战略规划培训课件
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企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
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2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业培训战略规划ppt课件
培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
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• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。
战略规划培训讲解课件
制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思
战略规划技能培训ppt课件
根据企业战略目标，制定评估指标和标准 ，以便对战略实施效果进行量化评估。
收集数据与信息
分析评估结果
通过市场调研、财务分析、内部访谈等方 式，收集与战略评估相关的数据和信息。
对收集到的数据和信息进行深入分析，找 出战略实施过程中的问题和瓶颈。
战略调整
优化资源配置
根据战略目标调整的需要，对企业内部资 源进行重新分配和优化配置，以提高资源
竞争分析
竞争对手分析
研究竞争对手的战略、市场占有 率、产品特点等，了解竞争对手 的优势和不足。
竞争策略分析
分析竞争对手的竞争策略，包括 价格、产品差异化、市场拓展等 ，了解竞争对手的竞争手段。
客户分析
客户需求分析
了解客户的需求、偏好、购买行为等 ，识别客户的需求和期望。
客户价值分析
评估客户的价值，包括客户对企业的 利润贡献、客户忠诚度等，了解客户 的价值。
利用效率。
A 调整战略目标
根据战略评估结果，对企业战略目 标进行调整，使其更加符合实际情
况和市场需求。
B
C
D
制定实施计划
根据战略调整方案，制定具体的实施计划 ，包括时间安排、责任人、预算等，以确 保战略调整的有效实施。
调整组织结构
根据战略目标调整的要求，对企业组织结 构进行调整，以更好地支持战略实施。
促进组织变革
战略规划是一个动态的过程， 它能够推动组织不断适应外部 环境的变化，促进组织的变革
和创新。
战略规划的步骤
确定组织使命和愿景
明确组织的使命和愿景，为制 定战略目标提供基础。
选择战略方案
根据不同的战略目标，选择合 适的战略方案，如市场渗透、 产品开发、多元化等。
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场份额
竞争环境分析： 了解竞争对手 的情况，制定 相应的应对措
施
风险评估与应 对：对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估，并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略：在市场前景不佳 或企业无法继续经营时，采 取适当的退出方式
市场保护策略：保护企业核 心业务，避免竞争激烈的市 场环境
退出时机：选择合适的时机 退出市场，避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
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项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合：分 析现有业务， 找出优势和劣 势，确定核心 业务和非核心
业务
优化方向：针 对非核心业务， 制定优化策略， 如外包、出售
或重组
实施步骤：制 定详细的实施 计划，包括时 间表、责任人
和预算
注意事项：确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵：解释核心竞争力是 什么，为什么重要
竞争策略类型：成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据：企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点：明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化： 根据市场变化和企 业发展需要，不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手：收 集和分析 竞争对手 的信息， 了解其优 势和劣势
竞争环境分析： 了解竞争对手 的情况，制定 相应的应对措
施
风险评估与应 对：对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估，并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略：在市场前景不佳 或企业无法继续经营时，采 取适当的退出方式
市场保护策略：保护企业核 心业务，避免竞争激烈的市 场环境
退出时机：选择合适的时机 退出市场，避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的 单击此处输入你的
项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
单击此处输入你的 项正文
实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合：分 析现有业务， 找出优势和劣 势，确定核心 业务和非核心
业务
优化方向：针 对非核心业务， 制定优化策略， 如外包、出售
或重组
实施步骤：制 定详细的实施 计划，包括时 间表、责任人
和预算
注意事项：确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵：解释核心竞争力是 什么，为什么重要
