企业战略规划培训.pptx
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2023企业标准培训战略规划ppt优质教案
培训内容：针对不 同岗位和层次的需 求，制定相应的培 训课程
培训方法：采用多 种教学方法，如讲 座、案例分析、角 色扮演等
培训评估：对培训 效果进行评估，不 断改进和优化培训 内容
培训方法选择
传统培训方法：如 讲座、研讨会等
在线培训方法：如 网络课程、在线学 习平台等
实践培训方法：如 实地考察、案例分 析等
培训需求分析：明确培训目 标，确保培训内容与实际需 求相匹配
培训风险应对策略
培训计划制定：制定详细的 培训计划，包括培训时间、 地点、人员等
培训实施过程：确保培训内 容准确传达，关注学员反馈， 及时调整培训策略
培训效果评估：对培训效果 进行评估，总结经验教训， 为下一次培训提供参考
培训风应对：针对可能 出现的风险，制定相应的 应对策略，如培训内容不 符合需求、学员流失等
培训反馈意见收集与处理
收集方式：通过问卷调查、面谈、 电话访谈等方式收集学员的反馈意 见
处理方式：对收集到的反馈意见进 行整理、分类和分析，针对问题制 定相应的改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集内容：包括学员对培训内容、 教学方法、教师表现等方面的评价 和建议
跟踪与评估：对改进措施进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解决， 提高培训质量和效果
培训对象与需求分析
培训对象：新员工、基层员工、中层管理人员、高级管理人员
培训需求分析：通过问卷调查、访谈等方式了解员工需求，针对不同层次员工制定不同的培 训计划
培训目标：提高员工素质、技能水平，增强企业竞争力
培训内容：包括企业文化、规章制度、岗位职责、沟通技巧、团队协作等方面
培训内容设计
培训目标：明确培 训目的和预期效果
企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业战略培训课件ppt40张
稳定型的战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。 采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定的比例提高其销售、利润等目标就可了。 在这样的战略下，企业只需要集中其资源于原有经营范围和产品，并通过改进其各部门和职工的表现来保持和增强其竞争优势．
稳定型战略包括的几种战略：
增长型战略包含类型——(6)产品开发
产品开发是通过研究和开发来不断推出新产品的战略。 如美国的克莱斯勒汽车公司．在汽车行业中，美国通用汽车公司、福特汽车公 司、日本的丰田、本田汽车公司一向以质量取胜，而克莱斯勒公司就靠产品发 来争取自己的生存空间。 采取这种战略的企业可以在一定时期内取得较高的利润收入。
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
惠普的使命
创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。
经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
经营哲学：
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度： 所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
市场开发是一种开辟新市场的战略。 日本的丰田汽车公司先是通过向收入少的美国人出售小型、低质、低价汽车进入美国市场的。若干年后，丰田汽车公司又开始生产大型、优质、高价汽车，向美国的中等、甚至富有阶层进军。 市场开发战略特别适用干零售业、餐馆业、加油站以及其他各种商业和服务业。
增长型战略包含类型——(5) 市场开发
本章内容
明确企业宗旨 建立企业目标 选择企业战略 制定相应的政策
企业战略
明确企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 需要这样两个问题：“我们这个企业是干什么的；怎么干”
企业培训战略规划ppt课件
03
培训资源与课程设计
培训资源的整合与利用
内部资源
企业内部的专业技能、经验、 案例等，通过整合形成有效的
培训内容。
外部资源
外部培训机构、专家、行业资 源等，通过合作共享，丰富培 训内容。
线上资源
在线学习平台、电子课件、视 频教程等，方便员工随时随地 学习。
线下资源
实体教室、设备、教材等，提 供现场实践和互动学习的机会
04
培训实施与管理
培训实施的组织与协调
确定培训目标
制定培训计划
明确培训目的，确保培训内容与组织战略 目标一致。
根据培训目标和需求，制定详细的培训计 划，包括培训内容、时间、地点和人员安 排。
资源整合
协调各方关系
整合内外部资源，包括讲师、场地、设备 等，确保培训顺利进行。
与相关部门和人员沟通协调，确保培训活 动的顺利进行。
培训需求分析的步骤与流程
收集信息
通过问卷、访谈、观察、绩效 分析等多种方式收集相关信息 。
制定培训计划
根据分析结果，制定针对性的 培训计划，包括培训内容、方 式、时间等。
确定培训目标
