装修公司倒闭现象原因(10点痛点分析)
国内装修行业痛点分析
国内装修行业痛点分析
随着经济的发展，伴随着人们生活水平的不断提高，装修行业也变得越来越活跃。
装修行业所用的材料也是多元化的，但在实际的室内装修过程中，存在许多痛点，这些痛点常常会影响到装修质量与装修效率，从而使行业遭受损失。
首先，材料品质参差不齐。
由于国内市场竞争激烈，装修行业的市场价格也变得很低，这就导致了装修行业的厂家和经销商纷纷把质量成本降低，材料容易出现次品情况，影响装修效果，同时也加重了业主的维权负担。
其次，缺乏质量监督。
国内装修企业规模化生产面临着大量的“拉低头”安装，无法对装修质量进行有效的监督，容易出现施工漏洞，甚至装修过程中欠缺安全检查，特别是在新建装修中，容易出现施工质量问题，影响装修效果。
此外，装修行业的管理规范不足。
国内装修行业的监督管理机制还比较落后，很多装修企业管理混乱，无法实现对施工质量的有效把控，甚至会出现一些恶意装修行为，严重影响装修效果。
最后，技术力量不足。
国内装修行业普遍存在着技术力量和人力资源的欠缺，有的装修企业在施工中过度使用材料，造成资源浪费，而有的装修企业由于技术和经验有限，导致施工质量较低，影响装修效果。
针对上述的痛点，有必要建立有效的行业监管机制和技术标准，以加强对装修行业的管理，确保装修质量。
在监管机制上，可以建立
监督管理机构，对施工过程进行有效监督，规范装修行业施工行为，阻止恶意装修行为的出现。
同时，可以推行技术标准，对装修企业的施工技术水平进行测评，以提升装修质量和装修效率。
因此，如果想要解决国内装修行业的痛点，需要建立行业有效的监督机制和技术标准，以此实现装修行业的高品质发展，提升装修质量与效率，迎接更美好的装修未来。
家居家装行业行业痛点与解决措施
定制化服务
借助3D打印、虚拟现实等 技术，提供更加个性化的 定制服务，满足消费者多 样化的需求。
消费者需求的变化趋势
健康环保
消费者越来越关注家居家 装的环保和健康问题，要 求使用环保材料和无害工 艺。
智能家居
消费者对智能家居的需求 增加，希望通过智能设备 实现家居的自动化和智能 化。
个性化设计
消费者追求个性化的家居 设计，希望展现自己的风 格和品味。
价格不透明
总结词
价格不透明是家居家装行业的另一个痛点。
详细描述
消费者在选择家装产品时，往往面临价格不透明的问题。由于缺乏统一的价格体系和明晰的报价标准，消费者很 难判断产品的真实价值，容易被高价或虚假的促销手段所误导。
售后服务差
总结词
售后服务差是家居家装行业普遍存在的另一个问题。
详细描述
由于缺乏完善的售后服务体系和有效的投诉处理机制，消费者在遇到问题时往 往难以得到及时、有效的解决方案。这不仅影响了消费者的使用体验，也增加 了消费者的维权成本。
制定行业统一标准
01
制定统一的行业标准和规范，规范家居家装企业的 生产和经营行为。
02
加强行业自律，推动企业之间的合作和交流，共同 提升行业整体水平。
03
建立第三方认证机构，对符合标准的企业和产品进 行认证和推广，提高消费者信任度。
03
案例分析
成功解决痛点的企业案例
欧派家居
通过提供整体家居解决方案，满 足消费者一站式购物需求，有效 解决了家装行业繁琐、不透明的
缺乏统一标准
总结词
缺乏统一的标准是家居家装行业的另 一个痛点。
详细描述
由于缺乏统一的标准和管理规范，导 致市场上产品质量、价格、服务等方 面存在较。
建筑装饰行业的痛点与建议
建筑装饰行业的痛点与建议一、市场竞争激烈，利润空间压缩建筑装饰行业作为一个充满竞争的领域，由于参与者众多，市场竞争日趋激烈，这导致了装饰企业之间的利润空间受到挤压。
许多装饰企业陷入了低价竞争的困境，为了获得订单而不惜以较低的价格报价。
