华为项目管理知识介绍
华为项目管理之道
华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。
华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。
本文将介绍华为项目管理之道。
二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。
同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。
3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。
4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。
三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。
在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。
2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。
同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。
3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。
同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。
4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。
同时，还要总结经验教训并改进管理方法。
四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。
例如Microsoft Project、Primavera等。
2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。
例如SWOT分析、PERT图等。
3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。
例如电子邮件、电话会议等。
4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理的十大模块包括：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划和项目章程。
2. 项目组织：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监控风险的实施情况。
5. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
8. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系。
10. 项目闭环：项目收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结，以及项目交接和知识管理。
这些模块涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。
华为项目管理六步一法
华为项目管理六步一法：看看真正牛逼的公司如何做项目管理1、项目分析根据该书中列出的知识点中指出主要包括弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程；与项目管理圣经的《PMBOK》比较，该章节主要体现出项目的范围管理，从项目的范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确定范围，控制范围等。
项目的范围是源，项目经理在执行的过程中一定要严格控制范围，否则项目的就遥遥无期了，对应的进度，成本，质量根本就谈不上。
从作者给出的题目“项目分析”，我任务对于一个项目来说，我们要通过业务专家、技术专家，通过访谈、问卷调查、观察、群体决策性技术、原型法……收集需求，列出需求文件，需求跟踪矩阵，并在公司以外的组织过程资产的帮助下，通过专家判断等，定义项目的范围，得到项目范围说明书，根据项目范围说明书分解项目等等。
在项目执行过程中，常常发现客户在项目的中期、后期不断的增加需求，因此在做需求分析过程中，参与需求调研的人员要认真分析、站在业务方的角度分析需求。
2、项目团队根据该书作者列出知识点报告明确项目团队结构、估算项目团队规模、挑选合适的人员、挑选印象怪圈选人、敢用一技之长的人、挑选尽职尽责的成员、根据各自的特点进行组合、增进成员之间的了解等。
项目团队是项目的执行者，项目的成功与否主要看团队的综合表现。
根据PMBOK中对应的该章为项目的人力资源管理主要包括人力资源规划管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等过程。
项目管理通俗的就是两件事：管人，理事。
组建项目团队的过程中通过预分派，招募、谈判等或称获得，成员的能力和水平有些时候项目经理也不能控制，特别是在弱矩阵型团队中更甚至，有些公司在项目的人力资源管理过程中可以说没有建设项目团队一说了，项目进行中可能成员中途被调到其他项目组，可想而知项目团队的稳定性，甚至造成项目经理及整个项目组成员集体离职的现象。
华为项目管理知识介绍ppt课件
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4、控制流程
启动流程
计划流程
控制流程
实施流程
收尾流程
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与 计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的 项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目 范围 调整项目目标并获得项目干系 人的许可
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1、启动流程启动流程 Nhomakorabea控制流程
计划流程 实施流程
识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
收尾流程
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项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署
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课程安排
总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
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项目管理流程
启动流程
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课程目的
了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中
没有革命的理论，就不会有革命的运动。 ----列宁
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华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设华为公司是一家以项目为中心运作的企业，其项目管理体系建设是其成功发展的重要因素之一、本文将从华为公司的项目管理体系建设的概况、项目管理流程、项目管理实践和项目管理培训四个方面对华为公司的项目管理体系进行全面探讨。
首先，华为公司的项目管理体系建设始于上世纪90年代中期，随着公司的快速发展和项目规模的不断扩大，项目管理体系也不断完善和发展。
目前，华为公司的项目管理体系已经成为国内外众多企业学习的典范。
其次，华为公司的项目管理流程十分严谨，主要包括项目立项、项目计划、项目执行、项目交付和项目总结五个环节。
在项目立项环节，华为公司会对项目进行论证、评估和决策；在项目计划环节，会对项目进行详细的规划和安排；在项目执行环节，会对项目进行有效的组织和管理；在项目交付环节，会对项目的进展和成果进行评估和验收；在项目总结环节，会对项目的经验和教训进行总结和分享。
第三，华为公司在项目管理实践方面有多项独特做法。
首先是强调项目目标的明确和团队的协同合作，华为公司鼓励项目团队成员明确项目目标，并通过有效的沟通和合作实现项目目标。
其次是注重项目风险的管理和控制，华为公司充分评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
再次是强调项目质量的管理和提升，华为公司通过严格的质量管理体系和质量控制措施确保项目质量。
最后是关注项目成果的评估和运用，华为公司强调对项目成果进行有效的评估和运用，以不断提升企业的竞争力。
最后，华为公司注重项目管理培训，通过不断提升项目管理人员的能力和水平，进一步提高项目管理的效能。
华为公司设有专门的项目管理培训中心，为项目管理人员提供各类培训课程，包括项目管理理论和实践、领导能力和团队合作等，以提升项目管理人员的专业素质和工作能力。
总而言之，华为公司以项目为中心运作的项目管理体系建设已经成为其成功发展的重要因素。
通过建立严谨的项目管理流程、独特的项目管理实践和有效的项目管理培训，华为公司能够高效地组织和管理项目，实现项目的目标和交付优质的项目成果，从而不断提升企业的竞争力和市场份额。
华为项目管理介绍
Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) 华为公司项目管理介绍PMCoESecurity Level:目录1.华为公司对项目管理的认识2.华为公司项目管理发展历程3.华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架•BA架构•组织及运作•规则•流程•工具平台•度量体系•绩效考核与激励•职业发展•文化建设项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。
这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。
●效率-组合管理、资源买卖和财务责任●可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理●职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配●价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策业务战略执行项目管理项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好地支撑业务决策。
任正非未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。
通过全球流程集成，把后方变成系统的支持力量。
摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。
各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部，将军是打出来的。
“集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集成打通，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。
徐直军要有一定层级的专家，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正发挥出能力中心的价值。
胡厚崑我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。
客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。
因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。
华为项目管理书
华为项目管理书华为项目管理书华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的项目管理经验一直备受关注和借鉴。
华为在项目管理方面坚持以人为本、以客户为中心的理念，通过创新的管理思维和有效的项目管理方法，实现了许多重大项目的成功交付，取得了卓越的成绩。
华为的项目管理体系由多个层次和模块组成，包括项目立项、组织管理、项目执行、风险管理、质量管理等。
首先，项目立项阶段是项目管理的基础，华为注重项目目标的明确、可行性分析、资源评估等前期工作，确保项目的顺利启动。
其次，华为注重组织管理，通过明确的角色划分、细致的工作分解等手段，确保项目团队的协同工作和高效沟通。
同时，华为还注重项目执行阶段的监控和实施绩效评估，通过定期的项目会议和进度报告，及时跟踪项目的进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时按质完成。
华为的项目管理方法上独具匠心，提出了一系列创新的管理思维。
首先，华为提倡“自上而下，全员参与”的管理方式，并将其奉为团队的核心价值观，这种全员参与的方式确保了项目组成员对项目全局的理解和项目目标的统一。
其次，华为注重学习型团队的打造，鼓励团队成员之间的互相学习和知识分享，以提高团队整体的素质和能力。
另外，华为还倡导“敢为人先”的创新精神，鼓励团队成员敢于尝试新的方法和工具，为项目的成功交付注入新的活力。
华为项目管理中的风险管理和质量管理也十分重要。
华为注重风险管理的早期介入和后期监控，通过风险评估和风险规避策略的制定，减少项目实施过程中的风险和不确定性。
同时，华为注重质量管理，提出了“零缺陷”目标和“全员质量意识”的要求，通过严格的质量控制和质量监督，确保项目的质量符合客户的需求和期望。
总之，华为项目管理的成功经验得益于其以人为本、以客户为中心的管理理念，创新的管理思维和有效的项目管理方法。
华为通过项目立项、组织管理、项目执行、风险管理和质量管理等环节的精细管理，实现了许多重大项目的成功交付，为华为在全球范围内赢得了良好声誉。
华为项目管理介绍
范 围
质量
成本 进度
项目管理目标用中国成语可以概括为： 项目管理目标用中国成语可以概括为：多快好省
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项目监控的目的
项目动态控制过程类似导弹发射
实 轨 际 道
控 周 制 期
项目控制三部曲
寻找偏差 原因与趋势分析 采取纠偏行动
目 标
计 轨 划 道 所 调 做 整 偏 差 出 点 发
控制过程保证项目按计划进行或进行必要调整。 控制过程保证项目按计划进行或进行必要调整。 动态控制的原理： 计划/实施/反馈/调整” 动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循 环
成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理
成本控制 团队建设 风险控制 质量保证 信息分发 询价 签订合同 合同管理 质量控制 绩效报告 项目收尾 合同收尾
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项目管理的目标
规避措施
R2
人力流 失可能 导致项 目进度 延期
1、组成一个四 人的核心技术 团队 2、同一任务多 人负责 3、对关键角色 进行资源备份
任务 重新 分配
CLOSEDMitigat ed(已规 避)
H
张 三
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提 高整个项目的绩效；
•按项 目项管目理管：理将通过很使多用连启续动性、的计操划作、当实作施项、目控，制以、便收用尾项等目过管程 理的方完法成来；管理。
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课程安排
总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域
项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
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项目管理的三个主要方面
项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
2、项目vs.操作
项目
临时性和唯一性 达成目标并关闭
操作
连续性和重复性 持续保持业务运作
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•3、什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的 运用，以达到项目需求
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他的部分；
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4、PMI与PMP
Project Management Institute. (PMI)项目管理协会 /目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问 和项目经理组建的全球性专业机构。
Project Management Professional. 项目管理专业人员 始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。
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控制流程
•核
心 流
•执行情况报告
程
•综合变更控制
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•范围确认 •成本控制
•辅助流程
•范围变更控制
•质量控制
•进度控制 •风险监控
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5、收尾流程
•启动流程 •控制流程
•计划流程 •实施流程
承认功绩和成果 得到最终项目干系人的认可 合同终结 项目经验教训的最终定稿 和包含项目组成员在内的项目干 系人一起评估项目过程/成果 撰写项目总结报告 关闭项目办公室，解散项目组
•实施流程
•收尾流程
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1、启动流程
•启动流程 •控制流程
•计划流程 •实施流程
识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
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•收尾流程
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项目任务书
明确项目经理 项目的目标 确认需要交付的产品或服务 由管理层、项目发起人和用户签署
告关系。 人员获得：使项目所需的人力资源得到任命并在项目中
开始工作。 团队建设：开发个人的和团队的技能来提高项目的绩效。
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不良团队运作的征兆
