【信息化-精编】信息化系统的项目解决方案

【信息化-精编】信息化系统的项目解决方案
【信息化-精编】信息化系统的项目解决方案

信息化系统的项目解

决方案

信息系统监理项目解决方案---案例介绍

太极肯思捷信息系统咨询有限公司所以信息产业部华北计算技术研究所及太极计算机公司为依托,拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是我国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者,承担了众多大型系统工程项目的监理任务,并积累了丰富的工程项目监理经验,形成了一整套完善的信息系统工程监理规范,逐步发展成为国内极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目,依靠出色的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质,逐步发展成为国内领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目,承担的信息系统监理工程的典型项目主要有:

1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》

2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》

3.《太原钢铁(集团)公司信息化建设一期工程监理项目》

4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》

5.《北京市电子政务“网上审批”一期试点工程》

6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》

A.云南省人民政府办公大楼智能化系统监理

一、项目概述

1.1项目名称:云南省政府办公大楼智能化工程

1.2项目地点及规模:云南省昆明市五华山

省政府办公大楼地下2层,地上16层(含裙楼3层),大楼最高处为100米,建筑面积29000平方米左右,为钢筋混凝土框架剪力墙结构。

1.3工程周期:2年

1.4工程投资:3100万人民币

1.5工程建设内容

云南省政府办公大楼智能化工程是云南省昆明市的重点项目,将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量,建设单位请我方承担项目监理工作,并对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。我方与施工单位经过一段时间的努力,为云南省政府办公大楼作出了弱电系统智能化集成的整体规划方案。该项目以建设一个高起点、高标准、功能设施国内一流,并与国际接轨的现代化建筑为目标,进行设计、施工。现已在2002年岁末投入使用。

1.6设计目标

1)一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。

一次规划:总体规划要从大处着眼,要有超前意识,尽可能预见到明天的发展,留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性,网络核心设备选用功能最齐全,技术较先进的设备,网络设计一次到位。

分期验收:总体规划目标分步实施逐项实现分期验收。在集成方面,在总方案和监理方一次规划的基础之上,进行了分阶段实施,制定了完成一个验收一个的原则。

适度超前:在系统的选型上,分析比较了市场上主流的各种系统,从中优选出技术上较为领先,并有可能成为今后一、二年内主流的系统,作为本工程的实施系统。

经济适用:选择了能实现大楼所有弱电系统集成的第一层系统予以实现,投资较少、可靠、实用。它是一个结构紧密、先进适用、面向该用户的系统,充分体现省政府办公厅的个性。对于能实现同样功能的子系统,经过认真分析、筛选,确定出最经济、实用的系统选型和配置。

2)应用系统第一,管理系统第二。

3)设计合理原则。

该系统主要包括12个子系统:

●计算机运行平台系统

●计算机网络系统

●综合布线系统

●视频点播系统

●电子会议室系统

●卫星与有线电视系统

●楼宇设备管理自动化系统

●安全防范系统

●机房工程

●计算机屏蔽室工程

●内网网站及信息资源库系统

●计算机信息网络安全保密系统

二、项目特点

云南省政府办公大楼坐落在春城五华山上,主楼18层(地上16层,地下2层),建筑面积29000平方米,在智能化工程上预计投资3600万人民币。省政府欲将其建设成为一个"国内先进、省内一流"的集网络技术、通信技术、控制技术为一体的高智能现代化办公大楼,从而积极为云南省政府的数字化进程打下坚实的基础。

云南省政府办公大楼智能化工程是一个系统工程,既包涵软件工程、智能楼宇工程、网络工程(广域网、局域网)等系统,所以运用技术较多;又不是唯一的施工单位,包括总包方,多个分包方,本地的企业,外地的企业,所以管理程度复杂。此两方面是其他工程所不具备的,这就是此工程的特点。2.1运用的主要技术----种类多

