高效会议管理制度(三篇)
公司部门会议管理制度
公司部门会议管理制度第一篇总则第一条为加强公司各部门的协调沟通和工作推进，促进公司整体运营效率和经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的会议管理工作。
公司各部门在召开、组织、记录、汇总会议等相关工作过程中，必须遵循本制度。
第三条公司部门会议应体现科学务实、高效便捷、民主平等、文明规范的原则，做到建议熟悉、议事清晰、会议纪律，确保会议效果的最大化。
第四条本制度的遵守和执行是公司全体员工应尽的职责，违反本制度的将给予相应的纪律处分。
第二篇会议召开第五条公司各部门应根据需要定期召开工作会议，会议召开时间应提前至少三个工作日确定，具体时间由部门负责人确定。
第六条会议召开的领导人员应按时参加，缺席者必须提前请假并说明原因，会议开始后不得擅自离开。
第七条会议召开的地点应选定在公司内具备会议条件的会议室，确保会议的正常进行。
第八条会议召开前，部门应准备好相关资料和会议内容，保证会议的顺利进行。
第三篇会议组织第九条会议组织应由部门负责人或指定的负责人负责，组织者应提前整理好会议议程，并发送给参会人员。
第十条会议期间，应由会议组织者主持会议，统筹和引导全场，确保会议的效果。
第十一条会议组织者应在会议过程中及时汇总和记录重要意见和建议，做好会议记录。
第十二条会议组织者应根据会议内容和讨论情况，及时确定会议纪要的撰写人员，并要求撰写人员在会议结束后三个工作日内完成会议纪要。
第四篇会议记录第十三条会议记录应真实记录会议的整个过程，包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容和结论等。
第十四条会议记录应由记录人员在会议结束后三个工作日内完成，报送给会议参与人员和会议组织者。
第十五条会议记录应加盖部门公章，确保记录的真实性和有效性。
第五篇会议总结第十六条会议结束后，部门负责人或指定的负责人应对会议进行总结，包括会议的主要议题、讨论结果、问题解决情况和工作计划等。
第十七条会议总结应及时向参会人员和有关部门通报，确保相关工作的顺利推进。
会议管理制度范文
会议管理制度范文第一章总则。
为了规范和加强会议管理工作，提高会议效率，促进工作的顺利开展，特制定本制度。
第二章会议召开的程序。
1. 会议召开的程序应当经过提前通知，并确定会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议召开前，应当制定会议议程，明确会议主题和议题内容。
3. 会议召开前，应当对会议相关材料进行准备，确保会议能够顺利进行。
第三章会议的组织和管理。
1. 会议应当由主持人主持，负责控制会议的进程和维护会议秩序。
2. 会议期间，参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自打断他人发言，不得进行无关讨论。
3. 会议应当按照议程进行，确保会议的高效进行。
第四章会议记录和决议。
1. 会议应当有专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决议。
2. 会议决议应当经过投票表决，确保决议的合法性和民主性。
3. 会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅和核对。
第五章会议后的跟进工作。
1. 会议结束后，应当及时整理会议纪要，将会议决议传达给相关部门和人员。
2. 会议决议的执行情况应当进行跟进，确保决议得到有效执行。
3. 会议后应当进行会议效果评估，总结会议的优缺点，为下次会议的改进提供参考。
第六章会议管理的监督和考核。
1. 会议管理工作应当进行定期检查和考核，评估会议的效率和质量。
2. 对于会议管理工作中存在的问题和不足，应当及时进行整改和改进。
3. 优秀的会议管理人员应当受到表彰和奖励，鼓励其在会议管理工作中的优秀表现。
第七章附则。
1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
以上即为会议管理制度的范文，希望能对您有所帮助。
如何建立高效的会议管理制度
如何建立高效的会议管理制度会议是组织协调工作的重要方式之一，而高效的会议管理制度对于组织内部的协调、决策和推进工作具有至关重要的作用。
因此，建立一个高效的会议管理制度对于提高组织运转效率和工作质量至关重要。
本文将从会议前的准备、会议过程的管理和会议后的跟进等方面来探讨如何建立高效的会议管理制度。
一、会议前的准备1.明确会议目的：每一次会议都应该有明确的目的和议题，在会议召开之前，主持人需要明确会议目的，并将目的通知到参会人员。
2.确定会议时间和地点：为了让参会人员预留时间和做好准备，应提前确定会议的时间和地点，并及时通知到相关人员。
3.发放会议议程：在会议开始之前，主持人应将会议议程事先发放给与会人员，让参会人员提前了解会议的议题和日程安排。
4.准备会议所需材料：主持人需要提前准备好会议所需的材料和文件，以便会议顺利进行。
二、会议过程的管理1.确立会议主持人：每一次会议都需要有一位明确的主持人，主持人负责引导讨论、控制会议进度和维持会议的秩序，确保会议高效有序进行。
2.控制会议时间：会议的过程中，主持人需要合理控制会议的时间，不宜过长或过短。
如果某个议题讨论时间过长，主持人应及时调整议程，确保其他议题的充分讨论。
