美容美发商业计划书范文
工作计划之美容美发计划书范文
美容美发计划书范文【篇一：美容美发商业计划书】美容美发项目商业计划书 2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 email电子版/特快专递【价格】订制美容美发项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分美容美发行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、美容美发行业市场分析三、美容美发市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件【篇二：美容美发商业计划书】xx美容美发商业计划书目录一、执行概要.................................................. - 1 -1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 -2、商机和战略 ............................................... - 1 -3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 -4、企业竞争优势 ............................................. - 1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 -6、企业团队 ................................................. - 2 -7、投资企业的回报 ........................................... - 2 -二、企业 ...................................................... - 2 -1、行业机会： ............................................... - 2 -2、企业描述： ............................................... - 2 -3、产品或服务： ............................................. - 3 -4、企业竞争优势： ........................................... - 3 -5、现状与需求： ............................................. - 3 -三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 -1、组织 ..................................................... - 3 -2、主要管理人员： ........................................... - 4 -3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 -4、雇佣协议与其他协议： ..................................... - 5 -5、专业顾问和服务支持： ..................................... - 5 -四、产业分析：................................................ - 5 -1、产业趋势： ............................................... - 5 -2、估计的市场份额和营业额： ................................. - 5 -3、企业目标市场： ........................................... - 5 -4、市场评估： ............................................... - 5 -5、竞争和竞争优势： ......................................... - 5 -五、营销计划.................................................. - 5 -1、营业总战略 ............................................... - 5 -2、定价： ................................................... - 5 -3、营销战术： ............................................... - 6 -4、进入战略和成长战略： ..................................... - 6 -5、服务和保证原则： ......................................... - 6 -6、广告和营业公关： ......................................... - 6 -六、运营计划.................................................. - 6 -1、营业周期： ............................................... - 6 -2、地理位置： ............................................... - 6 -3、设施改善和条件： ......................................... - 6 -4、战略和计划： ............................................. - 6 -5、规章和法律问题： ......................................... - 6 -七、设计和开发计划........................................... - 7 -1、开发状态和任务： ......................................... - 7 -2、困难和风险： ............................................. - 7 -3、机遇与挑战： ............................................. - 7 -4、设计改进和新品牌的推出： ................................. - 