这种行为不仅削弱了自身的盈利能力，也影响了整个行业的健康发展。
针对这一问题，我认为装饰企业应该转变经营理念，从低价竞争转向高质量服务和专业能力提升。
通过提供更具特色化、创新化的设计方案和工艺，在市场中树立自己独特的品牌形象，并与其他优秀企业建立合作伙伴关系。
另外，在开展营销活动时需要注重宣传公司技术实力和服务质量优势，赢得客户认可并愿意为高品质服务支付合理费用。
二、人才流动性大，难以保持核心技术和人员稳定建筑装饰行业对于高素质、熟练工人的需求非常大，但由于竞争激烈和项目周期长等因素，造成了人才流动性大的问题。
这不但导致了企业在项目执行中难以保持核心技术和人员稳定，还使得新员工入职培训成本较高。
为解决这一问题，我建议装饰企业应建立健全的人才培养机制，通过内外部培训、技能竞赛等方式提升员工整体素质。
同时采取合理薪酬政策，并提供发展空间和职业规划，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，可以与相关院校合作开设专业课程，并为学生提供实习机会，在校与用人单位之间架起桥梁，加强双方的合作与交流。
三、施工过程管理不规范，影响工程效率和质量在建筑装饰行业中，施工过程管理的规范性普遍存在问题。
由于缺少统一标准和规章制度约束，部分企业或个别从业者存在违规操作、偷工减料等行为，从而导致工程效率低下和质量不稳定。
针对这一问题，我建议建筑装饰行业加强对施工过程的监管和管理，并建立起严格的规范和标准。
同时，加强与相关行业协会和政府部门的合作，制定并推广良好的行业规范。
另外，通过技术手段如工程监控系统、移动办公等来提高现场施工管理的效率和透明度。
承接项目前必须进行详细的预算报价及方案设计，项目过程中必须按照项目计划进行实施，并及时汇报进展情况，并在项目结束后进行回访评估。
装修行业产品痛点分析报告
装修行业产品痛点分析报告引言装修行业作为一个具有巨大市场潜力的产业，一直以来都备受关注。
随着消费者对生活品质的要求提高，装修行业也迎来了新的机遇和挑战。
然而，我们也不可忽视装修行业产品在实际使用中存在的一些痛点和问题。
本报告将对装修行业产品的痛点进行分析，希望能够为相关企业和从业者提供参考和启示。
装修行业产品痛点1. 信息不对称装修行业产品往往存在信息不对称的问题。
消费者在购买产品时，往往只能通过广告宣传、品牌口碑等途径来了解产品的性能和质量。
然而，由于市场竞争激烈，一些企业往往夸大产品的优势，使消费者陷入“虚假宣传”的困境。
此外，一些小品牌或者新兴企业由于资金和渠道有限，无法通过有效的营销渠道向消费者传达产品的核心信息，导致产品无法得到充分认可。
2. 品牌影响力不足在装修行业，品牌对于消费者的购买决策起着重要作用。
然而，由于一些企业的品牌影响力不足，消费者对于产品的品牌认可度较低。
在购买决策中，消费者更倾向于选择知名品牌的产品，而对于一些小品牌的产品存在疑虑。
这一情况影响了小品牌产品的销售和市场份额的提升。
3. 产品质量不稳定在装修行业，产品质量的稳定性对消费者来说至关重要。
然而，由于一些产品在生产过程中存在质量控制不严谨、材料使用不合格等问题，导致产品质量的稳定性无法得到保证。
这种情况一方面增加了消费者的购买风险，另一方面也影响了企业的声誉和市场竞争力。
4. 价格过高装修行业产品的价格往往较高，这也是消费者在购买决策中需要考虑的一个重要因素。
由于一些产品的研发和生产成本较高，企业需要通过价格来覆盖成本和获得合理的利润。
然而，在市场竞争激烈的环境下，一些企业往往将价格设定得过高，使得产品的售价超出了消费者的承受能力范围，从而影响了产品的销售和市场占有率。