3.促进信息交流：主持人在会议中应促进与会人员之间的信息交流和沟通，鼓励参会人员发表意见和建议，使会议真正成为一个集思广益的平台。
4.记录会议内容：会议的讨论和决策结果应当做好记录，主持人或专门的会议记录人员应及时记录会议内容，并在会议结束后将会议纪要分发给与会人员。
三、会议后的跟进1.及时分发会议纪要：会议纪要是会议的结果和决策的书面记录，主持人应及时整理会议纪要，并将会议纪要分发给与会人员，确保大家对会议结果有深入的了解。
2.跟进会议决策：会议决策的有效实施是会议价值的体现，主持人应对会议决策进行跟进，明确责任人和时间节点，确保决策的有效执行。
3.评估会议效果：每一次会议结束后，还需要对会议效果进行评估，了解会议的效率和效果，找出问题并改进，不断提高会议管理的水平和效果。
公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
会议管理制度范文
会议管理制度范文《会议管理制度范文》一、目的为了有效地组织和管理会议，以确保会议的高效性和成果，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部任何形式的会议，包括但不限于日常工作会议、项目进展会议、决策性会议等。
三、会议召集1. 会议召集人应提前确定会议目的、时间、地点，并以书面形式通知参会人员。
2. 会议召集人应提前准备会议议程，并向参会人员发放。
四、会议准备1. 参会人员应按照会议议程提前做好准备工作，确保会议的高效性。
2. 会议召集人应提前做好会场布置和设备准备。
五、会议进行1. 会议召集人应按照议程主持会议，确保会议的秩序和纪律。
2. 参会人员应按时到场，积极参与会议讨论。
六、会议记录1. 会议记录人应全程记录会议讨论内容和决策结果。
2. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅。
七、会议总结1. 会议召集人应在会议结束后及时总结会议内容和决策结果，并向参会人员发放会议纪要。
2. 参会人员应按照会议纪要确认并执行决策结果。
八、会议评估1. 会议召集人应定期对会议效果进行评估，并根据评估结果不断改进会议管理制度。
2. 参会人员应提供反馈意见，以帮助改进会议管理制度。
九、违规处理对于违反会议管理制度的行为，将视情节轻重进行相应处理，包括但不限于警告、通报批评、记过、记大过等。
十、附则1. 本制度的解释权归公司管理层所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
如有修订，以公司维护部门发布的最新版本为准。
以上为《会议管理制度范文》，并报经公司管理层批准，自XXXX年XX月XX日起正式执行。
高效会议管理制度
高效会议管理制度
包括以下几个方面：
1. 会议目标明确：确保每个会议都有明确的目标和议程，确保会议的目的清晰明确，并与参会人员事先沟通好。
2. 会议前准备：提前发送会议通知和相关材料，使与会人员有足够的时间进行准备，并确保所有必要的信息和文件已经提供。
3. 会议时间管理：会议的时间应合理安排，不超过预定时间，并严格按照议程进行，避免无关的讨论和偏题。
4. 会议主持人角色明确：会议主持人应负责引导会议进程，确保会议按照议程进行，并有效控制会议的时间和讨论的方向。
5. 参会人员的参与：确保每个参会人员都有机会参与讨论和提出意见，避免某些人主导讨论，或其他人被忽视。
6. 会议记录和跟进：会议记录应准确、完整地记录重要决策、行动项和责任人，并及时进行跟进和进展报告，确保会议的决策能够得到有效执行。
7. 会议评估和改进：定期评估会议的效果和效率，并持续改进会议管理制度，以提高会议的效率和参与度。
通过建立这样的高效会议管理制度，可以有效地提高会议的效率和质量，节省时间和资源，并促进更好的决策和合作。
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会议的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据《中华人民共和国公务员法》和《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的各类会议，包括但不限于：工作会议、学习培训会议、研讨会议、表彰奖励会议、民主生活会等。
第三条会议管理应遵循以下原则：（一）科学合理，高效务实；（二）民主集中，民主决策；（三）依法依规，公开透明；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章会议组织与审批第四条会议组织：（一）各单位应根据工作需要，制定年度会议计划，报上级机关审批；（二）会议组织单位应提前制定会议方案，明确会议目的、内容、时间、地点、参会人员等；（三）会议组织单位应做好会议通知、签到、资料准备等工作。
第五条会议审批：（一）各单位应建立健全会议审批制度，明确审批权限和程序；（二）会议组织单位应提前向主管领导汇报会议方案，经批准后方可召开；（三）会议审批权限根据会议性质和参会人员级别确定。
第三章会议内容与形式第六条会议内容：（一）传达贯彻上级机关的决策部署；（二）研究解决工作中的重大问题；（三）部署工作任务；（四）交流工作经验；（五）开展学习培训；（六）表彰奖励先进；（七）其他需要讨论的事项。