总的来说,信息技术---信息系统工程的支撑技术。信息技术是指语音、数据、图像等各种信息的产生、发射、接收、收集、检索、检测、分配、处理、传输及其应用的技术。信息技术是信息科学的组成部分,而信息科学的研究内容包括:信息的概念和本质(哲学信息论)、信息度量和变换(基本信息论)、信息的提取方法(识别信息论)、信息的传递方法(通信理论)、信息的处理机制(智能理论)、信息的再生理论(决策理论)、信息的调节原则(控制理论)、信息的组织理论(系统理论)。通常信息技术包括:信息获取技术、信息传输技术、信息处理技术、信息检索技术、信息存储技术、信息显示技

术和信息安全技术等。

具体技术介绍如下:

1、计算机技术是信息处理技术中的一项主要技术,它把语音、文字、数据、图像等信息通过计算机综合处理,使人们得到更完善直观的综合信息;

2、通信技术是现代信息技术的一个重要组成部分,通信的本质是快速、准确地传送信息。通信技术正在沿着数字化、宽带化、高速化和智能化、综合化、网络化的方向迅速发展。

3、计算机网络技术是现代计算机技术与通信技术密切结合的产物,是利用通信设备和线路将地理位置不同的、功能独立的多个计算机系统互联起来,借助于功能完备的软件,实现信息传递和信息共享的系统;

4、综合布线技术是将所有电话、数据、图文、图像及多媒体设备的布线综合(或组合)在一套标准的布线系统上,即这种布线综合所有电话、数据、图文、图像及多媒体设备于一个综合布线系统中。实现了多种信息系统的兼容、共用和互换互调性能。

5、软件工程技术是一门指导计算机软件开发和维护的工程技术。它应用计算机科学、数学及管理科学等原理,借鉴传统工程的原则、方法,创建软件以达到提高质量,降低成本的目的。其中,计算机科学、数学用于构造模型与算法,工程科学用于制定规范设计范型、评估成本及确定权衡,管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。软件工程的方法、工具、过程构成了软件工程的三要素。

6、多媒体技术是将信息媒体的制作和传播性质多样化,即利用一个系统就能制作和传播的信息形式,如声音、文字、数据、图形和影象等多种信息,

多媒体技术的另一个意义是采用多种信息载体,如光盘、硬盘来存储信息。

7、电视监控技术是包括摄象机以及配套设备的布置,摄象机镜头的选择和监视器的选用,主要设备的选型,视频选切和控制要求的搭配,信号传输方式的选择,系统前端设备电源控制方式的选择,线路布置,系统的安全等技术。

8、控制网络技术在智能化工程中的应用可以通过控制网络通信实现实时数据管理与机电设备运行过程控制。可以实现对智能建筑内机电设备与安全报警管理的远程监视和数据采集。改善智能建筑内建筑物自动控制系统、安防系统等异构网络环境的控制与联动的结构。增强建筑的可用性、可维性。9、视频点播实现技术是一种受用户控制的视频分配业务,它使每一个用户可以交互地访问远端服务器所存储的节目源。

10、计算机接地技术:智能系统工程中各专业系统的接地重点是系统工作接地、机房的防静电接地、电磁屏蔽接地。

11、信息安全技术能够防止信息受到广泛的威胁,以确保业务连续性,使业务损害减至最小,使投资回报和业务机会最大。信息安全在此表征为保持下列特征:

(1)保密性:确保该信息仅对已授权访问的人们才可访问;

(2)完整性:保护信息及处理方法的准确性和完备性;

(3)可用性:当要求时,确保已授权用户访问信息和相关资产。

2.2参与建设的单位数量多----协调复杂

云南省政府办公大楼智能化工程是一个部分总包、部分分包以及还存在承包的项目:上海华东电脑股份有限公司为总包单位,其总包的子系统工程共5

个,分包单位有4个(昆明太能科贸有限公司、昆明南珠电子工程有限公司、北京九阳爱维科技有限公司、云南大卫安全系统集成有限公司);承包单位有3个(上海华宇电子工程有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、北京启明星辰信息技术有限公司)。另外,还有土建方、建设方等。可想而知,关系的复杂度、施工的复杂度。

三、监理的特点和内容

对于智能化工程监理来讲,智能化工程可分为:软件工程、智能楼宇工程(即智能化工程)、网络工程(广域网、局域网),在监理工作中是有区别的;从系统工程生命周期的介入定位来看总合同是里程碑式的监理模式(中途介入),而所有子合同均为全程式监理模式(从头做起),智能化工程监理要按各个子系统不同特点制定出不同的监理实施细则。

