采购方式选择
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业和组织为获取所需产品或服务而采取的一系列操作和活动。
它可以直接影响到企业的生产和运营效益。
在现代商业环境中，采购方法的选择和实施至关重要，可以直接影响企业的竞争力和绩效。
在本文中，我将介绍7种常见的采购方法，帮助您更好地了解和选择最适合您企业的采购方式。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种常见且广泛使用的采购方法。
它通过向多家供应商发出邀请，要求他们提交详细的报价和技术方案。
然后通过评估供应商的能力和提供的报价，最终确定最优供应商。
竞争性招标方法可以提供公平竞争的机会，并确保采购决策基于最佳选择。
2. 谈判采购谈判采购是一种采购方法，其中采购方直接与供应商进行谈判，以达成最优条件。
这种采购方法通常在供应商市场上使用，其中供应商数量有限，或者需要与供应商合作解决特定问题。
谈判采购方法要求采购专家具备良好的谈判技巧和供应链管理经验。
3. 框架协议采购框架协议采购是一种以长期合同为基础的采购方法。
该方法允许采购方与供应商签订合同，以便在特定时间内购买特定数量或具体规格的产品或服务。
框架协议采购方法能够帮助企业建立稳定的供应链关系，并从中获得长期价值。
4. 系统集成采购系统集成采购是指采购方为实现特定目标或满足特定需求而将多个供应商的产品或服务集成在一起的采购方式。
这种采购方法常用于复杂的技术项目或大型工程项目中，需要整合多个供应商的能力和资源。
5. 电子采购随着信息技术的快速发展，电子采购在近年来成为一种越来越受欢迎的采购方法。
它利用互联网和电子平台，使采购过程更加高效和透明。
电子采购可以包括在线招标、在线报价、在线支付等，能够大大减少采购周期和成本。
6. 合作采购合作采购是指多个企业或组织联合起来共同采购产品或服务的一种采购方式。
通过集中采购，可以获得更大的采购量从而获得更有利的价格和条款。
合作采购还可以帮助企业在供应链中实现风险共担和资源共享。
7. 委托代购委托代购是一种将采购委托给专业代理机构或个人的采购方法。
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式选择最合适的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明度和公平性。
本文将从项目类型、采购要求、风险控制等方面讨论如何选择最合适的采购模式。
一、项目类型项目类型是选择采购模式的重要参考因素。
常见的采购模式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
对于大规模、复杂的项目,公开招标是一种较为适用的采购模式。
这种方式通常适用于大型基础设施建设、工程施工等项目。
而对于中小规模的项目或特定的专业性采购，可以选择邀请招标或竞争性谈判。
二、采购要求采购的具体要求也是选择采购模式的重要考虑因素。
如果对供应商的技术实力、信誉度等要求较高，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以吸引更多的优质供应商参与竞标，提高供应商的选择余地。
而如果对供应商的专业技术要求较高或需要与供应商进行深入交流，可以选择竞争性谈判。
这种采购模式可以通过双方的交流与对话，更好地了解供应商的能力和方案，以便选出最合适的供应商。
三、采购预算采购预算也是选择采购模式的重要考虑因素。
不同的采购模式对应不同的采购成本。
公开招标通常会有较多的投标人，这样就可以形成竞争，有助于降低采购价格。
竞争性谈判和邀请招标的投标人数较少，采购价格相对较高。
然而，这些采购模式可以更好地满足特殊需求，加强与供应商的沟通和合作，降低后期的运营成本。
四、风险控制风险控制也是选择采购模式的重要因素。
在一些对供应商资质要求较高的项目中，为了减少后期风险，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以通过资格审查等方式，筛选合格的供应商，降低后续合作的风险。
而对于一些技术需求较高的项目，可以选择竞争性谈判。
通过与供应商的深入交流和磋商，可以更好地了解供应商的能力和专业知识，降低技术风险。
五、综合考虑选择采购模式时，需要综合考虑以上因素，并根据具体情况做出合适的选择。
在项目前期，可以通过调研、市场分析等方式，了解相关行业的采购经验和最佳实践，借鉴先行者的经验，为采购模式的选择提供参考。
现代物流管理专业《采购方式的选择12》
采购方式选择
一、集中采购
1概念：集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、效劳集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购工程，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的工程，应当实行部门集中采购。
相对于集中采购，称为分散采购。
2．集中采购的模式：集中订货、分开收货、集中付款模式；集中采购后调拨模式
3集中采购的优劣势：优势需求的共性、供给商的行业结构、采购中的技术要求、集中资源在核心业务；劣势权力过分集中到总部，有可能会损失采购的灵活性。
二、分散采购
1概念：部门之间自己采购自己所需要的产品或者物料。