竞争策略类型：成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据：企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点：明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化： 根据市场变化和企 业发展需要，不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手：收 集和分析 竞争对手 的信息， 了解其优 势和劣势
企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
2024年制造业人才需求分析与战略规划培训课件
采用多种培训方式
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提 供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进， 确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供 资金和资源支持，促进制 造业人才培养和产业发展 。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸 易保护主义抬头、技术封锁等现象对 制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可 持续发展成为制造业转型升级的重要 方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代 表的新一轮科技革命正在推动制造业 转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学 员更加深入地理解培训内容，并提升 实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培 训，对制造业人才需求 和战略规划有了更加全 面和深入的认识，掌握 了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工 作实际，分享了在人才 管理和培养方面的经验 和教训，对其他学员有 很大的启发和帮助。
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提 供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进， 确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供 资金和资源支持，促进制 造业人才培养和产业发展 。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸 易保护主义抬头、技术封锁等现象对 制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可 持续发展成为制造业转型升级的重要 方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代 表的新一轮科技革命正在推动制造业 转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学 员更加深入地理解培训内容，并提升 实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培 训，对制造业人才需求 和战略规划有了更加全 面和深入的认识，掌握 了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工 作实际，分享了在人才 管理和培养方面的经验 和教训，对其他学员有 很大的启发和帮助。
战略培训课件
战略制定与实施
确定企业使命与愿景
明确企业的核心价值和长远目标。
制定战略
基于战略分析的结果，制定适合企业的战略方案。
战略实施
确保战略方案的有效落地，包括组织结构调整、资源配置等。
战略评估与调整
关键绩效指标
设定用于衡量战略实施效果的绩 效指标。
战略评估
定期评估战略实施的效果，分析存 在的问题和挑战。
虚拟现实与增强现实技术
虚拟现实和增强现实技术将为战略培 训提供更加沉浸式的学习体验，提高 学习效果。
持续学习与终身学习
随着终身学习理念的普及，战略培训 将更加注重员工的持续学习和发展， 帮助员工不断提升自身能力。
社会责任与可持续发展
战略培训将更加关注企业的社会责任 和可持续发展，培养员工的环保和社 会责任意识。
战略管理的重要性
有效的战略管理能够帮助企业应对复 杂多变的市场环境，实现可持续发展 。
战略分析方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析外部环境 对企业的影响。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、 机会和威胁，从而确定企 业的战略方向。
五力模型
分析行业内竞争的激烈程 度、供应商的议价能力、 购买者的议价能力等关键 因素。
跨界合作
战略培训将加强与其他领域的 跨界合作，如心理学、教育学 等，以提供更全面的培训内容 和解决方案。
知识更新与迭代
随着知识更新速度的加快，战 略培训将更加注重知识的更新 与迭代，以保持与时代发展的
同步。
战略培训的未来展望
人工智能的应用
人工智能将在战略培训中发挥越来越 重要的作用，如智能推荐学习内容、 自动化评估等。
提高组织绩效
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SWOT分析及定位 关键战略议题
PEST分析模型 波特五力模型 马斯洛需求层次理论
价值链分析模型 战略要素评价矩阵
SWOT分析
步骤1：战略分析 | 常见分析工具1--宏观环境分析（PEST）
P-政治因素
指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、 法律及法规等因素
E-经济因素
指企业外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发 展水平以及未来的经济走势等
对企业而言 | 战略是企业经营计划制定的前提，年度规划来源于战略规划
定性
战略规划
逐
步
定性和定量
年度规划
细
化
深
定量
计划
入
