建筑工程施工管理探讨
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨
建筑工程施工管理的现状与管理水平探讨建筑工程是指以建筑设计图纸为依据，按照相关标准和规范，利用各种材料和设备进行施工，最终完成建筑物的过程。
在建筑工程中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、安全和进度。
目前我国建筑工程施工管理中仍存在一些问题和不足，管理水平有待提高。
本文将从现状和管理水平两个方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的改进提供一些思路和建议。
一、建筑工程施工管理的现状1. 管理水平不高目前，我国建筑工程施工管理水平整体上并不高，部分施工单位对管理的重视程度不够，导致工程质量和安全隐患增加。
一些施工单位存在管理混乱、责任不明、技术不过关等问题，这些现象直接影响到工程的质量和安全。
2. 施工现场管理不规范在建筑工程施工现场，存在一些不规范的管理现象。
施工单位对于施工人员的安全教育和技术培训力度不够，施工现场秩序混乱、安全设施不完善等。
这些情况容易引发施工事故，严重危害施工人员的安全。
3. 资金管理不到位建筑工程施工中，由于资金管理不到位，往往会出现工程延误、违规施工等问题。
一些施工单位存在资金挪用、工程款管理不规范等现象，这些行为直接损害了工程的正常进行。
1. 加强管理人员培训和队伍建设针对管理水平不高的问题，建筑工程施工管理单位需要加强对管理人员的培训，并建立一支高素质的管理队伍。
只有管理人员具备专业知识和管理技能，才能有效提高施工管理水平。
为了规范施工现场管理，施工单位需要建立完善的管理制度和规范，对施工现场进行全面管理和监督。
加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和业务水平。
建立健全的资金管理制度，加强对工程款的管理和监督，防止资金挪用和滥用。
只有资金管理到位，才能保证工程的正常进行，确保施工的质量和安全。
建筑工程施工管理的现状和管理水平值得我们深思和关注。
作为建筑行业的从业者，我们应该积极参与到施工管理工作中，加强对管理水平的提升，不断探索改进的途径和方法。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工管理成为了一个备受关注的问题。
建筑施工管理的好坏将直接影响到工程品质、工程进度和建筑安全，因此需要引起重视。
现阶段建筑工程施工管理存在着许多问题，如质量管理不到位、安全隐患频发、工程进度滞后等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施进行改进，本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对应的解决措施进行探讨。
一、存在问题1.质量管理不到位在建筑工程施工管理中，质量管理问题一直是一个不容忽视的隐患。
在一些工程项目中，施工方对质量管理不够严格，导致材料质量不达标、施工工艺粗糙等问题频发。
这些问题严重影响了工程的整体质量，也给后期的维护和使用带来了隐患。
2.工程进度滞后建筑工程往往有着严格的工程周期要求，但是在实际施工中，工程进度滞后的情况时有发生。
这主要是因为施工方在工程计划制定方面存在瑕疵或者在施工中遇到了一些意外情况导致。
无论是何种原因，工程进度滞后都会导致工程费用增加和工期延长，给工程造成不良影响。
3.安全隐患频发建筑工程施工过程中，安全隐患频发也是一个比较突出的问题。
施工现场存在着高空作业、机械操作、现场管理等系列问题，容易引发安全事故。
一旦发生安全事故，除了造成人员伤亡外，还会对工程进度和工程质量造成不利影响。
二、解决措施为解决建筑工程施工质量管理不到位的问题，需要从源头上加强对材料质量和工程施工工艺的管理。
施工方与材料供应商要严格把关，对到货材料进行抽检，确保质量符合标准；对施工工艺进行详细的操作规程和标准化流程要求，严禁违规操作。
2.优化工程管理流程对于工程进度滞后的问题，需要从工程管理流程入手，完善合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。
在实际施工中，要及时调整工程计划，对工程进度进行跟踪和监控，确保工程进度按时完成。
3.加强安全管理为了解决施工现场安全隐患频发的问题，需要加强安全管理工作。
在施工前，要制定详细的安全规章制度，对施工现场进行定期检查和隐患排查，对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施一、引言在建筑工程施工过程中，安全管理是一项十分重要的工作，涉及到施工人员的生命安全和工程质量。
然而，由于建筑工程的特点以及各种外部因素的影响，施工安全管理存在着一些难点和挑战。
本文将从多个角度来探讨建筑工程施工安全管理的难点，并提出相应的应对措施。
二、施工安全管理难点分析1. 作业现场复杂多变施工现场往往环境复杂，存在各种地质条件、气候条件和场地限制等因素，给安全管理带来了困难。
例如，在地质条件不稳定的区域进行施工可能会引发地质灾害；在恶劣的气候条件下进行施工可能会给施工人员带来安全隐患；而在狭小的场地里进行施工可能会限制了施工人员的活动空间。
2. 施工安全风险高建筑工程施工是一项危险性较高的工作，施工过程中存在着诸多安全风险。
例如，高空作业可能导致坠落事故，电气设备操作不当可能引发火灾或触电等事故，机械设备操作不当可能导致伤人事故等。
这些施工安全风险的存在使得施工安全管理工作变得十分复杂和困难。
3. 施工队伍素质参差不齐施工队伍中的从业人员素质良莠不齐，安全意识和安全知识水平参差不齐。
一些施工队伍中的从业人员可能存在不履行安全操作规程、未佩戴个人防护用品等不良行为，增加了安全事故的发生风险。
4. 监管难度大建筑工程施工是一个庞大复杂的系统工程，监管工作难度大。
建筑工程涉及的细项众多，监管部门的人力和物力都面临着一定的压力，而且建筑工程施工过程中，涉及到众多施工方和供应商，监管工作十分复杂。
三、施工安全管理的应对措施1. 预防为主，综合施策在建筑工程施工安全管理中，应坚持预防为主，采取综合施策的原则。
首先，应针对施工现场的特点和作业环境，制定相应的安全管理计划，对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和预测，制定相应的预防措施。
其次，要加强施工人员的安全培训，增强从业人员的安全意识和技能，提高施工人员的安全素质。
此外，还可以借鉴其他行业的安全管理经验，引入现代化的安全管理技术和手段，提升施工安全管理的水平。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
建筑工程施工管理论文
建筑工程施工管理探讨摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程施工管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；探讨中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：1 技术管理1.1 除开要针对工程特点与编制合理的施工组织设计外,必须还要有图文并茂的各种施工方案, 技术交底, 让每个施工班组长、质检员都要熟悉了解, 并要求每日开工前, 将技术交底交待给每个工人, 做到人人心中有数, 管理人员还要勤跑现场, 加大巡查力度, 了解工程的实时进展和技术交底的落实情况, 对发生的质量问题应做到早发现早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失。
1.2 必须熟悉施工图纸, 向建设单位索取图纸审查合格证, 并及时与设计单位沟通进行图纸会审、工程洽商。
图纸是施工的主要依据, 施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 按图施工是建立在学习与会审的基础上的, 要把学习与会审结合起来, 会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工, 要做到最大限度地优化每一道工序、每一个分部分项工程, 确立建筑工程施工工序质量控制计划。
1.3 要设立工程技术部, 以适应工程新技术, 新设备、新材料、新工艺的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程提供有力的技术支持。
