建筑施工管理问题探析 梁粤竹
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨_1
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨发布时间：2022-03-23T09:13:01.811Z 来源：《建筑实践》2021年9月第25期作者：沈阳春[导读] 随着国民经济迅猛发展，各行业领域发展如火如荼，特别是建筑行业。
沈阳春江西省修水县新城开发建设管理委员会摘要：随着国民经济迅猛发展，各行业领域发展如火如荼，特别是建筑行业。
近几年，随着城市化进程的快速推进，建筑工程建设规模及数量与日俱增，促使建筑工程施工环节越来越复杂。
在这种情况下，要想在施工中保障整体工程建设质量，需提高对建筑工程管理工作的重视程度。
然而，从当前实际情况来看，一些建筑企业在实施建筑工程管理中仍存在一定的问题，严重影响着管理工作开展的有效性，在这种情况下，建筑企业有必要注重管理中存在的问题，并制定针对性的有效解决措施，予以科学、合理的解决，以确保管理工作高质量实施。
因此，笔者结合多年工作经验，根据目前建筑工程管理所面临的问题，提出了科学、可行的应对措施，进一步提高建筑工程建设管理水平，不断优化管理质量，为建筑企业创造更大的利润，推动建筑行业未来长期健康、稳定发展。
关键词：建筑工程管理;问题;解决措施前言：建筑工程是人们生产和生活中无可替代的关键部分，工程项目建设质量与人们生命、财产安全有着直接的密切关系。
为此，有关建筑企业在进行建筑工程施工时，必须注重建筑工程管理，为建筑工程质量和安全提供强有力的保障。
建筑企业在实际建筑工程管理中要建立完善的管理制度，合理分配岗位，采取科学管理技术手段，不断提升管理有效性，促使其在建筑工程建设中发挥积极作用，以此规避各种问题的发生，切实提升工程质量。
1建筑工程管理中的存在的主要问题1.1施工人才队伍素质不高建筑工程项目是一项复杂性、系统性，施工难度较大的工程，因此，对参建人员的专业要求极高。
然而从当下建筑工程施工管理实况来看，高素质人才十分匮乏，工程管理工作人员整体素质偏低，并未从真正意义上认识到建筑工程管理工作实施的必要性，更不能高效贯彻落实工程管理的先进理念与技术。
建筑施工管理问题分析许辟武
建筑施工管理问题分析许辟武发布时间：2021-11-18T08:44:31.393Z 来源：《时代建筑》2021年23期8月中作者：许辟武[导读] 建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。
4416211969012****4 许辟武摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。
关键词：建筑施工管理;存在问题;分析与优化引言：在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作,深深体会到施工管理工作也是一门技术。
目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
一、施工管理的概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
二、建筑施工管理的特点1、建筑施工管理影响面广管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨吴咏轩_1
对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨吴咏轩发布时间：2023-06-15T03:11:50.565Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：吴咏轩[导读] 随着我国经济水平的不断提升，使得现代化建筑得到了相应的发展，同时这也让建筑的数量也变得越来越高。
然而对于建筑企业而言，要想法在激励的市场竞争当中取得较好的优势，就必须对建筑的管理水平进行相应的提升。
可是在实际的建筑工程当中，管理工作的开展依然存在着很多方面的问题，就比如材料浪费、施工安全、管理规范等问题。
这也就需要相关人员对管理问题进行充分的了解与分析，只有这样才能够制定最为合理的解决方法，从而让建筑工程管理工作得到更好的开展。
身份证号：44092119920704xxxx摘要：随着我国经济水平的不断提升，使得现代化建筑得到了相应的发展，同时这也让建筑的数量也变得越来越高。
然而对于建筑企业而言，要想法在激励的市场竞争当中取得较好的优势，就必须对建筑的管理水平进行相应的提升。
可是在实际的建筑工程当中，管理工作的开展依然存在着很多方面的问题，就比如材料浪费、施工安全、管理规范等问题。
这也就需要相关人员对管理问题进行充分的了解与分析，只有这样才能够制定最为合理的解决方法，从而让建筑工程管理工作得到更好的开展。
关键词：工程管理：建筑施工：施工企业前言：由于我国社会的高速发展，使得城市建筑的规模变得越来越广泛，然而这对于建筑企业来而言，是一个非常难得的机遇，同时也是一种全新的挑战。
在我国经济发展当中，建筑行业一直都是最为重要的产业之一，拥有着十分重要的地位，可是在实际建筑施工当中，依然存在着很多方面的问题，就比如施工质量不合格、存在污染严重的问题、工人操作不规范等等，也正是这些问题的存在，使得建筑行业的发展受到了严重的限制。
为了让建筑拥有较高的质量与安全性，就需要在建筑施工当中，合理的开展建筑工程管理工作，只有这样才能够真正的实行建筑项目的管理与监督。
探讨建筑工程管理中的问题及解决措施_2
探讨建筑工程管理中的问题及解决措施发布时间：2022-12-27T06:04:14.738Z 来源：《城镇建设》2022年第17期作者：陈镇鸿[导读] 建筑工程管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要企业根据自身情况结合先进的管理理念，陈镇鸿佛山市兆悦房地产开发有限公司摘要：建筑工程管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要企业根据自身情况结合先进的管理理念，采取切实可行的管理措施。
在竞争越来越激烈的市场环境下，需要企业提高综合管理水平，加强建筑工程质量的监督管理，确保每一项工程保质保量的完成，在市场环境下提高建筑行业整体的经济效益和安全水平。
基于此，本文详细分析了建筑工程管理中的问题及解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施引言经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。
现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。
管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。
