【税会实务】论预算管理对企业会计核算的要求
会计核算办法及财务管理制度规定
会计核算办法及财务管理制度规定一、会计核算办法1.1 会计核算标准会计核算是企业内部管理、外部监管和决策评价的手段之一，实施会计核算需要遵循会计核算标准。
会计核算标准主要包括《企业会计准则》和《小企业会计准则》，根据企业规模和类型不同采用不同的会计核算标准。
企业应根据自身实际情况使用合适的会计核算标准，遵循会计核算原则，做到明细账、科目账齐全，实现全面监管。
1.2 会计核算流程会计核算具有一定的流程，一般包括以下环节：1.获取原始凭证：包括收据、发票、支票、付款单等，是会计处理中的基础。
2.登记原始凭证：将原始凭证按照现金、银行、应收账款、应付账款等分类，依据会计科目进行登记。
3.形成会计账簿：建立各项会计账簿，包括总账、明细账等。
4.编制财务报表：根据相关法律法规和财务规定，编制月、季、年度的财务报表。
通过会计核算流程，企业能够及时了解财务状况，为企业提供有效的财务管理数据。
1.3 会计核算质量控制会计核算质量是保证企业财务报表真实、准确和可靠的基础。
企业应该制定相关的会计核算质量控制制度，实现对会计核算过程的全面监控，控制会计核算环节的误差和漏洞。
常用的控制方法包括内部审计、外部审计、风险控制等。
二、财务管理制度规定2.1 财务管理制度的必要性企业财务管理制度是企业内部的一种管理模式，其目的是规范、合法地处理企业资金，保证企业财务管理的公正、公平、合法和透明。
实施财务管理制度可以帮助企业做到资金的有效管理、预算的合理制定、财务决策的科学做出。
2.2 财务管理制度的内容财务管理制度包括多个方面的内容，其中重要的内容包括：1.预算管理：企业应建立科学合理的预算制度，保证企业的资金使用和投资等能够紧密结合企业战略目标，同时预算过程应能够受到良好监控和反馈。
2.资金管理：企业应建立科学的资金管理制度，做到资金的安全、高效、合理的配置和使用，同时跟踪和监控资金流入流出情况。
3.财务决策：企业应建立高效的财务决策制度，重点围绕深入理解财务数据和把握业务环境两个方向，坚持数据为基础、风险为导向的理念，科学决策、有效控制风险。
会计核算、预算管理、现金管理、费用管理、税务管理
会计核算1. 会计核算是指企业根据国家相关法律法规和会计准则，对企业的经济业务进行记录、分类、加工、填制和报告的过程，以达到反映和监督企业经济活动的目的。
会计核算是企业经营管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的经营决策和财务状况的披露，是企业财务管理不可或缺的一部分。
2. 会计核算主要包括两大方面：一是资产负债表项目的核算，包括资产、负债和所有者权益的科目核算；二是损益表项目的核算，包括收入、成本和费用的科目核算。
通过对企业的资产、负债、收入、成本和费用等方面的核算，可以获取企业的经济实体状况和财务运作结果。
3. 在进行会计核算时，企业需要严格按照国家相关法律法规和会计准则的要求进行，确保会计核算的准确性、真实性和合法性。
企业还需要强化内部管理，建立健全的会计核算制度和内部控制体系，提高会计核算的效率和质量。
4. 会计核算的质量直接关系到企业的财务状况和经营成果的真实性和可靠性，对外部利益相关者具有重大的信息披露和决策参考意义。
企业在开展会计核算工作时，应该高度重视，不断完善和提升会计核算的水平，为企业的持续健康发展提供有力的支持和保障。
预算管理1. 预算管理是企业为了实现经营目标，合理分配和有效利用资源，预先制定各项经济活动的计划和指标，并根据实际情况进行动态调整和控制的管理方法。
通过预算管理，企业可以合理规划资金的使用，提高经营效率，实现利润最大化，是企业经营管理中的一项重要工作。
2. 预算管理主要包括财务预算和经营预算两大类。
财务预算是对企业未来一段时间内的财务状况和经营成果进行预测和计划，包括资产负债表、现金流量表和利润表等内容；经营预算是对企业日常经营活动进行预先的规划和安排，包括销售预算、生产预算、成本预算等内容。
3. 在进行预算管理时，企业需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置，合理制定预算目标和计划方案，确保预算的合理性和可操作性。
