大修技改 施工三措
大修技改实施方案
大修技改实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业生产设备的更新换代已成为企业发展的重要保障。
为了提高设备的生产效率和产品质量，我公司决定对现有设备进行大修技改，以适应市场需求的变化。
二、目标和意义1. 目标：通过大修技改，提高设备的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业市场竞争力。
2. 意义：大修技改可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高设备的稳定性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、实施方案1. 设备检修：对现有设备进行全面检修，包括清洗、润滑、更换易损件等，确保设备在大修技改过程中的基础状态良好。
2. 技术改进：引进先进的生产技术和工艺，对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和产品质量。
3. 设备更新：根据市场需求和生产计划，对部分老化设备进行更新换代，引进新型设备，提高生产线的整体水平。
4. 人员培训：对生产人员进行相关技术培训，提高其对新技术和新设备的操作和维护能力，确保大修技改后设备的正常运行。
四、实施步骤1. 制定大修技改计划：确定大修技改的时间节点、具体内容和实施责任人，制定详细的实施方案。
2. 设备检修：组织专业人员对设备进行全面检修，清理设备表面和内部，更换磨损严重的零部件。
3. 技术改进：邀请专业技术人员对设备进行技术改进，优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 设备更新：根据实际情况确定需要更新的设备类型和数量，进行设备更新和调试。
5. 人员培训：组织相关培训，确保生产人员掌握新技术和新设备的操作和维护技能。
五、预期效果1. 生产效率提高：通过技术改进和设备更新，生产效率预计将提高20%。
2. 产品质量提升：技术改进将使产品质量得到提升，合格率将提高10%。
3. 生产成本降低：生产效率提高和产品质量提升将使生产成本降低15%。
4. 市场竞争力增强：生产效率提高、产品质量提升和生产成本降低将提高企业的市场竞争力。
六、总结大修技改是企业发展的重要举措，通过对现有设备的全面检修、技术改进和设备更新，可以提高生产效率、产品质量和市场竞争力。
编制三措标准
“三措”编制规范标准为了保证安全、保证生产现场工作顺利进行，同时在进行大型检修、施工、改扩建及技改工程和面对较复杂的生疏工作时，工作票的相关内容对确保现场工作的组织协调和安全、顺利开展显得不够充分和完整，不能利用合理的组织程序解决现场复杂的相关问题，因此，需制定独立的“三措”以指导现场工作，保证现场作业安全。
但是，在现场执行过程中，许多“三措”编制时未结合工作实际，存在概念不清、生搬硬套的现象，同时由于编制要求不统一，导致现场安全管理工作量无谓增加。
为了理清概念，明确职责，规范工作程序，特制定此标准。
一、“三措”的基本定义“三措”是指在检修作业和工程施工中，为了保证安全、质量和进度的协调有序开展所制定的组织措施、技术措施和安全措施的统称。
1、组织措施：是为实现工作任务目标而明确组织者、实施者、监督和验收者工作责任的组织体系。
它的作用是将与工作有关的人员、部门组织起来，合理分工、协调配合，在统一指挥下共同保证安全、优质、高效地完成工作任务。
2、技术措施：是指为实现工作任务必须遵守的工作程序、作业方法、工艺标准、验收检验方法和标准以及过程控制措施，是实现工作任务目标的过程体现和具体方法表述，是保证施工质量的重要手段。
3、安全措施：是指为完成并实现工作任务的过程安全和效果安全而明确的各级人员安全责任以及应遵守的各项安全措施，是全面落实保护劳动者人身免遭伤害和防止设备事故发生的专业性防护和控制措施。
二、编制“三措”的工作范围1、对于下列类型的工作应编制“三措”：1)新建工程。
2)改、扩建及技改工程。
3)大型综合性检修作业。
