时间管理课件(2020最新经典)
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时间管理培训课件(PPT 73张)
在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷 的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不 合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务 予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。
“明智地接受请托”的重要性在于： 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的。
*
原则之三：分清工作的轻重缓急
我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实 现目标的贡献大小。提请注意：虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时， 应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍，最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎
么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销：
*
睡觉： 工作： 吃饭：
21年 14年 6年
学习： 开会：
4年 3年
个人卫生：7年
打电话：2年
找东西：1年
旅行：
排队：
6年
6年
其它：
3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管 理”一直是个重要的问题，但要成为一个高效的时间 管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
“明智地接受请托”的重要性在于： 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、 不明智的。
*
原则之三：分清工作的轻重缓急
我们认为：处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”，即指对实 现目标的贡献大小。提请注意：虽然有以上的理由， 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯，只是需要强调的是，在考虑行事的先后顺序时， 应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍，最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富，我们怎么可以视而不见？又怎
么可以随意处之？这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销：
*
睡觉： 工作： 吃饭：
21年 14年 6年
学习： 开会：
4年 3年
个人卫生：7年
打电话：2年
找东西：1年
旅行：
排队：
6年
6年
其它：
3年
看了上面的这一组数据，您有何感受？“时间管 理”一直是个重要的问题，但要成为一个高效的时间 管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
《时间管理讲座》PPT课件
时间大盗
●打扰〔或没有预约客人〕 ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力
问题是：怎么办？
→ 建立目标 → 每天作时间计划 → 编排优先次序,定下限期 → 运用时间管理原则〔找出最重要之事并先完成它〕 → 改善技巧,排除打扰 → 凭借组织安排打 → 利用"Quiet An Hour"〔清净一小时〕,学习说"不" → 一次性时间处理文件 → 跟随会议议程,控制会议时间 → 请别人帮忙 → 克服人性弱点,走出时间陷阱
——旧约圣经之传道书
EDWARD W CARTET 是BROADWAY
HALE连锁店的创始人及现任的董事长,他从1946年成 立4间店,到1968年为止共拥有46家连锁店,他曾经在 "FORTUNE"〔财富双周刊〕上谈到有关时间管理的问题：
"对我们大部分人而言,我们必须下达的最重要决策,就 是如何去使用自己的时间.对我来说,我就不会将自己的时 间花在需要很多生产劳力,而成果却平凡无奇的事情上面. 而且,只要我能找人去做的事情,我绝不会自己去做."
我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶
我们利用时间 否则时间利用我们
紧急 重要 Ⅰ.
● 危机 ● 急迫的问题
不重要Βιβλιοθήκη Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题 ● 受欢迎的活动
不紧急 Ⅱ. ● 防患未然 ● 改进产能 ● 建立人际关系 ● 发掘新机会 ● 规划、休闲 Ⅳ. ● 繁琐的工作 ● 某些信件 ● 某些电话 ● 浪费时间之事 ● 有趣的活动
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们，将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上，结果
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
《时间管理》PPT课件
你想知道一周的时间有多重要吗？
你想知道一小时的时间有多重要吗？
你想知道一分钟的时间有多重要吗？