3.1智能化工程项目实施过程中监理工作的特点

我们知道,监理是受建设方的委托和授权,通过其专业化、标准化的监督管理,协助建设方完成项目建设。同时对建设方和施工方,按照独立、自主的原则,以“公正的第三方”的身份开展工程建设监理活动。“守法、诚信、公正、科学”的八字准则是监理工程师的职业道德准则,监理工程师通过对项目的“三控、二管、一协调”(即投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理、组织协调)的方式实现监理的目标。

3.1.1监理的工作步骤

智能化工程中的监理工作步骤与传统建筑项目监理基本一致,依次为:

(1)监理单位在接受委托监理项目以后,首先要确定总监人选,成立项目监理机构,在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理班子,并根据签

订的委托监理合同,制定监理规划和具体的实施细则,开展监理工作。

(2)编制工程项目的监理规划,制定各个系统的监理实施细则

(3)根据监理细则,规范地开展监理工作

(4)参与项目竣工验收,签署监理意见

(5)向建设方提供监理档案资料

1.2智能化工程实施阶段监理的主要工作内容

主要的监理工作内容如下:

监理工作是按阶段进行的,因此下面分阶段描述。

①第一阶段----项目的准备阶段:

按建设方意图编制招标文件;

参加弱电系统总体设计,进行总体系统方案的评估,在技术方面为建设方把关;进行设备选型,对参加投标的各厂家的方案及设备进行技术及性能评估,写出评估建议,汇总评估资料;

协助建设方建立起对弱电总包和施工安装单位的监督和管理机制;

协助建设方制定弱电系统工程实施方案及质量保证工作流程,确保工程质量和进度。

②第二阶段----设备采购阶段

参加合同谈判,完善合同条款,在技术、价格等方面为建设方把关;

审核供货商(系统集成商)系统配置、设备采购清单;

审核系统集成方案及系统施工计划;

审核弱电分系统方案及分系统施工计划;

监督和检查供货商设备的到货进展情况,如果不能按时到货,按有关合同的违

约条款处理;

③第三阶段----弱电各系统施工阶段

协助建设方协调管理弱电系统施工图的会审;

协助建设方审定施工进度表;

协助建设方协调管理弱电系统的技术交底;

协助建设方协调管理弱电系统与土建和设备安装公司的配合;

④第四阶段――设备到货验收阶段

协助制定设备到货验收计划;

协助核查设备到货验收清单;

协助监理设备到货验收,按设备清单进行逐项验收,协助检查设备外观,核准配置、数量、随机资料、介质及其版本。如有问题向建设方提交书面报告,以便按相关的合同条款处理;

协助制作设备验收报告和会签单。

⑤第五阶段――设备安装与调试阶段

制定系统及设备安装验收标准和规范书。

制定弱电系统调试考核大纲,使之达到相应设计方案中的技术指标和性能;如果设备达不到预定的技术指标性能或不能满足系统及设备验收的标准和规范;需要进行再调试,若仍然达不到预定的技术指标性能或不能满足系统及设备验收的标准和规范;向建设方提交书面报告,按相关的合同条款处理;

负责编写重大事件备忘录。

⑥第六阶段――系统集成阶段

协助建设方制定集成系统平台调试计划;

参加对分系统联调;

协助考核系统试运行;

协助建设方对系统集成中出现的技术问题组织协调和攻关。

负责编写重大事件备忘录,提出运行考核报告。

⑦第七阶段――系统验收

协助起草弱电系统验收大纲;

协助监理系统验收的实施;

汇集系统验收报告;

协助整理整个工程的文档资料。

四、监理的作用

对于智能化工程监理来讲,智能化工程可分为:软件工程、智能楼宇工程(即智能化工程)、网络工程(广域网、局域网),在监理工作中是有区别的,智能化工程监理要按各个子系统不同特点制定出不同的监理实施细则。