4)外委工程或需外单位协助配合的检修作业。
5)部门多班组协同工作，一张工作票不能完全涵盖工作安全措施的作业。
6)公用系统存在较大缺陷，处理过程中有可能给机组安全运行造成影响的作业。
7)凡超过15个工作日或施工危险性较大的作业。
2、以下工作可不编制“三措”：1)对设备年检、预试和除主设备以外单一设备常规性计划检修者。
施工方案三措
施工方案三措1. 引言施工方案是指在工程施工过程中，针对具体工程项目制定的一套实施计划，目的是为了保证施工工作的顺利进行，并达到预期的工程质量要求。
在实际的施工过程中，为了提高工程施工的效率和质量，常常需要采取一些特殊的措施。
本文将介绍三种常用的施工方案措施，包括现场管理、安全措施和环境保护措施。
2. 现场管理现场管理是指在工程施工过程中对施工现场的各项管理措施。
有效的现场管理可以提高施工进度，减少工程质量问题，保障工人安全和提高工作效率。
下面是一些常见的现场管理措施：•施工现场布置合理：根据实际施工需要，合理布置施工现场，确保材料和设备的进出顺畅，以及施工人员的通行安全。
•施工施工人员管理：对施工人员进行严格的管理，包括是否具备相应的从业资格，是否进行过安全培训，以及是否熟悉施工图纸和工艺流程等。
•施工进度控制：制定详细的施工计划和进度表，实时跟踪工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
•安排合理的施工队伍：根据工程规模和工期安排合理的施工人员和设备，确保施工进度的合理性。
3. 安全措施在工程施工过程中，安全是至关重要的。
施工单位应该制定并执行相应的安全措施，以保障工人的安全。
以下是一些常见的安全措施：•安全培训和教育：对施工人员进行安全培训，使其了解施工现场的安全要求和操作规程，提高他们的安全意识。
•现场安全巡查：对施工现场进行定期和不定期的安全巡查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
•使用个人防护装备：施工人员应佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、防护手套、安全鞋等。
•施工设备安全检查：对施工设备进行定期的安全检查和维护，确保施工设备在正常工作状态下使用。
4. 环境保护措施在工程施工过程中，保护环境是一项重要任务。
施工单位应制定相应的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响降至最低。
以下是一些常见的环境保护措施：•合理使用施工材料：选择环保性能良好的施工材料，减少对环境的污染。
检修“三措”管理
检修“三措”管理“三措”计划书的使用范围凡涉及新建、扩建、大修、技改等工程项目，均应编制“三措”计划书或《施工组织设计》。
事故处理及临时性消缺工作，因时间限制可不编制“三措”计划书。
但由于其工作的非计划性而造成的不可预见性增加，则要求工作负责人在工作前认真进行现场查勘，制定和落实完善的组织和安全技术措施。
大型工作因组织、安全技术措施较为复杂，必须制定更完善的《施工组织设计》，同时也应针对危险点编制“三措”。
“三措”的填写工作任务栏填写的工作内容、时间、地点应与工作票上的内容、时间、地点一致。
现场查勘栏应详细写明现场查勘的时间、地点、参加人员及具体查勘情况，查勘的范围应同工作票所列工作内容及地点一致。
组织措施栏应填写工作班的构成情况，人员的职责分工情况，以及机具器材的准备情况。
明确相关安全措施的具体实施人，写明工作负责人、安全监督人、各小组负责人、主要工作人员的姓名，参加此项工作的总人数，工作票填写的种类，停送电联系人姓名。
安全措施栏填写的措施必须有针对性。
重点是针对现场实际情况，对工作票所载安全技术措施未涉及的，对工作安全构成危险，有必要事先采取的技术性防范措施。
安全技术措施应注明应拉开的开关、刀闸，装设接地线、悬挂标示牌、装设围栏的确切地点（线路应标明线路名称、杆号，）。
现场危险点及控制措施栏填写线路的交叉跨越、同杆异电源、临近带电设备可能来电的部位工作需要采取的措施，公用保护、二次回路需要特别处理的措施，特殊施工机具、特殊施工方式、新工艺推广所需要采取的安全措施，以及根据《现场安全工作手册》上所列的危险点的分析及其采取的防范措施。