企业还需要建立预算执行的考核机制，监督预算的执行情况，及时发现问题和进行调整，确保预算的有效控制和落实。
如何规范企业的会计核算体系
பைடு நூலகம்
如何规范企业的会计核算体 系
杨 向涛 金 颖 （ 滨星涛商贸 哈尔 有限公司）
摘要 ： 会计核算是企业 内部的信息采集 、 汇总、 加工、 处理 系统 ， 而预算管 合理 性基础。笔者在长期从事预算管理咨询和会计核算咨询的实践 理是企业内部的任 务计划、 资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务 中注意到， 许多集 团公司甚至不了解相关子公司的会计政策。 计 划 、 源 分配 和 业绩 考 核 过 程 中 ， 必须 以会 计 核 算 数据 为基 础 。 文 以此 资 都 本 目前 ， 由于 预 算 管 理 主 要 集 中在 损 益预 算领 域 ， 以 ， 所 基于 预 算 为前提， 讨论企业的会计核算体系对预算管理 的影响 以及基于预算 管理 的需 管理的需要 ，规范会计政策首先需要规范与损益确认相关的会计政 要， 如何构 建规范的会计核算体 系。
关键 词 ： 计 核 算 会 管理 体系 规范 分 析
策 。 概 括 来 说 ， 要 包 括 以下 几 个 方面 ： 是 收 入 确 认 政 策 ； 是成 主 一 二 本 、 用 的 确认 政策 及 成 本 费 用 的划 分 ： 是 固 定 资产 折 旧政 策 与 无 费 三 １ 会 计核 算 对 企业 预 算 管 理 的 影 响分 析 形 资 产摊 销 政 策 ； 四是 资 产减 值 的会 计 政 策 ； 是 存 货与 短 期 投 资发 五 根据 对 历 史 数据 的依 赖 程度 不 同 ， 算编 制 的 方 法 有两 种 ， 预 一是 出计 价 的有 关 会 计 政 策 。 增量预算： 二是零基预算。 增量预算假设历史将会重复。并在此基础 对于 实施 预 算 管理 的企 业 来 说 ， 定 统 一 的会 计 政 策 ， 括 两种 制 包 上， 考虑适 当的增长 ， 编制预算 ： 零基预算则立足于未来 ， 照逐级深 按 情况 ： 入 的方 法 ， 以因素 分 析 的理 念 ， 制预 算 。 编 ２２１所 有纳 入 预 算 管 理 的生 产 经 营 单 位 的 业 务 范 围 相 同 。 这 －． 以增 量 预 算 的 方式 编 制 预 算 时 ，会 计核 算 的 历史 数 据 对企 业 的 类 企 业 一般 具 有 高 度 的 行 业 专 门化 特 征 ，全 集 团 内部 只 有 一 种 或 少 预算编制存在如下影响 ： 历史核 算的稳定程度 决定 了企业是否可 ① 数几种行业 ， 如中国的电信行业、 电行业、 电行业等等。 团公司 发 供 集 以按 照 增 量 的 方法 编制 预 算 。 一般 来 说 ， 以增 量 的 方 法编 制 预 算 应该 能够从全集 团公司 出发 ， 全面制定标准 、 详细的会计 制度 。 具 备 五 年 以上 的历 史数 据 。 如 果企 业 的 历 史 数据 的核 算 方 法 、 算 但 核 ２２２ 纳 入预 算 管理 的 生产 经 营 单 位 的业 务 范 围 不 相 同 。 这 类 ＿． 口径 。 甚至 会 计 主体 总是 处 在 变 化 之 中 ， 作 为核 算 结果 的历 史 数据 则 企 业 涉 及 的行 业 较 多 。在 这 类企 业 内部 ， 括 很 多种 业 务 种 类 。 制 包 如 在各年之间没有可比性 ， 从而难 以总结历史规律 ， 也就无法按照增量 造 、 工、 流、 施 物 服务 等行 业 ， 中 国 的一 些控 股 公 司 、 有 企 业 的 实 如 国 的方法编制预算。 历史核算的 口径决定 了企业预算编制 的明细程 业 公 司 等 ， 团 公 司 不 能制 定 标 准 的 会计 制 度 ， 就 要 求集 团 公 司 强 集 这 度 。 历史核算的公 允程度决定 了企业预算编制的公允程度 。 ③ 历史核 化 管 理 手段 ，提 高 对 子 公 司 业务 的熟 悉 程度 ，制 定 差 别 化 的会 计 政 算的公允程度主要是指会计确 认和计量 遵守会计准 则和制度 的情 策。