对建筑工程施工管理课题的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
关于建筑工程施工管理的探讨
关于建筑工程施工管理的探讨[摘要]：建设项目施工过程中，工程的施工管理是尤为重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。
[关键词]：建筑工程建筑工程管理措施中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0192 -01一、引言建筑工程管理既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
二、建设项目的施工管理（一）、成本管理项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2、全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4、目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。
这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。
对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：近年来，随着建筑市场的迅速发展，建筑施工技术也越来越重视，分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位，阐述了技术管理工作的主要任务和作用，介绍了技术管理工作的基本内容和方法。
关键词：建筑工程；技术；管理1 加强建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥. 控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 现阶段我国建筑施工中存在的问题2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高、施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项王程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。
施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨【摘要】建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。
因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。
【关键词】建筑；施工技术；图纸会审、进度管理所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。
根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
一、建筑施工图纸会审过程的技术管理图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。
它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。
图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。
图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。
接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：（1）施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
（2）图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。
构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
对建筑工程施工管理的探讨
对建筑工程施工管理的探讨【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
对建筑工程施工管理的探讨
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑工程施工管理课题的探讨
摘要：本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析，探讨了建筑工程项目的
质量管理措施和进度，并提出了工程管理方法的途径。
关键词：建筑工程：施工管理
随着我国国民经济的高速发展以及城市化进程的进一步加快，尤其是金融危机爆发后，
国家大力投资基础设施领域，建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期，建筑工程项目数量越
来越多，规模也越来越大，但建筑工程施工过程中也暴露出了不少问题，尤其是质量管理、
成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放，亟待提高管理水平。
1、建筑工程施工过程的质量管理
1.1质量管理的影响因素
（1）人员因素
建筑工程产品的完成是通过人工、材料以及机械等综合运用得以完成的，而最根本的就
是人员的作业。
施工过程中影响施工质量最关键的因素就是施工人员的因素，这里的人员是
指项目负责人、施工队伍人员等，他们的整体技术水平、责任感以及道德水平等都是影响质
量的因素。
（2）材料因素
材料是工程形成实体的基础，原材料的质量的好坏直接决定了整个工程的施工质量，因此，原材料的质量控制在建筑工程施工过程的质量管理中具有重要的意义。
（3）施工工艺的因素
建筑工程施工工艺主要是指在工程项目确立后，采取的技术方案，主要由施工组织设计，施工步骤，技术交底，施工检测，隐蔽工程等环节组成。
由于工程项目本身所具有的一次性、复杂性的特点，施工过程中可能存在着不少施工难点，若施工工艺出现错误，对工程的质量
可能造成不可挽回的影响。
（4）环境因素
建筑工程施工中环境因素对工程质量的影响也是举足轻重的，这里的环境因素包括两类，一是自然环境，如地质情况，气候情况等，二是工程施工环境，如劳动环境，社会治安等。
环境的改造难度大，而且成本高，故应将重点放在对环境的监控上，避免对工程质量造成影响。
1.2 建筑工程常见质量问题
（1）一些施工企业看重效益，不看重质量，在施工中以次充好或者是偷工减料，严重影
响了工程的质量。
这是企业管理层、现场管理人员主导的因素。
（2）施工人员未经正规培训。
很多建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的
虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。
据调查，90%以上的农民工未参加过技能
岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。
这是现场实际操作人员主导的因素。
（3）配筋不足。
施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造
成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。
施工管理不善。
施工中由于管理人员少，管理不到位，水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块吸收水分导致水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳
定性。
在施工中使用木模板和竹条模板，或使用胶合板但混凝土浇捣前不能做到充分淋水，
造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混
凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。
振捣不密实、不及时、不均匀、水灰比
太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
混凝
土养护不足，导致混凝土中水泥固结过程缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，
大大降低强度。
诸如此类等，是现场技术管理过程主导的因素。
1.3建筑工程施工过程中质量控制方法
（1）工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个
操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立
自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保
证企业质量水平不断提高。
（2）项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。
提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项
目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题
让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经
理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的
竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
（3）加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生，严防为赶工抢工而忽视安全生产。
不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益。
做到警钟长鸣，提高作业人员的安全生产意识和安全防范能力。
提高安全生产知识和自我保护意识、员工的
安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、
健康和安全风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。
2、建筑工程施工过程中的成本控制
当前我国建筑业竞争激烈，建筑工程施工项目利润已经十分微薄，如果成本控制未能到位，可能使本已微薄的利润更少，甚至出现亏损，影响到企业的正常的经营以及长期的健康
发展。
在建筑工程施工过程中进行成本控制主要按预测、计划、控制、核算考核等几个主要
步骤进行。
2.1进行成本预测
施工过程的成本预测是对项目的可能的成本水平进行判断的过程，这需要施工企业具有
比较丰富的工程经验，而且具有成本控制水平较高的技术人员。
比较准确的成本预测对成本
控制具有决定性的作用，因为其可以在实际施工过程中对成本进行有效的指导。
2.2编制成本计划
在进行施工前必须编制非常详尽的成本计划，并在计划中明确建筑工程项目的成本目标。
值得注意的是，成本目标的确定一定需要谨慎，因为目标也是后面的控制、考核的重要依据，一旦目标制定的不合理，如成本目标制定的过低，即使成本控制十分严格也无法达到目标水平，成本控制技术人员考核时就存在着诸多不公平之处。
2.3实际成本控制
在实际施工过程中，对之前预测的影响施工成本的各种因素进行预控，使之对成本的影
响在正常的范围之内，此外要及时对已发生的成本进行分析，对比实际成本和计划成本的差异，分析出现差异的原因，对采取针对性的措施解决这些问题。
2.4施工结束后的成本核算
利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用
适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。
2.5成本控制考核
在前面几个步骤的基础上，以施工过程中的成本控制记录为依据，对施工过程的成本管
理进行总结和评价，不断积累经验教训，不断提高成本管理的水平。
建立公平、公正的成本
控制奖惩制度，成本控制卓有成效的相关人员进行奖励，而对于管理不到位而造成不必要的
成本付出的人员进行适当的惩罚。
3、建筑工程施工过程中的安全管理
建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进
行施工。
建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的
安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程
项目派驻项目安全工程师。
项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全
管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预
防措施和应急预案。
建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分
阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。
结语：
建筑工程项目要确保工程质量性能，要在合理范围内的最低成本完成项目，还要保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
这些都要求建筑工程项目各相关方对质量、成本以及安全等方面给予更高度的重视。
参考文献：
[1]徐有邻.建筑工程施工质量验收统一标准理解与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2003.。