现场查勘图为平面地理接线图（线路包括同杆线路、交叉跨越及相关变压器位置）。
图中应指明安全技术措施及保留临近交叉带电部位的危险点位置，红色为带电，蓝色或黑色为停电。
“三措”及《施工组织设计》的编制和审批三措”及《施工组织设计》的编制人为该项工作的现场负责人或项目负责人，审核人为电站分管领导或电站负责人。
工程施工 三措
工程施工三措一、技术措施1、制定施工方案。
在开始工程施工前，施工单位应根据设计图纸和工程要求，制定详细的施工方案，明确施工流程和工序，确保施工按照规定进行。
2、严格把关质量。
在施工过程中，施工单位要严格按照设计要求和施工标准进行施工，严禁出现违规施工情况，确保工程质量达标。
3、保证施工进度。
为了保证工程项目按计划完成，施工单位要合理设置施工计划，明确每个工序的工期，并根据实际情况及时调整和跟踪施工进度，确保工程项目按时交付。
4、科学选用施工方法。
在选择施工方法时，施工单位要根据工程特点和实际情况选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
5、加强施工现场管理。
施工单位要加强对施工现场的管理，严格执行安全规定，保证安全生产，提高工程质量和工效。
二、管理措施1、建立健全的组织架构。
为了保证工程施工的顺利进行，施工单位应当建立健全的组织架构，明确各职责分工，确保各项工作有序进行。
2、加强施工人员培训。
为了提高施工人员的技术水平和素质，施工单位要加强对施工人员的培训，提高其工作能力和责任心。
3、定期组织施工会议。
施工单位要定期组织施工会议，及时交流施工信息，解决施工中遇到的问题，保证施工计划顺利进行。
4、加强对施工材料的管理。
施工单位要严格按照规定管理施工材料，保证施工质量，避免材料浪费和质量问题。
5、做好施工记录。
在施工过程中，施工单位要及时记录施工情况和进展，做好施工档案，为后期工程验收和结算提供依据。
三、安全措施1、严格遵守施工安全规定。
在施工过程中，施工单位要严格遵守施工安全规定，做好安全生产工作，保证施工过程中不发生安全事故。
2、加强施工现场安全管理。
施工单位要加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标志，做好施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全。
3、定期组织安全督查。
施工单位要定期组织安全督查，对施工现场的安全情况进行检查和排查，及时解决存在的安全隐患，确保施工安全。
4、做好施工人员的安全培训。
施工三措方案
施工三措方案1. 方案背景施工工地是指在建筑项目的现场进行各种建设活动的地方。
在施工现场，为了确保施工过程的顺利进行，必须采取一系列的措施来保证施工安全、提高效率和节约成本。
本文将提出三种施工措施方案，旨在解决施工现场遇到的一些常见问题，并提高施工质量和安全性。
2. 施工三措方案2.1 定期施工检查定期施工检查是指工地主管部门或专业施工检验机构定期对施工现场进行检查和评估。
通过定期检查，可以及时发现施工过程中的问题，并采取相应的措施进行处理。
具体措施如下：•定期巡视施工现场，确保施工材料的合理使用和储存；•检查施工机械设备的运行状况，确保使用安全；•监测施工人员的劳动保护情况，包括佩戴个人防护用具、操作规范等；•检查临时设施的搭建和使用情况，确保施工现场的环境整洁和安全；•检查施工工艺的符合性，确保按照设计图纸进行施工。
2.2 管理人员培训与技能提升施工现场的管理人员是施工安全和质量的重要保障。
通过对管理人员进行培训和技能提升，可以提高其工作水平和质量意识，从而减少施工事故和提高施工质量。
具体措施如下：•组织定期的管理人员培训，包括项目管理、安全管理、质量管理等方面的知识和技能；•鼓励管理人员参加施工领域的专业培训课程和研讨会，不断更新专业知识；•建立管理人员的绩效考核制度，激励他们积极履行管理职责和提高工作质量；•按照需要派遣管理人员到其他项目参观学习，借鉴其他项目的管理经验和做法。
