我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究
我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策
我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策（作者：__________ 单位：____________ 邮编：___________ ）［摘要］物流配送是连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响着企业盈利的能力。
本文针对目前我国连锁零售业配送环节中存在的问题，从思想认识、物流体系建设、自身配送特色等方面提出了可行改进方案，旨在提高我国连锁零售业的物流配送管理水平。
［关键词］物流配送区域共同配送多元化一、我国连锁零售业物流配送现状分析有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。
连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。
随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。
物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。
当前，我国零售连锁超市配送的现状如下：1自营模式为主导。
随着连锁零售业的快速发展，各大连锁企业纷纷建立起自有配送中心。
随着经济的快速发展，各大连锁超市的门店数量也随之高速增长，目前形成的格局为配送中心众多但偏小，其中自营模式为主导。
2配送要求与配送效率不匹配。
连锁零售超市进货频率频繁，要求配送速度快，标准化程度高，同时对整个流程需要较高水准的监控。
目前零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。
如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施一一食品冷链物流。
据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20 %以上。
由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。
我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。
所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
我国连锁零售企业配送模式选择方法分析报告【精品推荐】
独立摘要随着我国经济的发展，物流配送作为挖掘“第三利润源泉”的突破口，受到了极大重视并得到较快发展。
改革开放以来，中国连锁零售企业发展很快，但中国加入世界贸易组织后，随着外资连锁零售企业的进入，中国的连锁零售企业面临着较大的竞争。
2005年是中国零售业全面开放的第一年，商务部批准设立的外资企达1027家，这个数字是前12年批准设立的外资商业企业总数的3倍。
截至2005年底，全球50家最大的零售企业中的80%已经进入中国。
外资零售业的大举进入，虽然为国内零售业带来了先进的管理理念和营销方法，但也加剧了国内连锁零售市场的竞争。
连锁零售业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题，也是一个战略上的问题。
现阶段，连锁零售企业使用哪种配送模式也一个讨论的热点问题。
现阶段国内关于连锁零售企业如何选择配送模式的相关研究并没有形成体系。
我国现阶段连锁零售企业采用何种配送模式，并没有一个绝对的说法。
本文在连锁经营及物流配送的相关理论基础上研究探讨我国连锁零售企业配送模式的选择方法。
在介绍相关连锁与配送的理论的基础上，文章首先总结了我国连锁零售企业配送现状，并分析了现状，提出了不足之处。
接着详细介绍了可供我国连锁零售企业选择的五种配送模式，并分析了这五种模式的优缺点。
论文第五章，总结了连锁零售企业在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并采用定性的方法矩阵图法来进行配送模式的选择，然后以便利店为例，讲述了这种方法的使用，并附带可的的配送模式的选择案例。