你想知道一秒钟的时间有多重要吗？
你想知道一毫秒的时间有多重要吗？
整理ppt
10
思考：时间的价值
整理ppt
11
如果，这世界存在这么一个银行你一定会很开
心的：你一出生，就自动享有这家银行为你开设的
一个VIP帐号。每一天，这个VIP帐号里面都会被自
❖ 35·我相信我的计划安排通常是合理的。
❖ 36·我认为我对事情重要性的顺序安排是合理的。
❖ 37·要做的事情很多,我却能处理好这些事。
❖ 38·我常常与同学交流合理利用时间的经验。
❖ 39·我认为时间就是力量。
❖ 40·我通常都能按时完成老师布置的作业。
❖ 41·我常常对自己的工作在什么时候完成没有一个期限。
❖ 28·利用好时间对我具有重要的意义。
❖ 29·我对自己浪费掉的时间深感懊悔。
❖ 30·我确定的目标通常都难以实整理现ppt。
5
❖ 31·世上最宝贵的是时间。
❖ 32·我的时间大部分都掌握在自己手中。
❖ 33·我通常根据学习任务的重要性来安排学习的先后次序。
❖ 34·只要是重要的工作,我一定要挤时间去做。
动存入不多不少恰好86400元钱。而你的任务就是
每天都要把这86400元花光，随便你买什么。如果
不够了，那就只能忍痛割爱了，因为没办法，银行
会告诉你，对不起，您只能等明天再来取下一笔
86400元钱了。如果剩下了，就只好作废了，因为
没办法，银行会告诉你，对不起，我们这家银行不
接受存款。反正，每天一共就有这86400元，不多
时间管理-课件-25页word资料
第一讲时间管理的四个发展（上）时间管理概述时间管理的必要性时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。
因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。
在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。
初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位，比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管理也就显得更加重要。
【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会，如果竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。
因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都闪过同样一个念头，那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。
如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死；如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。
它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。
【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上，速度是决定用时多少的重要参数，例如香港的赛马，冠军和亚军的区别，也就是第一匹马和第二匹马之间的差别，可能相当微小，往往用肉眼看不出来，要借助电脑等先进设备的帮助，两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。
但是，头马和第二匹马的奖金却是不一样的，要差到几十万港币。
对于比赛结果，人们关心和记住的从来都是冠军，很少记住亚军，例如中国奥运，打破冠军零记录的是许海峰，而第二位得金牌的则很少有人记得，这就是第一和第一之外的区别，奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”，其含义所追求的也就是速度。
【案例3】三枚硬币—财富、健康、时间，哪一个更重要？为什么假设一个人的生命中有三枚硬币，一枚硬币代表财富，一枚硬币代表健康，还有一枚硬币代表时间，这三枚硬币哪一个最重要呢？通常人们都趋向于追求财富，如果在这三枚硬币中，把代表财富的硬币拿掉，则表示这个人有足够多的健康，也有足够多的时间，他有可能重新去创业，赢得财富，把代表财富的硬币重新放进自己的生命中。
时间管理培训课件PPT(共 41张)
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要， 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要， 非重要，
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
重 20-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
4代时间管理的着眼点
第一代：易有成就感，但没有“优先”观念 第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急 第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较
四代时间管理理论
• 第一代时间管理 ----备忘录型 • 第二代时间管理----事先规划安排行程 • 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操
之在我 • 第四代时间管理----以原则为中心，以良知
为导向，创造高品质生活
什么是时间管理？
科学的选择 艺术的平衡
有障时间管理的四种观念