2.3 强化施工安全管理施工安全是施工现场的重要问题，事故的发生会对项目进度和施工质量产生不良影响。
因此，强化施工安全管理是防止事故发生的关键。
具体措施如下：•制定施工安全管理制度和操作规程，明确责任和权限；•加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能；•定期进行施工安全检查，发现隐患及时整改；•配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等；•建立安全监测和报警系统，及时掌握施工区域的安全状况。
新建、大修、技改实施方案及三大措施
新建、大修、技改工程的实施方案及三大措施一、保证任务完成的组织措施1、建立变电站工程施工指挥系统：**任总指挥。
**、**、**任副指挥。
指挥部成员：** ** ** **** ** ** **具体分工：**负责工程整个施工任务的组织工作。
**负责构件加工进度、质量、运输的保障及安装人员调整。
**负责后勤供给生活的保障。
**负责整体技术工作兼管协助**协调6个变电站安装进度，确保任务完成。
**负责技术质量及竣工资料、图纸的组织整理工作。
**负责协调工作。
**负责工程的人员调整，确保进度。
**负责工程物资供应并负责主材的领取，办理手续，确保工程材料及时供应。
**负责变电站施工安全。
**具体负责王庄变电站安装及刘申庄、万滩变电站改造工程，从始到终。
**负责质量，组长负责安全。
**负责保证3个变电站焊接工程进度及质量安全，**兼车间质量员。
2、这次为确保变电站工程质量及进度一开始就以明确的任务落实到具体队，主要骨干力量始终不变，明确责任，从配合土建到送电完成一个队负责到底，便于心中有数，及时调整力量，确保进度。
3、执行工程总进度控制工作，工程完成后，以竣工图核对工日，查核平时考勤，扣除借调人员工时，超额工日奖、完不成罚的办法。
4、执行质量考核办法，根据技术质量，监理平时质量记录返工情况，总体质量评分高低总的奖罚办法。
二、保证任务的技术措施(质量保证体系)**新建变电站技术要求高、自动化程度高，要确保工程质量，各项目负责人开始施工前，都要详细熟悉图纸及各项技术要求，特别是今年省电业局要求全部优良工程，因此，每个人都要加强责任心，明确分工，做到尽职尽责。
1、施工单位各级领导和工程技术人员必须熟悉并严格遵守本措施，工人必须熟悉和遵守本措施中的有关规定。
2、对从事电气、起重、焊接、高处作业，汽车驾驶机械操作等特种作业的人员必须是经过专业操作技术培训和安规的学习，且经过考试合格。
3、器具应符合技术检验标准，按规定使用锚、桩应按技术规定布设规格埋深应根据土质经受力确定，应有防止土浮动的措施。
中压架空线路大修施工方案三大三措
中压架空线路大修施工方案三大三措中压架空线路是城市供电系统中的重要组成部分，长期使用后会出现老化、断裂、走线不规范等问题，需要进行大修施工。
为了确保施工过程的顺利进行，保证施工质量和安全，制定合理的施工方案尤为重要。
这篇文章将介绍中压架空线路大修施工方案的三大三措。
一、大修施工方案的制定1.勘测与设计：在施工前，需要进行现场勘测与设计工作。
通过勘测，我们可以了解到线路的整体状况、老化程度以及需要更换的部件和材料。
根据勘测结果，制定出详细的施工设计方案，明确工程的施工范围、要求和流程。
2.施工计划与组织：根据勘测与设计的结果，制定出合理的施工计划。
在制定计划时，要考虑到线路所经过的区域、道路交通情况、施工人员的数量和配合度等因素。
同时，注重施工过程的组织和协调，确保施工队伍的有序进行，并及时处理出现的问题。
3.安全措施与风险评估：在进行大修施工前，要全面评估施工过程中可能出现的风险，采取相应的安全措施。
比如，设置警示标志和隔离措施，为施工人员提供必要的防护装备，并制定应急预案。
同时，要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
二、大修施工的三大措1.线路检修：首先，需要对中压架空线路进行全面的检修工作。
包括更换老化严重、损坏的支架、绝缘子、导线等部件，修复断裂和走线不规范的问题。
同时，对整个线路进行清洁和维护，确保其正常运行。