7 -5、成本（以月为统计期限）： ................................. - 7 -6、所有权问题： ............................................. - 7 -八、财务计划.................................................. - 8 -1、企业的经济性 ............................................. - 8 -2、预计资产负债表（见附表） ................................. - 8 -3、预计利润表（见附表） ..................................... - 8 -4、预计现金流分析（见附表） ................................. - 8 -5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 -九、关键风险因素 ............................................. - 8 -十、附录 ...................................................... - 8 -1、企业行为准则： ........................................... - 8 -2、报表： ................................................... - 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
美容美发创业计划书
5、专业顾问和服务支持：.....................................-5-
四、产业分析：................................................-5-
4、进入战略和成长战略：.....................................-6-
5、服务和保证原则：.........................................-6-
6、广告和营业公关：.........................................-6-
7、投资企业的回报
总投资额为20万元人民币
注册资金为20万元人民币
1)、出资情况：
法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。
2)、出资方式：全部以货币资金投入。
3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。
4)、经营期限：5年
6、所有权问题：.............................................-7-
八、财务计划..................................................-8-
1、企业的经济性.............................................-8-
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年营业收入：50万元
年营业总成本：40万元
年利润：10万元
美容美发计划书（通用13篇）
美容美发计划书（通用13篇）美容美发计划书篇1在节假日可以开展活动，譬如十月一日。
10月1日是伟大祖国成立周年的大喜日子，我们可开展“迎国庆，返点让利大优惠”行动，凡在国庆期间包月卡打9折，包季卡8.5折，并送4次治疗，包半年卡7.5折，并送8次治疗，包年卡打7折，并送12次治疗，并且凭月卡购护肤品9折，凭季卡购护肤品8折。
消费者当月消费满1000元，即可获得贵宾卡一张，凭此卡购买产品全年打6.5折。
“短信”温情促销“短信”现在可说是炙手可热，从一种人际传播工具迅速飙升为营销新贵，商家看中的是短信覆盖面大、信息接受率高、感情色彩浓厚、费用较低、执行简单等特点。
在目前的商业活动中，短信广泛应用于与客户联络感情、预约、发送促销信息等。
据了解，人们对短信促销还是比较认可，特别是看到非常正规、能给自己带来优惠、有亲和力关于促销活动的文字，感觉自然不错。
加上短信促销字数少、商家少，正所谓“物以稀为贵”，因此对促销活动的内容记忆深刻。
而且建议在理发店管理软件里发，这样，既方便，也实惠，更加增添了美发店的档次。
中百万大奖促销人人都想中奖，而且是中得越多越好。
特别是女性，对中奖的欲望更强烈。
在此，我们把人们的中奖欲望用于我们理发店当中。
在北京有一家就是成功的抓住了这点，他的操作方法很简单，每当顾客在我们美容美发店消费20元。
则赠送顾客一注价值2元的体育彩票。
依此类推，顾客消费每增加20元，则多加一注。
有一次，有一位顾客在这家理发店消费了300元，这家理发店老板当场就给这位顾客买了15注体育彩票，结果，这位顾客中了二等奖，奖金为14780元。
该顾客中奖后，消息迅速地传遍了方圆2公里。
从此，来这家美容美发店的顾客也就越来越多了。
理发店准备工作?Step1、对顾客进行详细的分类一般来说，没有兴趣的顾客对于美容院发传单宣传很是反感，因为其一在于美容美发店盲目的宣根本没有把理发店的特色体现出来，其二在于有些发传单的人是为了应付工作，随便几张一起塞进顾客手中，这种被迫接受会令顾客对美容美发店的印象大打折扣。
美业商业策划书3篇
美业商业策划书3篇篇一《美业商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加，美业市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一个综合性的美业品牌，提供美容、美发、美甲、美妆等多元化的服务，满足不同客户群体的需求，致力于成为行业内的领先者。
二、市场分析1. 市场规模：美业市场规模持续扩大，具有广阔的发展空间。
2. 目标客户：主要包括年轻时尚群体、白领阶层、中高端消费者等。
3. 市场趋势：消费者对个性化、高品质的美业服务需求日益增长，同时对健康、环保的关注度也在不断提高。
三、服务内容1. 美容服务：面部护理、身体护理、水疗等。
2. 美发服务：剪发、染发、烫发、造型等。
3. 美甲服务：美甲设计、指甲护理等。
4. 美妆服务：日常妆容、舞台妆容、婚礼妆容等。
四、竞争优势1. 专业团队：聘请经验丰富、技术精湛的美容师、美发师、美甲师等专业人员。
2. 个性化服务：根据客户的需求和特点，提供量身定制的服务方案。
3. 优质产品：选用知名品牌的美容美发产品，确保服务质量和效果。