视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间 是最好的试金石）
和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美
授权有道
管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履
行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指
派的工作为限度。 授权不卸责。
给谁授权？
下属、同事、上级 外部资源 其他：设备、标准、流程、培训等
哪些事情可以授权？
o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮
忙 o 管理者可以履行，但部属若有机会也可
代行 o 必须由部属履行，但在紧急关头可获管
时间管理--PPT ppt课件
60-80岁：
2020/11/24
13
人的时间分配：不同年龄
工作 ？ 睡觉 ？ 看电视 ，打牌，其他休闲 读书？ 吃饭喝酒？ 坐车，散步 锻炼身体？ 家人
2020/11/24
14
您的时间管理现状如何？
•小测试：时间管理现状测评
对你的时间管理现状作出评估
利用时间类型
散漫型
时间太多， 无从打发
浪费型
2020/11/24
4
开篇测试 or
下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答
9 你 需 10 要 时 11 间 管 12 理 吗 13
14
都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。
你知道自己迫切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书籍。
你没有开通微博，也不知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感 觉自己凹凸了。
Time MaA中心主任
1
开篇测试
or
下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答
1 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？
2 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？
你 3 你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？
需 要
12-16个 “Yes”
救命啊！你迫 切需要学习时 间管理并付诸 实施。
6
2020/11/24
朝九晚五， 日参省乎己 会议、电话、打牌、吃饭 做了什么？应该做什么？ 职业白领家庭（小孩老人）
7
该怎样进行时间管理
唤醒时间意识
危 机 感 的 推 促
父母正慢慢老去
你有多久没有好好陪陪父母了？
你可曾想过，什么时候开始要好好报答父母的养育之恩？
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时间管理
主讲教师 周士渊
管理大师 彼得·德鲁克——
时间是最紧缺的资源。
三个问题：
• 时间管理的原则 • 时间管理的关键 • 时间管理的魔法
一、时间管理的四大原则
效率专家 艾维·利的故事
• 使人惊讶、惊叹的效率提升 十分钟效率提升50%
1、高 效
A.高效人生
《高效能人士的七个习惯》 ——史蒂芬.柯维
习惯：
世界上最可怕的力量是习惯，世界 上最神奇、最伟大的力量也是习惯！
案 例：
睡得快 吃得快 说得快 便得快 走得快
习惯配方：
• 配方——综合措施，调动一切有利因素 • 习惯——知而必行，行而必恒，恒而必达
习惯是一盏世界上最奇妙的神灯！
——你要什么，它就给你什么！
三、时间管理的四步魔法
1、五动铁律
• 有学员问：我们大家知道的都差不多， 但为什么大家的差距这么大？
《知道，更要做到！》
人性两大普遍弱点：
• 知而不行 • 行而不恒
1、一个隐藏的成功秘密
《世界上最伟大的推销员》
秘密：
在十卷羊皮书的第一卷里隐藏了一个 秘密，能够领悟这个秘密的智者，历史上 寥寥无几。
习 惯！
《论语》——
学而时习之，不亦说（悦）乎？
赠言：
复杂事情，简单做； 简单事情，重复做； 重复事情，认真做； 认真事情，创新做！
时间管理的四步魔法
时间管理：
时间管理的四大原则 时间管理的一个关键 时间管理的四步魔法
《今 天》
今天，我开始新的生活； 今天，我爬出满是失败创伤的老茧； 今天，我重新来到这个世上……
谢 谢！
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 起 动
B、 百 动
C、 自 动
D、 永 动
李开复——
梦想加毅力是几乎所有著名企业永恒 的成功之道。
洛克菲勒——
在所有品质中，再也没有什么比坚韧 对于成功更关键的了。坚韧几乎所向 披靡，即便对手是大自然。
E、 乐 动
2、四 步 魔 法
A、 必 要 性
B、 可 行 性
C、 策略性：
• 积极主动； • 明确目标； • 掌握重点； • 利人利己； • 设身处地； • 集思广益； • 综合平衡；
B、 掌 握 要 事
二八法则
资金投向
重要
重要、不紧迫
不紧迫
不重要、不紧迫
重要、紧迫
紧迫
不重要、紧急
不重要
重要而不紧迫：
防患于未然 磨刀不误砍柴功 人际关系
………
C、 掌 握 要 时
A. 生命的宽度
清华文、体尖子，辅导员
B.生命的长度
案例：
• 吕紫剑——健在的霍元甲、健在的李小龙， 1893年10月15号出生，今年116岁而鹤发童 颜，114《大家 》武林纪事
3、诚 信
案例：
• 藤田田的故事：日本麦当劳的创始人，著名企 业家
•易 •少 •小
D、 操 作 性
一分钟傻瓜日志 ——提醒、监督和检查