2.设备更新：在大修施工过程中，可以考虑对中压架空线路的相关设备进行更新。
比如，替换老化的变压器、断路器等电气设备，提高线路的稳定性和可靠性。
同时，安装传感器和监测装置，对线路进行实时监控和故障诊断，及时进行维修。
3.走线优化：在大修施工过程中，可以对线路的走向和走线方式进行优化。
通过合理的走线规划，减少线路的交叉和交叉距离，降低施工成本和维护难度。
同时，要注重线路的美观性和城市景观融合，提高城市形象和居民的生活质量。
三、施工过程的安全措施1.施工现场的封禁措施：在施工区域进行临时性的封禁，设置明显的警示标志和告示牌，以确保施工现场的安全。
工程施工三措
工程施工三措是指施工前的准备工作、施工过程中的技术措施和施工后的验收措施。
以下是一篇关于工程施工三措的详细论述，字数超过500字。
一、施工前的准备工作1. 设计交底：在工程施工前，项目的设计人员和施工人员应进行充分的沟通和交流，确保施工人员对设计意图、设计要求和施工细节有充分的了解。
设计交底应包括工程的施工工艺、质量标准、安全要求等内容。
2. 施工组织设计：根据工程的特点和施工需求，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术要求等。
施工组织设计应包括工程概述、施工安排、施工进度计划、施工资源配置、施工平面图等内容。
3. 施工现场准备：对施工现场进行清理、平整，设置施工临时设施，如临时道路、临时供水供电设施、临时办公和生活用房等。
同时，办理好相关施工手续，取得施工许可。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和施工组织设计，提前准备所需的建筑材料、构配件和设备。
对于关键材料和重要构配件，应进行质量检验，确保合格。
5. 施工机械设备准备：根据施工需求，配置合适的施工机械和设备，并进行调试和检验，确保设备正常运行。
6. 施工人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、施工过程中的技术措施1. 施工工艺控制：严格按照施工工艺标准进行施工，确保施工质量。
在施工过程中，施工人员应遵循工艺流程，掌握施工要领，确保工程质量。
2. 施工质量控制：通过设置质量控制点、开展质量自检、互检和专检等活动，确保工程质量符合设计要求。
对于不合格的工程，应立即整改，直至达到合格标准。
3. 施工安全控制：加强施工现场的安全管理，严格落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
同时，对施工人员进行安全帽、安全带等安全防护用品的正确使用培训。
4. 施工进度控制：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
在施工过程中，应对进度进行动态监控，及时调整施工计划，确保工程进度可控。
5. 施工成本控制：通过合理组织施工、优化施工工艺、降低材料损耗等措施，控制施工成本。
【安全】电力设备施工检修现场三措
【关键字】安全电力设备施工、检修现场“三措”编制及管理的若干规定为了加强安全管理，防止在安装和检修工作中发生人身及设备事故，按照“一流县级供电企业”要求，结合我局生产管理的实际情况，要求各单位在生产系统中和生产设备上进行安装、大修、技改、带电作业、特种作业及外单位人员在电力系统进行的工作，均应制定为保障工程质量和人身、设备安全的“三措”。
即：组织措施、技术措施和安全措施。
本规定适用于局属各生产单位。
一、“三措”的编制范围1. 10kV及以上的输电、变电、配电线路及设备的新装、大修、技改和反措工作。
2. 市区及乡镇街道低压线路的新装、大修、技改及三相电源动力用户的业扩工程。
3. 农村电压三相电源线路及200米以上的单相线路的新装及整改。
二、“三措”的封面和内容1、封面上应明确标出：工程名称、编制单位、审核人、批准人、存档单位、日期等栏目并签名，编制单位还应加盖公章。
2、内容：要有工程概况简述、目的要求、需协调、配合事项，现场勘察对保证安全提出实施安措，反措的要求，现场勘察人签名，组织措施、技术措施和安全措施共五部分组成。