战略规划具有宏观及方向上的指导意义，经营计划则是为了实现战略而分解的战术方针 任何一家企业，都不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
对个人而言 | 可以应用企业战略的思维与方法，思考个人职业规划及路径
战略有哪些特征 | 战略必须是企业所有工作的出发点和目标 很多企业把愿景、战略目标理解成了战略，真正有效的战略需要具备以下特点：
要有独特的价值诉求 体现差异化所在
要基于企业实际情况 避免不实际的定位与创新
有效的战略
要做清晰的取舍 明确哪些事不去做
战略要有连续性 每年都改战略等于没战略 要清晰变什么/不变什么
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
04 05 06
03
07
02
08
01
09
01 发现企业发展方向 02 确定企业发展目标 03 寻求实现目标的各种途径 04 发现实现目标途径中的各种障碍 05 判断哪些障碍可以克服，哪些无法克服 06 提出解决障碍的原则与基本措施 07 形成策略与行动路径的组合--战略方案 08 提出策略与行动的次序--行动计划 09 战略评价与反馈
宏观环境分析
S-社会因素
战略有哪些特征 | 战略可以随着内外部环境的动态变化作出适当调整 全局性
长远性
有计划的战略+反馈/调整=实际战略竞争性相对稳定性 Nhomakorabea 动态性
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
如果企业只是为了追求生存 可以不用考虑战略
如果企业要考虑可持续发展 就必须重视战略，并做好科学的战略规划
02 为什么要制定战略
对企业而言 | 战略是为了统一全员行动，明确企业有所为，有所不为
能够对企业各模块日常工作提供统一的指导 能够明确企业的发展方向和阶段性目标，并让全员都明白
有助于排除企业发展所面临的各种诱惑和干扰 拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率
对企业而言 | 战略是企业经营思想的集中体现，是一系列科学决策的结果
战略制定前的思考
有些企业往往为了战略规划而做战略规划，为避免这个误区，我们需提前思考以下问题：
为什么做战略规划 通过战略分析为企业正确定位，通过战略选择为企业提供行动指南
为什么做
战略规划做给谁看
企业的最高决策团队，战略规划将为他们的决策提供有力支持 各级管理者，阅读的目的是理解并有效执行
做给谁看
战略规划有哪些基本要求
企业战略思维及方法
使命 我们为什么存在
价值观 对我们最重要的是什么
原景 我们想成为什么
战略 我们的对策
目标值和行动方案（我们需要做什么）
个人目标（我应该做什么）
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
战略是根据企业内外部环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起
战略不是空中楼阁 一定要可执行
03 如何制定战略规划
目录 CONTENTS
01 什么是战略 02 为什么要制定战略 03 如何制定战略规划 04 案例--他山之石
01 什么是战略
什么是战略 | 战略是一种选择，决定了我们为达成远景目标而需要走的路
今天的位置
远景目标
战略要解决的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
什么是战略 | 战略是一种谋划，需要我们系统思考前进的方向、方式及方法
做什么？不做什么？
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
如何分配内部资源
如何保障战略的落实
战略规划的具体步骤
外部分析
宏
具体过程 观
环 境
竞 争 环 境
机 会 与 威 胁
主要步骤
战略分析
战略规划 内部分析
战略建议
能力 资源 评价
优 势 与 劣 势
使命 愿景 目标 定位
总体 阶段
资
具体
对战略的理解
战略
战略规划
战略在很大程度上决
战略规划是根据企业
定了企业以后的大多
内外部环境及可取得
数决策和行动，战略
的资源，为求得企业
一旦被确定就不会轻
长期稳定地发展，对
易改变，对企业是否
企业发展目标、达成
能实现其目标有着决
目标的途径和手段的
如果战略是一系列的决策
定性的影响
总体谋划
那么战略规划就是做出这些决策的流程及方法，无论是自上而下的，还是自下而上的
战略规划培训课件
4 看懂这 步，让你轻松掌握--战略规划
主讲人：XXX
引言 | 为什么要跟大家分享本课程？战略到底有没有用？
企业经营效益
87%
内部决定因素
外部决定因素
13%
战略因素
70%
组织因素
17%
环境因素
13%
资料来源：为什么雪球滚不大 . 中国人民大学出版社
导入 | 有关战略的几个小问答
什么是战略？ 战略能够解决组织或个人的哪些问题？
应该突出关键议题，目标问题明确，逻辑结构清楚，数据准确 反映企业现状及趋势，反应行动的因果关联性和时间序列关系
基本要求
战略需要解决的问题
我们目前所处的位置？
战略思考
我们想要达到的目标？
我们需要采取的措施是什么？
制定战略需要考虑的几个要素
3.企业价值观
现在
SBU 4
5.目标 6.竞争优势/核心竞争力 7.资源分配 8.协同力
发展 战略
源
经营
思路 举措
配
计划
置
战略展望
目标制定
战略建议
做好内外部环境的战略研究，是保证战略科学与否、战略是否可执行的重要且必要环节
步骤1：战略分析 | 战略分析的一般框架
战略分析
外部 内部 综合
宏观环境分析 产业及竞争环境分析
市场需求及趋势 经营现状或现行战略执行效果
价值链分析 企业资源及能力盘点
1.使命 2.愿景
战略规划的总体架构
战略规划模型
公
司
公司战略
层
面
业务战略 业务层面 职能战略 职能层面 保障体系 保障层面
外部影响因素
使命
愿景
内部影响因素
公司战略目标
成为什么？ 发展指标
公司总体发展战略
业集务团发战展略战目略标
人力资源战略＋集集财团团务战战战略略略目目+标营标销战略+……
信息化管理 +组织优化 + 制度流程等
PEST分析模型 波特五力模型 马斯洛需求层次理论
价值链分析模型 战略要素评价矩阵
SWOT分析
步骤1：战略分析 | 常见分析工具1--宏观环境分析（PEST）
P-政治因素
指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、 法律及法规等因素