4.1监理工程师在建设监理中的重要作用及应具备的能力

智能化工程是工程项目的重要组成部分,如果把大楼比作一个人,主体结构相当于人的骨骼,建筑装饰相当于人的服饰,通风相当于人的呼吸,那么智能化工程就相当于人的神经系统,同时提供运行所需的能源。随着智能化工程的迅速发展,智能化工程的地位和作用越来越重要,其直接关系到整个工程的质量、工期和投资,其工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广,如电气设备、线路是否存在火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常,消防设备、

应急照明的供电是否可靠,保安监控系统是否完备等等。

监理工程师的工作绝不是有的人认为的简单的配合、协助就可以了,而是应该发挥重要作用,充分应用自己的专业水平,深入、细致地搞好电气工程监理工作。

一个好的监理工程师首先要有全面的专业知识,不但要掌握建筑及强电各系统的内容,还要有丰富的弱电各系统的知识和经验。要及时跟上建筑智能化的发展,掌握各系统的技术状况,哪些是成熟的、可应用于工程中。因此智能化工程是一项综合的、系统的工程,而且在技术和应用上发展很快,投资比例不断提高,监理工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己,深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等,只有这样才能跟上时代的发展,否则就要落后或被淘汰。

监理工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

4.2从技术支撑方面上看监理的作用

下面我举例说明,监理对施工单位的支持以及对整个工程所起的作用是不可磨灭的。例如:我们在工程实施到机房阶段的遇到了接地这个技术问题。4.2.1问题的提出

智能系统工程中的接地对于智能化系统的工作有一定影响,不正确的接地方式,可能会造成智能化系统不能正常工作。我方针对施工单位在此方面比较模糊这一弱点,我方对接地问题进行了深刻的分析,并以图示的方式提示施工方。

4.2.2问题的分析

我方在参考有关资料的基础上,分析得出防雷接地系统主要防范以下这些情况:

A)雷电感应:闪电放电时,在附近导体上产生的静电感应和电磁感应,它可能使金属部件之间产生火花。

B)静电感应:由于雷云的作用,使附近导体上感应出与雷云符号相反的电荷,雷云主放电时,先导通道中的电荷迅速中和,在导体上的感应电荷得到释放,如不就近泄入地中就会产生很高的电位。

C)电磁感应:由于雷电流迅速变化在其周围空间产生瞬变的强电磁场,使附近导体上感应出很高的电动势。

D)雷电波侵入:由于雷电对架空线路或金属管道的作用,雷电波可能沿着这些管线侵入屋内,危及人身安全或损坏设备。

E)雷击电磁脉冲:是一种干扰源。闪电直接击在建筑物防雷装置和建筑物附近所引起的效应。绝大多数是通过连接导体的干扰,如:雷电流或部分雷电流、被雷击中的装置的电位升高以及电磁辐射干扰。

我方会同有关单位总结出一套行之有效的方法。

4.2.3问题的解决

智能化建筑一般都是重要建筑,因此建筑物应该按照建筑物防雷设计规范规定的一、二类防雷保护要求设计。采用共用接地系统,接地体利用大楼基础地主筋,防雷接地、保护接地及各个弱电系统接地利用同一接地体,其接地电阻<1欧姆。

工作接地:在适当的位置设置总等电位铜排,将变压器中性点、中性线N和总等电位铜排连接在一起。工作接地与总等电位铜排连接。

保护接地(PE):在弱电井设置保护接地PE,采用铜排作为保护接地PE。保护接地PE和总等电位铜排连接,保护接地PE是采用绝缘子架设,与防雷接地系统隔离。防止雷电时对保护接地PE的反击和感应。

直流接地(逻辑接地):设备的直流接地采用较粗的多芯绝缘铜线穿钢管或线槽引到局部等电位铜排。钢管或线槽必须可靠接地。

安全保护接地:将设备的外壳用较粗的多芯绝缘铜线连接到局部等电位铜排。上述做法为整个系统提供了一个有效可靠地接地系统,使该系统硬件从根本上得到了保证。

4.3从对工程管理方面上看监理的作用

①结合各个子工程的特点倡议并协助建设方建立了监理工作例会及监理随时有权召开工程临时监理工作协调会制度,完善了项目管理体系。

②项目组织协调

下面举例说明以上两点,监理在对工程管理方面所起到了不可或缺的作用。例如:楼宇设备自动化系统BAS在管线敷设阶段的各个施工面的协调管理问题。

4.3.1协调事项的提出

由于楼宇设备自动化系统的控制点分布在全楼各个楼层的不同部位,因此系统中的管线多、线槽多、穿楼板和穿墙的孔洞多,增加了施工配合的难度。针对此特点我方必须做好协调工作。