明确培训的主题和期望达到的 效果。
分析信息
对收集到的信息进行整理和分 析，找出存在的问题和需求。
评估与反馈
在培训结束后，对培训效果进 行评估，并根据反馈调整和优 化培训计划。
。
培训课程的设计原则与要素
针对性
根据企业需求和员工发展阶段，设计不同层 次和方向的培训课程。
系统性
构建完整的培训课程体系，确保员工知识体 系的连贯性和完整性。
实效性
注重培训内容的实用性和可操作性，提高员 工实际应用能力。
创新性
企业战略规划和战略管控培训ppt
降低经营风险
合理的战略规划能够降低企业 在发展过程中面临的市场风险 、技术风险等，保障企业的稳
定发展。
战略规划的流程与步骤
分析环境
对企业所处的外部环境和内部条件进 行深入分析，包括市场、竞争者、政 策法规等方面。
评估与反馈
对战略实施效果进行评估，总结经验 教训，为企业未来的发展提供参考和 借鉴。
01
分析内外环境
评估企业面临的机遇与威胁。
制定战略规划
明确企业愿景、使命和目标。
战略变革的步骤与过程
实施战略计划
制定具体行动方案。
监控与评估
对实施过程进行监控，及时调整战略 。
战略变革的步骤与过程
变革准备阶段
变革巩固阶段
明确变革目标，建立变革团队，进行 宣传动员。
评估变革效果，持续改进，形成新的 组织文化。
企业战略的实施。
资源与能力分析
识别企业拥有的核心资 源和能力，以及这些资 源和能力在行业中的竞
争优势。
企业文化分析
了解企业的核心价值观 、使命和愿景，以及员 工对企业的认同程度。
人力资源分析
评估企业的人才储备、 员工素质和绩效，以及 员工激励和培训计划。
外部环境分析
01
02
03
04
行业趋势分析
研究行业的发展趋势、市场规 模和竞争格局，预测未来的变
详细描述
收缩型战略强调企业在面临困境或需要调整经营策略时，采 取缩小企业规模或退出部分市场的方式，以实现资源的优化 配置。这种战略需要企业具有较强的风险承受能力和决策能 力，能够迅速应对市场变化。
混合型战略
总结词
同时采用多种战略类型，以满足企业不同发展阶段和市场需求，实现多元化发展。
合理的战略规划能够降低企业 在发展过程中面临的市场风险 、技术风险等，保障企业的稳
定发展。
战略规划的流程与步骤
分析环境
对企业所处的外部环境和内部条件进 行深入分析，包括市场、竞争者、政 策法规等方面。
评估与反馈
对战略实施效果进行评估，总结经验 教训，为企业未来的发展提供参考和 借鉴。
01
分析内外环境
评估企业面临的机遇与威胁。
制定战略规划
明确企业愿景、使命和目标。
战略变革的步骤与过程
实施战略计划
制定具体行动方案。
监控与评估
对实施过程进行监控，及时调整战略 。
战略变革的步骤与过程
变革准备阶段
变革巩固阶段
明确变革目标，建立变革团队，进行 宣传动员。
评估变革效果，持续改进，形成新的 组织文化。
企业战略的实施。
资源与能力分析
识别企业拥有的核心资 源和能力，以及这些资 源和能力在行业中的竞
争优势。
企业文化分析
了解企业的核心价值观 、使命和愿景，以及员 工对企业的认同程度。
人力资源分析
评估企业的人才储备、 员工素质和绩效，以及 员工激励和培训计划。
外部环境分析
01
02
03
04
行业趋势分析
研究行业的发展趋势、市场规 模和竞争格局，预测未来的变
详细描述
收缩型战略强调企业在面临困境或需要调整经营策略时，采 取缩小企业规模或退出部分市场的方式，以实现资源的优化 配置。这种战略需要企业具有较强的风险承受能力和决策能 力，能够迅速应对市场变化。
混合型战略
总结词
同时采用多种战略类型，以满足企业不同发展阶段和市场需求，实现多元化发展。
企业战略规划培训ppt课件
开展定期评估
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
战略规划培训(战略规划培训PPT)
02
企业战略规划
市场定位战略
总结词
市场定位战略是指企业根据市场需求、竞争态势和自身优势，确定目标市场和 产品定位，以实现企业长期发展目标。
详细描述
市场定位战略是企业战略规划的核心，它决定了企业的发展方向和产品定位。 企业需要深入了解市场需求、竞争态势和自身优势，选择具有潜力的目标市场 ，并设计符合市场需求的产品和服务。
战略规划的步骤
总结词：战略规划通常包括环境分析、目标设定、战 略制定、计划制定和实施监控等步骤。
详细描述：战略规划是一个系统性的过程，通常包括以 下几个步骤：环境分析、目标设定、战略制定、计划制 定和实施监控。环境分析是了解组织内外部环境的过程 ，包括市场分析、竞争分析、技术趋势等；目标设定是 明确组织长期发展目标的过程；战略制定是制定实现目 标的策略和路径的过程；计划制定是制定具体行动计划 和方案的过程；实施监控是对战略实施过程进行监督和 控制的过程，以确保战略目标的实现。这些步骤相互关 联，需要综合考虑和协调。
、时间表等。
实施调整方案
将调整方案付诸实施，并对实 施过程进行监控，确保调整的
有效性。
05
战略规划的挑战与解决策略
内部障碍的克服
组织文化冲突
组织内部可能存在不同的工作方式和价值观，导致文化冲 突。解决策略包括建立共同价值观、促进跨部门沟通与合 作、加强团队建设等。
资源分配问题
在资源有限的情况下，如何合理分配资源以实现战略目标 是一大挑战。解决策略包括制定详细的资源需求计划、优 化资源配置、提高资源利用效率等。
。
建立激励机制