文章继而讲述如何采用定量的方法来进行配送模式的选择。
定量的方法一共有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较。
在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法。
文章最后运用案例分析比较了家乐福与沃尔玛配送模式的选择，进一步比较了配送模式的选择。
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究随着我国经济的快速发展和零售业的迅速壮大，连锁零售企业在市场中的地位日益凸显。
而物流配送对于连锁零售企业来说，是非常重要的一环。
物流配送的模式选择对于企业的运营效率、成本控制、服务质量等方面有着重要的影响。
研究我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法，对于提升我国连锁零售企业的物流配送效率和服务质量具有重要的意义。
1.市场需求因素市场需求是影响企业物流配送模式选择的重要因素之一。
不同地区的市场需求可能存在差异，有的地区消费者对于配送速度要求较高，有的地区则更加注重配送服务的质量。
企业需要根据不同地区的市场需求，选择适合当地市场的物流配送模式。
2.成本控制因素成本控制是企业考虑物流配送模式选择时的重要因素之一。
不同的物流配送模式对于企业的成本有着不同的影响。
快递配送可能会增加企业的物流成本，而自有配送团队可能会增加企业的人力成本。
企业需要充分考虑成本因素，选择既能满足市场需求又能控制成本的物流配送模式。
3.配送距离因素1.市场调研方法2.成本核算方法3.技术支持方法技术支持是选择适合的物流配送模式的重要方法之一。
企业可以通过引入先进的物流配送技术，提升配送效率和服务质量，从而选择适合的物流配送模式。
4.策略分析方法我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究非常重要。
企业需要充分考虑市场需求、成本控制、配送距离、配送品类等因素，选择适合当地市场的物流配送模式；通过市场调研、成本核算、技术支持和策略分析等方法，选择最适合自身发展战略的物流配送模式。
只有这样，企业才能提升物流配送效率和服务质量，增强在市场竞争中的竞争力。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言随着连锁零售企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流配送成为企业发展的重要一环。
本文就连锁零售企业物流配送模式选择进行详细分析和讨论，旨在为企业提供合理的决策依据。
二、物流配送模式的概述1.1 定义物流配送模式是指连锁零售企业为了保障产品的供应，通过合理的组织和配置资源，将产品从供应商处送达到各个销售点的一种运作方式。
1.2 目标物流配送模式的目标是实现产品流通的高效、稳定及成本控制，提供及时可靠的供应服务，满足消费者的需求。
三、物流配送模式的选择因素2.1 企业规模及业态连锁零售企业的规模和业态将直接影响物流配送模式的选择。
规模较小的企业可以选择使用自有车辆进行配送，而规模较大的企业则可以考虑建立自己的物流配送中心，并采用统一调度的方式进行配送。
2.2 地理位置企业所处的地理位置将影响配送的距离和运输时间。
远离供应商或销售点的企业可以考虑建立中转仓，缩短配送距离，提高配送效率。
2.3 产品特性产品的特性也是物流配送模式选择的关键因素之一。
易腐、易碎或需要冷链运输的产品需要特殊的物流配送模式，以确保产品的质量和安全。
2.4 客户需求客户需求是企业决定物流配送模式的重要参考因素。
快速消费品的配送需要更加快捷和频繁，而高端商品的配送则要求更加精细和个性化的服务。
四、常见的物流配送模式3.1 直营配送模式直营配送模式是指连锁零售企业通过自己的物流系统，直接负责产品的采购、配送和销售管理。
这种模式具有灵活性高、成本相对较低的优点，但需要企业自身具备一定的物流运作能力和资源。
3.2 第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指连锁零售企业将物流配送业务外包给专业的第三方物流企业进行管理。
这种模式可以减少企业自身的物流投入，提高物流效率，但需要和第三方物流企业建立有效的合作关系。