2优点：采购流程简单、直接，各部门可以自行和供给商沟通，针对性强，能有效应对一些突发的情况，资金和库存占用小。
3缺点：各部门之间容易形成竞价，且采购量较为分散，各个部门的采购量相对较小，决策层次低，难以从供给商那里拿到较低的价格。
4适用条件：价值相对较低，量少，需要及时响应的物料。
三、分散采购和集中采购的关系和区别：
1，采购过程中所应遵循的原那么相同，均是公开、公平、公正和老实信用。
2，采购方式相同，均应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一规定的采购方式。
3，集中采购的实施主体只有一个，即集采机构；分散采购的主体，按照法律法规的规定，可以是采购人、集中采购机构或是集中采购机构以外的采购代理机构。
总的来说，分散采购与集中采购在政府采购的大框架下是相同的，采购人要合理确定集中采购与分散采购的范围，政府采购的监督管理部门对集中采购和分散采购都要依法实施监督管理，充分发挥二者各自的优点。
采购方式的选择和流程
采购方式的选择和流程采购是指企业为获取所需的产品、物资或服务等，在市场上进行购买的一种活动。
采购方式的选择和流程是企业采购过程中非常重要的一环，涉及到采购成本与效益的平衡、供应商的选择和合作、采购风险的控制等方面。
以下是关于采购方式选择和流程的一些讨论。
一、采购方式的选择1.竞争性招标：采购方面公开招标公告，供应商通过报价竞争争取采购合同。
这种方式适用于定性明确、数量确定、市场竞争较激烈的产品或服务的采购。
2.邀请招标：采购方面向少数具备相关资质或特定条件的供应商邀请报价。
这种方式适用于有一定技术门槛或服务要求的产品采购。
3.长期合作：与供应商签订长期合作协议，固定供应一定数量或周期的产品或服务。
这种方式适用于存在长期稳定需求的产品采购。
4.协商采购：与供应商直接协商和谈判，确定价格、交货方式等采购条款。
这种方式适用于特殊需求、市场竞争不激烈或采购对象复杂的情况。
5.接受报价：供应商主动报价，采购方直接选择供应商进行采购。
这种方式适用于市场竞争不激烈、采购对象较为简单的情况。
在选择采购方式时，企业需要考虑以下几点：1.对采购成本的影响：不同采购方式会对采购成本产生不同影响，企业需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最符合企业利益的采购方式。
2.对供应商的选择和合作：不同采购方式会吸引不同类型的供应商参与，企业需要根据自身需求和供应商的实力、信誉等因素，选择合适的供应商合作。
3.对采购风险的控制：不同采购方式存在不同的风险，企业需要综合考虑供应风险、质量风险、供应链风险等因素，选择最适合的采购方式以降低采购风险。
二、采购流程的建立采购流程的建立是为了规范企业采购活动，提高采购效率和减少采购风险。
以下是一般的采购流程：1.采购需求确定：根据企业的运营需求和市场需求，确定采购需求，并制定相关采购计划。
2.供应商选择：根据采购需求，通过竞争性招标、邀请招标、长期合作等方式，选择合适的供应商。
3.报价与谈判：与供应商进行报价和谈判，确定采购价格、交货方式、质量要求等采购条款。
采购方式的选择
采购方式的选择技能点1 如何选择订货点采购方式如何实施订货点采购呢？在实际运作过程中关键是要解决三个问题：“When、How、How many”，即什么时候（When）订货，确定订货点；如何（How）订货，确定订货的方法；每次订货订多少（How many），确定订货数量。
要解决这些问题，具体步骤如下：1.订货点采购的原理订货点法,又称订购点法，是一种使库存量不低于安全库存的一种库存补充方法。
当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出采购单（订货单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所订购的物料刚好到达仓库，补充了前一时期的消耗。
2.订货点的确定订货提前期是从订货单发出到所订货物收到的这一段时间。
设物料的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点pq的计算公式为：订货点（pq）=订货提前期（tp）×平均日耗量（cm）+ 安全库存量其中tp在一般情况下是一个常量，可以用两种方法来确定tp的值。
（1）查定法。
即精确地查定订货提前期各个构成环节所需要的时间，并加总求和。
即tp=派员外出办理订货手续时间+供方备货办理托运时间+运方装运时间+转运检验入库时间。
（2）统计法。
即使用tp的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动（即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据），进行算术平均，得出tp。
3.订货点采购方法（1）定期订货法①定期订货法的原理定期订货法以固定的订货间隔时间和最高库存量为基础，以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差为订货量。
其特点是订货间隔期不变，订购物资量不定。
②计算公式用定期订货法订货，关键是需要确定订货间隔期、最高安全库存和每次订货量。
最优订货间隔期=经济订货批量/年需求量最高安全库存=平均每天耗用量×（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量③应用范围定期订货方式适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品。
