企业战略规划(有限公司年度战略规划)精品PPT课件
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企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
企业战略规划PPT
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企业介绍 | 发展战略 | 宣传推广 | 企业文化
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贼的下落行踪，都可以得到拜入太一仙门的机会，嘿嘿，现在这太一令在老子手中，你们谁要是要那来自于下届淫贼的消息，就传过
来，老子定有重伤，哈哈。”
方圆数百万里之内，太一门都是独一无二的主宰，高高在上，宛如天庭一样。
因此能够加入太一门，对于很多平庸和底层的武者来说，都是撞仙缘一样的造化机缘。
三个月之前，太一门颁布下新的太一令，引得飘香平原周围各大城之内，一片腥风血雨一般的争夺。
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01
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02
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公司战略规划PPT
业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户 ，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足 客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡 献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力 ，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机 会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才 ，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分， 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势，如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业战略规划培训ppt课件
开展定期评估
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
定期对战略执行情况进行全面评估，包括目标完成情况、资源投 入与产出比、市场反馈等方面。
及时反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，指出存在的问题和不足 ，提出改进意见和建议。
根据实际情况灵活调整战略方向或目标
分析内外部环境变化
密切关注市场、竞争对手、政策法规等内外部环境的变化，及时分析这些变化对战略规划 的影响。
调整战略方向或目标
根据内外部环境变化的分析结果，适时调整战略方向或目标，确保企业战略与市场需求和 竞争态势保持同步。
制定调整计划和措施
针对调整后的战略方向或目标，制定相应的调整计划和措施，包括资源重新配置、组织结 构调整、市场策略调整等，以确保新的战略得以顺利实施。
总结回顾与展望未
07
来发展趋势
本次培训成果总结回顾
制定使命宣言的方法
深入剖析企业特点和行业环境，提炼独特价值主张，形成简洁、有 力的使命宣言。
提炼核心价值观
1 2
核心价值观的含义
反映企业精神、道德准则和价值取向的观念体系 。
核心价值观的作用
规范员工行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力 。
3
提炼核心价值观的步骤
总结企业历史与文化，分析优秀员工行为特点， 提炼共同价值观念，形成具有指导意义的核心价 值观。
社会文化环境
探讨人口结构、教育水平、价 值观念、消费习惯等社会文化 因素对企业市场定位和产品策 略的影响。
技术环境
关注新技术、新工艺、新材料 的发展趋势，评估技术变革对 企业创新和竞争优势的影响。
行业趋势及竞争态势
01
02
03
行业发展趋势
分析行业市场规模、增长 率、盈利前景等，预测行 业未来发展方向。
企业战略规划mppt课件
狗类
• 低增长、低份额 • 低盈利潜力
