2021版探析土木工程施工管理措施
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程施工管理及质量控制是保证工程质量的重要环节。
合理的施工管理及质量控制措施能够有效地预防质量事故的发生，保证工程按照设计要求进行施工，最终交付高质量的工程。
一、施工管理措施1.项目组建立在施工前，项目组由项目经理、施工员、监理员、技术负责人等人员组成。
他们分别负责组织设计、施工、材料及设备供应等工作。
项目组需制定明确的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工组织设计施工组织设计是施工的总体布局、施工方法和进度安排的具体表现，包括施工方案、施工流程、技术要求等。
施工组织设计要求合理、科学、可行，确保施工过程的顺利进行。
3.施工过程控制施工过程控制主要包括施工技术控制和现场管理控制。
施工技术控制是对施工过程中的技术要求进行控制，确保施工质量达到设计要求。
现场管理控制是对施工现场进行管理，确保施工过程的安全、卫生和秩序。
4.质量验收质量验收是对施工质量进行评估和检测，包括工程验收、工程质量评定、材料验收等。
质量验收需要有相应的检测设备和技术人员，并按照相关标准和规范进行。
二、质量控制措施1.质量控制体系建立施工单位需要建立一套完善的质量控制体系，包括质量管理手册、相关规范和标准等。
质量控制体系应覆盖施工的各个环节，并能够及时发现和纠正质量问题。
2.施工质量计划制定施工单位需制定施工质量计划，明确工程的质量目标和关键节点，并制定相应的措施和方法，确保每个施工环节的质量控制。
3.技术措施施工单位需采取相应的技术措施，确保施工质量。
在基坑施工时，需进行地质勘探，采取相应的支护措施，防止坍塌事故的发生。
4.材料质量控制施工单位需对采购的材料进行质量控制。
包括对材料的检测验收、材料的存放和保管等。
材料需符合相关标准和规范，并有相应的合格证明。
5.施工工序控制施工单位需对每个施工工序进行控制，确保工序按照设计要求和工艺要求进行施工。
施工单位需进行定期的工序检查和整改，及时发现和纠正质量问题。
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施摘要当前，土木工程行业中所面临的安全管理问题亟待解决，进一步强化对土木工程施工的安全管理，是降低施工安全事故的发生率、减少经济损失的一项重要举措，同时也能提高施工安全管理水平。
在实际施工过程中，由于受到各种因素影响，导致目前土木工程建筑施工安全问题不容乐观，严重损害了施工人员的生命安全保障，阻碍了建筑行业的发展进程。
因此需要采取针对性策略加以改进和完善。
本文分析了我国土木工程施工安全管理中存在的问题,探讨了相应的安全管理问题的解决措施,对改善我国土木工程建筑施工安全管理现状有一定的实践意义。
关键词：土木工程；安全管理；对策一、土木工程建筑施工安全管理存在的问题（一）施工安全问题在土木工程建筑施工过程中，施工单位为了赶工期往往只会要求进度，且更重视施工完成后的直接受益，而忽略了在施工过程中的安全问题。
土木工程建筑施工现场是一个规模庞大且功能十分繁杂的场地，施工现场的运行环境也极其的不稳定，如果施工现场的布置不够合理，施工混乱，那么将极易发生安全事故。
而在许多的建筑施工现场，虽然张贴着醒目的“文明施工”标语，但是“文明施工”的标语只是为了应对上级的检查，在部分施工现场甚至连消防标识以及排水系统都没有，施工人员对施工安全不重视，这就会造成极大的施工安全隐患。
更有相当一部分的施工现场设置标牌都未能做到，施工场地达不到国家要求标准，或安全标志随意悬挂位置非常不合理，从而导致施工人员没有良好的施工环境，恶劣的施工环境更是造成发生安全事故频繁的重要原因之一。
在施工过程中除了施工场地存在的问题以外，由于许多施工单位人员管理疏忽，并不会给施工人员配备相应的安全装置，但是从我国的基本国情可以了解目前我国的施工场地工作人员绝大部分都是进城务工的农民工，自身配备的人身安全防护设施和设备都非常的落后，而这些施工人员为了省钱也不会给自己另外购买保护措施，这就造成了施工人员的在施工过程中安全问题得不到保障。
土木工程建筑项目管制措施
土木工程建筑项目管制措施土木工程建筑项目的管制措施是为了确保项目的顺利进行以及安全可靠。
在土木工程建筑项目中，为了遵循规定和标准，保障项目的质量和安全，需要进行各种管制措施。
本文将就土木工程建筑项目的一些常见管制措施进行阐述。
首先，项目进场前，需要进行审批手续的办理。
包括项目建设用地的审批、施工许可证的办理等。
在审批办理过程中，需要清楚明确工程项目的用途和规模，以及项目所需的基本材料和设备。
其次，项目施工中，需要合理规划和管理施工队伍。
施工队伍需要进行严格的人员资质审查和技能考核，确保其具备相应的技术能力和经验。
施工队伍还需要制定详细的施工方案，包括施工序列、施工方法、安全措施等，并组织实施。
同时，施工现场需要做好安全措施。
包括施工区域的围挡设置、周边环境的消防设施、现场道路交通的组织等。
特别是在高层建筑和大型桥梁等施工过程中，需设置安全网、防护架等设施，保障施工人员的人身安全。