3.3 合作配送模式合作配送模式是指连锁零售企业与供应商或其他相关企业进行合作，共同承担物流配送任务。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
目录
01 一、我国连锁零售企 业物流配送的现状 三、我国连锁零售企
03 业物流配送的发展对 策
二、我国连锁零售企
02 业物流配送存在的问 题
04 参考内容
随着我国经济的快速发展，连锁零售企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。 物流配送作为连锁零售企业的核心环节，对于提高企业的运营效率和降低成本具 有至关重要的作用。然而，当前我国连锁零售企业在物流配送方面还存在一些问 题，严重制约了企业的发展。本次演示将针对我国连锁零售企业物流配送的现状 进行分析，并提出相应的发展对策。
一、我国连锁零售企业物流配送 的现状
1、物流配送覆盖范围有限
目前，我国连锁零售企业的物流配送网络主要集中在城市地区，而乡村地区 的覆盖率较低。这使得广大农村地区的消费者难以享受到连锁零售企业提供的优 质商品和服务。
2、配送效率有待提高
我国连锁零售企业的配送效率普遍较低，主要体现在以下几个方面：首先， 配送路线规划不合理，导致运输成本较高；其次，配送中心选址不科学，造成配 送距离过长；最后，配送时间不稳定，无法满足消费者的即时需求。
例如，通过采用环保包装材料、提高包装回收利用率等措施，降低环境污染； 通过合理规划运输线路，减少能源消耗和碳排放。这样不仅有助于提升企业形象， 也有利于实现可持续发展目标。 7.加强冷链物流建设和管理针对需要冷藏保鲜 的商品（如食品、生鲜等），我国连锁零售企业应加强冷链物流建设和管理。
通过引进先进的冷链技术和设备、建立完善的冷链管理制度等措施来确保商 品在整个物流过程中的新鲜度和质量稳定性。这将有助于提高企业的产品品质和 市场竞争力8.强化跨区域合作与联盟针对跨区域的连锁零售企业，应积极寻求与 当地企业的合作与联盟。
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策我国的连锁零售企业在不断扩张的过程中，面临着物流配送体系问题。
这些问题包括了仓储、运输、配送等方面。
由于物流成本过高，物流时间过长，许多企业难以实现高效的物流配送以满足顾客的需求。
如何优化物流配送体系，是连锁零售企业需要解决的问题之一。
一、物流仓储问题在连锁零售企业中，仓库作为物流配送体系的重要组成部分，扮演着货物储存、调配以及货物流转的角色。
连锁零售企业的仓储问题，主要存在以下几个方面：1、仓库面积较小。
许多连锁零售企业的仓库面积较小，无法有效地储存并调配货物。
这将导致货物经常堆积在走廊里，无法及时地出库，造成物流时间的延迟。
2、仓库无法满足自动化需求。
许多连锁零售企业的仓库仍处于半自动化状态，无法满足高效的物流需求。
应该将半自动化仓库转化为全自动化仓库，从而提高配送效率。
3、仓库管理不严格。
许多连锁零售企业的仓库管理不严格，缺少有效的监控手段。
这将导致货物的安全难以得到保障。
为了解决以上问题，企业需要加大对仓储环节的投入，提高仓库的自动化程度，升级仓储管理系统，完善仓储监管机制。
从而提高物流效率，降低物流成本。
二、物流运输问题物流运输问题也是连锁零售企业需要关注的，主要存在以下几个方面：1、物流运输成本偏高。
许多连锁零售企业的物流运输成本较高。
这将直接影响到企业的盈利能力。
随着企业规模的不断扩大，物流运输成本的问题变得愈加突出。
2、物流运输速度较慢。
许多企业的物流运输速度较慢，导致顾客等待时间长，降低了顾客的购买体验。
3、缺乏现代化物流设施。
许多连锁零售企业的物流设施低效，没有有效利用现代化物流设施和技术，导致物流效率低下。
企业应该从以下几个方面入手：1、合理规划物流路线，降低物流运输成本。
2、加强对物流运输车辆的管理，更新物流运输设施。
3、运用物流信息技术，建立电子化物流平台，实现物流过程的信息化。
三、物流配送问题在物流配送方面，连锁零售企业也存在若干问题。
浅谈我国连锁企业物流配送存在的问题及对策(精)
----------------------- Page 1-----------------------物；蠹平吕谈我画锁物流配荐的间一徐助胜湖南化工职业技术学院[摘要】物流配送是连锁经营的关键，也是连锁企业的第三利润源泉。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对连锁企业的正常运营起着至关重要的作用。
