建筑工程施工现场管理探析凌岩
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施_10
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施发布时间：2022-08-05T09:11:01.164Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第6期作者：陈默胡亮韩忠瑞肖逸[导读] 随着人们生活水平的显著，我国建筑行业发展也十分快速。
陈默胡亮韩忠瑞肖逸中建八局第一建设有限公司，上海 201206摘要:随着人们生活水平的显著，我国建筑行业发展也十分快速。
建筑工程的施工现场是指为了工程建设而提供生活服务与直接进行工程建造的地点。
建筑工程施工现场需要进行科学管理，以此确保在安全的前提下高效完成预定目标。
建筑工程施工现场具有十分繁杂的系统工程，与此同时，其也属于建筑施工的重点步骤，会直接对建筑工程的实施质量造成影响，并对建筑企业的形象、发展造成影响。
在建筑工程施工现场中，人们最为关心的就是安全问题，由于施工建设十分复杂，有着很大的不稳定性，一定要认真对待，避免因为出现某些失误而发生不必要的事故，进而不利于建筑工程顺利开展。
由此可见，在所有具体的管理方式中，管理人员必须就施工现场的各个环节、步骤、流程进行强化把控，让管理更加具有整体性与动态性，能够满足于基础建设与工程实践。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略引言建筑行业推动了我国社会经济的发展。
建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。
施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。
因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。
基于此，本文探析了施工现场管理的优化策略，提出了一些建议，以期促进建筑行业的可持续发展[1]。
1 土建工程现场管理的重要性借助对土建施工现场的有效管控，能够促使建筑企业得到更好的效益，相应的现场管理工作能够促使整体的施工进度处于可控范围之内，并且会对工程质量产生较大的影响，这对于施工的成本而言会起到一定程度的节约作用，由此促使效益得到相应的提升。
从过去施工经验来看，假如没对施工现场进行有效的管控，那么便会给施工方造成一定程度的损失，同时对于施工的有效进行会起到一定的影响。
市政道路工程中施工现场管理措施分析 凌玲
市政道路工程中施工现场管理措施分析凌玲摘要：在市政道路工程建设中，现场施工管理决定了施工的质量问题，严格的控制施工现场的各个环节，确保其在工期内完成施工任务。
但是在实际的现场管理中还存在一些问题，影响了管理效率，直接影响到工程的质量问题，因此针对这些问题进行合理的分析，制定有效的现场管理策略。
关键词：市政道路；施工现场；施工管理市政工程的质量问题决定了城市建设的步伐，影响着城市的经济发展，因此在市政道路工程施工过程中应当做好现场的施工管理工作，制定科学有效的管理模式确保工程施工的顺利进行。
一、市政道路工程中施工现场管理存在的问题（一）现场安全管理并不到位施工安全施工之重，在施政道路施工的现场管理中，安全管理工作并不到位，缺乏对施工人员的安全培训工作，无论是管理人员还是施工人员，在安全防范意识方面都十分薄弱，在施工开始前并没有仔细的检查施工现场，施工设施等等，导致很容易在施工过程中出现各种各样的事故，造成人员上的伤亡，影响了工程的进度，而且很容易埋下安全隐患，在质量问题上也得不到有效的保障。
（二）现场管理人员的素质不高在施工过程中，对于现场管理人员的要求很高，不仅需要其掌握相关的理论知识和实际操作能力，同时具备应变能力，针对现场出现的事故及时制定应急方案进行解决，但是由于缺乏对现场管理部门的重视，在人才引进方面难以满足管理部门的要求。
管理部门的岗位流动性较大，管理人员大多数非专业出身，缺乏较高的专业技能和职业素养，难以开展高效的管理工作。
（三）工期规划并不科学工期规划是属于前期施工准备环节，施工单位会针对工期要求和工程的具体情况，合理的规划施工的各项环节，从而在施工中合理的控制施工进度，确保在工期内完成工程任务。
但是由于在前期准备阶段，部分施工单位并没有合理的落实工期规划这一项工作，使得现场施工管理需要承担巨大的工作压力，在施工过程中也很容易出现很多突发状况，缺少应急预案，现场施工管理并不到位等等，导致出现了各种返工情况，延误了工程进度，影响了工程的质量问题。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施 凌伶
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施凌伶摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。
但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
关键词：建筑工程；管理问题；控制策略引言若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。
因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。
与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
1建筑工程管理存在的问题1.1建筑工程管理意识不足现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。
伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。
如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
1.2建筑企业施工质量管理制度有待完善建筑工程是一项大型施工项目，在整个施工过程中，不仅需要完备的施工材料，同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。
我国针对建筑工程制定了相应的管理制度，由于建筑行业发展迅速，传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理，导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理，影响了后续施工。