对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。
1我国现阶段建筑工程管理存在问题1.1建筑工程管理机制不健全在传统的建筑工程管理模式下，存在着因缺乏妥善管理而造成的施工进度不合理、效率低下，人力和建材等资源利用率低，部分外包项目对接不畅，职责划分不够明确等问题。
甚至有的一些企业为了节约建筑成本而忽视了施工中最重要的安全防护措施，并存在岗位设置不健全，关键性岗位人员技术专业不过关等问题。
这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，同时也是因为企业缺乏科学有效的管理机制。
这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至可能引发安全事故造成人员伤亡。
1.2管理人员不专业建筑工程是一项涵盖多个行业、多个工种、多个层级的长期施工系统性工程，具有人员流动性大、施工区域分散、施工工艺复杂等特点。
浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略
浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略发表时间：2016-11-02T17:18:16.223Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：邓树文[导读] 摘要：建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
本文主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了分析探讨身份证号码：44190019850120xxxx摘要：建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
本文主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；应对措施建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。
在实际施工中，要结合施工项目的特点，对管理中的各项工作都要保质保量完成。
一、建筑施工管理的主要内容1、工程合同对合同进行管理，实际上就是对合同中的合约进行管理。
在合同中，主要有两个部分：第一，是国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度；第二，是签署合同的双方根据自身的意愿所拟定的内容，这一部分内容主要是根据合同中的相关利益分配的。
2、工程质量工程质量作为建筑施工管理中最受到重视的问题，一个工程质量不符合相关规范标准的建筑工程很可能将业主方以及施工方长期进行的工作付诸东流。
影响建筑工程工程质量的因素有很多种，例如工程项目所在地的气候、水文地质条件以及一些人为因素等。
在这其中，人为因素是最为关键的一项影响因素。
施工单位所指定的方案是否合理、人员配置是否达标、施工人员的技术水平与职业素养是否符合建筑施工的要求等，都会在很大程度上影响建筑工程的质量。
3、施工安全无论是何种生产劳动，安全都是管理之中的首要问题。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 梁铧文
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析梁铧文摘要：建筑工程施工中，需要进行合理管理。
对施工成本进行科学控制，对施工进度进行有效控制，最重要的是保障工程施工质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制一、建筑工程施工技术质量控制的必要性1、促进建筑工程质量与效率的提升施工技术的应用对建筑工程整体质量有着直接的影响，其是保证工程顺利开展的前提。
只有保证合理应用施工技术，才能保证整个建筑工程的可靠性和稳定性，使工程结构的各项标准符合工程建设需求。
对施工技术的应用进行有效控制，也可以在一定程度上保证施工人员安全作业。
如果建筑工程结构的施工质量不满足施工要求，将会加大施工安全事故发生的概率，例如建筑工程常见的裂缝问题。
这就需要加强对施工技术的有效控制，实现施工技术的有效应用。
2、有效推进建筑工程的长期可持续发展城市的发展脚步不断加快，建筑行业在这种发展形势下也取得了良好的效果。
但是，当前的市场竞争比较激烈，给企业带来了一定的挑战和机遇。
建筑企业需要在发展的过程中不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
而质量控制是提升企业竞争力的重要手段，只有保证各个环节的施工质量，在原来的基础上增加建筑结构的安全性和稳定性，才能促进企业核心竞争力的提升。
对施工技术进行质量控制是企业在发展过程中需要注意的问题，这是保证建筑工程有效应用的基础和前提。
实现对建筑工程施工技术的有效控制，可以推动建筑企业长远发展。
二、影响我们国家建筑工程管理质量和施工质量控制的问题1、建筑管理体制的影响我们国家的建筑工程的管理质量和建立的管理制度有着紧密的联系，如今存在的管理制度还是存在一些问题，所以工程管理很难顺利地落实。
企业的施工单位主要是选择分包制度，进行分包的单位比较容易出现推卸责任的情况，这样施工过程质量控制问题也会产生比较多的安全隐患。
建筑工程工作的顺利开展离不开各个单位的共同合作，不仅如此，管理人员的管理水平和施工人员的水平也属于重要的影响因素。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策_14
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策发布时间：2022-11-16T07:56:16.012Z 来源：《建筑实践》2022年第14期7月作者：周佩怡[导读] 建筑企业可以提高建筑工程的质量，可以给企业带来良好的形象，周佩怡身份证：44042119930603****摘要：建筑企业可以提高建筑工程的质量，可以给企业带来良好的形象，保证建筑物在规定时间内能够投入使用，为居民的日常生活安全提供保障。
因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。
建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实，通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证建筑工程施工质量的基础上提高施工的效率。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策引言“百年大计，质量第一”。
随着“人的生命至高无上”理念的深入人心，建筑工程的质量问题越来越受到国家、社会以及人们的广泛关注。