除了安全措施，还需要注意材料和设备的质量管制。
施工材料需要经过质检部门的检验合格后方可使用，施工设备需要定期检修和维护，确保其正常运行。
施工现场还应建立标准的材料和设备库存管理制度，确保供应的及时、合格。
在土木工程建筑项目中，还需要进行质量监督和验收。
监督部门需要定期对施工现场进行检查，检查项目的施工质量和合规性。
施工完成后，需要进行各种验收，包括结构验收、防水验收、设备验收等。
只有通过验收并获得相应的验收合格证书，项目才能正式交付使用。
另外，项目建设期间还需要进行环境保护。
包括对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理，避免对环境造成污染。
同时，还需要合理利用资源，降低对周边环境的影响。
总之，土木工程建筑项目的管制措施是确保项目按照规定和标准进行并保障其质量和安全的重要手段。
通过严格的审批、规范的施工管理、有效的安全措施、质量管控、环境保护等措施，可以有效地保障土木工程建筑项目的顺利进行。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程是指利用土木材料及工程技术对城市基础设施、建筑和交通设施等进行设计、施工和维护的工程项目。
土木工程的施工管理及质量控制措施是确保工程质量和安全的重要环节。
本文将从施工管理和质量控制两个方面对土木工程进行分析，并提出一定措施。
一、施工管理1.施工组织设计施工组织设计是土木工程的重要环节，它包括各种施工组织方案、临时设施、施工方法和措施等的设计。
在施工组织设计中，应根据工程的特点和要求，结合施工实际情况进行科学合理的设计，确保施工过程中的安全、高效和经济。
2.项目管理项目管理是土木工程施工管理的核心内容，它包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
在项目管理中，应根据工程的实际情况，合理制定施工计划和进度安排，确保工程按时完成，并且控制施工成本，保证施工质量。
3.安全管理安全管理是土木工程施工管理的重要内容，它关系到施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
在安全管理中，应加强施工现场的安全教育和培训，建立安全管理制度和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.施工队伍管理施工队伍管理是土木工程施工管理的重要环节，它包括施工人员的配备、技术培训和素质提升等方面。
在施工队伍管理中，应根据工程的需要，合理安排施工人员的工作，提供必要的技术培训和素质培养，确保施工人员具备必要的技术和素质。
二、质量控制1.质量管理体系质量管理体系是土木工程质量控制的核心内容，它涉及到工程设计、材料选择、施工工艺、验收标准等方面。
在质量管理体系中，应建立严格的质量控制标准和相应的检测手段，确保工程质量符合国家规定和工程要求。
2.质量监督检验质量安全是土木工程质量控制的重要内容，它关系到工程的安全和可靠。
在质量安全中，应合理选用材料和工艺，保证工程质量和安全性，并加强质量控制和监督，确保工程的质量和安全。
质量管理人员是土木工程质量控制的关键环节，他们负责工程的质量把关和监督。
在质量管理人员中，应加强对质量管理人员的培训和管理，提高其专业水平和素质，确保工程的质量和可靠性。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析随着社会经济的快速发展，土木工程建设在我国得到了广泛的应用，这就要求我们在土木工程施工过程中，要采取一系列的管理措施和质量控制措施，确保土木工程的建设过程能够科学有效的进行，最终取得优秀的工程质量。
1、合理的施工计划和安排施工过程中，应制定合理的施工计划和安排，做到有序施工，提高工作效率，并且使工程质量得到有效保证。
在制定施工计划时，应充分考虑到天气、人力、物力、材料等因素，确保施工进度和质量的稳定。
2、建立完善的施工管理体制针对不同的项目，需要建立不同的施工管理体制，比如，由总监理或监理工程师，对工期、质量、安全、成本等进行严格的管理。
同时，对各个班组的负责人也要制定相应的管理规定，在工作中发现问题及时解决，确保工程成品质量。
3、科学规范的施工操作施工操作需要密切配合，严格按照施工方案和工艺要求进行，施工场地、设备、材料和工具都要符合国家标准和要求，在政策许可范围内进行施工，确保操作规范化，以此保证工程安全和质量。
4、科学有效的设备管理建立完善的设备管理制度，对设备进行定期维护保养，确保设备能够正常运行，不影响施工的进行。
在使用设备时，不允许超负荷使用，严格遵守设备的使用说明，避免操作失误，对设备进行耗损监测，及时更换有磨损的部分。
1、压缩施工期间的生产环节全面加强施工现场的管理，缩短工期，进一步提高生产效益。
同时，加强工程进度的跟踪和掌控，确保工期能够按照预定计划完成。
2、定期检查施工质量问题定期检查工程施工过程中存在的质量问题，采取相应的整改措施，及时解决问题。
同时，不断完善土木工程的质量管理制度，提升监理等工作人员的质量管理水平。