4. 舒适环境：打造温馨、舒适、时尚的店内环境，提升客户体验。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站、线上平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办美容讲座、时尚秀、会员活动等，吸引客户关注。
3. 会员制度：设立会员专属优惠、积分兑换等，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与相关行业进行合作，互相宣传，扩大品牌影响力。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的员工培训和激励机制，提高员工的专业水平和服务意识。
2. 服务流程：优化服务流程，确保服务的高效性和规范性。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，保证服务质量和客户满意度。
4. 财务管理：合理控制成本，制定科学的财务预算和风险管理机制。
七、财务预算1. 启动资金：包括店面租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、原材料采购等费用。
3. 收入预测：根据市场分析和业务拓展计划，预测收入增长情况。
美发店计划书（通用14篇）
美发店计划书（通用14篇）美发店计划书篇1今年为取消五一长假后的五一节，三天的五一假期在一定程度上对消费者的消费热情造成影响，同时去年开始的物价上涨加大了美发店铺的经营成本。
一、活动主题：“ 缤纷五一，五大惊喜大放送”二、活动日期： 4 月 26 日 - 5 月 8 日三、活动目的：1 、利用五一期间活动吸引更多的新顾客进店消费，从而扩大顾客群，提高店铺的整体营业额;2 、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消费或多项目消费，提高客单价及利润;3 、让顾客产生好感，提升品牌形象。
四、活动内容：惊喜一：每天前 5 名，低至 5.1 折想烫就烫，活动期间每天前 5 名顾客消费原价 380 元的数码烫可享受 5.1 折优惠。
惊喜二：消费满 168 送 51 ，消费满 480 送 150一次性消费满 168 元(或充值 200 元)送 51 元的现金券;一次性消费满 480 元(或充值 500 元)元送 150 元的现金券。
惊喜三：加“ 51 元”=“ 88 元”活动期间消费 80 元(或充值 200 元)，加 51 元可购买原价 88 元的产品，即省 37 元;购买 88 元以上其它美发产品可以优惠 37 元，具体参与活动产品请向店员咨询。
惊喜四：夏日套餐精选，美丽更精彩2、烫 280 元 + 染 280 元 + 护理 65 元原价 625 元，活动优惠价 420 元五、活动内容操作细则说明：惊喜一解释说明：1、惊喜一主要以折扣优惠吸引顾客入店，创造销售机会;2、具体烫及原价多少请根据本店实际情况设定;3、本打折项目只是吸引顾客进店的吸引点，尽量不拿本店主推项目来打折，顾客入店后，只需告知顾客有此项活动，可以向顾客推荐更高端的项目或套餐。
注：部分生意比较差的分店可以以此方式设定有一定利润受欢迎的项目为主推。
惊喜二解释说明：1、惊喜二用消费满额送现金券刺激顾客高消费或充值，同时送现金券可以吸引顾客两个月内回头消费;2、51 元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/ 套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期： 5 月 18 日 - 7 月 18 日 ;3、150 元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目 / 套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期： 5 月 18 日 - 7 月 18 日。
美容美发培训计划
篇一:美容美发培训项目商业计划书美容美发培训项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书,要使人读后，对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程.3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划,预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化.第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险篇二：美容培训计划表2012年美容院培训计划表1.[中国美容人才网］-中国最大最热最高效的美容美发化妆品行业人才网！2 [中国美容人才网]—中国最大最热最高效的美容美发化妆品行业人才网!篇三：美容美发专业教学计划美容美发与形象设计专业教学计划一、学制与招生对象学制：短期培训招生对象：免费培训对象二、培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，拥护党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德,培养具有扎实的文化基础知识、美容美发与形象设计专业理论知识和基本操作技能的，能从事美容美发与形象设计专业一线工作的，可持续发展的高素质劳动者。
美业企业策划书模板3篇
美业企业策划书模板3篇篇一美业企业策划书模板一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[有限责任公司/股份有限公司等]3. 企业定位：[高端/中端/大众等]4. 企业使命：[为客户提供优质的美业服务，让每个人都能展现自己的美丽]5. 企业愿景：[成为美业领域的领军企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[根据市场研究机构的数据，分析目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标市场对美业服务的需求，包括美容、美发、美甲、美体等]4. 市场竞争：[分析竞争对手的数量、规模、市场份额、优势和劣势等]三、产品与服务1. 产品与服务概述：[详细介绍企业提供的美业产品和服务，包括美容、美发、美甲、美体等]2. 产品与服务特点：[分析企业产品和服务的特点和优势，如专业的技术、优质的产品、个性化的服务等]3. 产品与服务创新：[介绍企业在产品和服务方面的创新举措，如引入新的技术、推出新的产品和服务等]四、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等]3. 