通过设立奖励、晋升等 机制，激发员工实施战 略的积极性和主动性。
战略监控的必要性
确保战略目标的实现
《企业培训战略规划》课件
《企业培训战略规划》课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 培训战略规划概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 企业培训战略案例分享
01
培训战略规划概述
培训战略的定义与重要性
定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施的一 系列培训计划和活动，以提升员 工能力和企业绩效。
案例二：某快速成长企业的培训战略规划
总结词
聚焦核心、快速迭代
详细描述
面对快速变化的市场环境，该快速成长企业注重核心能力的培养，制定了一套聚焦核心业务的培训战 略规划。该企业通过定期的内部培训和外部专业培训，不断提升员工的核心技能和业务能力。同时， 该企业还强调快速迭代和灵活调整，根据市场变化快速调整培训内容和方式。
培训效果评估表
设计培训效果评估表，对培训效果进 行量化评估和反馈，为今后的培训计 划制定提供参考。
人才发展计划
根据培训目标和计划，制定人才发展 计划，为企业培养更多优秀的人才提 供支持。
04
培训实施与管理
培训实施的方法与技巧
培训需求分析
通过问卷调查、访谈等方式了解员工需求， 为培训内容提供依据。
训需求。
培训需求分析的步骤与流程
明确培训目标
首先需要明确企业未来的发展 方向和目标，从而确定培训工
作的目标和方向。
收集信息
通过各种渠道收集员工的培训 需求和建议，包括员工访谈、 问卷调查、观察和绩效分析等 。
分析信息
对收集到的信息进行深入分析 ，识别出员工的培训需求和知 识、技能缺口。
制定培训计划
根据分析结果，制定相应的培 训计划和课程安排。
汇报人：可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 培训战略规划概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 企业培训战略案例分享
01
培训战略规划概述
培训战略的定义与重要性
定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施的一 系列培训计划和活动，以提升员 工能力和企业绩效。
案例二：某快速成长企业的培训战略规划
总结词
聚焦核心、快速迭代
详细描述
面对快速变化的市场环境，该快速成长企业注重核心能力的培养，制定了一套聚焦核心业务的培训战 略规划。该企业通过定期的内部培训和外部专业培训，不断提升员工的核心技能和业务能力。同时， 该企业还强调快速迭代和灵活调整，根据市场变化快速调整培训内容和方式。
培训效果评估表
设计培训效果评估表，对培训效果进 行量化评估和反馈，为今后的培训计 划制定提供参考。
人才发展计划
根据培训目标和计划，制定人才发展 计划，为企业培养更多优秀的人才提 供支持。
04
培训实施与管理
培训实施的方法与技巧
培训需求分析
通过问卷调查、访谈等方式了解员工需求， 为培训内容提供依据。
训需求。
培训需求分析的步骤与流程
明确培训目标
首先需要明确企业未来的发展 方向和目标，从而确定培训工
作的目标和方向。
收集信息
通过各种渠道收集员工的培训 需求和建议，包括员工访谈、 问卷调查、观察和绩效分析等 。
分析信息
对收集到的信息进行深入分析 ，识别出员工的培训需求和知 识、技能缺口。
制定培训计划
根据分析结果，制定相应的培 训计划和课程安排。
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中
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环保
中
关爱
中
版权所有：陈传华
前景预测 极佳 极佳
极佳 佳 危机
佳 佳 佳 佳
战略概念的理解误区
企业的战略规划并不是预测 战略规划并不涉及未来的决策 战略规划的作用并不是用来消除风险 不能把战略规划看成是一项技术而做量化
2005年11月19日
版权所有：陈传华
战略规划案例
2005年11月19日
7.企业管理系统分类
8.如何导入企业管理系统
2005年11月19日
版权所有：陈传华
中国企业整体存在的问题
2005年11月19日
版权所有：陈传华
中国企业存在的具体问题
“摸着石头过河” 西部牛仔现象 有效沟通不畅 有效授权困难 管理体制不科学
2005年11月19日
版权所有：陈传华
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的层级递增图
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的系统
发展战略规划：关键词是可持续发展数 规范化管理：关键词是数字化管理 人力资源管理：关键词是企业文化 市场营销管理：关键词是品牌内涵 财务管理：关键词是企业效益
2005年11月19日
版权所有：陈传华
管理系统导入简图
危机
危机 危机
稳定
佳 极佳 但愿 危机
佳 稳定
佳
一些企业的战略导向评价表
企业 诺基亚 沃尔玛
IBM 海尔 秦池
中集 招商 某焦炭厂 好利来 2005年11月19日
战略定位 全球 全球
全球 国际 全国
全球 全国 突出重围 全国