挫折 对项目经理缺乏信任或信心 缺乏协作 不健康的竞争 没有结果的会议，等等
活动定义就是确定为完成在工作分解结构（WBS）中规定的 交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。 （写出所有的活动，不要多了，也不要少了） 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进 一步编制切实可行的进度计划提供输入。 活动持续时间估算。 进度表开发：制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计 和资源需求，建立项目时间表。 进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变 化朝着有利的方向发展，确定进度已发生变化，当变化实际 发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
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5、项目质量管理
项目质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
启动流程
启动阶段
计划流程
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实施流程
控制流程
收尾流程
结束阶段
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项目质量管理
质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的 方法。 质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关 人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。 质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质 量标准并明确消除不符合要求行为的方法。
项目综合管理
保证项目中不同的因素能适当协调。这一领域包括： 制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致 的、联系紧密的文件。 执行项目计划：通过执行其中的活动来执行项目计划。 集成的变更控制：在整个项目中协调变更。
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登山
• 一群经济学家攀登阿尔卑斯山。出发几个小时后，他 们彻底迷路了。其中一位很是认真地研究地图。正着看， 反着看，侧着看，倒过来看。又是打量周围地形，又是用 罗盘定位，还眯着眼睛目测太阳高度。
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2、计划流程
在质量，时间和资源中取得平衡，
从而进一步明确范围
•启动流程
•计划流程
活动清单和次序
进度表
预算
风险分析 管理计划（成本、时间、范围、
•控制流程
•实施流程
风险管理计划等）
得到相应的项目干系人批准的项
目计划
•收尾流程
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计划流程
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4、项目成本管理
项目成本管理
资源计划
成本估计
成本预算
成本控制
活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
启动流程
启动阶段
计划流程
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实施流程
控制流程
收尾流程
结束阶段
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项目成本管理
成本估计必须包括项目中所需的所有资源。包括但不限于人 力成本、物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通 胀预算或项目备用金等。 成本预算包括将项目整体概算分解到各个独立的工作项，以 便建立一个项目成本基线（baseline），方便今后进行项目 绩效评估。 成本基线是一个基于时间的预算方案，将用于项目成本绩效 的评估和监控，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以S曲 线表示。 成本控制是监控成本绩效，发现其与计划的偏差，保证在基 线内的所有合理的变化被准确记录，防止发生偏离基线的不 正确、不合理或未经授权的偏差，向项目干系人通报经授权 的变更。
•核心流程
•项目计划实施
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•信息发布
•询价 •采购部分
•辅助流程 •团队开发
•供应商选择
•质量保证
•合同管理
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4、控制流程
•启动流程
•计划流程
•控制流程
•实施流程
•收尾流程
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计 划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项 目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范 围 调整项目目标并获得项目干系人 的许可
•收尾流程
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收尾流程
•合同终止
•管理收尾
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5大流程之间的关系－鱼群模型
•活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
•启动流程
•计划流程
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•启动阶段
•实施流程
•控制流程
•收尾流程
•结束阶段
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几个问题
PM的五大流程是什么？ 请描述计划流程的核心流程。
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什么是项目？
项目具有什么特点?
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•1、什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担 的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向
合作完成相关活动
限定的期限
一定程度上的唯一性
•临时性
•唯一性
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6、项目人力资源管理
项目人力资源管理
组织计划
人员获取
队伍建设
活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
启动流程
启动阶段
计划流程
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实施流程
控制流程
收尾流程 结束阶段
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项目人力资源管理
尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。这包括： 组织的计划：识别、记录、指派项目的角色、责任和报
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关联图
•Quality Planning •质量计划
•Quality Improvement •质量改进
•Quality Assurance •质量保证
•Quality Control •质量控制
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袋鼠与笼子
• 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于 是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将 笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他 们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到 三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管 理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到 一百公尺。 • 长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再 继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说： 「如果他们再继续忘记关门的话！」
最后，他终于说话了：“诸位，看见那座大山没有？”
“看见了。”众人满怀希望的回答。