本文首先介绍了连锁企业物流配送的特点，其次分析了我国连锁企业存在的问题，最后对我国连锁企业物流配送的发展提出了相应的对策。
[关键词]连锁企业物流配送问题对策一、引言了连锁店应有的低价优势，同时也增加了连锁店的总成本。
随着经济全球化及科学技术的迅速发展．连锁企业正处在瞬 3．我国连锁店的配送中心规模小．设施落后．自动化程度低息万变的市场环境中。
随着人-fr]消费意识的改变，追求消费个性虽然有的企业提出当日订货，次日送货的原则．但是大化、差异化的商品已成为一种趋势，这迫使连锁企业的物流配送部分是在24小时～48小时内送货，甚至有的是一星期。
有的配应发生转变。
物流配送作为联系连锁企业各经营环节的纽带，对送中心还处于人工操作状况。
然而国外现代化的配送中心作业面连锁店的正常运营起着至关重要的作用，因此如何搞好连锁企业积大配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机的物流配送．值得我们重视和思考。
等机械设备。
如美国沃尔玛公司拥有世界上效率最高的配送中二、连锁企业的物流配送的特点心．并采用了各种先进的技术设施。
1订单频繁 4．我国连锁企业配送中心的管理手段落后．信息化程度低由于连锁企业店铺多，而且分布广泛，订单频率高，大多数当前我国的配送中心管理还没有形成规范化和信息化．计算订单的货物种类繁多，数量较小，甚至有些订单有时问需求，如机的应用尚处于初级阶段．未能在配送中心业务管理、货物组配、规定一定的时间送货、或规定次数送货，这B ；~IJ／ll 大了连锁企业物运输车辆的送货路径规则、最优库存控制、配送中心的物流成本流配送的难度。
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我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究作者：闫铁柱来源：《商场现代化》2019年第21期摘要：随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大，如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。
但是，由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当，导致了物流配送活动开展的效率低、成本高，不仅影响连锁门店的正常经营，也影响连锁零售企业的自身发展。
因此，本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究，介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状，分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素，提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法，希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。
关键词：连锁零售企业;物流配送;模式;策略一、连锁零售企业物流配送模式概述1.连锁零售企业的含义是指众多的、分散的、经营同类商品或服务的零售企业，在核心企业（连锁总部）的领导下，以经济利益为连接纽带，统一领导，实行集中采购和分散销售，通过规范化经营管理，实现规模经济效益的现代流通组织形式。
2.物流配送模式的含义是指构成配送活动的诸要素的组合形态以及其运动的标准形式，它是根据经济发展需要并根据配送对象的性质、特点、工艺流程而相对固定的配送规律。
3.连锁零售企业物流配送模式的类型按照物流配送活动的组织方式不同划分，主要包括自营配送、第三方配送、共同配送等三种配送模式。
自营配送是指连锁零售企业为了保证销售的需要，独自出資建立自己的物流配送系统，对企业内各个门店所销售的产品进行配送。
连锁零售企业会根据门店的数量、网点分布、商品需求量、供应商分布等情况选择适当的地点出资建立一个或多个配送中心，由企业自身对配送中心进行经营管理，完成对企业内各门店的集货、配货和送货任务。
连锁零售企业开展自营配送可以拥有物流配送活动的控制权和决策权，对门店的商品供应更有保障。