4.3.2协调事项的刨析

系统跨越的空间大,大楼的各段之间,土建又不能保证施工同步,而楼宇设备自动化系统是按系统配置管线,要跨越所有的施工空间,要求施工人员要

了解土建的总体施工进度安排,及时投入劳动力和材料,加强协调工作,见缝插针进行施工。

专业设备多,如电控阀门、各种检测及控制端子等,而且要求安装的精度高,位置准确,就要求施工各方、各专业之间要相互配合好。

4.3.3协调事项处理

针对这些特点,我方制定了监理工作例会(周会)制度等措施:原则上,每周召开一次监理工作例会,日期由各方协商确定。建设、承包、监理单位参加,如涉及设计问题时还请设计单位参加。会议内容主要是通报工程实施情况,检查工程质量、进度、投资控制情况,处理存在问题,制定下一步工作事宜。如因施工工作急需,建设、承包、监理单位均可提出召开临时监理工作会议,以解决当时急需处理的问题。我方并把土建总体施工进度安排了解得细之又细,保证了工程各方同步进行。

4.4.4协调结论

每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要,转发各有关单位。有效地控制了工程进度,保证了工程的顺利进展。

4.4对工程投资审核方面上看监理的作用

4.4.1问题的提出

2001年5月,云南省政府机关事务管理局与上海华东电脑股份有限公司签定《智能化系统建设工程承包合同》中的合同预算价,合计为3610万元,以此作为该工程的投资控制价。建设方意思是:作为工程投资价的上限,原则上不能超越。

4.4.2问题的分析与解决

几经监理方对技术总体方案进行优化;对各个子系统的硬、软件性能进行揣摩并对市场价格进行调查,对其中的欠缺部分进行了增减处理并兼顾系统的先进性、可性行,收到了预想的效果。

4.4.3问题的结果

最后所有子系统的监理结算价(根据总监的相关报告),合计为3097万元,与投资控制价3610万元相比较,实际投资共降低了513万元,由此可见,监理在工程投资方面也起了保护建设方有限投资的作用。

五、用户评价

经过我监理方的艰苦努力,系统顺利投入使用。同时该工程获得云南省政府”优良工程”。与固有的系统比较,新系统的强大功能、卓越的稳定性能受到建设方的广泛认可。很快新系统的实施为建设方带来了明显经济效益和不可预估的社会效益。云南省政府办公楼智能化工程所有子系统均已通过云南省政府办公厅组织评出的优良工程。以下是用户对系统的评价:

提供安全,舒适,高质量的环境

楼宇设备自动化系统BAS对温度,湿度,空气品质,照明,水、电、气等进行控制及安全防范系统,以提供安全,舒适,高质量的环境。

提供先进高效的现代化管理。

楼宇设备自动化系统BAS对分散在建筑物内的机电设备的过程参数进行实时检测,自动控制,故障报警,运行时间统计,数据报表打印等,实现管理自动化。

节省人力,提高效率。

会议电视系统--利用网络和数字视像技术实现异地会议和两地分别召开会

议实现优质视听效果。

提供优质的服务

有线电视接收系统--提供数十套高质量电视信号的基本服务;

Internet互联--为网内用户提供网上浏览、检索、发布信息业务;

内网网站及信息资源库系统的数据检索功能—提供网上的社会公众信息及政府部门专用信息服务;

提供标准的网上可用内容,使网上应用落在实处

内网网站及信息资源库系统、视频点播系统是利用网络提供给建设方良好应用

提供高效的信息安全保障

信息“防火墙”是使外网与内网之间建立起一个安全网关(scuritygateway),从而保护内网免受非法用户的侵入。所谓防火墙就是一个把外网与内网隔开的屏障。计算机屏蔽机房工程从硬件上防止了电磁感应、信息泄露;有效地保证了数据的保密性、数据的完整性、数据的可用性、数据的可控性。

