施工企业成本管理运行方案
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
工地降本增效实施方案
工地降本增效实施方案工地降本增效是当前建筑行业亟待解决的问题之一。
在当前经济形势下，建筑行业面临成本上涨、效益下降的压力，如何降低成本、提高效益成为了当前建筑企业亟需解决的问题。
因此，制定并实施一套科学有效的工地降本增效方案，对于提高企业竞争力、降低企业成本、提高企业效益具有重要意义。
一、加强管理，提高效率。
1. 强化施工管理，合理规划施工流程，避免资源浪费和重复劳动，提高施工效率。
2. 加强人力资源管理，合理安排施工人员工作，提高人员利用率，减少人力资源浪费。
3. 加强材料管理，合理采购材料，控制库存，降低材料损耗，提高材料利用率。
二、优化工艺，降低成本。
1. 优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
2. 优化材料选用，选择性价比高的建筑材料，降低材料成本，提高工程质量。
3. 优化设计方案，合理设计施工方案，减少施工难度，降低施工成本。
三、节约能源，减少浪费。
1. 推广绿色施工理念，采用节能环保材料，减少能源消耗，降低施工成本。
2. 加强施工现场能源管理，合理利用能源，减少能源浪费，降低施工成本。
3. 加强施工现场环保管理，减少环境污染，降低环境治理成本。
四、加强技术创新，提高效益。
1. 加强施工技术研发，提高施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
2. 加强施工技术培训，提高施工人员技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工技术应用，推广先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
五、加强质量管理，提高竞争力。
1. 加强施工质量管理，严格执行施工标准，提高工程质量，提高企业竞争力。
2. 加强施工质量监督，加强对施工过程的监督，提高工程质量，提高企业竞争力。
3. 加强施工质量检测，加强对施工成果的检测，提高工程质量，提高企业竞争力。
六、加强成本控制，提高效益。
1. 加强施工成本核算，严格控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。
2. 加强施工成本分析，深入分析施工成本结构，找出成本控制的关键点，降低施工成本，提高企业效益。
施工企业的“三全”成本管理
财务管施工企业的“三全”成本管理◎段泽有（作者单位：湖南省衡洲建设有限公司郴州分公司）我国建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业的利润空间呈现收窄趋势，各施工企业更加重视内部挖潜，把源于全面质量管理的“三全”管理理念引用到成本管理工作中，效果不错，成本管理的“三全”理念在施工企业中得到广泛的认同和重视。
一、成本需进行全方位管理施工企业成本与其他企业成本一样包括“期间费用”和“生产成本”；“期间费用”可分为管理费用（含销售费用）、财务费用；施工企业的“生产成本”可分为人工费用、材料费用、机械费用。
对这些成本的管理和控制涉及到企业所有的部门、项目直至班组。
任何一个环节出现纰漏，都会影响整个企业的成本进而影响整个企业的效益。
因此，施工企业成本需进行全方位管理。
1.控制管理费用。
施工企业的管理费用包括企业层面的管理费用和项目层面的管理费用。
通过设置合理的企业组织架构，优化非生产岗位的人员配置，提高他们的职业素质，明确岗位职责，利用互联网+技术，加强各岗位的工作联系，互通情报，共享资源，合理控制企业层面的管理费用。
建立以项目经理为第一责任人，各施工班组为主体的成本控制组织系统。
明确各班组及岗位的成本目标，落实他们的成本控制责任，尽量组织流水作业均衡施工，加快施工进度，降低施工成本；根据工程进度和施工现场实际需要及时调整和完善组织体系、改善技术措施，控制项目层面的管理费用。
2.控制财务费用。
施工企业应根据各个项目的实际情况，制定多种可行的融资方案并进行比选，选择项目周期内财务费用最低的融资方案进行实施。
各个项目都选择项目周期内财务费用最低的融资方案，整个企业的财务费用就能够得到有效的控制。
3.控制人工费用。
每个项目在开工前都应制定合理的施工组织设计方案，根据国家发布的劳动定额，结合企业自已的劳动定额或现场施工经验，统筹安排各工序分工种的工人，要求各工序各工种的工人一定要相互配合，严格按设计施工顺序施工，避免逆向或重复施工现象的发生；严格按施工规范施工，保证施工质量，避免返工现象的发生；严格按事先制定施工组织设计安排人员组织施工，避免窝工现象的发生。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工企业项目成本管理制度
施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。
它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。
（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。
它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。
（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。
它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。
（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。
它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。
限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。
二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。
施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。
成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。
