土木工程施工管理的问题及对策
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施在土木工程施工管理中，存在着一系列的问题，如进度延误、质量问题、安全事故等。
要解决这些问题，需要采取一系列的应对措施。
以下是一些常见问题与对应的应对措施。
问题一：进度延误在土木工程施工中，进度延误是最常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因可能有多种，例如材料供应延迟、施工方法不合理、天气等。
应对措施：1. 制定详细的施工计划和时间安排，并明确任务分工和责任人。
2. 在施工前认真调查和评估工程环境，对可能影响施工进度的因素进行合理的预测和处理。
3. 强化沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保各方面工作的顺利进行。
4. 在施工过程中，加强监管和管理，对进度进行实时监控和反馈，及时采取措施进行调整。
问题二：质量问题土木工程的质量问题可能涉及到施工材料的质量、施工工艺的合理性以及施工人员的技术水平等。
质量问题对工程的长期可靠性和安全性产生直接影响。
应对措施：1. 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 合理选择施工材料，并对材料进行严格把控和验收。
3. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。
4. 增加质量检测和验收频次，对施工质量进行全过程监控。
问题三：安全事故土木工程施工中，安全事故是不容忽视的问题。
安全事故可能对工人的生命财产造成严重威胁，也会对项目的进度和质量产生不可逆转的影响。
应对措施：1. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2. 制定详细的安全管理规范和操作规程，并严格执行。
3. 配备和使用符合安全要求的施工设备和工具。
4. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
问题四：成本控制土木工程施工中，成本控制是施工管理的重要目标之一。
控制好施工成本可以保证项目的经济效益和可持续发展。
应对措施：1. 在施工前做好预算和投资计划，明确项目的资金来源和开支计划。
2. 合理选择施工材料和工程设备，降低成本。
3. 加强施工过程中的成本监控和费用核算，制定相关措施进行成本调整。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
土木工程施工管理问题及对策
土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指对土木工程建设过程中的施工活动进行组织、协调、监督和控制的管理工作。
在土木工程施工管理过程中，会出现各种问题，如施工进度延误、质量问题、安全事故等。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题1. 问题分析：土木工程施工进度延误常常是由于施工计划不合理、施工现场秩序混乱、人员管理不到位等因素引起的。
2. 对策建议：建立合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作任务和时间节点，并进行合理的资源配置；加强现场施工组织，保持施工现场的秩序，提高资源利用效率；加强对施工人员的管理，确保施工进度的顺利推进。
二、质量问题1. 问题分析：土木工程质量问题主要体现在施工过程中的施工工艺不规范、材料质量不达标、施工人员操作不规范等方面。
2. 对策建议：加强对施工工艺的控制，建立严格的施工工艺标准和操作规范；严格把关施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求；加强对施工人员的培训和管理，提高施工操作的质量和规范性。
三、安全问题1. 问题分析：土木工程施工过程存在众多安全隐患，如高空坠落、物体打击、电击、火灾等，安全风险高。
2. 对策建议：制定详细的安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的巡查和监督，及时排除安全隐患；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和防护意识；配备必要的安全设施和装备，以减少安全事故的发生。
四、成本控制问题2. 对策建议：建立科学的成本控制体系，明确施工过程中各项费用的开支情况，合理使用施工工料，防止资源浪费；严格执行施工变更管理制度，确保变更设计符合合同约定，并进行成本评估和控制。
五、沟通协调问题1. 问题分析：土木工程施工涉及多个参与方，如业主、设计单位、监理单位、施工单位等，沟通协调不畅常常会导致工程进度延误、质量问题等。