(1) 工程概况：简述应简单明了，说明工程内容、项目、目的和要求，工作需协调、配合事项、工作地点、区域、计划工作时间等。
(2) 现场勘察：任何施工、安装工作，实施单位的工作负责人和安全负责人都必须进行现场勘察，针对现场实际和工作任务，提出现场安全工作要求和工作中应注意的安全问题。
a．写清何人何时到现场勘察并签名。
b．写清要检修线路或设备的基本状况（如基本杆型、交叉跨越处的杆型、杆号、设备型号等）。
c．写清与工作线路同杆架设或邻近平行线路的名称、杆号、地理位置和相互间的距离，同杆架设的应写清各线的位置（左线、右线、上线、下线等）及两条线路的编号对应表。
d．写清与工作线路交叉的所有相关线路名称、电压等级、交叉处的杆号、垂直距离等，当交叉超过三处时，应画出间图表示。
e．写清检修设备相邻其他设备的名称、编号、地理位置、相互间距离等，必要时应画出平面示意图。
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10kV金甸湾III、IV线路大修工程施工组织、技术、安全措施批准审核编写昆明西亚恒电气安装有限公司2013年7月12日一、编制依据1.1、任务来源10kV金甸湾III、IV线路大修工程建设工程施工合同。
1.2、依据《10kV金甸湾III、IV线路大修工程建设工程线路施工图》1.3、南方电网公司、云南电网公司相关规程、规定《安全生产工作规定》(中国南方电网有限责任公司)《电气工作票实施细则》《云南电网公司工程建设管理办法》《电力建设文明施工规定及考核办法》《昆明供电局施工单位进入生产场所作业管理办法》《昆明供电局承包商安全管理实施细则》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《云南电网公司工程建设施工分包管理办法》《电气工作票技术规范（线路部分、变电部分）》《承包商安全作业手册》《云南电网公司配电网电气安全工作规程》《云南电网公司电网建设工程施工安全监督管理规定》1.4、现场勘查情况1、10kV金甸湾III、IV线路大修工程：（1）更换10kV金甸湾Ⅲ回22#杆-67#杆；35#杆-35.5#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线3km。
（2）更换10kV金甸湾Ⅳ回22#杆-67#杆；12.1#杆-12.4.1#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线4km。
（3）10kV金甸湾III、IV线路1号塔靠110kV小哨箐变电站线路侧带电。
二、工程概况及特点2.1、工程施工相关单位（1）建设单位：云南电网公司昆明供电局（2）项目责任单位：云南电网公司昆明供电局呈贡分局（3）施工单位：昆明西亚恒电气安装有限公司（4）生产场所所属分局：云南电网公司昆明供电局呈贡分局2.2、主要工程量主要工程量：1、10kV金甸湾III、IV线路大修工程：（1）更换10kV金甸湾Ⅲ回22#杆-67#杆；35#杆-35.5#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线3km。
（2）更换10kV金甸湾Ⅳ回22#杆-67#杆；12.1#杆-12.4.1#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线4km。
3.1、组织安全管理机构3.1.1 施工组织机构图项目负责人：李鹏伟现场负责人：范华技术负责人：傅云军安全监督员：唐鸣项目质检员：王帆施工班：施工一、二、三、四班3.1.2 施工安全管理机构图施工安全管理机构图3.1.3 质量管理组织机构3.2、施工现场各级人员职责及权限3.2.1项目负责人管理职责（1）负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施；（2）负责施工质量的控制和安全，监察文明施工的组织管理；（3）执行并落实建设方及运行部门在施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。
3.2.2现场负责人管理职责：协助项目负责人对本工程的安全、质量进度方面进行管理。