但要强调 的一点是 ， 从预算考核数据 的真实性出发 ， 控股公司的 况。 会计核 算办法一般 应该 由集 团公 司制定 ，至 少应该 由集 团公司核 可 见 ，会计 核 算 的 历史 数 据 对 于按 照 增 量 的 方 法编 制 预 算 的预 准。 算管理来说具有重大的影响。 即使以零基预算的方法编制预算， 对历 ２３ 统 一 的会 计 科 目 在 大 型 企 业 的 预 算 管理 中 ， 责任 中心 会 ． 各 史 数据 的 依 赖也 是 难 以避 免 的。 正 常 经 营 的企 业 按 照零 基 的方 法 编 计科 目的相互统一性和预算科 目与核算科 目的统一性 ，是减 少预算 制的预算。 也需要与历史数据进行对比分析。寻找差异产生的原因 ， 工作量 必不可少的手段 ， 是强化预算考核 的前提。 有的企业的预算 由 以 便使 编 制 的预 算 更 加 合理 。 各部门编制 ， 预算科 目与会计核算科 目不一致 ， 数据难 以汇总 ， 以 难 ２ 如 何 规 范企 业 的 会 计 核算 体 系 实施考核。如在预算 管理 中，规定非设备修理 费不得高于修理费 的 中 国的 会计 规 范 体 系 一直 处于 改 革 变动 之 中。 很 多企 业 没 有 本 １ ％ ， 是 ， 会 计 核 算 中 ， ５ 但 在 并没 有按 照 非 设 备修 理 费和 设 备 修 理 费 企 业 的会 计 核 算办 法 ， 计 政 策 不 细 化、 明确 、 会 不 不规 范 ， 计 科 目不 会 进行明细核算 ， 考核只能依靠修理部 门的统计数据 ， 结果出现了由被 统一， 对许 多会计事项 的处理还大量依赖各级会计人员 的专业判断 ， 考核 部 门提 供 考核 用信 息 的逻 辑 悖 论 ， 以 发挥 考 核 的作 用 。 难 而会计人员往往会作 出有利于完成预算指标 的会计判断甚至操纵会 所 以， 要使预算管理规范化， 必须实现会计科 目统一化。 计 信 息 。 会计 核 算 不 规 范 的情 况 下 ， 算 考核 所 导 致 的 会计 信 息异 在 预 ２３１ 由控 制 预 算 管 理 的最 高 层 次 企 业 制定 会 计 科 目，并 明细 ．． 化 比较普遍。因此， 要真正发挥预算考核 的激励作 用， 就必须规范会 到一定级次ｉ 计核算基础。 ２３２ 在 已经 规 定 的会 计 科 目级 次 上 ，下 级企 业 既 不 能 增加 科 ．． ２１ 规 范 的 会 计 管 理 制 度 会 计 管理 制 度 是 企 业 会 计 人 员 、 ． 档 目， 不 能 减 少 科 目。只 能 在 最 末 级下 设 科 目 ， 也 以保 证 数据 的 汇 集 能 案、 核算的管理制度 ， 内容庞杂。一般来说 ， 会计管理制度包括 ： 会 ① 够 自动 完成 ： 计 岗位划分及岗位责任制管理办法，具体包括企业会计核 算和 财务 ２３３ 各 级企 业 设 置科 目的 明细 程 度 以满 足 本 级 企 业 的预 算 管 ．． 管理 的岗位划分 ， 各岗位 的责任范围等 ； 会计人员管理办法 ， ② 包括 理 需 要 为最 低 原 则 。 如 ， 团 公 司 在进 行 预 算 考核 时 ， 集 如果 要 单 独 考 会计部门管理人员和核算人员的任职 资格、 招聘、 岗位技能、 培训 、 职 核 下 级 企 业 的业 务 招 待 费 ，则 会计 科 目的 设 置至 少 要 能够 满 足 单 独 业道德等内容 ； 会计工作交接管理办法。 包括会计 知识 的交接和会 核 算业 务 招 待 费 的需 要 。 计 资料的交接。 值得指 出的是 ， 由于中国长期 以来就业人 员的低流动 ２４ 固 定 的 会 计 报 告 制 度 实 施 预 算 管 理 的企 业 必 须 对 各 责 任 ． 性 ， 并 不 重视 会 计 人 员 的 交接 管 理 办 法 。其 结 果 是 ， 企业 当最 近 几 年 中 心 的预 算 执行 情 况 进 行 定 期 的 分 析 、 报告 ， 预算 执 行 的 异 常情 况 对 会计 人 员 的 流动 性 显著 提 高 时 ，会 计 人 员 交接 手 续 不完 善 的 问题 非 进 行深 入 的 因素 分析 ， 报告 企 业 的预 算 管理 当局 。 