然而很多建筑企业为了追求建筑的速度和利益最大化，都尽可能的缩短工期，从而忽视了建筑工程的质量。
因此，国家对建筑行业的质量要求提出了更严格的标准，以确保建筑工程质量万无一失。
1建筑施工质量管理的重要性在新世纪的今天,建筑工程质量已经成为评判施工单位综合能力的一大因素。
目前,建筑施工质量管理现状堪忧,因此施工单位需要对整个施工质量管理体系进行全面优化与升级,既要满足用户的利益需求,也要避免自身的经济效益受到不利影响。
建筑施工质量管理呈现两种不同的状态,一种是实际应用状态,另一种是预防性管理状态,其目的都是提高整个建筑的施工效率与质量,保证建筑的稳定性与整体性。
此外,建筑施工质量管理所涉及的内容并不是单一化的,其会与其他因素产生较为密切的联系。
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 梁志坚
探析建筑工程管理存在的问题与解决方法梁志坚摘要：随着人们生活水平的不断提升以及城市化进程的不断加快，当前建筑工程行业也进入了崭新的发展阶段。
在行业全面复苏的同时，其在工程项目的管理与实施中也暴露出了许多新的问题，其中包括有市场管理不完善、工人的自我防范意识不足以及安全生产的责任制度落实不到位等问题，为了解决上述问题，就必须始终贯彻安全生产与质量管控的基本目标，以此来推进工程项目管理改革，为提升管理水平与整体质量做出新的贡献。
关键词：建筑工程管理；问题；对策一、引言随着近些年来城市化进程的不断加快，当前建筑行业可以说成为了最大的赢家，无论是从发展规模还是速度上都取得了惊人的成就。
尽管如此，随着行业整体规模的不断扩大，当前行业内部的竞争也变得越来越激烈，一些企业为了获取更高的经济效益，通过削减成本的方式来扩大利润空间，希望可以抢占市场份额，却忽视了安全生产与质量控制等方面环节的重要性，导致出现了许多客观的问题，严重危害了行业的可持续发展。
立足于现状，为了更好的探析建筑工程管理中存在问题的解决策略，现就相关问题简要分析阐述如下。
二、建筑工程管理中存在的问题1.市场管理不完善结合目前我国的建筑工程管理领域的发展现状来看，目前市场上普遍存在以下几个方面的管理问题：首先，由于企业竞争环境不断恶化，一些企业通过加强质量控制的方式来提升自身口碑，但是容易忽视安全生产方面的问题，这样一来安全管理的资金投入就会有所降低，导致安全生产的问题十分突出；其次，企业在发展过程中难免会碰到一些恶意竞争的情况，甚至会出现拿到工程恶意压价的问题，在投标与竞标过程中忽视了安全生产的管理成本，而在后期为了压缩成本获取利润空间，反而降低了必要经费的投入，最终甚至会导致现场施工管理混乱，这样一来不但会增加安全风险更会影响行业的稳定发展；最后，当地行政主管部门在授权相关机构以及监督管理部门进行现场管理时，由于安全管理不足可能会导致企业短时间内无法继续从事施工工作，待整顿完成后则会导致延误工期，最终导致亏损甚至破产。
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建筑施工管理问题探析梁粤竹
发表时间：2018-11-07T16:12:59.217Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：梁粤竹
[导读] 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
广东省阳江市 529500
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要从安全管理、质量管理、成本控制、进度控制等方面做好这项工作。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；成本控制；进度控制
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。
以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1、施工安全管理
（1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2、建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。
在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
（1）从技术上做好管理工作。
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作。
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好人员管理工作。
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。
同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3、加强成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。
一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
（1）技术管理创新。
首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。
其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
（2）机械设备的管理。
根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。
在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
（3）材料管理。
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。
在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
4、进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。
一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统
筹安排。
此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]梁振东.关于建筑工程质量检测行业的思考.科技信息（科学·教研），2017年第7期
[2]陆毅，于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究.四川工业学院学报，2017年第23卷第2期
[3]曹斌，詹红.论建筑施工管理.总裁，2017年第6期
[4]杨延杰.关于建筑节能现状与技术的探讨.中国科技博览，2017年第4期
[5]许叔通.关于建筑工程项目施工管理的探讨.中国新技术新产品，2017年第22期。