是本工程全过程施工生产的组织者指挥者和全权责任者，负责施工现场的日常工作，保证工程工期进度及工程质量；负责工作中施工机械、人员的平衡调度工作。
（1）负责本工程实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术的协调等。
（2）贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
（3）协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及施工机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。
3.2.3技术负责人职责（1）协助现场负责人工作,负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、设备的情况与检查。
（2）组织实施新技术及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
（3）文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
（4）各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理；协助现场负责人对工程质量的监督和检验。
3.2.4安全监督员管理职责：负责工程施工的安全管理工作,组织各级质量和各级安全检查,配合实施安全管理，负责现场施工的环境保护和文明施工的监督检查工作。
3.2.5质检员管理职责：负责工程施工的质量管理工作,对现场施工质量进行监督和考核；组织本工程的各级质量检查,配合监理人员实施质量管理。
3.2.6班长管理职责：本班第一安全责任人，负责对本班负责施工任务的开展进行指挥、监督、监护及协调。
文明施工的监督及技术方面的沟通，接受现场负责人的施工指令及落实安全监督员、技术负责人、质量监督人对本班提出安全、施工工艺、质量方面的要求。
3.2.7班组（现场）安全员管理职责：负责本班施工的安全管理工作,对本班施工人员执行相关安全规程、制度进行监督，进行安全教育及交底，对本班施工人员开展具有危险性工作进行监护。
3.2.8班组成员安全职责：对自己及与自己共同工作的其他工作人员在工作中的行为安全、工作质量负责，并对工作环境周围出现的不安全因素进行制止和纠正。
3.3、作业准备及条件3.3.1 人员配置3.3.2 机具配置主要施工机械进场计划3.3.3技术准备1)熟悉图纸，编制施工方案报甲方审批，进行图纸会审，进行技术交底，熟悉厂家装配图。
2)施工人员：有施工经验的作业人员必须通过安全教育培训，培训合格后方可进场。
3)厂家图纸熟悉，开工前熟悉厂家安装图等相关技术要求控制点。
4)提前联系设备厂家，确定设备进场时间。
四、施工程序、技术措施及要求4.1、施工总策划根据建设方、监理方要求及施工现场情况特制定以下施工进度计划表：4.1技术保障措施4.1.1 工作前要组织工作班人员学习该工程相关图纸、资料，并对现场进行具体情况的勘察。
4.1.2工作时，必须根据设备的安装工艺要求，严格把好施工质量关。
4.1.3开工前应认真检查工作所需工机具、仪器、材料，保证能够正常安全地完成工作。
4.1.4在工作中，需要拆除和恢复设备引线时，应均匀用力，不得损伤设备。
恢复时，引线线夹螺栓应符合规范，足够紧固。
4.1.5施工中如需变更安全措施时，必须征得工作负责人、运行人员同意。
工作结束后，及时撤销安全措施。
4.1.6工作中，应按安装工艺要求做好各项工作并做好记录。
严格按《设备安装维护手册》进行工作。
4.1.7工作前应认真核对工作内容、项目，工作中不得缺项、漏项。
4.1.8因各种原因不能及时完成的工作项目应及时向技术专责汇报，并做好相应的记录。
4.1.9工作后应立即清理施工现场，认真检查是否有工具遗留在现场或设备上，做到工完场清。
4.1.10单项工作结束后，应由本班现场负责人针对工作任务组织进行自检，自检合格后，应认真做好记录。
4.1.11工作结束后，应即时填写安装记录，有工作票的要妥善保管工作票和有关的安装卡片，并在工程完工后在规定时间内上交，进行登记、保管。