并 固定 的管理 会 计 常 突 出 ， 多企 业 的历 史 会 计 信 息 不完 整 、 计 政 策 不 连 贯 、 计 科 报 告是 企 业 预 算 分 析和 控 制 的 依 据 。 固定 的管 理 会计 报 告 体 系 主 要 很 会 会 目不统 一 ， 给预 算 的编 制 和 考核 带来 了很 多 问 题 ； 会计 档 案 管 理 办 包括 ： 法， 包括会计材料的形成与归档。 会计档案的分类、 排列与编 目。 会计 ２４１ 预 算 分 析指 引。 ．． 档 案 的保 管 与统 计 ， 计 档 案 的 提供 利 用 ， 会 会计 档 案 鉴定 与销 毁 等 内 ２４２ 管 理 会 计 报 告 表 格 体 系 ， 要是 明确 在 日报 、 ．． 主 周报 、 报 、 月 容 ； 会计 电算化管理办 法 ， 包括软件 的选择 、 系统初始 化、 密码管 季 报 、 报 中 ， 别 向哪 些级 别 的管 理 者 报送 哪 些 明 细 报表 。 一般 来 年 分
预算管理一体化会计核算操作手册
预算管理一体化会计核算操作手册1. 引言预算管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的决策、控制、评价等方方面面。
作为财务管理的核心工具之一，预算管理需要与会计核算紧密结合，以实现预算与实际的对比分析和绩效评估。
本操作手册旨在帮助企业建立预算管理与会计核算的一体化体系，提高预算管理和会计核算的效率和准确性。
2. 预算管理的基本概念和原则- 预算管理的概念：预算管理是一种通过制定预算、实施控制和评价绩效的管理方法，旨在实现企业的战略目标。
- 预算管理的原则：清晰性、可比性、可控性、可调整性、动态性和绩效导向性。
3. 预算管理与会计核算的对接- 预算编制与会计核算的对接：预算编制需要参考历史数据和实际情况，以确保预算的合理性和可行性，并与会计核算进行对账。
- 预算执行与会计核算的对接：预算执行过程中需要及时通报会计部门，以提供实际数据用于会计核算。
- 预算分析与会计核算的对接：通过对预算与实际的对比分析，可以评估企业的绩效并及时调整预算。
4. 预算管理与会计核算的流程- 预算编制流程：明确预算编制的责任部门和时间节点，确定预算编制的方法和技巧，制定预算编制模板。
- 预算执行流程：建立一个完善的预算执行体系，确保预算的正确执行，并及时记录和汇总实际数据。
- 预算分析流程：通过设定合适的预算分析指标和方法，从不同角度对预算与实际进行对比分析，找出差异原因，并采取相应措施。
5. 预算管理与会计核算的工具和技术- 预算编制工具：利用电子表格软件或预算管理软件编制预算，确保预算的准确性和完整性。
- 预算执行工具：建立预算执行系统，及时收集、汇总和分析实际数据，以实现预算控制。
- 预算分析技术：采用比较分析、趋势分析、成本控制分析等方法，对预算与实际进行全面分析，为决策提供依据。
6. 预算管理与会计核算的问题与解决方案- 预算编制问题：预算编制过程中可能存在主观性、不准确性等问题，建立预算编制的规范流程和标准化模板可以解决这些问题。
企业预算管理与会计核算的设想及研究
能 部 门必 须 研 究 的课 题 。从 预 算 管理 和 会 计 核 算 的基 本 概 念 和 关 系入
手， 在 分 析 两 种 体 系 间 区别 与 联 系的 基 础 上， 结 合 目前 实 务 操 作 中存 在
的利弊和 问题， 提 出 了 实现 预 算 管 理 和 会 计 核 算 有机 结 合 的 方 法 ， 建 立
据来源于各个职能部门或项 目。 而各个职能 部门 、 项 目的 人 员 多 数 非 财
一
、
所谓预 算管理 ， 广 义上 ， 是 指 企 业 在 战 略 目标 的 指 导 下 ， 对 未 来 的
经 营活动和相应财务结果进行充分 、 全 面的预测和筹划 ， 并 通 过 对 执 行 过 程的监控 ， 将 实 际 完 成 情 况 与 预 算 目标 不 断 对 照 和 分 析 ， 从 而 及 时 指 导 经 营 活 动 的改 善 和 调 整 。 以帮 助 管 理 者 更 加 有 效 地 管 理 企 业 和 最 大 程 度 地 实 现 战 略 目标 。 狭义的预算管理 ， 就 是 将 编 制 好 的 预 算 作 为 业 绩 考 核 的依 据 和 标 准 ． 定 期 将 实 际业 绩 （ 实 际 发 生 的财 务 数 据 ） 和 预 算 进
