地
机械、汽车
服务、软件 哑铃式 生产基地 金融中心
金融、贸易 统筹
扬长避短
战略跨度
短、中
短 短
中
中 长 短、中 短
长 长
长
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前景预测