第七条会议形式：（一）全体会议：适用于单位全体人员参加的会议；（二）部门会议：适用于单位内部各部门参加的会议；（三）专题会议：适用于研究解决特定问题的会议；（四）座谈会：适用于座谈讨论、征求意见的会议；（五）现场会：适用于现场观摩、经验交流的会议。
第四章会议纪律与要求第八条会议纪律：（一）按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退；（二）保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动；（三）遵守会议纪律，不得随意离开会场；（四）认真听取会议内容，做好笔记；（五）遵守保密制度，不得泄露会议内容。
第九条会议要求：（一）会议组织单位应提前做好会议准备工作，确保会议顺利进行；（二）参会人员应认真履行职责，积极参与讨论；（三）会议记录应真实、准确、完整；（四）会议决定的事项应按时限要求落实；（五）会议结束后，组织单位应做好总结报告。
部门会议管理制度（5篇）
部门会议管理制度1目的为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。
2原则强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。
3适用范围本制度适用于部门内部各类会议。
4会议分类4.1部门早会：每周____次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。
原则上固定于每周二早上8：00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。
4.2生产计划协调会：每周____次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。
原则上固定于每周一下午13：30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。
4.3部门管理例会：每两周____次(公司中高层管理例会的第二天上午)4.4重点项目会议。
根据需要召开。
(包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等)4.5精益生产推进会议。
根据精益生产推进计划要求。
____节后生产开工早会：法定节假日后第一天为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节后工作，规定每逢法定节假日(假期两天以上)后上班第一天早上8：00召开节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。
5会议要求5.1会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
5.2会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和____。
5.3讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。
5.4严格会议纪律。
与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
部门会议管理制度模版(3篇)
部门会议管理制度模版一、目的与范围本制度旨在规范部门会议的召开、组织和管理工作，确保会议的高效进行，提高决策效果。
适用于本部门内各类会议的管理。
二、会议的召开与组织1. 会议的召开时间由主持人提前通知参会人员，通知方式可采用邮件、短信或口头告知等形式，确保足够的提前时间。
2. 会议的地点应该选择环境安静、设施完备的场所，确保会议的顺利进行。
3. 每个会议应明确确定主题和议程，并将议程提前发送给参会人员，以便大家做好准备。
4. 在确定会议主题和议程的基础上，主持人应设计会议的形式和流程，确保会议的紧凑和高效。
5. 会议要做好相关准备工作，如准备会议室、会议材料、设备等，确保会议的顺利开展。
三、会议参与人员的管理1. 参会人员应按时参加会议，并在会议开始前做好个人准备工作，如阅读相关材料、研究会议议程等。
2. 参会人员应积极参与讨论，表达自己的意见和建议，并尊重他人的观点。
不得打断他人发言，遵守会议纪律。
3. 主持人应确保会议的参与者有相应的权力和责任，避免一人独大的情况发生，保证每个人都有发言和表达的机会。
四、会议记录与决策1. 会议记录应由专门的记录员进行，确保会议内容的完整和准确。
会议记录要包括会议时间、地点、与会人员名单、会议主题和议程、会议讨论内容等。
2. 会议记录应及时整理和归档，以备后续查阅和使用。
3. 会议中做出的决策应当明确具体，并由主持人进行总结，确保会议的决策能够及时执行。
五、会议评估与改进1. 会议结束后，应进行会议的评估，包括会议的组织安排、流程设计、讨论效果等方面的评估。
2. 根据会议评估的结果，及时总结经验和教训，提出改进意见，为今后的会议提供参考和借鉴。
六、违纪和纠纷处理1. 违规参会、旷会、迟到早退等行为应予以警告并进行记录，连续三次违规将予以纪律处分。
2. 出现会议纪律问题或纠纷时，主持人应及时予以调节和解决，确保会议的正常进行。
3. 若无法解决纠纷，可请相关部门或单位的负责人协助处理。
会议管理制度范文