但是，连锁零售企业自建配送中心需要投入大量的资金，容易造成企业的财务负担，而且容易分散企业的管理精力，特别是当自有配送业务量不足时，会造成设施设备的闲置浪费，导致物流配送成本的提高。
第三方配送是指连锁零售企业将门店的商品供应配送任务委托给第三方物流公司去完成的运作方式。
一般来说，第三方物流公司拥有专业的开展物流配送活动的资源和能力，能够灵活运用新技术，并通过规模性、规范化操作来提高物流配送设施设备的使用效率，降低配送成本。
连锁零售企业选择第三方配送模式，可以节省建立配送中心所需要的大笔资金，可以集中企业资源和精力发展主营业务来提高企业的核心竞争力。
但是，连锁零售企业选择第三方配送模式可能使企业失去对物流配送活动的控制权，可能无法保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系。
共同配送是指连锁零售企业与其他企业联合组织实施配送活动。
共同配送的本质是通过作业活动的规模化来降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享，比如：多个企业联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，在配送中心的统一计划、统一调度下展开物流配送活动;多个企业联合出资兴建配送中心来为相关企业进行配送;多个企业在配送运输环节使用共同车辆来进行货物运送，提高车辆装载率;多个企业共同使用同一个接货场地，统一管理，节约了土地资源和成本。
但是，如果企业间存在不信任、不能有效沟通协调、过于关注自身利益、不注重其他企业的隐私保密等情况，共同配送的效益会大打折扣，会对参与合作的企业造成损害。
二、我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状在我国连锁零售企业中，自营配送是广泛采用的一种配送模式。
大多数连锁零售企业主要是通过组建自己的配送中心来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的，尤其是行业内具有领先地位的零售企业，如：国美电器、联华超市等。
一般来说，大型连锁零售企业的门店数量多、销售量大且分布广泛。
因此，大型连锁零售企业对物流配送的运作水平要求很高。
由于大型连锁零售企业具有资金和管理上的优势，所以它们往往选择自建配送中心来实现内部各门店的物品供应配送。
通常，大型连锁零售企业所建立的配送中心数量较多、规模较大，往往具有较高的技术含量，可能采用自动分拣系统、自动补货系统、电子标签拣选系统、条码技术、无线射频识别技术、GPS技术等先进技术，有助于提高配送作业的效率、对门店的供货水平以及降低配送成本。
与大型连锁零售企业相比，我国中小连锁零售企业并不具备资金和管理上的优势，但依然有很多企业选择采取自营配送模式，花费大量资金自建配送中心或者将原来的仓库或租用的仓库进行改造，从而实现自我经营管理。
这也就形成了新型的“大而全”、“小而全”现象，造成了社会资源的浪费。
近些年，随着我国第三方物流的不断发展以及市场竞争的日趋激烈，一些连锁零售企业开展放弃自营配送模式，改为选择第三方配送模式，通过与专业的第三方物流公司合作来有效完成企业内部的供应配送。
目前，我国从事第三方物流配送业务的公司数量越来越多，一些大型的第三方物流公司已经具备较高的自动化、现代化的技术水平和较强的服务能力。
但是，整体来说，我国第三方物流的发展相较于国外物流公司还比较落后。
因此，虽然已经有一些连锁零售企业开始选择第三方配送模式，但是整体比例还不是很高，连锁零售企业对第三方物流还没有产生足够的信任。
另外，由于我国连锁零售企业规模的不断扩大和物流费用的不断增加，先进的共同配送模式日益成为未来物流配送的新趋势。
从国外的发展情况看，连锁经营的发展必然走向共同配送。
但是，由于我国连锁零售企业对共同配送概念和意义的理解还不够深入，以及共同配送模式本身存在一些弊端，目前选择这种物流配送模式的连锁零售企业不是很多，一般都是在连锁零售企业发展的初期所采用。
随着规模的不断扩大，连锁零售企业往往会选择自建配送中心或委托第三方物流。
三、我国连锁零售企业物流配送模式选择的主要影响因素1.配送能力是指企业开展物流配送活动所具备的投资能力、设备先进水平、信息技术能力和管理水平等，是连锁零售企业选择配送模式需要考虑的关键因素之一。
企业如果选择自营配送模式，首先需要具备较强的开展物流配送的能力。
否则，企业只能考虑选择其他模式。