解决方案为了解决装修行业产品所存在的痛点问题，我们提出以下几点解决方案：1. 加强信息透明度通过加强产品信息的透明度，为消费者提供客观、准确、全面的产品信息，从而消除信息不对称问题。
为什么越来越多的传统装修公司会被淘汰？传统装修有什么弊端？
为什么越来越多的传统装修公司会被淘汰？传统装修有什么弊端？近几年，大型、小型的装修公司纷纷关门、倒闭，为什么传统装修公司市场站不住脚？被淘汰呢？传统装修存在哪些弊端？1、装修材料浪费率高：材料浪费率高。
水暖管件剩余5%很正常，瓷砖地板剩余5%很正常，沙子水泥大白粉剩余之后，你送人人家都不要，你还得白搭一趟清运费，乳胶漆剩半桶就彻底浪费了。
总体算来浪费的材料一般高达10%。
2、无调理：先装修后买家具往往忽视了家具和装修的功能、视觉、材质之间想紧密的风格搭配关系，这是一大隐患。
3、没有设计图纸，返工率高：没设计图纸凭感觉施工，返工率高，最终设计效果往往会终生遗憾;找装修公司的设计师偷偷摸摸地给你出张图，还是七拼八凑的。
因为设计师明目张胆地做私单会被公司抓到，他没有必要为了你那几百块钱冒着被公司干掉的危险。
4、污染严重：家庭装修使用的各种室内建筑和装饰材料中的甲醛、油漆中的苯乙烯等有机溶剂，是世界卫生组织确认的致癌物，苯可以引起白血病和再生障碍性贫血，一些人造大理石、花岗岩中的氡则是更为可怕的‘环境杀手’。
5、装修材料购买成本高：材料进价要比装饰公司高出10%左右，你买的再多也属于零售，哪个材料商不留10%的毛利呢?装修公司买的再少，也会从渠道源头购进，属于批发。
6、无全局：很多准业主在拿到新房钥匙后，还没选择好装修风格就立刻进行装修，凭一时好恶边装边看，结果导致装修效果与预想相差甚远不说，装修预算也超支很多。
7、消耗时间成本高：自己买材料是外行，东奔西跑、送、补、退耗时耗力，往往还会买到以次充好、价高质次的材料。
8、材料寿命较短：尽管有的材料宣传称使用寿命长达数十年，室内装修往往在5年间就会出现各种问题，影响正常使用。
9、施工队不规范，安全隐患率高：不规范施工队的工人人工费低，工艺水平差，野蛮施工，施工现场脏乱差。
素质高的工人怎么可能不进正规公司?工人可能会说装修公司规矩多，管得严!一个不懂规矩，不服从管理的的人你敢用吗？所以找马路游击队安全隐患多，没监理自己又不懂工程验收，工程质量得不到保证。
年度装潢总结下滑原因(3篇)
第1篇一、引言过去一年，我国装潢行业整体呈现下滑趋势，面对这一现象，我们需要深入分析下滑的原因，以便为未来的发展提供有益的借鉴。
以下是对装潢行业年度下滑原因的分析。
二、市场环境变化1. 房地产市场调控：近年来，我国政府为遏制房价过快上涨，出台了一系列房地产调控政策。
这使得房地产市场逐渐降温，购房需求减少，从而影响了装潢行业的发展。
2. 消费观念转变：随着人们生活水平的提高，消费观念逐渐从“重装修、轻使用”向“轻装修、重使用”转变。
消费者更加注重实用性和环保性，导致对装潢行业的关注度下降。
三、行业内部因素1. 竞争加剧：随着市场竞争的加剧，装潢企业之间的价格战、质量战层出不穷。
部分企业为追求利润，降低成本，导致装修质量下降，损害了行业形象。
2. 人才流失：装潢行业对技术人才的需求较大，然而，由于薪资待遇、职业发展空间等因素，部分优秀人才选择离开，导致行业整体技术水平下降。
四、政策因素1. 环保政策：近年来，我国政府加大对环保政策的执行力度，对装修材料、施工工艺等方面提出了更高的要求。
部分企业因环保问题受到处罚，导致成本上升，影响了行业发展。
2. 安全生产政策：为保障人民群众的生命财产安全，政府加大了对安全生产的监管力度。
部分企业因安全生产问题受到处罚，影响了企业的正常运营。
五、总结综上所述，装潢行业年度下滑的原因主要包括市场环境变化、行业内部因素和政策因素。
面对这一现状，装潢企业应积极应对，调整经营策略，提升自身竞争力。