财会研究
企业预 算管理 与会 计核 算 的设 想及研究
中国能 源建面预 算 管 理 是 企 业 计 划 中 的 重 要 一 环 ． 已 经成 为 企 业 不 可 或 缺 的重 要 管理 模 式 ， 没有哪家大型企业是没有预 算管理的 。 预 算 管理 是 实现 企 业 的 资 源合 理 配 置 和 资 本使 用 效 率 的手 段 。 全 面 预 算 管理 通 常 要 经过 预 算编 制 、 预 算执 行 、 预算考核三个环节。 其 中． 在 预 算 管 理 的 各个环 节中， 数 据 反 馈 形 式 极 为 关键 ， 贯 穿在 三 个 环 节 之 中 。一 定 程 度
预算管理一体化对事业单位会计核算的影响探究
预算管理一体化对事业单位会计核算的影响探究摘要：本文探讨了预算管理一体化对事业单位会计核算的影响。
首先，文章介绍了预算管理一体化的优势，包括提高资源分配的效率和强化绩效评估和监控。
然后，文章分析了预算管理一体化面临的挑战，包括数据一致性和准确性的要求以及预算与实际执行之间的差距。
最后，文章总结了预算管理一体化对事业单位会计核算的影响，并提出了未来研究的方向。
关键词：预算管理一体化；事业单位；会计核算；资源分配；绩效评估引言：预算管理一体化是一种管理方法，旨在将预算制定、执行和监控过程整合为一个连贯的体系。
对于事业单位而言，会计核算是关键的管理工具，用于追踪资源的流动和绩效的评估。
本文将探讨预算管理一体化如何影响事业单位的会计核算，包括其优势和挑战。
一、预算管理一体化的优势（一）提高资源分配的效率1.精确地资源规划预算管理一体化使得资源规划更为准确。
在传统的预算管理中，预算制定往往是一个独立的过程，可能受到信息不足或不准确的影响。
但在一体化管理中，实际执行和预算制定相互关联，管理层可以更准确地了解资源需求。
这有助于避免过度或不足分配资源的问题，确保资源得到最佳的利用。
2.及时地资源调整一体化管理还使得资源调整更为及时。
当实际执行与预算不符时，管理层可以迅速采取行动，重新分配资源以满足需求。
这种敏捷性对于应对外部环境的变化或不可预测的情况至关重要。
例如，当市场需求突然增加时，一体化管理允许管理层快速调动资源以满足市场需求，而不需要等待传统预算周期的结束。
3.统一的决策依据一体化管理提供了一个统一的决策依据。
在传统管理中，实际执行数据与预算数据可能存在差异，这可能导致管理层在决策时感到困惑。
但在一体化管理中，实际数据与预算数据一致，使得管理层可以更自信地作出决策。
这有助于减少决策不确定性，提高管理层的决策质量[1]。
（二）强化绩效评估和监控1.实时数据支持一体化管理通过将预算与实际执行过程紧密结合，提供了实时数据支持绩效评估和监控。
论预算管理对企业会计核算的要求
算管理来说具有重大的影响。 即使以零基预算 的方法编制预算 。 对历
（ ） 一 规范的会计管理制度 会计管理 制度是企业会计人员 、 案、 档 核算的管理制度 。 内容庞 杂。一般来说 ， 会计管理制度包括 ： １会计岗位 划分及 岗位责任制管 理办法 。 具体包括企业会计核算和财务管理 的岗位划分 。 岗位的责 各 任范围等； ２会计人员管理办法 。 包括会计部 门管理人 员和核算人员 的任职 资格 、 招聘 、 岗位技能 、 培训 、 职业道德等内容 ； ３会计工作交
计 核 算基 础 。
●
（ ） 一 会计核算的历史数据是预算编制的前提 根据对历史数据的依赖程度不同， 预算编制的方法有两种 ， 一是 增量预算 ； 二是零基预算。增量预算假设历史将会重复 。 并在此基础
Ｉ Ｉ Ｉ
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上， 考虑适当的增长， 编制预算 ； 零基预算则立足于未来。 按照逐级深 入的方法 。 以因素分析的理念 ， 编制预算。 以增量预算的方式编制预算 时。会计核算的历史数据对企业的 预算编制存在如下影响 ： １ 历史核算的稳定程度决定了企业是否可 以按照增量的方法编 制预算。 一般来说 。 以增量的方法编制预算应该具备五年 以上的历史