会议管理制度范文第一章总则第一条为规范会议的召开和管理，提高会务工作效率，促进单位内部沟通和信息共享，制订本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类会议的召开和管理。
第三条会议管理的原则是科学、民主、高效、规范。
第四条会议的种类包括但不限于例会、董事会、股东大会、工作会议等。
第五条会议的召开应当注重实效，合理安排会议时间和议程，确保会议取得预期效果。
第六条会议材料应当提前准备完整、清晰，确保与会人员了解会议议题和目的。
第七条会议管理应当注重信息的保密性和安全性，确保重要会议信息不外泄。
第八条会议管理应当尊重与会人员的意见和建议，鼓励互动交流，共同促进会议的顺利进行。
第二章会议组织及召开第九条会议的召开应当由相关部门或负责人提出议题，经过讨论确定后，由会议秘书处通知与会人员。
第十条会议召开前应当确定会议的主持人和会议记录人，明确各自职责。
第十一条会议主持人应当根据议程有序主持会议，控制会议进程，确保会议有效召开。
第十二条会议记录人应当做好会议记录工作，确保会议过程和决议能够准确记录，形成会议纪要。
第十三条会议应当准时开始，提前预留充足的时间以应对可能的延误。
第十四条会议应当遵守会议纪律，避免无关人员干扰或打断会议。
第十五条会议结束后，应当及时整理会议记录，起草会议纪要并向与会人员发放。
第三章会议议程和决议第十六条会议议程应当由会议主持人根据议题确定，明确会议的主要内容和讨论顺序。
第十七条会议决议应当由与会人员共同讨论，形成共识，并经过表决确认。
第十八条会议决议应当具体明确，包括决定事项、落实方式、责任人等内容。
第十九条会议决议应当及时传达到相关部门和人员，明确时限和目标，保障决议的贯彻落实。
第四章会议效果评估第二十条会议召开后，应当对会议效果进行评估，分析会议的优点和不足，为日后改进工作提供参考。
第二十一条会议效果评估应当由会议组织者或相关人员负责，结合与会人员的反馈意见进行综合评定。
第二十二条会议效果评估结果应当形成报告，并向单位领导汇报，确定改进措施和下一步工作计划。
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高效会议管理制度
1.0目的
为了对公司所有会议进行规范化管理，规范会议程序，提高会议效率，增强会议执行效果，特定本制度。
2.0范围
本制度适用公司及所有部门各种会议。
3.0职责
3.1办公室负责公司一二级会议____通知、会议前准备事项、会议的记录、会议的签到、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
3.
2三、四级会议由会议召集部门负责本部门召集会议____通知、会议前准备事项、会议的签到、记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
3与会人员及部门负责相关会议决议事项的执行。
3.4总经理或副总经理负责
一、二级会决议事项的确定执行。
4.0会议定义
4.1总经理办公会议。
指由总经理或副总经理召集召开研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题的会议。
4.2员工大会。
指由总经理决定召开总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进____、个人的会议。
4.3董事会议。
指由公司所有董事一起召开研究投资发展、资金运作、发展方向的会议。
4.3司务会议。
总结评价当月经营、管理、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
4经营活动分析会。
汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司效益。
4.5质量分析会。
汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进工作措施。
4.6安全工作会。
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
4.7技术工作会。
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
4.8生产协调会。
协调、平衡生产进度、研究各部门、科室室不能自行解决的重大问题。
4.10科室班前会。
对昨天进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
5.0作业内容
5.1作业流程图相关责任人、配合人及工作内容。
办公室将会议主题、会议地点、召开时间、主持人等通知给与会人员。
5.2会议通知：
紧急会议须提前三十分钟以上通知与会人员，非紧急会议须提前一天通知。
会上要求发言的人须在开会之前准备好发言内容。
52.3会场纪律：
与会人员不得迟到、早退。
高效会议管理制度（二）
1.0目的
为了对公司所有会议进行规范化管理，规范会议程序，提高会议效率，增强会议执行效果，特定本制度。
2.0范围
本制度适用公司及所有部门各种会议。
3.0职责
3.1办公室负责公司一二级会议____、会议前准备事项、会议的记录、会议的签到、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
3.