E-经济因素
指企业外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发 展水平以及未来的经济走势等
对企业而言 | 战略是企业经营计划制定的前提，年度规划来源于战略规划
定性
战略规划
逐
步
定性和定量
年度规划
细
化
深
定量
计划
入
战略规划具有宏观及方向上的指导意义，经营计划则是为了实现战略而分解的战术方针 任何一家企业，都不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
对个人而言 | 可以应用企业战略的思维与方法，思考个人职业规划及路径
战略有哪些特征 | 战略必须是企业所有工作的出发点和目标 很多企业把愿景、战略目标理解成了战略，真正有效的战略需要具备以下特点：
要有独特的价值诉求 体现差异化所在
要基于企业实际情况 避免不实际的定位与创新
有效的战略
要做清晰的取舍 明确哪些事不去做
战略要有连续性 每年都改战略等于没战略 要清晰变什么/不变什么
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：
04 05 06
03
07
02
08
01
09
01 发现企业发展方向 02 确定企业发展目标 03 寻求实现目标的各种途径 04 发现实现目标途径中的各种障碍 05 判断哪些障碍可以克服，哪些无法克服 06 提出解决障碍的原则与基本措施 07 形成策略与行动路径的组合--战略方案 08 提出策略与行动的次序--行动计划 09 战略评价与反馈
宏观环境分析
S-社会因素
战略有哪些特征 | 战略可以随着内外部环境的动态变化作出适当调整 全局性
长远性
有计划的战略+反馈/调整=实际战略竞争性相对稳定性 Nhomakorabea 动态性
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
如果企业只是为了追求生存 可以不用考虑战略
如果企业要考虑可持续发展 就必须重视战略，并做好科学的战略规划
02 为什么要制定战略
对企业而言 | 战略是为了统一全员行动，明确企业有所为，有所不为
能够对企业各模块日常工作提供统一的指导 能够明确企业的发展方向和阶段性目标，并让全员都明白
有助于排除企业发展所面临的各种诱惑和干扰 拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率
对企业而言 | 战略是企业经营思想的集中体现，是一系列科学决策的结果
战略制定前的思考
有些企业往往为了战略规划而做战略规划，为避免这个误区，我们需提前思考以下问题：
为什么做战略规划 通过战略分析为企业正确定位，通过战略选择为企业提供行动指南
为什么做
战略规划做给谁看
企业的最高决策团队，战略规划将为他们的决策提供有力支持 各级管理者，阅读的目的是理解并有效执行
做给谁看
战略规划有哪些基本要求
企业战略思维及方法
使命 我们为什么存在
价值观 对我们最重要的是什么
原景 我们想成为什么
战略 我们的对策
目标值和行动方案（我们需要做什么）
个人目标（我应该做什么）
小结 | 请大家记住以下这句话
温馨提示
战略是根据企业内外部环境而构思的 战略必须和有效的执行结合在一起
战略不是空中楼阁 一定要可执行
03 如何制定战略规划
目录 CONTENTS
01 什么是战略 02 为什么要制定战略 03 如何制定战略规划 04 案例--他山之石
01 什么是战略
什么是战略 | 战略是一种选择，决定了我们为达成远景目标而需要走的路
今天的位置
远景目标
战略要解决的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？
什么是战略 | 战略是一种谋划，需要我们系统思考前进的方向、方式及方法
做什么？不做什么？
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
如何分配内部资源
如何保障战略的落实
战略规划的具体步骤
外部分析
宏
具体过程 观
环 境
竞 争 环 境
机 会 与 威 胁
主要步骤
战略分析
战略规划 内部分析
战略建议
能力 资源 评价
优 势 与 劣 势
使命 愿景 目标 定位
总体 阶段
资
具体
对战略的理解
战略
战略规划
战略在很大程度上决
战略规划是根据企业
定了企业以后的大多
内外部环境及可取得
数决策和行动，战略
的资源，为求得企业
一旦被确定就不会轻
长期稳定地发展，对
易改变，对企业是否
企业发展目标、达成
能实现其目标有着决
目标的途径和手段的
如果战略是一系列的决策
定性的影响
总体谋划
那么战略规划就是做出这些决策的流程及方法，无论是自上而下的，还是自下而上的
战略规划培训课件
4 看懂这 步，让你轻松掌握--战略规划
主讲人：XXX
引言 | 为什么要跟大家分享本课程？战略到底有没有用？
企业经营效益
87%
内部决定因素
外部决定因素
13%
战略因素
70%
组织因素
17%
环境因素
13%
资料来源：为什么雪球滚不大 . 中国人民大学出版社
导入 | 有关战略的几个小问答
什么是战略？ 战略能够解决组织或个人的哪些问题？
应该突出关键议题，目标问题明确，逻辑结构清楚，数据准确 反映企业现状及趋势，反应行动的因果关联性和时间序列关系
基本要求
战略需要解决的问题
我们目前所处的位置？
战略思考
我们想要达到的目标？
我们需要采取的措施是什么？
制定战略需要考虑的几个要素
3.企业价值观
现在
SBU 4
5.目标 6.竞争优势/核心竞争力 7.资源分配 8.协同力
发展 战略
源
经营
思路 举措
配
计划
置
战略展望
目标制定
战略建议
做好内外部环境的战略研究，是保证战略科学与否、战略是否可执行的重要且必要环节
步骤1：战略分析 | 战略分析的一般框架
战略分析
外部 内部 综合
宏观环境分析 产业及竞争环境分析
市场需求及趋势 经营现状或现行战略执行效果
价值链分析 企业资源及能力盘点
1.使命 2.愿景
战略规划的总体架构
战略规划模型
公
司
公司战略
层
面
业务战略 业务层面 职能战略 职能层面 保障体系 保障层面
外部影响因素
使命
愿景
内部影响因素
公司战略目标
成为什么？ 发展指标
公司总体发展战略
业集务团发战展略战目略标
人力资源战略＋集集财团团务战战战略略略目目+标营标销战略+……
信息化管理 +组织优化 + 制度流程等