3、建立质量监测体制在施工过程中，要建立严格的质量监测体制，监测质量状况，及时发现质量问题，制定解决方案，加强现场的质量监测，以保证工程质量的高标准。
4、限制不良施工行为在施工现场，不允许出现任何不良的施工行为，如果发现施工现场存在任何的质量问题或者不良行为，要立即进行停工整改，确保施工质量得到稳定提升。
土木工程施工项目管理措施
浅议土木工程施工项目管理措施摘要：土木工程是现代建筑工程项目中不可缺少的一部分，是一项系统而又复杂的生产施工活动。
在施工中，土木工程涉及范围广、技术应用复杂而且需要耗费大量的人力、物力和设备，因此为了保证施工能够顺利进行和在规定的时间内完成，就必须要对土木工程施工进行有效的、合理的管理。
本文通过土木工程施工项目管理中存在的各种问题分析，提出有效的管理措施和方法。
关键词：土木工程项目管理规划土木工程的施工管理是建筑施工企业对工程项目所实施的全过程、全方位的施工组织、规划和控制协调所产生的行为，是伴随着施工企业管理体制的改革和招标制度的推行而在我国广泛应用的管理措施。
近年来，随着建筑行业的不断兴起，日益发展的土木施工管理标准对当前各个施工企业和单位提出了更加严格的要求，同时强化施工管理项目，改变以往的施工管理措施和陈旧的思想观念及管理方法，完全结合政府管理规范实施，是当前土木工程项目管理的有效途径。
1、土木工程施工管理存在的问题改革开放以来特别是在近阶段，随着我国工程建设事业和建筑行业的快速发展，土木工程项目逐步出现了缺陷和问题，这些问题的出现和存在主要是当前建设领域的不规范、质量和安全等问题存在着较大的影响。
（1）项目法人制的落实还有较大的死角现阶段的项目建设是一项复杂的工程环节，在工程施工中，建设投资和运行主题是一种多样化发展趋势。
在工程中，有些工程项目的筹资、建设和管理运营是一体化的项目运作模式，还有则是通过一群人来运营和管理。
这些问题的存在为项目法人的落实和制定出现了重大的影响，严重影响了建筑工程的施工质量。
（2）招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。
二是承发包的价格不合理。
（3）设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求ii、iii类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施
1. 施工管理措施：
- 制定详细的施工计划，包括施工进度安排、人员调配和资源配备等，并按计划进行施工。
- 进行现场安全管理，制定安全规章制度，落实各项安全措施，确保施工过程中安全可控。
- 对施工队伍进行管理，对施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和意识。
- 加强现场协调和沟通，做好施工与监理、业主之间的信息交流与协调，解决施工过程中的问题。
- 对施工现场进行定期巡检和监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
- 对施工现场进行严格管理，防止违章施工和乱堆乱放等行为，维护施工现场的秩序和环境。
- 建立健全的施工档案管理制度，保留施工过程中的重要资料和信息，以备日后查阅和核对。
土木工程施工项目的管理措施
浅议土木工程施工项目的管理措施【摘要】随着经济和科技的不断进步，土木工程也得到了快速发展，对土木工程的施工管理不仅仅涉及到人员、材料，还要考虑到整个土木工程施工中的环境和安全问题，是一个复杂的过程，因此对管理人员和管理体制提出了更高的要求。
【关键词】土木工程；施工项目；管理尽管我国的土木工程起步晚，但是发展速度较快，虽然在实践中我国的土木工程的管理工作得到了一定程度的改善，但仍存在着很多的问题，比如，人员素质差、工程质量部达标等，这就需要管理者要采取措施，加强对土木工程的管理。
一、土木工程施工项目管理的内容对土木工程施工阶段的管理是整个管理过程中的关键，对其的管理直接影响着施工项目的质量、进度、安全以及成本，对施工阶段的管理主要包括以下几个方面：（1）施工前，在项目施工前要对项目的管理作出科学的规划，对项目各个阶段、各个环节的管理工作做出科学的指导；（2）施工中，在项目施工的过程中要注重对项目质量、进度、成本和安全的管理，实现项目管理的目标；（3）施工企业要对生产要素、信息、施工现场以及合同进行严格的管理，保证施工所需的材料、资金、设备以及技术和人员都要优化配置，还要对施工现场以及施工信息实施动态管理模式，随时掌握施工情况，保证施工的顺利进行。
（4）施工企业还要起到协调各部门关系的作用，在施工过程中各部门、单位之间可能会发生矛盾，这就需要施工单位来协调他们之间的关系，保证施工的顺利进展，为施工创造一个良好的内部环境。
二、土木工程施工项目管理的特点土木工程施工项目管理是指企业先进的科学理念以及科学的管理方法对施工项目进行的监督、组织、协调、控制等，项目管理工作贯穿于项目的整个过程中保证施工项目能够安全、优质、低耗的完成。