渠道建设：[建立销售渠道，包括直营店、加盟店、电商平台等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 人力资源管理：[制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等]2. 财务管理：[制定财务管理策略，包括预算管理、成本控制、资金筹集等]3. 供应链管理：[建立供应链管理体系，确保产品和服务的质量和供应稳定性]4. 服务质量管理：[建立服务质量管理体系，提高服务质量和客户满意度]六、发展规划1. 短期规划：[制定 1-2 年的发展规划，包括市场拓展、产品和服务创新、品牌建设等]2. 中期规划：[制定 3-5 年的发展规划，包括扩大市场份额、提高企业知名度、加强技术研发等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析企业可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，如风险规避、风险降低、风险转移等]八、投资预算与收益预测1. 投资预算：[详细列出企业的投资预算，包括设备采购、人员招聘、市场推广等]2. 收益预测：[根据市场分析和发展规划，预测企业的收益情况，包括销售收入、利润等]2. 发展前景：[分析企业的发展前景，如市场需求大、行业发展潜力大等]3. 投资价值：[评估企业的投资价值，如投资回报率高、风险低等]篇二美业企业策划书模板一、企业概述（一）企业名称：[美业企业名称]（二）企业类型：[有限责任公司/股份有限公司/个体工商户等]（三）企业定位：[高端/中端/低端，专业/综合等]（四）企业使命：[提供优质的美业服务，满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度] （五）企业愿景：[成为美业领域的知名品牌，引领美业潮流，为客户创造美丽和价值]二、市场分析（一）目标市场：[年龄、性别、职业、收入、地域等]（二）市场规模：[市场容量、增长率、市场份额等]（三）市场趋势：[行业发展趋势、消费者需求趋势、技术发展趋势等]（四）竞争分析：[竞争对手的数量、规模、市场份额、优势、劣势等]三、产品与服务（一）产品定位：[高端/中端/低端，专业/综合等]（二）产品种类：[美容、美发、美甲、美体、化妆等]（三）服务特色：[个性化服务、专业技术、优质产品、舒适环境等]（四）产品与服务的优势：[与竞争对手相比的独特之处]四、营销策略（一）品牌建设：[品牌定位、品牌形象、品牌传播等]（二）价格策略：[定价策略、促销策略、折扣策略等]（三）渠道策略：[线上渠道、线下渠道、合作伙伴等]（四）促销策略：[广告宣传、公关活动、促销活动、会员制度等]五、运营管理（一）门店选址：[选择繁华、交通便利、人流量大的地段]（二）门店装修：[根据企业定位和目标客户群体的需求，设计舒适、时尚、专业的门店环境]（三）人员管理：[招聘、培训、考核、激励等]（四）服务流程：[制定标准化的服务流程，确保服务质量和效率]（五）财务管理：[预算管理、成本控制、资金管理、利润分析等]六、盈利预测（一）收入预测：[根据市场规模、市场份额、产品价格等因素，预测企业的收入] （二）成本预测：[包括房租、人员工资、水电费、物料采购等成本]（三）利润预测：[根据收入预测和成本预测，预测企业的利润]七、风险评估与对策（一）市场风险：[市场需求变化、竞争对手增加等]（二）技术风险：[技术更新换代、技术人才流失等]（三）管理风险：[人员管理、财务管理、服务质量管理等]（四）对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险的影响]八、投资回报分析（一）投资预算：[包括门店装修、设备采购、人员培训、市场推广等费用]（二）投资回报期：[根据企业的盈利预测，计算投资回报期]（三）投资回报率：[根据投资预算和投资回报期，计算投资回报率]（二）展望：[对企业的未来发展进行展望，提出企业的发展目标和战略规划]篇三美业企业策划书一、企业概述（一）企业名称：[企业名称]（二）企业定位：[企业的主要业务和定位，例如美容美发、美甲、护肤等]（三）企业使命：[企业的使命和愿景，例如为客户提供优质的美业服务，提升客户的生活品质]（四）企业价值观：[企业的核心价值观，例如诚信、专业、创新、服务等]二、市场分析（一）目标市场：[企业的目标客户群体，例如年龄、性别、职业、收入等]（二）市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]（三）市场竞争：[分析竞争对手的优势和劣势，以及企业的竞争优势]（四）市场趋势：[分析美业市场的发展趋势，例如消费者需求的变化、技术的创新等]三、产品和服务（一）产品和服务内容：[详细介绍企业的产品和服务，例如美容项目、美发造型、美甲款式等]（二）产品和服务特色：[突出企业的产品和服务特色，例如个性化定制、专业技术、优质材料等]（三）产品和服务价格：[制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争情况]四、营销策略（一）品牌建设：[制定品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度]（二）促销活动：[策划促销活动，吸引客户并促进销售]（三）客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]（四）网络营销：[利用社交媒体、网站等网络渠道进行营销推广]五、运营管理（一）店面选址：[选择合适的店面位置，考虑人流量、消费水平等因素]（三）人员管理：[招聘、培训和管理专业的美业人员，提供优质的服务]（四）库存管理：[合理控制库存，确保产品和材料的供应和质量]六、财务规划（一）预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、收入预测等]（二）资金来源：[说明企业的资金来源，例如自有资金、银行贷款、投资等]（三）盈利预测：[分析企业的盈利能力和盈利周期]（四）风险评估：[评估企业可能面临的风险，并制定相应的应对措施]七、发展规划（一）短期目标：[制定短期内的发展目标，例如提高市场份额、增加客户数量等] （二）中期目标：[制定中期内的发展目标，例如拓展产品线、开设分店等]（三）长期目标：[制定长期的发展目标，例如成为行业领先企业、上市等]八、风险评估与对策（一）市场风险：[分析市场风险，例如市场需求变化、竞争加剧等，并制定相应的对策]（二）技术风险：[分析技术风险，例如技术更新换代、人员技术水平等，并制定相应的对策]（三）管理风险：[分析管理风险，例如人员管理、财务管理等，并制定相应的对策] （四）其他风险：[分析其他可能面临的风险，例如法律法规风险、自然灾害风险等，并制定相应的对策]。
美容行业商业创业计划书模板