2 资料管理工程技术资料是在建筑设计、施工、试运投产、竣工验收等过程中陆续产生的, 是项目工程从开工到竣工及其投入使用的全套说明书, 是建设单位对项目工程管理的依据。
同时, 这些资料也为建筑物合理使用、维护、改建、扩建提供了参考依据。
所以, 项目工程完工后应有一套完整详细的施工资料。
它的收集整理是一项严肃认真的技术工作, 资料整理应做到及时、准确、真实、完整。
2.1 技术资料管理工作要由专人负责, 并严格按照国家有关规定的技术标准进行资料的收集整理, 不应遗漏和隐瞒。
2.2 资料内容要真实可靠。
在填写时, 要按照表格内容要求及规范进行填写, 不弄虚作假, 同时施工资料要与施工现场进度一致, 才能真实地反映出工程的施工情况, 不能靠回忆补做资料,伪造资料。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
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建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程的施工管理探讨
建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。
建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。
1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
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建筑工程施工管理探讨
摘要：本文论述了建筑工程质量管理的必要性和方法，工程质量是施工管理的核心,因此，无论工程的任何分项甚至其中的各个细节都必须要严格质量管理,才能保证整个工程的质量。
关键词：建筑工程施工管理质量
1 建立建设单位质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。
为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。
并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。
建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。
根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。
2 对工程质量的控制体系
审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。
明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。
对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。
其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。
建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。
1) 检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。
2) 审核施工组织设计,提出合理化建议。
3) 审核施工现场布置图,并严格执行。
4) 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。
建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。
5) 坚持建设单位组织分部工程验收制度。
分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。
6) 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。
7) 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。
8) 审核施工单位的进度计划,坚持审核总进度计划,月计划,周计划,掌
握工程进度情况。
9) 冬期,雨季施工方案的审核。
3 对建筑材料的管理
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。
也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。
为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同
时具备良好的思想道德素质,不为利所动。
对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。
如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。
为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。
材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。
因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。
选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。
材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。
对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。
对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。
对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。
要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。
设备的安装要符合设备的技术要求
和质量标准。
安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。
设备调试要按照设计要求和程序进行,要求试车运转正常。
4 严格执行工程验收规范
加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。
工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。
通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。
施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。
5 对工程变更的控制
对工程变更,需要进行技术经济比较,采用最优的变更方案;同时,要尽量避免在施工过程中不断提高功能或标准的情况。
根据工程的不同情况,合同价款常采用固定价款和可调价款两种方式。
甲方代表要熟悉所负责项目的合同内容,在施工中遇到不同的情况可以依据合同条款的规定作出相应处理。
对于固定价款合同,甲方代表要掌握固定价款中包含的风险范围,即在什么情况下的风险已包括在合同价款之内。
如合同中约定除了不可预见的基础超深及设计变更,其余的因素均为风险因素。
如果在施工过程中,乙方由于某部分工程量少算或材料涨价等原因提出调整合同价款的要求,甲方代表可根据合同约定,明确做出该部分内容属乙方的风险范围、不予
调整的意见。
一般在维修改造项目中采用可调价款合同较多。
因为此类工程工作内容零星,不确定因素较多,在施工过程中,很可能发生维修改造内容的增减。
对于此类工程,甲方代表要全程跟踪工程进展情况,及时记录实际发生的工程量,及时办理工程量签证,为工程的竣工结算提供完善、准确的第一手资料。
6结束语
在建设工程的施工阶段,甲方始终处于领导地位,参与建设工程的建设单位、施工单位和监理单位三者之间必须协调统一,要作为一个系统来统筹考虑。
这就要求建设单位的甲方代表认真履行责任,对工程的整个施工过程加强监督与管理,形成强有力的管理体系,
既要维护本单位的利益,也不能无视施工单位的利益,这样甲乙双
方在遇到问题时才能互相协调处理,确保工程正常顺利地完成,以
实现合同约定的目标。