建筑工程施工管理探析 王虎友
对建筑工程项目施工管理的探析
对建筑工程项目施工管理的探析【摘要】施工企业项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
项目管理已是新经济时代最具生命力的管理工具之一。
本文笔者根据个人的工作经验对项目工程施工管理做出了探讨。
【关键词】建筑施工；管理；认识；体会1.施工过程的管理作为建筑单位如何确保项目建筑能保质保量，圆满完成，以较短时间，较合理投入，较快的速度取得较为满意的投资回报是十分重要的任务，为能取得成效，认为应从以下几方面着手：1.1根据《工程招投标管理条例》，结合项目特点编制招标管理办法坚持公开、公正、公平原则开展项目工程招标活动，对投标单位进行资格预审，合格发出邀请参标，定时召开招标大会，整个招标过程由上级主管部门和本公司监督审计部门人员全程参与监督，确保工作的严肃性和公正性，其目的是择优选用施工单位和工程监理单位，降低工程费用，确保工程工期、质量和投资成本有效控制。
建筑项目的施工准备，做好此项工作尤为重要，它将直接影响到后续其他工程的开展。
为此，应做好以下工作。
1.1.1图纸会审和技术交底项目建筑的语言是图纸，应提前制定计划时间表，认真对待，不可忽视。
图纸会审和技术交底是设计单位对施工监理单位的详细说明，使其对项目设计特点、难点、疑点的认识理解，掌握项目建筑关键工程部分的要求，处理技术难题，将各种问题消灭于萌芽之中。
记录完整，参会人员签字，并作为今后竣工验收依据文件的重要组成部分。
1.1.2施工组织设计的审查作为建筑单位即业主，应委托择优选择的代言者施工，工程监理公司对各施工单位编制的施工组织设计进行细致的严格审查。
重点内容有施工方案、工程进度计划、施工平面图布置、各种施工资源配置计划的合理性和可行性等。
1.1.3施工现场准备此项工作应由业主委托监理进行检查监督，并由业主协助施工单位认真履行做好此项工作。
重点工作内容是施工现场的勘探；现场控制网测量；建筑物定位放线；施工道路供水供电及其它临时性设施建筑、施工安全与环保措施等。
建筑工程施工管理新探
建筑工程施工管理新探引言建筑工程施工质量和安全的管理，促进建筑工程施工质量与安全管理水平的提高，有利于建筑行业的健康快速发展。
因此，目前建筑工程的质量与安全管理已经成为建筑行业关注的热点问题。
一、建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、创造良好的施工环境和制定施工管理细则现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆、乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5 m 的围墙，围墙两面刷白，墙上标明建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。
在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。
建筑工程施工管理探析_0
建筑工程施工管理探析摘要：由于我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，这样的安全事件既不利于施工进度的顺利进行，也会影响城市，让生活更美好的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施分析1.建筑工程施工技术以及现场管理的意义1.1保证建筑的施工质量工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。
工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
1.2提高企业经济效益根据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效促进建筑企业经济效益的提高。
通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用、人尽其能。
另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
1.3提高企业竞争力在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能在建筑领域处于不败之地。
现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。
通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升。
当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
2.改进建筑工程施工管理的基本途径2.1强化工程质量管理要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系.实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处.抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
关于建筑工程的施工管理探析
关于建筑工程的施工管理探析摘要：建设管控活动涉及的内容非常多，具体的说它是单位为了开展好建设活动，从最初的接受活动开始，一直到后续的交付运行。
在这个综合的步骤中，关键是结合场地和建设客体来开展的一项活动。
文章分析了其面对的一些不利现象和具体的应对方法等。
关键词：建筑工程；施工管理；分析1 前言最近几年，由于经济高速前进，此时我国的城建脚步不断的加快。
许多全新的项目的开展，不但给建筑行业增加了生机，而且还带动了整个社会的高速前进。
这时，由于知识经济发展，此时的管控活动不仅仅是相关的技术，还涵盖具体的措施都获取了优秀的成就，得到了显著地创新，过去的体系等已不适合目前的发展规定了。
所以，建设领域面对着许多的不利现象。
2 干扰品质的要素2.1 工作者对项目的品质有干扰的要素非常多，关键是工作者和设备以及法规和材料等等。
不论是哪一种管控活动都离不开人的参与，任何项目的品质都会受到参建者素养的影响。
具体的讲，场地的管控工作者，施工工作者等都是项目品质的关键影响要素。
所以，品质管控活动的重点是施工单位的负责人对于人的关注，要将优秀的工作者的引入以及培训等当成是一项非常关键的活动来看待。
要切实的激发出工作者的热情，要关注场地工作者的综合素养的提升，切实的体现出场地管控的意义，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
2.2 物质要素建设活动使用的物质也会对项目的品质产生非常大的干扰。
材料的品质是总的品质的前提。
材料费用在总的费用中占据的比例超过百分之七十，材料品质的细小的差别等都会对项目的品质产生非常大的干扰。
所以施工方要积极地开展好材料的品质管控活动，以此来提升项目的总的品质，而且要对其采买以及检测等活动认真的管控好。
干扰到其品质的要素非常多，比如采买工作者的素养，材料进场时的检测，测试体系的设置以及材料的存放等等，在当前时间段，要切实的按照相关的规定来开展活动，以此来确保材料的品质优秀。
探析建筑工程施工管理
探析建筑工程施工管理发表时间：2016-11-24T16:31:33.223Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：李玉柱[导读] 【摘要】建筑工程的施工管理，是对项目实施全方位、全过程的规划投资、控制进度和协调质量目标工作，本文主要对建筑工程的施工管理进行了阐述，以供参考。
河南凯通建设工程有限公司河南安阳 456550 【摘要】建筑工程的施工管理，是对项目实施全方位、全过程的规划投资、控制进度和协调质量目标工作，本文主要对建筑工程的施工管理进行了阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工；管理 1 建筑工程施工管理的原则 1.1 了解具体的工程概况在准备建筑工程施工管理前，需要全面的了解每一项工作，并做好准备工作。
熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范等。
明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。
除此之外，还要熟悉布置施工总平面的要求，例如施工的组织设计、施工方法、施工顺序、施工进度、施工措施等。
把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。
1.2 目标组织的协调控制在基层施工技术内，对目标组织的协调控制是一项比较重要的工作。
施工过程中，根据技术经济文件、施工组织设计的要求，围绕着成本、工期、质量的施工目标，组织平衡阶段、工序的任务。
在协调控制之中，最佳的结合施工中的物力、人力和财力，顺利的开展工程。
还需严格把握质量互检、自检制度，对工程开展预检，督促相关人员做好评定工程质量的工作。
1.3 注重安全教育工作建筑行业中，最关键的工作便是安全管理。
安全管理的好坏，决定着企业的知名度，因此，施工管理中，要将安全教育工作放在首位。
倘若忽视了施工管理的安全，那么施工中就极可能出现事故。
因为施工管理就属于最大的隐患。
安全管理牵连着人的生命和财产安全。
因此，施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。
积极预防，将安全管理放在首位。
1.4 建立良好的人际关系施工管理，要注重科学管理。
对建筑工程施工项目管理的几点探究
220对建筑工程施工项目管理的几点探究 李有彪 江苏省 南京市 211500摘 要：对建筑工程施工项目进行有效的管理，能够有效的控制建筑工程的质量、成本，并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平，进而能够增大相关项目建设单位的发展空间，增加经济效益。