2、BCG 模型业务 的生命周期
10X 22% 市 场 增 长 率 ％
0
相 对 市 场 份 额 1X
0.1X
5 10%
4 3
2
1
COW
6
7
8
2、 BCG模型存在的问题
困难，费时，执行成本高
难以界定SBU’s，和测量市场份额增长
集中于当前业务，没有未来计划
可能导致不明智的扩张和多元化经营
3、业务构成战略
1、发展战略 2、维持战略 3、榨取战略 4集式成长战略
三种密集型增长战略：安索夫 的产品－市场扩展矩阵 市场
现存
市场渗透 市场开发
产品开发 多元化 产品
新
现存
新
2、一体化战略
（1）后向一体化（Backward integration） （2）前向一体化（Forward integration） （3）水平一体化（Horizontal integration）
3、多角化战略
（1）同心多角化（Concentricdiversification） ——技术相关、市场无关 （2）水平多角化（Horizontal diversification） ——市场相关、技术无关 （3）综合多角化（Conglomerate diversification） ——市场技术皆无关
企业战略规划
教学目的与要求 1、理解战略的含义特点 2、掌握战略的层次结构 3、了解战略规划的一般步骤 4、重点掌握企业总体战略的内容
一、战略概述
企业年度规划图文经典(PPT77页)
2初步构架IT效劳人才运作管理体系 2规划并试点IT效劳业务职称体系 2招聘到3--4名行业专家；
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司本年度开展目标
关键能力目标
业务关键能力
2策略联盟与联盟管理能力
业务关键能力目标
2金融行业的联盟兼并，并有效管 理好兼并对象；
2按证券业务的市场战略构架，寻找 证券行业的上游咨询业务的策略合作 联盟； 2初步建立与实施SI的合作模式；
22 IT效构劳架业客务户的全整面体解市决场方营案销的、能运力作； 和
2 客户关系能力；
2 面向客户需求和具体工程运作，开发 2 IT专业效劳产品的综合开发能力；
2 工程综合管理和实施控制能力；
业务关键能力目标
2企业电子商务和信息平安业务初步 形成完整的解决方案〔Vision〕的能 力; 2金融和证券业务初步探索，培育IT 方案的架构能力
主要活动〔建议〕：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初 定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
目标
就是要做到什么程度
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
目标按照平衡记分卡四个维度
财务目标 市场目标 客户满意度目标
•销售收入 •毛利 •奉献利润
•销量 •市场份额 •市场排名
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 奉献利润率： ％
公司战略规划制定PPT课件
产品的竞争？
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
产业集中度
•
产业吸引力
•
产业生命周期
•
产业驱动因素
•
关键成功要素
•
五种力量分析
•
战略群组分析
产业吸引力
• 产业的成长潜力。 • 当前的竞争态势。 • 产业的盈利水平。 • 进入产业的门槛。 • 公司在产业业中的竞争地位如何？
– 某些情况下，在一个没有吸引力的产业中占有独特地位，仍可获得不错的 利润。
供应商议价力量
企业间竞争
购买者议价力量
潜在新竞争者的进入
企业内部分析
企业成长历程
01 02
企业内部价值链
企业核心竞争力
03
企业成长五阶段模型
阶段一 大
阶段二
阶段三
阶段四
阶段五
未知的
组 织 规
缺乏控制
官僚作风 的危机
危机
模
的危机
缺乏自治
因合作而成长
的危机 缺乏领导
因协调而成长
的者
4
5
客户类别 – 性别、年龄、文化、
购买过程 定位… …
– Attention,
Intrerst,Desire,Acti
on
产品分析
1
2
产品功能 – 基本功能、实物功
产品组合 能、扩大功能
– 明星、金牛、廋狗、 问号
3
产品生命周期 – 导入期、成长期、
成熟期、衰退期 – 库存管理、资金管
理、市场策略
LOREM IPSUM DOLOR
• 战略环境分析
战略环境分析
1
2
宏观环境
产业环境
宏观环境分析（G）
1
2
地理位置 – “三沿”地区，市场/
资区源域，发交展通/物流 – 经济水平，发展特