土木工程项目管理的特点主要有：（1）土木工程施工项目的管理者是建筑施工企业，其中施工项目管理在工程项目管理过程中有着重要作用，其管理范围较大，包括从投标到交工期间的全部管理与生产组织，是整个工程项目管理中的重点；（2）土木工程施工项目的特点是多样性、规模性以及固定性，其生产与市场交易活动交织在一起，使得工程项目管理变得复杂，还因为施工项目的管理内容并非一成不变的，而是随着施工阶段的变化而变化的，是一种动态的管理模式，这就又增加了施工项目的管理难度。
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2021版探析土木工程施工管理措施Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-02282021版探析土木工程施工管理措施1、工程施工现场安全管理存在的问题分析1.1施工人员整体素质较低现阶段，我国的建筑业施工人员中，总共有3000多万人。
其中农民工加大概占到了59%，甚至有的施工现场其农民工比例可以达到95%，很多农民工在上岗之前严重缺少对安全生产知识以及法律法规的了解学习，施工人员的自我保护意识与法律意识淡薄，再加上有些单位只是一味的追求经济效益，从而忽视了对施工现场人员的安全生产教育。
1.2监管落实不到位在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。
对于一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。
还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。
2、完善施工现场安全管理措施2.1强化有关安全文化的建设安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。
建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人文本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。
施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。
所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。
强化责任制，充分落实安全施工的安全生产职责，强化现场施工的安全管理工作。
强化施工工作人员的安全意识，这对于现场施工的安全来说有着非常重要的作用。
要做好安全生产首先就要对工程管理人员以及施工人员的有关安全教育的培训，以提升现场施工人员以及管理人员的安全意识。
2.3落实责任生产安全制度在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。
对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
2.4规范操作确保安全生产质量通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。
所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。
加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。
首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全;其次，脚手架的搭设一定要规范;最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
论土木工程管理及施工过程的质量控制措施摘要：建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的--土木工程方面就显得尤为的重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出,也为人们所关注。
建筑业以后若是要生存，希望得到要发展，就必然要不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。
本文主要针对土木工程的管理进行了深入的探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。
关键词：土木工程施工质量管理控制建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的--土木工程方面就显得尤为的重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出,也为人们所关注。
建筑业以后若是要生存，希望得到要发展，就必然要不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。
本文主要针对土木工程的管理进行了深入的探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。
一、建筑施工过程中的质量管理与控制1、质量管理建筑的施工过程之中所存在着许多的不可忽视的主客观因素。