同时，政府也应加大对行业的扶持力度，营造良好的发展环境，助力装潢行业走出困境。
以下是具体建议：1. 深化行业改革，优化产业结构，提高行业整体竞争力。
2. 加强企业内部管理，提高员工素质，降低成本，提高产品质量。
3. 加强与政府、行业协会的沟通与合作，共同应对行业面临的挑战。
4. 积极拓展市场，开拓新的业务领域，寻求新的发展机遇。
5. 关注环保政策，提高环保意识，实现可持续发展。
总之，装潢行业年度下滑原因复杂多样，企业需从多个方面入手，积极应对，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业容易倒闭原因分析报告
企业容易倒闭原因分析报告1. 引言随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业面临倒闭的风险。
倒闭对企业来说不仅意味着资产的损失，还可能导致失业和经济不稳定。
为了帮助企业更好地理解和应对倒闭风险，本报告将分析企业容易倒闭的原因，并提出相应的应对措施。
2. 市场需求萎缩当市场需求萎缩时，企业很难维持盈利。
市场萎缩的原因可能是宏观经济疲软、竞争加剧或市场饱和。
企业应该及时调整经营策略，寻找新的市场机会，创新产品和服务，以保持竞争力。
3. 销售渠道不畅销售渠道不畅会导致产品无法顺利销售，进而影响企业的现金流。
这可能是由于销售团队能力不足、市场推广不到位或者与供应商的合作关系出现问题。
企业应该优化销售团队的组织结构，提升销售人员的专业能力，并加强与供应商之间的沟通和合作。
4. 资金链断裂资金链断裂是导致企业倒闭的主要原因之一。
当企业无法及时偿还债务或者缺乏足够的资金投入经营时，就容易导致企业破产。
企业应该建立健全的财务管理制度，定期进行资金预测和风险评估，以确保资金的充足和合理运用。
5. 没有核心竞争力企业如果缺乏核心竞争力，很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。
缺乏核心竞争力可能是由于技术水平低下、产品质量差或者品牌形象不佳。
企业应该注重技术创新和研发投入，提升产品质量和服务水平，并加强品牌建设。
6. 管理层决策失误管理层决策失误是企业倒闭的一个重要原因。
管理层决策失误可能涉及战略规划、市场预测、资源配置等方面。
为了降低决策失误的风险，企业应该建立健全的决策机制，加强对市场的调研和分析，多方面融入决策过程，避免个人主观决策。
7. 其他因素除了以上列举的原因，企业容易倒闭还可能受到政策变化、自然灾害、法律问题等多种因素的影响。
企业应该密切关注外部环境的变化，灵活应对各种风险和挑战。
8. 结论和建议为了避免企业倒闭的风险，企业应该注重市场发展，确保销售渠道畅通，加强资金管理，提升核心竞争力，合理决策，并密切关注外部环境的变化。
装潢行业痛点及发展趋势
装潢行业痛点及发展趋势痛点：1、行业门槛低2、打价格战很惨烈3、获客成本高4、尾款难回收5、客户资源难保留，流失率高6、针对公司7、针对公司部门8、针对相关人员9、针对环境1、行业门槛低可以说，只要你想开就可以开一家装修公司，只要拉几个做过装修的人也能开一家装修公司，稍微有点资金也可以开一家装修公司，久而久之市场就的装修行业中存在很多的陋习、恶习、为后续装修行业的发展注入了很多的负面基因，使得客户对家装行业的专业性和可靠性有一定的要求。
2、打价格战很惨烈价格战一直是许多行业发展陷入泥潭的主因。
目前家装市场环境还没有完全成熟，客户选择装修公司的信息来源千差万别。
家装企业都是靠投入大量的广告来获客的，而更多没有实力投放巨额广告的家装公司选择了打价格战。
谁都知道，价格下来的同时，家装的材质、做工势必也会下来。