本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究，分析其中存在的问题，并提出改善措施，同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。
关键词：建筑工程；施工项目；管理引言建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。
进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。
由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点1.1 施工项目管理的内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。
要想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。
建筑工程施工中项目管理探析
建筑工程施工中项目管理探析发表时间：2017-07-24T16:03:02.207Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：张崇勇[导读] 摘要：本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。
浙江省省直建筑设计院（临安分院）310000摘要：本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；进度管理；施工质量管理1、进度管理进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:①要与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
②组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
③制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。
建筑施工管理探析_2
建筑施工管理探析在建筑工程施工中，科学合理的管理工作对施工工程的质量、工期以及成本都是有很大的影响，因此，要想更好的保证施工工程的质量，对建筑施工管理的现况以及管理中常见的问题要进行必要的分析，这样才能更好的对促进建筑行业的发展。
标签：建筑工程；管理；控制措施建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
1 建筑工程施工管理的重要性建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。
建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。
建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。
建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。
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建筑工程施工管理探析王虎友
发表时间：2018-09-12T12:05:56.820Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：王虎友[导读] 摘要：随着我国建筑工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
安庆碧桂园房地产开发有限公司安徽省安庆市 246001
摘要：随着我国建筑工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
本文主要就建筑工程管理中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决方法。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
目前，我国建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。
建筑工程的施工管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。
因此，相关部门和领导一定要加强对管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。
另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。
目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
1.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。
在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。
但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
1.3施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。
如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。
然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
2加强建筑工程管理的解决方法
2.1施工管理进度控制
2.1.1设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。
同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。
另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
2.1.2科学合理的选择进度管理办法
在进度管理中，为了提高管理质量和效率，建筑单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。
对此，建筑单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。
另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。
另外，建筑单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。
2.1.3完善建筑工程进度管理措施
在建筑工程的进度管理工作中，管理措施非常重要，关系到进度管理能否取得良好效果。
在实际管理工作中，需要提高工作人员的管理意识，不断改进和完善各项管理制度，为了保证全面落实施工工序，一定要科学合理的制定各项施工计划，并根据实际的施工需求，随时进行调整。
另外，还要加强对施工人员的专业培训，不断提高施工人员的施工进度意识和责任感，让他们能够认真对待各项工作。
同时，还要充分考虑施工人员的优势，合理安排各项任务。
此外，还要建立健全奖惩机制，根据施工人员的具体表现来进行给予相应的奖励和惩罚，以此来调动施工人员的工作积极性。
在进度管理中，还要重视设计变更情况，并根据具体问题，制定合理的应对措施。
2.2施工现场的安全防范措施
2.2.1有效识别安全风险
施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。
因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。
建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。
2.2.2科学的转移施工安全风险
所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。
需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。
通常，风险的转移有保险和担保两种形式。
需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。
全面推行建筑行业的担保和建筑工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。
2.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。
首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。
根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。
对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
2.4确保施工资料的真实性
在建筑工程的施工资料管理工作中，一定要确保各项资料的真实性。
检测单位要对资料管理的各项流程做好监督管理工作，根据见证取样的具体制度来全面检测试验情况，一旦发现试验报告有违规、违法现象，坚决不允许出具相应的实验证明。
同时，质量监督部门要严格控制施工质量，保证其安全可靠，提高资料的真实有效性。
另外，相关的管理单位要对资料进行严格审查，一旦发现有假资料、假报告等情况，要按照法律要求对相关人员进行惩罚。
结束语
随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。
然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好建筑工程管理工作能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。
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