4.1.12 现场人员在安装设备时，应认真仔细，必须按设备的技术要求进行，发现缺陷及时汇报处理。
4.1.13为确保工程质量和不发生因疏忽大意而遗漏工作项目，在组织相关人员验收前，必须进行三检制，避免因检修的疏忽而影响工作质量。
4.2、质量措施4.2.1、本工程的设备物资到场后，质检员应及时到位，严格认真的对其进行检验和验证。
报业主签证后方可放行进入施工过程控制。
4.2.2、进场后的设备必须再次校对施工图纸，符合图纸的设计要求后，安装人员应严格按照《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》等标准进行安装、调试。
4.2.3、质检员应随同进行过程检验及试验，给出相应的试验参数，确定设备的技术性能和质量状况，确保上道工序不合格不得转入下道工序。
4.2.4、对工程的重要项目，安装人员应消除一切影响质量的因素，质检员应将其作为检验、监控的重点。
4.2.5、工程施工完毕后，检验试验人员应及时提供最终产品的检验、试验报告，由质检组负责组织生计室工程专责，施工班组负责人对该工程进行检查、验收。
4.2.6、工程竣工送电经24小时试运行确无问题后进行工程移交，工程专责应做好相关记录，完成“施工文件”的立卷工作，并且负责质量保证期内的售后服务工作。
4.2.7、保证质量工艺措施：a、施工班组严格按照设计的施工图纸及供货厂家技术文件进行组织施工。
b、安装、调试中严格按照《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》规程和有关的工艺文件进行作业。
c、在施工安装过程中出现疑难问题和特殊问题时，由工程专责负责提供技术要求和解决方案。
在检验、试验过程中，重点控制和确保检验、试验设备的健康完好，提供正确、可靠的试验参数。
在本工程安装、调试的设备，产品调试中，其技术指标、参数一定要参照厂家和规程中提供的有关技术参数进行调试。
d、工程验收执行电力行业标准DL/T5161-2002《电气装置安装工程中低压配电网工程验收规范》4.3、主要技术规范及标准《电气装置安装工程35kV及以下空架主电力线路施工作业指导书》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程35kV及以下电缆头制作工艺标准及验收规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《电气装置安装工程中低压配电网工程验收规范》《昆明供电局企业技术标准》《云南电网公司工程建设管理办法》《电力建设文明施工规定及考核办法》《工程建设标准强制性条文电力工程部分》4.4、技术管理措施4. 4.1技术管理制度1、工作安排到位，做到“四个凡事”即：凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
2、交底时，安排好每个操作工人的工作范围，划分责任区，并作好记录。
交底完毕，被交底人在交底记录上签字。
检查时若发现质量问题，坚持将责任追查到底。
3、进入施工现场前，各专业班组应携带必要的作业指导书、技术标准和规程。
4、各班组在检修及试验过程中应及时填写作业工单、检修记录卡及试验报告单。
记录必要的人员、日期、天气、温度、湿度及设备铭牌参数等。
5、工作结束后，由工作负责人或指定专人对设备进行检查，检查无误后由运行人员进行验收。
6、工作票办理完毕后认真填写派工单，并按要求完成编、审、核及终结手续。
7、对检查中发现的缺陷及时汇报并按要求处理，对处理情况进行记录。
五、环境保护及文明施工1) 施工及试验设备堆放整齐。
2）施工现场应做到“工完、料尽、场地清”，每天下班前，将施工现场清扫干净。
施工中产生的垃圾应及时处理。
施工现场设置垃圾收集箱，对垃圾分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率。
3) 加强对环境资源的节约管理，杜绝发生浪费现象。
4）在现场用安全围栏设立作业通道和行走路径，设备及材料堆放定置化，严禁施工材料堆放在绿化带上。