消费者买到便宜的产品，高兴的只是一时，商家长期却会陷入恶性循环。
3、获客成本高许多装修企业靠持续不断的广告推广才能获客，随着网络红利逐渐消失，家装行业获客的成本高居不下，单个有效客户获取成本非常高。
4、尾款难回收大公司为了消化广告效应带来的业绩不良膨胀，在施工管理过程中出现粗制滥造，施工问题出现几率增加，客诉也随之增多。
而靠价格战取得客户的服务更是不靠谱。
为了消除负面影响，不得不投入更大的推广成本或进行更残酷的价格战。
经营代价越来越高，质量却没有好转。
据了解，目前高达38%的装修公司因为品质面临尾款收取的难题。
5、客户资源难保留，流失率高客户通过各种渠道找到很多个家装企业，客户的选择是多个的，那么对于一些了解后兴趣不大的客户就容易失去服务的耐心了，不会在花费时间和精力跟进，这样客户就会很容易被其他装饰公司招揽，客户流失率也会越来越高。
6、针对装修公司因为市场环境的原因，没有一套有效的方法计客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过公司的市场知名度来选择装修公司、导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户被大公司广告效应吸引走了，小公司只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，无法吸引客户，这类小公司陷入恶性循环。
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装修公司倒闭现象原因（10点痛点分析）
2018年10月，万科在开季度会议的时候，在会场主屏幕上放了三个大字一“活下去”，该照片出来后，刷朋友。
一个年产伯目标要达成60c元的知名房地产企业，如此悲壮，让其他企业情何以堪!我们不相信万科到了活不下去的时候，但是背后释放的信号是，万科困难了，他们是危机爆棚。
中国有句古话，叫“向死而生”，意思是，在想好可能怎么死的情况下，活好当下。
2015年以前，中国家装行业形势一片大好，那时行业里有许多年年复合增长率保持在50%以上的企业，核心原因主要是大环境好，具次才是企业本身竞争力。
前几年，行业平均增速在25%以上，所以大部分装企只要跑原行业平均水平，就能快速发展。
2015年是一个分水岭，行业增速下降，不完全是互联网家装或者后来整装带来的影响，核心原因还是大环境变差。
2017年下半年到2018年上半年，许多规模化装企还能保持同比增长的，就是优秀企业。
2017年以前，在行
业谈“活下去”是个笑话，2018年说“我们怎么活下去”是日常话题。
中国可能会有四分之一的装企死在2019年。
第一波死亡时间是2019年1月、2月，要过年关，要付各种钱，这一关过不去。
第二波死亡时间是7月、8月，3月、4月旺季带来不多的单子，又撑了几个月，然后进入夏天淡季，实在撑不下去了。
第三波死亡时间集中在1月、12月，行业再无“金九银十”，内心崩遺，死在2019年冬天。
对装企死亡前各个阶段心态做一个梳理，这种从将死到真正死去的过程思考，同样有价值。
据说癌症等重症患者，死亡过程中的心理变化是这样的:第一阶段是不相信，怎么可能是我得癌症;第二阶段是愤愤不平，为什么是我?我这么努力，人品这么好，老天不长眼，等等;第三阶段是各种不甘心，各种自教，比如吃偏方，练气功等;第四阶段是平静和接受，理性面对死亡，相对安详地死去。
行业大势不好，装企通病是不关注净利润，当有一天发现没单，现金流进来缓慢后，装企老板不相信过去多年的积累，这一关会过不去，会拿出几年前遇到什么危机，怎么过去的来忽您自己，忽悠团队。
第一阶段是不相信，各家企业情况不同，有的企业，可能至死都不相信会死在2019年。