战略特色 本土化 反传统
战略跨度 长 长
服务、咨询
长
差异化
长
广告
短
规模、品种
版权所有：陈传华
2005年11月19日
版权所有：陈传华
授权案例：
应酬权授权案例 高级管理人员的薪酬
2005年11月19日
版权所有：陈传华
突破企业成长极限
第一阶段 ：最关心的问题是业务利润 第二阶段 ：企业的目标是占领市场份额 第三阶段 ：企业要加强内部管理 第四阶段 ：强调学习与创新
1、美国西南航空公司 2、格兰仕
2005年11月19日
版权所有：陈传华
差异化战略
差异化战略的概念 差异化战略的形式与内容
差异化战略的适用条件及其风险 差异化示例 营造产品差异化的竞争优势的途径
2005年11月19日
版权所有：陈传华
集中战略
集中战略的概念 重点集中战略的形式与内容 重点集中战略的适用条件及其风险 重点集中战略示例：联合利华
两种企业家
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展导向的结果
以产业为导向的产Biblioteka 经营中国的家电行业的案例以战略为导向的品牌经营
案例： 1、日本在电视机行业 ； 2、好利来公司 ； 3、山西焦炭厂 。
2005年11月19日
版权所有：陈传华
一些地区和国家的战略导向评价表
国家、地区 日本
台湾 韩国 德国 印度 美国 中国 香港 上海 北京 深圳
2005年11月19日
战略定位
经济扩张
生产、政治 工业生产
精细生产
开放 全球扩张 改革开放 低税
开放 政治中心
科技、物流
战略特色
仿制、利润
工业、台独 生产基地
机械、汽车
服务、软件 哑铃式 生产基地 金融中心
金融、贸易 统筹
扬长避短
战略跨度
短、中
短 短
中
中 长 短、中 短
长 长
长
版权所有：陈传华
前景预测
制定企业发展规划的目的
企业发展战略规划是企业发展的地图和指南针； 制定公司发展战略规划能够明确企业的发展方
向和阶段性目标； 企业发展战略规划有助于排除阻碍企业发展的
1．经验管理 2．效率管理 3．成本管理 4．质量管理 5．人性管理 6．知识管理 7．创新管理 8．文化管理 9．战略管理
“今天的灾难往往源于当年的英明决策” “时间就是金钱，效率就是生命” “两低一高” 沃尔沃汽车案例
企业文化的四个层次 美国和日本 企业战略差异案例
2005年11月19日
企业战略规划培训
通过本课程，您能学到什么？
现代企业管理概述 企业战略规划概述 公司战略的制定
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第一章： 现代企业管理概述
1.中国企业整体存在的问题
2.中国企业管理的五大问题
3.突破企业成长极限
4.企业管理系统概述
5.危机管理的内涵
6.企业管理的九个层级
版权所有：陈传华
中国企业存在的问题
约80％的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为” 约80％的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着
石头过河” 中国企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”
企业战略规划重要性的三个案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展战略规划的认知
战略规划的定义 两种工作方法：
2005年11月19日
版权所有：陈传华
第二章： 企业战略规划
1.中国企业存在的问题 2.几个关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统 6.企业战略的层次与类型 7.三种企业竞争战略 8.两种决策思维模式 9.战略规划的步骤及目的
2005年11月19日
2005年11月19日
版权所有：陈传华
人力资源管理案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的意识基础
中国企业管理强调主人公意识 日本企业的管理核心是保险意识 美式管理的核心基础是危机意识
危机管理案例：比尔·盖茨 、犹太人
危机管理内涵
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业管理的层级
版权所有：陈传华
企业战略的层次与类型
三种企业战略
1、公司战略 2、业务战略或竞争战略 3、职能战略
四种企业战略类型
1、市场渗透 2、产品开发 3、市场开发 4、多角化
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业基本竞争战略的流程
2005年11月19日
版权所有：陈传华
成本领先战略
成本领先战略的概念和作用 低成本战略的适用条件及其风险 成本领先实现的途径 实施成本领先战略的成功范例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
两种决策思维模式
传统的决策思维模式
决策的三个阶段 、企业管理和销售人员所做的三件事情
优秀的决策思维模式
改变决策思维模式的案例
2005年11月19日
版权所有：陈传华
企业发展规划的制定
建立科学的分析系统
明确企业理念 确定企业战略
2005年11月19日
版权所有：陈传华