对于建筑来说投资的成本是比较大的，建筑施工的地点是固定的，由于是露天作业的关系，受到天气的影响较大，施工的程序也会显得复杂多样等，这些问题都会使得施工的质量显得难以控制。
也由于上述的问题，对于施工前期的企业就需要制定出比较合理的，并且是合乎规定的质量和方针政策，这些也就要求我们能够做出一个相关的承诺，这个承诺在经过可行性分析后，能够达到客户的要求。
在达到要求的前提下，这些要求则会被作为企业施工的过程之中内部的行为准则，并且会被施工企业坚决的予以贯彻执行。
在建筑的施工过程之中，要注重把质量的方针作为依据，要制定相关的质量目标以及质量规划，质量的目标必须具有可行性、前瞻性。
质量的策划市委服务的目标服务的，它落实了质量目标的实现。
为了使施工作业的技术和活动能满足质量的要求，并且能够通过实行质量的控付诸于施工活动的全部过程之中，并贯穿始终，因此对于各个环节的若是想要进行有效的控制，就必须使得施工过程之中的每个环节都是受控的状态。
使技术、活动能够不偏离相关的规定,并且能够保质保量的完成各项指标，让客户满意，并且获得信任。
最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断的对于质量进行改进，这是我国的建筑施工企业的一个长久的奋斗目标。
2、质量控制一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。
在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。
人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。
要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量对于设备和材料进行施工管理与控制。
设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货;要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外;设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。
在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。
当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
3、施工环境的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常(暴雨、酷暑)这些情况都会直接的影响到施工的质量。
4、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。
施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
二、土木工程施工过程中质量管理与控制的重要性1、必须健全和完善土木施工过程中的质量管理体系，这是最终能够实现质量的基础要求。
施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善企业的质量管理体系，施工前要做好充足的预防控制，最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。
这是质量的管理初期所要实现目的。
若是做好工程的质量管理，就能够最大可能预防质量的缺陷、最大的降低因为质量问题而出现的事故。
在初期进行预控的措施，就要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求土木的施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，还要了解到施工的工程中所发现的具体特点以及关键的工程质量要求。
开工之前就需要明确各自所负责的任务以及内容，对施工的整个加强一定的质量控制，这样将会有效的防治以及控制土木施工过程之中的质量通病和常见问题。
建筑安全技术 | Building Safety Technology建筑施工2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工厂生产的。
工厂生产会有其固定车间和厂房，而建筑企业土木工程的施工现场就是临时性的露天试验场，土木工程的施工现场受打牌气候、地质的条件影响较大，施工的周期也会因为其他原因而拉长，各个工种之间若是进行穿插以及交叉作业的情况也会比较普遍，随市场竞争不断加剧，就会出现不可避免的现象，某施工的企业就会为了获得更大的利润，采取其他的不正当的手段，偷工减料等，这些手段都会严重的危害土木工程的质量，最后造成工程出现意外和混乱。
因此，在土木建筑的工程施工的过程中质量的监管以及质量控制就显得非常必要了。
只有保证了工程的质量，才可以谈到工程的成本和工程的进度，我们要意识到土木工程的管理以及施工的质量是施工的过程之中必须始终重点注意的目标。
最后，土木施工的工程质量管理和控制是建筑企业在建筑市场的竞争中能够取得长远长久发展的最为有力的手段。
XXX图文设计本文档文字均可以自由修改第10页。