2. 对策建议：建立健全的沟通协调机制，明确各参与方的职责和权责，加强沟通协调的沟通渠道和频次，及时解决各方面的问题与矛盾。
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工在建设过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会给工程进度和质量带来影响，甚至对施工安全造成威胁。
对施工存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
本文将分析土木工程施工存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题，提高施工效率和质量。
一、土木工程施工存在的问题1. 施工进度延误土木工程施工进度延误是一个非常常见的问题。
原因可能包括：施工计划不合理，材料供应不及时，工人操作不当等。
施工进度延误会导致工程费用增加，同时也会影响后续工程的进度，甚至可能影响整体工程的交付时间。
2. 质量问题土木工程施工质量问题可能表现为建筑物结构不牢固，设计规范不合理等。
质量问题会给工程带来安全隐患，同时也会增加后期的维修成本。
3. 安全隐患土木工程施工过程中存在着各种安全隐患，比如高处作业、施工设备操作不当等，一旦事故发生，不仅会给工程造成直接损失，也会给施工单位带来不良的社会影响。
4. 环境保护土木工程施工对周边环境会产生一定的影响，包括噪音、粉尘、废水等，如果处理不当，可能会导致环境污染，甚至引发纠纷。
二、对策分析1. 加强施工管理为了解决施工进度延误的问题，需要加强施工管理。
首先要合理制定施工计划，保证施工各项工作有序进行。
其次要加强对材料供应和工人操作的监督，及时发现问题并及时处理。
同时也可以采用信息化管理手段，提高管理效率。
2. 强化质量控制为了解决土木工程施工质量问题，首先工程建设单位要严格执行设计规范，确保每一道工序都按照规范进行。
同时也可以加强对工程质量的监督检查，及时发现问题并进行整改。
还可以加强对施工人员的培训和教育，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 加强安全管理为了解决土木工程施工安全隐患问题，首先要加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能。
其次要加强施工现场的安全管理，采取必要的安全措施，保证施工现场的安全。
同时也要建立健全的应急预案，一旦发生事故，能够及时有效地进行处置。
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浅析土木工程施工管理的问题及对策
【摘要】在土木工程的施工过程中，施工复杂，耗费人力物力多，管理要求高，启用的机械设备多。
为了确保工程施工现场管理的安全性和稳定性，确保工程如期完工，在土木工程的施工过程中必须加强科学地有效地管理。
本文主要分析了土木工程在施工管理中存在的各种问题，并提出了相应的解决方案。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策
一、前言
在土木工程的建设过程中，有效的工程施工管理是保证工程施工质量的基本前提。
但是，近年来，随着土木工程建设规模的不断扩，工程管理中存在的各种问题日益凸显。
施工的管理人员和工作人员缺乏施工安全意识，进入施工现场的材料质检力度不够等等，这些问题在一定程度上制约了土木工程施工管理的质量。
提高管理人员工程现场的控制力度，强化合同管理已经成为解决土木工程施工管理问题的主要手段。
二、工程施工管理中存在的问题
1.缺乏完善的质检制度
在土木工程的施工管理现场，对各种进入施工现场的施工材料检查力度不够是制约工程施工管理质量的因素之一。
这一施工问题在一定程度上造成了工作人员对建筑原材料的控制片面性，进一步增加了工程施工管理的困难。
除此之外，在实际的施工过程中，一些工程的项目管理人员并不能按照相关制度严格地进行材料的质检
工作。
进而导致在工程的建设中，工程质量存在隐患，影响工程的施工进度。
2.缺乏安全意识
对于土木工程的施工管理来说，安全是其中重要的一环。
施工的安全对建筑工程整体项目的正常进行有重要的影响，同时，安全与施工单位的公众形象也有直接联系。
就目前来说，部分施工单位对于施工现场的安全工作重视程度不够，部分现场的施工人员没有形成系统的施工安全意识。
第一，在工程施工管理过程中，没有健全的系统的安全组织管理机构，不能有效地保证工程现场的安全；第二，部分企业不能定期定时组织工程的管理人员进行各种安全培训工作。
这在一定程度上造成了管理人员的安全管理方法和观念跟不上时代的发展。
同时，对于国家最新颁布的各种法律政策的获得也存在滞后性，进而导致在工程的施工现场安全管理措施不到位。
第三，部分企业的安全管理流程流于形式，甚至有一些企业对各种违规操作视若无睹。
3.缺乏团队合作意识
在工程的施工建设中，每个工作人员都有属于自己的管理方法和施工方式，而各类人员的技术能力也存在一定程度的差异。