点
3
4
地形气候 – 产品特性，产业选
产业群聚择 – 历史和传统，未来
竞争的主体
宏观环境分析（P）
竞争分析
竞争格局 – 竞争对手
数量；最 优、最差、 最近的竞
0争1对手
02
产品异同性 – 质量、产 品组合
制胜的关键因素 – 品牌、价 格、渠道、 资金、速
0度4… …
03
强、弱之处 – CPM 矩 阵分析
客户分析
1
2
3
客户需求 – 是否得到满足、是
购买否行有为机可乘 – 质量敏感/价格敏感、
购买决角策色环节 – 发动者、影响者、
核心竞争力举例
公司名称
核心能力
市场/产品/经营
日本本田公司(Honda) 发动机和电动火车技术 摩托车、汽车、发电 机、割草机等
美国 3M 公司
粘结（粘性材料）技术 砂纸、磁带、录像带、 告示贴
日本索尼公司(Sony) 小型化、袖珍化技术
袖珍录相机及收录 机、小型液晶电视等
日本佳能公司(Canon) 光学与图象技术
复印机、照相机、激 光打印机
机会 威胁
SWOT矩阵
优势
弱点
SO 战略
发挥优势 利用机会
ST 战略
利用优势 回避威胁
WO 战略
利用机会 克服弱点
WT 战略
减小弱点 回避威胁
成本控制贯穿于 整个企业
01
成下本述场领合，先应战力 略
求做产业中的成 本领先者 • 市场 中有 很多 对价 格敏 感的
02 用户
企业未来展望
一、公司愿景 二、公司使命 三、公司目标
福生堂定位
• 一、公司定位： • 二、产品定位： • 三、竞争定位：
企业未来5年目标
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
跨地区、跨国经营
亚文化群
宏观环境分析（T）
1
2
3
4
变革性的技术进步 科技是第一生产力
生物技术的发展、Internet 的发展
量力而行
宏观环境分析（D）
• 人口总量 • 年龄结构 • 性别结构 • 教育结构 • 家庭结构 • 社会结构 • 民族结构
• 消费品企业
产业环境分析
•
定义产业
•
产业价值链
• 产业未来的风险和不确定性程度。 • 继续参加该产业的竞争是否可以提高成功的能力。
产业生命周期
销 售 业 绩
战略 方向
导入期
改进性能 加强推广 扩大市场
成长期
革新工艺 扩大批量 渗透市场 提高质量 开发产品
成熟期
降低成本 更新样式 延长周期 保持份额
衰退期
减量经营 引入新品 整顿下马
时间
– 顾客在各个竞
企业与同行业竞争者 有何不同？如何不同？
竞争定位
市场分析
01
02
竞争分析
03
客户分析
产品分析
04
市场分析
市场规模 – 市场总量、
市场潜力
01
市场性质 – 产品/服
0务2、工业
品/消费 品、耐用 品/快速 消费品、 必需品/
市场细分 – 地域、产
品、客户
04
03
市场规律 – 资金、渠
道、成败 标准
争产品之间选
择的关根据键。 成功要素
– 行业中的公司
要想取得成功
必须做什么—
—需要什么资
源和竞争能力。
01 – 行业中的公司
要想获取持久
的竞争优势必
须采取什么样
的措施。
一个成功的企业应该
是0：2
– 在所有的关键 成功因素上有
适当的能力。
– 至少在一个关
键成功因素上
拥有卓越的能
五种力量模型
潜在替代产品的开发
基础管理 人力 资源 管理
技术开发
利 润
采购
进货 后勤
生产 制造
销售 后勤
营销 与销 售
服
利 润
务
基础性作业
企业内部价值链分析
1
2
确认企业应创造的核心价 值
对所有的价值活动进行改 良
企业核心竞争力
最终产品 各业务单位 核心产品
核心能力
资料来源：哈默尔，普拉哈拉德．竞争大未来．哈佛商业评论，1990
• 实现 产品 差别 化的 途径
要点在于使价格 低于竞争者，从 而提高市场份额 和销售额，将一 些竞争者彻底逐
小
因创意而成长
年轻
组织年龄
成熟
资料来源：葛瑞纳．组织成长中的演变和变革．哈佛商业评论，1972
企业成长历程
企业成长处在什 么阶段？
01
过去的成功能否 再复制？
才会知道去哪里
06
02 03
05
企业是否有长期 悬而未决的问题？
04
企业是否有刻骨 铭心的成败经验？
清楚自己在哪里
企业内部价值链
支 持 性 作 业
1
2
3
4
国内政局、政治制度与政 策、政府的管制与解除管
制
企业与政府的关系
国际组织与外交关系、进 出口法规、平等就业法律、
国内国际事件
企业与员工的关系
宏观环境分析（E）
1
2
3
4
经济规模与发展阶段、经 济结构与GDP、国民收入
居安思危
经济发展趋势 和谐社会
宏观环境分析（S）
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生活方式、购买习惯、教 育水平、宗教信仰