同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁，管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通，导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分，影响施工效率和施工质量。
建筑工程施工现场管理探析凌岩
建筑工程施工现场管理探析凌岩摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
关键词：土建工程；施工；现场管理现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场进度管理施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
二是控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
建筑安装工程施工阶段精细化管理探析 林岩
建筑安装工程施工阶段精细化管理探析林岩摘要：目前，我国城市化进程在不断加快，使得城市中的建筑数量持续增多，尤其是建筑安装工程项目数量与日俱增，而建筑安装工程施工质量与人们的生活息息相关，所以，必须要加强建筑安装工程施工管理，而在建筑安装工程施工管理中应用精细化管理，可全面提升人们的生活水平，推动城市化建设进程，基于此，本文主要对精细化管理进行了简要概述，然后分析了在建筑安装工程施工管理中实施精细化管理的重要性，最后研究了建筑安装工程施工管理中精细化管理的有效利用。
关键词：建筑安装工程；施工阶段；精细化管理前言：在建筑行业中，建筑安装行业是主要构成部分之一，同建筑行业一样都是传统产业，传统产业的生产效率偏低。
但在目前行业发展中，传统产业的生产方式已无法满足当前社会对建筑安装行业的发展要求。
现如今的建筑安装行业亟需升级和转型，唯有这样才能满足当前社会对建筑安装行业的发展要求，也只有这样才能更新管理理念，创新管理方式，提升管理效率以及建筑安装行业的生产效率。
基于此，文章对建筑安装工程施工阶段精细化管理进行了详细探究。
1精细化管理概述精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。
社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。
精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。
在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。
科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2在建筑安装工程施工管理中采用精细化管理的必要性从我国建筑安装工程施工管理现状来看，在实际建筑安装工程施工中，能够对精细化管理机制建设进行优化。
建筑安装工程施工管理机制建立后，相关单位能够从特定的角度对建筑安装工程施工计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化建筑安装工程施工计划。
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析 凌坚
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析凌坚摘要：随着我国建筑行业发展迅速，企业的工程管理水平不断提高，不但能够有效促进建筑行业的可持续发展，还对企业经济效益的提高产生着十分重要的影响。
然而，在建筑工程施工过程中，影响企业建筑工程管理的因素较多，不利于建筑工程管理工作的有序开展，因此，在新形势下，企业要积极研究影响建筑工程管理的相关因素，并采取有效的控制措施降低这些因素对建筑工程管理活动的不良影响，从而不断提高我国建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策；分析探讨近年来，在建筑行业飞速发展的过程中，人们逐渐创造出多种形式的建筑，在建筑工程中也逐渐开始广泛的应用先进机械设备和新技术。
这虽然能够在一定程度上促进建筑行业更好的发展，但同时也会为工程管理带来更多的挑战。
在建筑工程管理中，人为因素、施工材料因素、施工机械设备因素等多个方面都会增加建筑工程管理的难度，为了提高工程管理水平和质量，就需要重视对这些方面进行研究、分析并做好相应的解决对策。
1 主要管理影响因素分析1.1 人为因素从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。
但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
1.2 材料因素施工材料作为建筑工程当中的基础组成部分，其质量的好坏将会对工程质量产生直接的影响，因此采购人员必须加强重视。
为了确保施工材料质量，采购人员需要进行市场调查，其目的不仅仅除了需要保证材料质量之外，还需要加强成本控制，尤其是对于混凝土、排水管等材料来说，必须确保其质量满足国家相关标准规定要求。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨凌锋
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨凌锋摘要：我国城市在发展过程中需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的，并通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。
而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。
在建筑工程施工期间，比较受到关注的2项内容为施工技术与现场管理工作，其中，施工技术的选择及应用合理性将会影响到施工的顺利进行，而现场管理对施工质量具有重要影响。
基于此，论文开展建筑工程施工研究，对施工常用技术进行阐述，提出现场施工管理的内容及关键点。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1引言随着社会经济与建筑行业的快速发展，各领域对建筑工程质量及施工效率提出了更高要求。
而施工技术及其现场施工管理作为建筑工程施工重要环节，也应在当前背景下做好管理机制的健全等工作，以此促进建筑工程稳定有序建设。