• 表格 • 工作日志 • 日记
执行力的两句要诀：
• 执行力的八字方针：认真第一，聪明第二 • 执行力的关键和核心：监督和检查
张瑞敏——
什么叫做不简单，能够把简单的事情 天天做好，就叫做不简单；什么叫做不容 易，大家公认非常容易的事情能够非常认 真地做好它，就叫做不容易。
上班要时：
格鲁夫：除非总统来电
下班要时——神奇三小时
• 哈林·史密斯：“神奇三小时”
案例：
• 季羡林：清晨四点起来写作 • 王永庆：两点起来静坐、静思、跑步，开始
一天的工作，几十年如一日。
D. 善 于 授 权
• 成熟 • 不够成熟
高效
2、均 衡
谷歌全球副总裁 李开复——
离开了“完整”和“均衡”，任何单 一的或片面的努力都无法将你送到成功的 彼岸。
• 好莱坞的对话：亲身经历 • 无与伦比奥运：亲身经历 • 邓小平时间观：严格、准确、认真、一丝不苟
4、实 用
时间管理“随 身 宝”
时间管理“随身宝”
年月
常用电话 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周要事 本月要事
备注
时间管理 四大原则
二、时间管理的一个关键
2008年考研政治试题
《三字经》——
性相近，习相远。
超强执行力：
知而必行，行而必恒，恒而必达！
执行力：
• 出色完成任务的学问 • 想做什么，能做到什么的学问
2、习惯是人生之纲
抓住了习惯，纲举目张
《永恒的一刹那——为申奥成功放歌》
这一刹那已成永恒， 它已深深镌刻在每一个中国人心上； 这一刹那已成历史， 每一个炎黄子孙都将永远铭记……
主讲教师 周士渊
管理大师 彼得·德鲁克——
时间是最紧缺的资源。
三个问题：
• 时间管理的原则 • 时间管理的关键 • 时间管理的魔法
一、时间管理的四大原则
效率专家 艾维·利的故事
• 使人惊讶、惊叹的效率提升 十分钟效率提升50%
1、高 效
A.高效人生
《高效能人士的七个习惯》 ——史蒂芬.柯维
习惯：
世界上最可怕的力量是习惯，世界 上最神奇、最伟大的力量也是习惯！
案 例：
睡得快 吃得快 说得快 便得快 走得快
习惯配方：
• 配方——综合措施，调动一切有利因素 • 习惯——知而必行，行而必恒，恒而必达
习惯是一盏世界上最奇妙的神灯！
——你要什么，它就给你什么！
三、时间管理的四步魔法
1、五动铁律
• 有学员问：我们大家知道的都差不多， 但为什么大家的差距这么大？
《知道，更要做到！》
人性两大普遍弱点：
• 知而不行 • 行而不恒
1、一个隐藏的成功秘密
《世界上最伟大的推销员》
秘密：
在十卷羊皮书的第一卷里隐藏了一个 秘密，能够领悟这个秘密的智者，历史上 寥寥无几。
习 惯！
《论语》——
学而时习之，不亦说（悦）乎？
赠言：
复杂事情，简单做； 简单事情，重复做； 重复事情，认真做； 认真事情，创新做！
时间管理的四步魔法
时间管理：
时间管理的四大原则 时间管理的一个关键 时间管理的四步魔法
《今 天》
今天，我开始新的生活； 今天，我爬出满是失败创伤的老茧； 今天，我重新来到这个世上……
谢 谢！
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 起 动
B、 百 动
C、 自 动
D、 永 动
李开复——
梦想加毅力是几乎所有著名企业永恒 的成功之道。
洛克菲勒——
在所有品质中，再也没有什么比坚韧 对于成功更关键的了。坚韧几乎所向 披靡，即便对手是大自然。
E、 乐 动
2、四 步 魔 法
A、 必 要 性
B、 可 行 性
C、 策略性：
• 积极主动； • 明确目标； • 掌握重点； • 利人利己； • 设身处地； • 集思广益； • 综合平衡；
B、 掌 握 要 事
二八法则
资金投向
重要
重要、不紧迫
不紧迫
不重要、不紧迫
重要、紧迫
紧迫
不重要、紧急
不重要
重要而不紧迫：
防患于未然 磨刀不误砍柴功 人际关系
………
C、 掌 握 要 时
A. 生命的宽度
清华文、体尖子，辅导员
B.生命的长度
案例：
• 吕紫剑——健在的霍元甲、健在的李小龙， 1893年10月15号出生，今年116岁而鹤发童 颜，114《大家 》武林纪事
3、诚 信
案例：
• 藤田田的故事：日本麦当劳的创始人，著名企 业家
•易 •少 •小
D、 操 作 性
一分钟傻瓜日志 ——提醒、监督和检查
• 表格 • 工作日志 • 日记
执行力的两句要诀：
• 执行力的八字方针：认真第一，聪明第二 • 执行力的关键和核心：监督和检查
张瑞敏——
什么叫做不简单，能够把简单的事情 天天做好，就叫做不简单；什么叫做不容 易，大家公认非常容易的事情能够非常认 真地做好它，就叫做不容易。
上班要时：
格鲁夫：除非总统来电
下班要时——神奇三小时
• 哈林·史密斯：“神奇三小时”
案例：
• 季羡林：清晨四点起来写作 • 王永庆：两点起来静坐、静思、跑步，开始
一天的工作，几十年如一日。
D. 善 于 授 权
• 成熟 • 不够成熟
高效
2、均 衡
谷歌全球副总裁 李开复——
离开了“完整”和“均衡”，任何单 一的或片面的努力都无法将你送到成功的 彼岸。
• 好莱坞的对话：亲身经历 • 无与伦比奥运：亲身经历 • 邓小平时间观：严格、准确、认真、一丝不苟
4、实 用
时间管理“随 身 宝”
时间管理“随身宝”
年月
常用电话 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周要事 本月要事
备注
时间管理 四大原则
二、时间管理的一个关键
2008年考研政治试题
《三字经》——
性相近，习相远。
超强执行力：
知而必行，行而必恒，恒而必达！
执行力：
• 出色完成任务的学问 • 想做什么，能做到什么的学问
2、习惯是人生之纲
抓住了习惯，纲举目张
《永恒的一刹那——为申奥成功放歌》
这一刹那已成永恒， 它已深深镌刻在每一个中国人心上； 这一刹那已成历史， 每一个炎黄子孙都将永远铭记……