六种政府采购方式对比表
六种政府采购方式对比表标公告发布之日起计算，不得少于20日。
在政府采购中，有六种不同的采购方式可供选择。
首先是公开招标，适用于政府购买服务项目、市场竞争充分的科研项目以及工程建设项目。
其次是单一来源采购，只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
第三种是邀请招标，需经政府采购管理部门批准，以招标公告的方式邀请特定或不特定的供应商。
第四种是竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动，采购人需通过发布公函的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争。
第五种是特定供应商采购，采购人从特定供应商处采购。
最后一种是政府默认的采购方式，不需经管理部门批准。
每种采购方式都适用于不同的采购项目，具有不同的比较因素。
政府采购服务项目、技术复杂或性质特殊、艺术品采购、专有技术或服务采购等项目适用公开招标。
单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购或发生紧急情况不能从其他供应商处采购的项目。
邀请招标则适用于特定或不特定供应商的采购项目。
竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动适用于需要与供应商进行谈判或询价的采购项目。
特定供应商采购适用于从特定供应商处采购的项目。
政府默认的采购方式适用于不需要经过管理部门批准的采购项目。
在实际采购过程中，采购人需要根据具体项目的情况选择合适的采购方式，以确保采购的公正、透明和有效。
同时，采购人还需要遵循各种采购方式的规定，如招标文件的发布时间、采购人和供应商之间的沟通等，以确保采购的顺利进行。
要求供应商在招标文件规定的截止时间前提交投标文件。
如果采购人需要对招标文件进行澄清或修改，应在15日前发布更正公告并通知所有招标文件收受人。
如果更正内容可能影响响应文件编制，采购人应在提交首次响应文件截止之日的前3个工作日通知所有接收谈判/询价文件的供应商。
对于预算金额1000万以上的招标，评审小组由7人以上单数组成，常用的是4名专家和1名采购人代表组成的2＋1方式或5名专家和2名采购人代表组成的4＋1方式。
采购方式的选择与比较
提高采购效率
促进供应链协同
采用先进的采购方式，可以简化采购流程 ，缩短采购周期，提高采购效率，从而适 应市场变化的需求。
合理的采购方式可以促进企业与供应商之 间的协同合作，建立稳定的供应链关系， 提高企业的竞争力。
02
常见采购方式介绍
公开招标
定义 适用范围
优点 缺点
公开招标是指采购人通过发布招标公告的方式，邀请不特定的 供应商参加投标竞争，采购人从中选择中标供应商的采购方式
采购方式的选择与比较
目 录
• 采购方式概述 • 常见采购方式介绍 • 采购方式的选择因素 • 采购方式的比较与优缺点分析 • 采购方式的选择策略与建议
01
采购方式概述
采购方式的定义与分类
采购方式定义
采购方式是指企业在采购活动中 所采用的方法和手段，包括采购 策略、采购流程、采购技术等方 面的内容。
竞争范围
公开招标的竞争范围更广 泛，有助于引入更多竞争 ，而邀请招标的竞争范围 相对有限。
透明度
公开招标的透明度更高， 所有相关信息均公开发布 ，而邀请招标的透明度相 对较低。
竞争性谈判与单一来源采购的比较
谈判过程
竞争性谈判需要与多个供 应商进行谈判，而单一来 源采购则直接与选定的供 应商进行谈判。
供应商数量
竞争性谈判通常涉及多个 供应商，而单一来源采购 则只涉及一个供应商。
采购效率
竞争性谈判可能需要更长 时间和更多资源，而单一 来源采购则可能更快且更 直接。
询价采购与其他采购方式的比较
报价要求
询价采购要求供应商提供详细的 报价和相关信息，而其他采购方
式可能对此要求较低。
采购流程
询价采购通常包括询价、报价、评 审和选定供应商等步骤，而其他采 购方式可能有所不同。
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购是一个企业的重要环节，它涉及到的范围很广，包括了原材料、产品、设备、服务等等。
不同的产品需要不同的采购方式，企业需要根据不同的采购需求制定相应的采购策略。
以下是采购中常用的7种采购方法。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种公开透明的采购方式，采购方公开发布采购信息，招标人以最低价格、最高技术指标等条件竞争，采购方选择最佳报价的中标者。
这种方式通常适用于采购量比较大、技术要求比较高的产品或服务。
2. 邀请竞标邀请竞标是采购方邀请少数供应商参与竞标，通常采取邀请函或电话方式进行。
这种方式适用于采购量较小、采购周期较短、技术要求不是很高的产品或服务。
优点在于选择范围小、时间短，且直接与供应商沟通更方便。
3. 竞争性谈判竞争性谈判是采购方邀请合适的供应商进入谈判程序，以获取最佳采购方案。
谈判过程中可以协商价格、服务范围、交付方式等各种要素。
这种方式通常适用于采购量较大、技术要求比较高、且时间比较充裕的产品或服务。
4. 单一来源采购单一来源采购是指采购方在无法找到其他适合的供应商时，只与某一个已知的供应商进行交易。