施工企业项目经理部降本增效方案
施工企业项目经理部降本增效方案施工企业项目经理部降本增效方案可以从以下几个方面进行：1.优化施工计划和进度管理：通过科学合理地安排施工计划，优化施工流程，减少不必要的等待时间和重复工作，提高施工效率。
同时，加强进度管理，及时调整进度计划，确保工程按期完成，避免因延误导致的成本增加。
2.强化成本管理：建立完善的成本管理体系，加强成本核算和监控，严格控制材料、人工等成本支出。
同时，通过合理调配资源，优化施工组织设计，降低工程成本。
3.提高工程质量：加强质量意识，严格质量标准和检验制度，确保工程质量符合要求。
避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本支出。
4.推行绿色施工：采用环保材料和工艺，减少能源消耗和排放，降低施工对环境的影响。
同时，加强施工现场的废弃物管理，分类回收、利用废弃物，提高资源利用效率。
5.加强团队建设和管理：提高项目经理部成员的综合素质和业务能力，加强团队建设和管理，提高工作效率和团队协作能力。
6.引入先进技术和设备：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和工程质量，降低人工成本和材料消耗。
同时，加强设备的维护和保养，提高设备的使用寿命和可靠性。
7.建立激励机制：通过建立合理的激励机制，激发项目经理部成员的工作积极性和创造力，促进降本增效工作的有效开展。
8.强化合同管理和采购管理：加强合同管理和采购管理，严格遵守合同条款，避免因合同纠纷导致的额外成本支出。
同时，通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。
9.推进信息化管理：采用信息化手段，加强项目管理信息系统的建设和应用，实现项目信息的实时共享和处理，提高管理效率和决策水平。
10.加强沟通与协调：加强项目经理部内部成员之间的沟通与协调，以及与业主、监理、供应商等相关方的沟通与协调，确保信息畅通、协作顺畅、工作有序。
通过以上措施的实施，可以有效地降低施工成本、提高施工效率、增强项目竞争力，实现施工企业项目经理部的降本增效目标。
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公司成本管理运行方案一、公司成本管理组织机构流程图
公司授权对所属项目部
成本费用管理中心
公司以单个项目实行“两级管控，一级核算”的体制，以公司总部为利润中心，项目部为施工生产成本控制中心；总部以项目运营为主，项目部以施工生产为主；子分公司项目管理执行子分公司总经理公司利润中心
项目施工生产成本控制中心
负责制，施工生产组织执行项目经理负责制的管控模式；总部经营实体化，功能建设服务化，终始贯穿“效益第一，效率第一”的管理理念，强化总部和项目管理的新管控模式，达到管理先进，操作简单，风险可控的管理要求。
成本预结算部对施工项目全生命周期实行预结算和责任成本两控制。
二、预结算人员集中管理制度:
项目预结算人员，由公司成本预结算部和人力资源部集中管理与调配，采用委派制，项目预结算人员负责从参与项目投标开始到项目竣工结算完毕，全过程中的项目成本费用测算、计划、控制、结算等管理工作。
项目竣工结算办理完后，项目预结算人员调回成本预结算部重新安排，具体按公司人力资源《项目人员分流管理规定》执行。
在项目实施期间，项目预算人员绩效考核实行部门与项目双重考核打分，酬薪待遇按公司规定享受项目部管理人员相应薪酬待遇标准，进入项目部成本在项目部发放。
子分公司所属项目部的预结算人员均按《预结算人员集中管理办法》执行。
三、公司成本预结算部职能：（分五大职能）
1、投标管理职能：投标报价、技术标编制、标书制作。
2、预结算管理职能：主合同预算编制，指导协调项目结算管理工作，协助项目部工程结算索赔，项目分包合同结算的审核。
3成本管理职能：成本管理体系建立，成本测算，项目成本动态管理，项目生产成本费用指标的测定，项目成本分析与效益预估，项
目成本目标责任书拟定、下达，子分公司年度生产经营指标和子分公司运营成本费用测定，即年度目标责任书下达；
4、经营成本考核职能：制定项目成本考核，绩效考核办法和经营成果兑现办法，参与年度项目终结兑现的考核评价。
5、成本信息职能：企业内部定额编制与管理，建立材料价格信息库，投标报价数据库。
四、项目经营部职能：（主要是项目部预结算人员职能）
1、参与项目投标职能：参与投标报价
2、预结算职能：参与编制施工图预算，施工预算、生产成本测算；负责项目工、料、机成本分析，编制施工用料计划、物质需用量计划；分包合同评审、审核分包结算；工程进度款报表编制对审，计划统计报表编制；项目成本动态控制，项目实施过程中技术经济资料收集管理；为主编制、办理项目竣工结算。
3、经营成果分析职能：项目终结后，成本费用分析，编制成本分析报表。
五、项目成本管理控制流程（四个流程控制阶段）
1前期投标阶段
前期投标阶段按照公司投标运行管理办法执行，投标过程严格执行“三会”制度实施。
2、项目成本预先控制
项目实施策划：内容、具体要求和相关的责任部门按照《项目策划管理规定》执行。
3、分包合同结算管理流程：
项目预结算人员在项目成本控制中的工作职能：
1、参与分包工程和物资采购的招标、价格信息收集、审核招标单价、分包管理全过程成本控制、参与项目策划，分包实施方案。
2、按分包合同结算管理流程办理分包结算，报公司预结算部复核，审计部审计，结算资料收集归档。
3、编制《项目物资需用计划》报公司成本预结算部审核后，交物资采购部实施采购，参与采购招标并对采购成本、单价进行审核
4、指导审查现场签证变更，收集管理好施工技术经济资料和业主总包往来的函件等索赔资料。
5、编制月生产进度报表与业主单位核对施工产值、核定工程进度款、每月上报公司计划统计报表。
6、时常检查、复核项目实施成本，比较分部分项单价与项目成本测算出现的偏差，发现偏差及时向项目经理和公司成本预结算部上报。
商定采取纠偏措施，控制成本和费用的超支。
7、定期召开项目成本分析会，对已完工程经营成果盈亏状况评定，分析后期分部分项工程存在的潜在风险，上报项目经理和公司，及时采取应对措施，防患风险。
8、建立完整的经济技术资料台账和分包结算台账。
4、项目结算管理流程
`六、项目成本考核兑现：
.WORD.格式.
专业整理 资料分享 项目考核兑现按《项目成本目标责任书》执行。