2.配送成本是指连锁零售企业开展物流配送活动所付出的成本代价，也是连锁零售企业进行配送模式选择重要考虑因素之一。
配送成本的高低会影响连锁零售企业的利润，也会影响门店产品的终端销售价格，最终会影响到连锁零售企业的市场竞争力。
因此，连锁零售企业在进行配送模式选择时，要去考虑选择哪种配送模式所产生的配送成本更低一些，然后优先进行选择。
3.配送服务水平是指连锁零售企业满足企业内顾客（各场、门店）需求的能力（可靠性、柔性、顾客满意度）。
其中，可靠性是指送货的及时和准确程度;柔性是指应对客户紧急配送需求的能力;顾客满意度是指顾客对物流配送服务的满意程度。
因此，连锁零售企业在进行配送模式选择时，要调查了解客户对服务水平的要求，然后考虑自身的成本目标，再进行配送模式的选择。
4.政府的政策是指政府对连锁零售企业建设配送中心所规定的法规、政策。
连锁零售企业建设配送中心会受到政府法律法规的约束，比如自建配送中心选址时需要考虑政府的产业政策和城市发展规划。
另外，政府是否推出一些有关建设配送中心的优惠扶持政策对连锁零售企业进行物流配送模式选择也会产生很大的影响。
四、我国连锁零售企业物流配送模式选择的主要方法1.矩阵图决策法所谓矩阵图法，是指先将连锁零售企业按照配送对企业的重要性和企业自身的配送能力两个要素综合进行分类，划分为四种不同类型，然后再根据企业自身所属类型来进行配送模式的选择。
分类矩阵图如下：对于A类企业来说，物流配送活动对于企业很重要，企业自身具有较高的物流配送能力，这种类型的企业通常是国内规模较大的连锁零售企业，一般适合采用自建配送中心的自营配送模式，也可以适当选择第三方配送模式，而不適合选择共同配送模式;对于B类企业来说，物流配送活动对企业很重要，但企业自身不具有较高的物流配送能力，一般不应该选择自建配送中心的自营配送模式，而是应该根据企业的实际情况，选择与其他企业开展共同配送或者是选择第三方配送模式;对于C类企业来说，物流配送活动对企业不是很重要，且企业自身的物流配送能力也不高，一般是一些中小型的连锁零售企业，不具有自建配送中心的能力。
因此，这种类型企业应该选择将配送业务委托给专业的第三方物流公司;对于D类企业来说，物流配送活动对企业不是很重要，但企业自身具备较强的物流配送能力，一般来说企业应该选择自营配送模式，如果自身配送业务量有限，可以考虑在为本企业门店配送的同时也为其他企业提供配送服务，充当第三方物流的角色。
如果不选择自营配送模式的话，可以选择与其他企业共同建设配送中心的共同配送模式。
2.根据连锁零售企业不同发展时期选择法一般来说，在连锁零售企业发展的初期，连锁门店的数量不多，市场范围也很小，配送规模不是很大。
在这种情况下，连锁零售企业没有自建配送中心的能力和需求。
连锁零售企业可以选择由上游供应商来负责送货，如果行不通，可以选择采取与其他企业合作的共同配送模式，又或者选择将商品供应任务委托给第三方物流公司。
随着连锁零售企业的发展，旗下门店数量不断增多，市场范围逐渐扩大，配送规模逐渐扩大，连锁零售企业可以选择将商品供应任务委托给大型的、专业的第三方物流公司，或者如果企业自身资本和管理能力有所增强，也可以考虑自建配送中心。
当连锁零售企业完全发展壮大之后，门店数量非常多，市场范围非常大，配送规模非常大，这时物流配送业务对于连锁零售企业来说就是至关重要了。
而且，企业自身的资本和管理水平已经完全具备开展自营配送的能力。
因此，此时连锁零售企业最好的选择还是自营配送。
很多国外的大型连锁零售企业都是采取这样的做法，最为典型的例子就是沃尔玛。
如果企业确实不考虑自营配送，可以选择将物流配送业务委托给大型的、专业的第三方物流公司。
五、结束语总之，我国连锁零售企业想要通过有效开展物流配送活动以实现降低成本、提高服务水平和促进企业发展的目的，必须要综合考虑各方面因素慎重地进行物流配送模式的选择。
当然，我国连锁零售企业在进行物流配送模式选择时，不能完全照抄照搬国外和国内优秀连锁零售企业的先进经验，应根据企业自身的实际特点和实际需求来进行选择，这样才能真正发挥物流配送系统对于连锁零售企业运行效率和竞争力的促进作用。
参考文献：[1]范存军.我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究[J].西南交通大学.2006.[2]傅莉萍，姜斌远.配送管理[M].辽宁大学出版社.2014.[3]李晓超.我国连锁零售企业物流配送模式选择探析[J].分析与决策.2007.。