这就导致了在工程的管理中很难将统一的管理和控制措施落实到每一个工作人员身上。
在实际的工程实施中，部分工程项目的负责人独断专行，不能及时有效地促进各部门成员之间有效地沟通，导致施工信息不一致，进而影响工程施工的质量。
4.物料管理力度的匮乏
在土木工程项目中，各种基础材料的管理和控制是施工管理的基础。
工程现场施工材料多且杂，管理上稍不到位，物料采购和供应就会出现各种问题。
一般来说，常见的问题主要有以下几种：第一，施工现场物料堆放的具体位置缺乏科学性；第二，工程所需材料的数量和品种没有明确的要求；第三，各种材料进入施工现场时，没有严格的检测过程；第四，物料的进场时间安排不合理；第五，物料的管理人员对各种材料的管理不善，造成物料丢失或者浪费的现象。
三、土木工程管理的对策
1.构建施工管理体系
构建施工项目管理质量体系是做好工程管理的前提条件。
在工程的施工过程中，应该以工程的施工质量为基础，按照国家相关规定和一定的质量方针及技术目标，构建建筑单位质量保证体系。
进一步保证土木工程管理的质量。
2.施工人员管理
工程的工作人员是项目施工的主体。
因此，其质量控制应该将人员的控制放在首位。
各种实践证明，工程施工人员素质的高下对项目工程质量的优劣有直接的影响。
所以，在此基础上，一定要加强工程施工人员的培训和教育工作，进而增强工作人员质量控制和管理的意识。
同时，建筑单位还应该构建科学合理的工程质量激励系统，加强工程施工人员的奖励制度，以知识和技能考评为基础，以
精神奖励和物质奖励为手段，强化工作责任的安全质量意识。
在工程施工人员的挑选中，要严格按照相关的规定进行，保证人才的专业性，同时还要加强施工人员专业的知识和技能培训，确保其适应建筑市场发展的要求。
3.材料管理
一般来说，工程的材料是建设建筑工程的主体。
因此，做好工程材料质量的控制极其重要。
做好工程现场原材料的采购工作，保证进场的原材料质量和数量都达到规定的标准。
在材料质量的管理中，不仅要制定具体的材料进场计划，同时，还要做好材料进场后的各种监测验收工作，从根本上杜绝劣质材料进入工程现场。
同时，还要对施工工序和施工环境进行有效的控制。
在土木项目工程的施工中，影响工程质量的环境因素很多，比如质量管理制度和质量保证体系等。
所以，工程的施工应该充分考虑到施工的具体环境条件和项目施工的实际要求。
对各种影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制。
应该严格按照文明生产和文明施工的要求进行施工。
保证各种建筑材料堆放的有序性，为施工管理工程的质量的提高提供良好的条件。
4.合同管理
施工单位在土木工程的建设过程中，应该以市场的需求为导向，严格遵循工程项目的承包合同，以保证工程质量为大前提，在工程规定的期限内完成工程项目的建设任务，进而增强企业的知名度，提高企业的市场竞争力。
同时，在施工单位编制合同的过程中，提
高合同编制的质量水平，保证合同的合法性和完整性。
工程项目的管理要严格按照合同中确定的交付时间和工程质量
标准进行，同时还要保证工程项目施工生产的科学性和有效性。
项目工程的总承包单位要与工程的各分包单位签订有效的承包合同，并明确各自的建设责任。
一般来说，总承包单位要对整体工程的管理全面负责，而各分包单位对总包单位负责。
5.推行项目管理责任制
通常，土木工程项目的建设规模较大，各种单项工程和分项工程也比较多。
这在一定程度上增加了工程合同管理和施工管理的难度。
在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
一般来说，在工程的项目管理中，根据项目施工特点的不同，其管理的要素也存在一定的差异。
工程管理的核心是项目管理责任制。
有效的项目管理责任制在一定程度上决定了项目管理的质量。
工程的承建单位应该及时协调好工程施工各方之间的联系，从根本上确保工程项目协调有序地施工。
土木工程的承建企业在工程的施工建设中，应该严格按照签订的工程建设合同以及工程管理的基本原则实施资源配置，制定项目工程施工的实际进度计划，确定各项施工质量的标准，进一步推动工程施工最终管理目标的实现。
同时，还应该构建科学有效的工程管理责任制度和规章规范，明确施工各方的责任，进一步规范项目工程管理的各种行为。
除此之外，还要及时制定工程管理的考核制度和奖惩方法等，保证工程的管理责任制度落到实处。
四、结束语
随着建筑市场的日益扩大，建筑企业要想提高企业在市场的竞争能力，做好工程施工管理工作是重中之重。
提高工程建筑施工的管理质量，要求以先进的科学技术为依托，提高工作人员的安全意识，构建合理有效的工程责任制度，将合理有效的人员管理和材料管理工作落到实处。
只有加强工程项目的施工管理，才能从根本上提高工程的整体质量，增强企业的影响力和竞争力。
参考文献
[1]杨艳红. 浅谈土木建筑施工的问题与对策[j]. 中小企业管
理与科技（下旬刊）. 2011（08）
[2]梁燕芬. 新时期下施工项目管理中存在的问题与对策[j].
中国城市经济. 2011（17）。