建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。
整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。
2建筑工程施工常用技术整个建筑工程所涉及的子项目众多，工程复杂程度较高，其施工流程如图1所示，能够看出在整体目标下包含3项主要任务，且在各任务中还分布着众多细节内容，这也是建筑工程施工管理的主要难点所在。
2.1电气接地施工技术基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理 凌静
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理凌静摘要：近年来，我国建筑工程发展迅速，这得益于整个社会大环境的需要，然而这也使得更多的企业跻身于建筑行业当中，建筑企业所面临的竞争环境更加激烈，为应对这一现状，企业需不断加强技术创新和管理创新，以先进的技术投放和更为有力的管理来保障建筑工程质量，为企业赢得市场美誉度和份额，因此，探讨施工技术和现场管理就显得尤为必要。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理1建筑工程施工的技术1.1土石方施工方面对于土石方的施工技术问题，一般是指对基坑的开挖土方现场作出有效地勘测与鉴定，从而进行支护等工作。
还要对防排水的系统仔细地巡查，确保不出现任何漏洞或问题。
注意鉴定开挖的土方要完全与施工设计的方案相符合：基坑作业完工时，应当对开挖面具体的暴晒时间作出有效地控制，使得暴晒时间符合工程施工的标准，并依据工程的技术要求，在底部正确地铺设垫层。
1.2钢筋施工方面在建筑工程实际施工过程中，钢筋是应用的主要材料之一。
所以，相关的施工单位对钢筋质量方面务要严格检测，确保其材质在施工中不出现问题。
具体是查看相应的生产合格证，并要对其抽样进行检验，若是检验结果没有达标，应当对钢筋作出处理或放弃投入应用。
同时，也要对钢筋施工进行不断地检查，完全遵守企业的设计方案展开作业，并认真记录检查的结果。
1.3梁板柱施工方面在梁板柱的施工过程中，应当特别把好构件模板的质量关，确保其达到一定标准，在实际使用前，要展开有效地检查，若存在模板的形状发生变化或者受到损伤等，一定要停止投入使用；此外，对拼装的混凝土其构件模板也应当作出仔细地检查，若是有封闭不够严格，或者支架没有搭牢的现象，务要对其调整与处理，在混凝土浇注以前，应当全面清理模板，浇注结束以后，对梁板柱的定位标高与轴线也要仔细检查，并依据规定进行拆模，其中尽可能确保混凝土的成型构件趋于完整。
1.4其他施工方面工程图纸的设计是工程施工过程中最关键的工作，经过相关人员的反复审查、斟酌、讨论、研究基础上，尽量确保设计图纸的合理性，进而使得设计图纸具有良好的协调性与可操作性。
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建筑工程施工现场管理探析凌岩
发表时间：2018-12-17T10:16:56.867Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：凌岩
[导读] 建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
凌岩
齐翔建工集团中翔建筑工程有限公司
摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
关键词：土建工程；施工；现场管理
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
二是控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
二、施工现场成本管理
施工成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。
其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。
第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。
三、施工现场材料管理
一是材料采购。
建筑安装所用的材料费约占工程造价的60%～70%。
材料采购单种类繁多的，在采购前必须将材料的品牌、规格、数量（含实际损耗）、产地等标识清楚，必须将材料尺寸、材质、模板等一次标识到位，以避免材料订购与实际需求不符，进而影响工程进度，减少物料压库占用资金现象。
同时应当提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，采购到质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。
二是材料分类堆放。
在施工中要做好进度计划，根据现场实际进度情况安排好材料的进场情况，并根据施工组织平面布置图指定位置将材料归类堆放于需要的场地。
特别注意避免出现材料由于违规堆放出现结块和锈蚀情况，避免不必要的浪费。
更重要的是材料进场前要经过有资质的检测单位的检验，抽检抽样，加盖合格检验章，并报检给甲方和设计单位，一定要避免不合格产品进入施工现场，影响施工质量。
三是材料发放。
对于到场的材料，要做好统计并进行登记，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，材料下料这一环节尤其要严格控制，避免造成材料丢失或浪费。
库管员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应措施进行保护。
四、施工现场安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
五、结束语
总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。
加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为确保工程质量作
出贡献。
参考文献
[1]陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J].科技信息，2010（11）.
[2]欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010（12）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）.。