2三、四级会议由会议召集部门负责本部门召集会议____、会议前准备事项、会议的签到、记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
.3与会人员及部门负责相关会议决议事项的执行。
3.4总经理或副总经理负责
一、二级会决议事项的确定执行。
4.0会议定义
4.1总经理办公会议。
指由总经理或副总经理召集召开研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题的会议。
4.2员工大会。
指由总经理决定召开总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人的会议。
4.3董事会议。
指由公司所有董事一起召开研究投资发展、资金运作、发展方向的会议。
4.3司务会议。
总结评价当月经营、管理、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
.4经营活动分析会。
汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司效益。
4.5质量分析会。
汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进工作措施。
4.6安全工作会。
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
4.7技术工作会。
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
4.8生产协调会。
协调、平衡生产进度、研究各部门、科室室不能自行解决的重大问题。
4.10科室班前会。
对昨天进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
5.0作业内容
5.1作业流程图相关责任人、配合人及工作内容。
5.2相关会议重点注意事项52.1紧急会议：紧急会议召开：召集人提出会议程，通知行政办公室。
办公室将会议主题、会议地点、召开时间、主持人等通知给与会人员。
5.2会议通知：
紧急会议须提前三十分钟以上通知与会人员，非紧急会议须提前一天通知。
会上要求发言的人须在开会之前准备好发言内容。
52.3会场纪律：
与会人员不得迟到、早退。
高效会议管理制度（三）
无效率的会议不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
为此，必须____实施高效会议制度，提高会议效率。
一、凡是开会，必有准备
“永远不开没有准备的会议，会议的最大成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于是一场谋杀。
”重大的会议应有事前检查制度，“没有准备好的会议必须取消”；与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题
“开会必须有明确的会议目的，在会议准备期间就必须明确会议主题。
”没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
对会议纪律应进行宣传，对于会前准备不足导致会议中断；对于会中迟到、接打手机、玩电脑、开小会私下讨论的等行为要认捐，通过这些纪律规定与处分，严格保证每一次会议都有良好的纪律。
四，凡是会议，必有议程
英国前首相丘吉尔曾说。
“给我五分钟时间来发言，我要提前一个星期准备；给我十分钟发言，我要提前两天准备。
”因为，在会议之前，一定要明确会议议程，会议____人员要在会前把会议议程书面发给参加会议人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们
有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能海阔天空，泛泛而谈。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。
所以，每一位与会人员都要参与到议程中来，会议主持人有权打断那些偏离会议主题的冗长发言，会议时间最好控制在____小时以内，太长的会议会超过人的疲劳限度。
起不到良好的开会效果。
对于没有确认结论的会议，未解决问题的会议，会议主持人应在会议结束前做出检讨，分析会前准备、会中讨论的不足。
会议确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开会，准时结束。
这样其实也是尊重大家的时间。
开会一定要准时，并要求对每一个议程设定大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论，可暂时放一下避免影响其他议题。
避免开长会，开无效率的会，造成疲劳。
七、凡是开会，必有纪要
要将会议决议形成____，各项决议要有具体的执行人员及完成时限。
如果此项决议需要多方资源，一定要在会议纪录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议完成。
有些管理人员经常犯的错误就是会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，这会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持会议或者参加会议。
八、凡是会后，必有追踪
“散会不追踪，开会一场空”。
所以，对会议的每一项决议都要列入跟踪督办事项，有专人跟踪、督办、检查。
如果发现特殊情况，可及时调整，确保每项会议决议都能够完成。
九、会议公式开会+不落实____0布置工作+不检查____0抓住不落实的事+追究不落实的人____落实
十、高效会议原则
凡是会议必有主题；凡是主题必有议程；凡是议程必有决议；凡是决议必有跟踪；凡是跟踪必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有奖惩；凡是奖惩必须透明。