当发现周边装企死的越来越多，开始明白这次要轮到自己了，开始进入第二阶段。
第二阶段是愤怒，自责，有情绪。
首先，理性老板会自责，很深的自责，过去为什么自己不够努力，为什么错过那些好的战略机会，为什么不多分点钱，为什么早不干网销，非要在电销这条道路上等死，为什么不组建市场团队，等等。
其次，是对团队成员愤怒，为什么大家不努力，天天混日子，企业出现这样的危机了，也不投人自教
第三阶段是各种不甘心，开始各种自救。
以前没干过的事情，开始冒进，比如开大店、做整装、做套餐、能力不够，反而加速死亡过程。
不断硬钱，开大展会，使劲做促销，结果反响平平。
死前，不拼一把，总是不甘心，人之常情。
第四阶段是平静。
各种折腾和自救搞完了，然后平静地等待和接受死亡。
这个阶段，“人之
将死，其言也善”。
开始接受一切都是最好的安排，开始理性反思，曾经做过什么错事，错失过什么机会。
开始感恩生命的美好，开始珍惜最后很少有真正要死的人和企业会跨越这些阶段，死亡过程中的心理路径是一样的，这种梳理，是要给那些还有可能不会死的企业更大的警醒。
企业和人一样，注定要死去，向死而生，以终为始，活好当下，珍惜当下。
希望真正死去那天、内心平静和不悔。
关于家装企业是怎么倒闭的，我们看一下家装企业的10种倒闭痛点。
(1)饿死。
装企没单了，毛坯房供应量在一些城市，呈现断式下滑，
方面是精装房多了，另一方面是毛坯新房少了。
没单了，就没有后面设计师的签
单，更没有后面工程部门的施工交付。
(2)撑死。
和饿死的相比，有些装企靠使劲碰广告硬出一些单子，单子是
有了，但后期交付出问题了。
不能按期交付，或者急于赶工，让客户满意度下
降，更可怕的是资金周转不灵，进入一种恶性循环。
“朱门酒肉臭，路有冻死
骨。
”饿死的和撑死的，互相幕对方。
(3)分家。
行业大势不好，企业几个创始人就有不同看法，有人说不改革
就是等死，有人说改了就是找死。
形势恶化几个月后，企业创始人分道扬饿，各
自按各自想法干了。
企业竞争力本来就不强，一分家，元气大伤。
分成两家或者
三家的，大家日子都不好过
(4)左倾冒进。
心里想着不改变就是等死的，贸然进入不熟悉领域，比如
说行业大势是整装，强行把企业从半包跳过全包，直接干整装。
本来银子就不
多，又投进几百万，开大店，整材料，最后加速死亡。
(5)温水煮死的。
心里想改了就是找死，看着那个改革的兄弟企业，
开始风风火火，还有点后悔漢幕，等过两个月，发现兄弟那个整装大店，没有
生意，吓得更不敢动了。
守着不多的流水，每月进项越来越少，最后死在温水
锅里。
(6)被行业不正当竞争搞死。
形势不好，一些装企又开始玩坑蒙拐骗，100
平方米装修只要2.8万元，低价把业主骗进来，然后不断增项。
你跟，违背良
心;不跟，单子都被别人签了。
(7)被恶意业主弄死。
装修是一个链条很长的系统工程，硬要找毛病，到处都是。
运气不好的企业，遇到有权有势或者死缠烂打的恶意业主，不断维权打官司，赔钱是小事，企业不能正常经营，客户一闹，好不容易开发的一个重点小区就毁了！现在，一个城市还能有几个重点毛坯房小区啊!
(8)被有关政策害死。
如果真正实行营改增，每笔装修业务都要开票，许多本来就没啥净利的装企就会倒闭。
如果实行新的个人所得税政策，据说要增加企业6个点的净利支出，同样会倒掉一些没啥净利润率的装企。
(9)被媒体害死。
中国总有一些不良媒体，不良记者，喜欢趁火打劫。
本来企业就很难了，利用一件小事，打着维护消费者权益的旗号，敲诈勒索。
(10)挤兑死。
装企之所以能长久维持，核心原因是有现金流，挪用后面的现金，填现在的窟降。
企业正常发展还好，一旦企业形势恶化，链条上的各种环节同时来要钱，比如材料商和包工头一起来闹，那么装企就会被挤兑死。