美容行业商业创业计划书模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美容美发商业计划书
目录
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
2、商机
3、企业目标市场和预测
4、企业经济性盈利性和收获能力
5、企业团队
6、投资者投资企业回报
二、企业
1、行业机会
2、产品或服务
3、行业竞争和优势
三、管理团队及组织结构
1、组织结构
2、主要管理人员权限及报酬
3、股东会
四、产业分析
1、产业趋势大方向
2、估计的市场份额和营业额
五、营销计划
1、营销总战略
2、定价与常规项目
3、营销战术
4、成长战略
5、服务和保证原则
六、困难和风险
七、愿景
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
随着社会的发展，人们的生活水平及消费观念提高，为了丰富该城市（xx）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，创业者本着“以人为本，以利益为导向，以爱为基础，大胆创新，勇于探索”的理念，设想在该城市人流量多的地段（曹婆井）创立一家中高档美容美发有限公司，来满足各层次消费者的需求。
2、商机
公司所在地为市内人流量多的地段，周边餐饮、服装，各行各业成行，但没有中高档美容美发综合店，给公司带来了机缘和挑战，该公司的落成将会给消费者带来更好的服务和便利，公司前景一片光明。
3、企业目标和预测
公司的对象主要是该城市的中青年人士，加上公司团队原有的会员资源（数量1000个）。
有着良好的消费水平，只要向他们提供优质的服务，价位合理、技术保证，就一定会有一定数量的消费者。
产生最大的经济规模，据保守预测年产值200万以上。
4、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年产值：200万元
年营业总成本：120万元
年利润所得：80万元
可分配利润：80万元
投资成本回收期：1年
5、企业团队
公司有20余人，其中法人代表（兼店长）1名，负责日常管理、经营、做市场、把握大方向；财务人员1名，负责公司收银、财务处理，美容美发经理各1名，负责各部门经营管理、员工培训，协助店长工作；美容导师2名，负责员工培训、压单、协助美容经理工作；总监1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（200个）；首席1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（150个）；高级发型师1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（80个）其余美容美发助理10名，好的服务态度、技术手法标准合格。
6、投资者投资企业回报
总投资额为40万元
注册资金为40万元
1、投资者出资40万，占投资比例的60%原始股，其余40%原始股由公
司经营团队占有。
2、出资方式全部以货币资金投入
3、缴资期限：在公司装修前一个星期前全部到位。
4、经营期限：20年。
5、资金主要用途：门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收，不可预见费。
6、企业回报：1年。
二、企业
1、企业机会：属服务消费行业，主要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）目前该行业具有广大的消费市场和发展空间。
2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不断追求没有最好，只有更好的要求下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归，不断增加消费的回头率。
2、行业竞争和优势：公司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。
公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不一样的服务便利”。
三、股东管理团队及结构：
1、结构
2、主要管理人员权限及报酬
1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决议，决定公司日常经营管理计划，制定员工工资，公司利润分配方案及弥补亏
损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制定公司基本规章制度，修改公司章程。
2、美容美发经理：协助店长完成日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。
报酬：
店长月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。
3、股东会
目前由于公司处于发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它重要事项另议。
四、产业分析
1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向周边地区扩展在稳中求发展的经营下，在今后几年内开设2-3家连锁店，并成立公司。
2、具预测公司目前市场具有相当的份额。
随着居民的生活水平提高，人们越来越注重美容、养生、自身气质、外在形象、做到内在气质和外在气质有机统一、公司的创立正符合他们这方面的追求，预测日平均营业额在7000元以上。
五、营销计划
1、营销战略
公司综旨：以技术求生存、服务求发展、产品求生命的综旨上给顾客提供一流的服务，公司经营范围：美容、美发、护肤、养生。
2、定价与常规项目
与市场上其它合法经营者的价格保持一致，但项目比其它经营者多，同时根据自创品牌服务项目，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系和品牌效应。
3、营销战术
以美发要价高，低价打折吸引顾客办卡然后用美容高价消卡从而转金卡。
4、成长战略
等公司初见成效后在增加其它服务项目和仪器，提升服务竞争力，以绝对的优势打败其它经营者，从而扩大影响面，视情况可开连锁店，使公司业绩更加辉煌。
5、服务和保证原则
公司以技术求生存，服务求发展，产品为生命的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
六、困难与风险
任何一个新公司在创业阶段会亏损或盈利甚少或会受到来自同行业及不法分子的竞争，同时如果大家都看好该地段，纷纷建立类似公司，则为形成强强竞争，都会给公司带来不可避免的影响。
所以做为经营者要做好充分的准备“万事开头难”，作为经营警钟。
七、发展愿景
在稳中求发展的基础下开连锁店并成立公司。