这种方式适用于产品唯一、技术独特、市场垄断或专利保护等情况，但可能造成一定的风险和成本增加。
5. 长期合作长期合作是采购方与供应商建立长期合作关系，共同促进业务合作发展。
这种方式通常适用于长期合作，产品或服务稳定供应的情况，可以确保产品质量与服务水平，降低采购成本。
6. 现场采购现场采购通常是采购方直接到供应商的销售网点进行购买，通常适用于采购量较小、紧急采购、价格优势、熟悉市场的情况。
7. 网络采购随着互联网技术的发展和应用，网络采购已经成为常用的采购方式。
企业可以在网上搜索到大量供应商，通过电子招投标、网上报价等方式进行订购，更加快捷方便。
总之，根据不同的采购需求，企业应选择最适合的采购方式，以确保采购的质量、效率和成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、采购模式的选择策略
1.目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。
定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种采购方法。
2.定量采购法的优点
(1)管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
(2)由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。
(3)便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。
3.定量采购法的适用范围
(1)消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如人类物品。
(2)根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
⑶ 需求预测比较困难的维修物料。
(4)消费量计算复杂的物品。
⑸ 通用性强，需求总量比较稳定的物品。
4.定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。
定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。
5.定期采购法的适用范围
供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。
另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。
例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。
一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。
(1)品种数量繁多，占库存价值少的B类和C类物品。
(2)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。
(3)需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4)建筑工程、出口等时限可以确定的物品。
(5)受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。
(6)多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。
(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。
(8)物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。
(9)制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。
6.两种模型的比较
二、经济批量采购
对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。
库存成本进行控制是库存控制的目标之一，确定向供应商订货的数量或确定生产部门的生产批量时，应该尽量使库存的总成本达到最小。
假设每次订货的数量相同，订货提前期固定，需求率固定不变，不允许缺货，即存货按照一个稳定的速度销售出去，直达到零，在订货点上再进货使库存恢复到最优水平。
这种方法的思想是，通过使某项物品的年采购费用达到最小来确定相应的订货批量。
采购成本一般由购入成本、库存维持成本、订货成本、缺货成本4部分组成。
确:一次订货费；
G：单位保管费；
R:平均出库速率
三、现代的采购管理思想
1、ERP是在现代企业管理思想的基础上逐步发展起来的，ERP的发展大致经历了3个阶段。
第一阶段：MRP(Material Requirement Planning)阶段，即物料需求计划阶段。
第二阶段：MRP H(Manufacturing Resources Planning)阶段，即制造资源计划阶段。
由于制造资源计划的缩写也为MRP，为了便于区别，在MRP后面加上II，意为MRP第二代。
第三阶段：ERP(Enterprise Resources Planning)阶段，即企业资源计划阶段。
MRP的输入：主生产计划、产品结构与物料清单(Bill of Material)、库存信息、
MRP的输出：采购的时间、采购的数量。