数据 ， 但如果企业的历史数据的核算方法 、 核算口径 ， 甚至会计主体
总是处在变化之中，则作 为核算结果的历史数据在各年之间没有可
接管理办法 ，包括会计知识的交接和会计资料的交接。值得指出的
预算管理与会计核算的关系的分析
预算管理与会计核算的关系的分析摘要：会计核算是企业内部的信息获取、加工、综合汇总、集中处理的系统，而预算管理是企业内部的任务规划、资源合理配置和绩效考核系统。
预算管理在进行任务规划、资源合理配置和绩效考核过程中，都必须以会计核算数据为基础。
本文以此为基础，讨论企业会计核算体系的建立对企业预算管理的影响，以及如何建立规范有序的企业会计核算体系。
关键词：预算管理会计核算要求随着社会的发展，经济技术的进步，企业对于会计核算体系的要求越来越严格。
为了降低企业的生产经营成本，不断的提高企业的经济效益，就要对企业预算的每一个步骤和程序进行严格的管理，保证会计核算的质量。
为了建立完善的企业会计核算体系，加强会计核算体系对企业预算的影响，保障会计核算的真实性，对于预算管理要进行严密的控制。
一、预算管理和会计核算的基本内涵1.预算管理的特点。
（1）预算管理的及时性。
企业在每次进行重大投资和交易决策之前，都要对企业进行前期的预算管理，并分析投资和交易的成本以及计量预算成本。
如果不能对企业决策进行及时有效和准确的判断，很容易让企业陷入困境。
所以会计预算对信息的收集以及对成本的核算一定要及时准确，及时准确的判断，可以为会计核算提供准确的信息。
（2）预算管理的信息可比性。
企业内部的预算管理体系，一定要具备容易理解和可比性的信息。
这样不仅可以实现企业会计核算信息的规范化，还可以为整个会计核算体系提供了良好的方法。
2.会计核算的特点。
（1）会计信息的真实性保证经营活动的真实性。
企业必须按照符合市场要求的预算管理来实现会计核算信息的真实有效性。
要更加注重企业经营管理活动的真实实质。
会计核算的基础信息是要如实反映企业的日常经营管理，绝不能出现虚假、伪造和不是的信息以及证件。
让企业的会计核算和预算管理都能够如实反映企业的日常经营活动。
（2）会计信息的相关性与重要性。
企业内部的会计核算信息应当与股东所得到的财务报考信息是一致的。
这样不仅有利于股东提高决策制定水平，还可以对企业的预算管理提供编制的基础。
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【税会实务】论预算管理对企业会计核算的要求
[摘要]会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统，而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。
预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中，都必须以会计核算数据为基础。
本文以此为前提，讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要，如何构建规范的会计核算体系。
[关键词]会计核算；预算管理；规范
一、会计核算对企业预算管理的影响
(一)会计核算的历史数据是预算编制的前提
根据对历史数据的依赖程度不同，预算编制的方法有两种，一是增量预算：二是零基预算。
增量预算假设历史将会重复。
并在此基础上，考虑适当的增长，编制预算；零基预算则立足于未来，按照逐级深入的方法，以因素分析的理念，编制预算。
以增量预算的方式编制预算时，会计核算的历史数据对企业的预算编制存在如下影响：
1 历史核算的稳定程度决定了企业是否可以按照增量的方法编制预算。
一般来说，以增量的方法编制预算应该具备五年以上的历史数据。
但如果企业的历史数据的核算方法、核算口径。
甚至会计主体总是处在变化之中，则作为核算结果的历史数据在各年之间没有可比性，从而难以总结历史规律，也就无法按照增量的方法编制预算。
2 历史核算的口径决定了企业预算编制的明细程度。
历史核算的口径包括多个方面：
(1)企业内部责任中心核算的明细程度。
责任中心核算的明细程度是指。