B.海淀区电子政务网工程咨询与监理

1999年底,刘淇市长提出“数字北京”概念,在广义上指首都信息化。数字北京工程将通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台,整合首都信息资源,建立电子政务、电子商务、劳动社会保障等信息系统及信息化社区,逐步实现全市国民经济和社会信息化,使我市在已经到来的信息化时代的竞争中立于不败之地。

海淀区有着“中国硅谷”之称,海淀区政府作为海淀区的政治、经济和文化的管理机构,其办公效率、办公质量的提高对区域发展具有重要意义。推进

海淀区信息化建设,将实现“数字海淀”目标。而完整的数字城市包括:建设基础设施数字化;产业数字化;城市管理数字化;政务数字化;生活数字化等五个层次。其中,政务数字化包括:虚拟办公室计划(无纸化办公,网络会议);在线政府示范工程(政务信息公开,在线登记与申请,政府电子市场,政府信息反馈与电子投票);跨机构的数字政府计划(政府部门内部的信息共享与交换,“一站式”在线政府综合服务系统)。

海淀区电子政务网络系统是北京市信息化的重要组成部分,在先进成熟的计算机和通信技术基础上,海淀区政府要建设成覆盖整个海淀区45个委办局、22个街道办事处和11个乡镇之间的光纤网络,使区政府和各地之间实现办公自动化、实现区内的综合办公、为区领导决策和机关办公提供服务。实现区内的办公自动化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。

海淀电子政务网络应是一个统一、可靠、安全的专用信息通信平台,支持话音、数据和图像的交换与传输,实现计算机数据、话音、电视会议、图片传输等多种信息通信业务,并具有完备的网络管理系统。

太极肯思捷信息系统咨询有限公司作为海淀区电子政务网工程建设的咨询监理单位有责任确保海淀区电子政务网工程能按期完成,确保工程的质量、工程的进度、工程的安全,并确保海淀区电子政务网能实现长期有效运行。咨询监理服务内容见表1。

合同签定后,肯思捷即派遣技术人员实地考察,设计需求调研表格并下发各委办局,收集整理调研结果。根据实地考察和调研结果提出电子政务网需求分析报告并提出总体设计规划。上述需求分析报告、总体设计规划、总体实施方案在合同生效后三个月内完成。

肯思捷在海淀区信息办确认其总体设计规划后一个半月内提出工程实施和验收标准并完成招标文件的编制,随后发布招标通告和邀请函、接受投标单位递送的标书,协助海淀区政府进行开标、评标、决标、受标和签订合同。

表1咨询、监理服务内容

信息化建设实施方案

信息化建设实施方案 河东区 随着信息时代的到来,信息技术已成为当代最具潜力的生产力,信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分,政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务,有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作,根据我区实际,特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 政务信息化建设的总体目标是:坚持“统筹兼顾、分布实施;统一平台、资源共享;统一管理、安全保密”的原则,以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施,建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化,全区上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系,把河东区政务信息网络建设成为高档次和高水平的优秀区域性信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 全区信息化建设的基本框架和主要任务是:建设一个中心,即河东区网络管理服务中心;实施四大工程,即河东区

人民政府公众信息网络建设工程、电子政务网络建设工程、数据库建设工程和网络经济工程。 建设一个中心 就是建设河东区网络管理服务中心。负责全区信息化的技术体制和标准选择,信息网络的总体设计,局域网站点设置和信息安全体系出口设置,为全区各种信息网络提供业务指导和技术服务,并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 实施四大工程 公众信息网络建设工程 河东区政务公众信息网于XX年8月份试运行,它不仅是我区信息化建设的重要标志,也是区内各机关、企事业单位和公众的公用信息平台。主要用于对外发布信息,介绍和宣传河东;公布各级政府及其部门办事程序、工作要求、工作信息、服务承诺,增强政府工作透明度,提高政府工作服务水平;公布公益事业、公用设施建设规划和使用管理情况以及其它公用信息,方便群众生产生活;逐步建设各类网上交易专业市场,如土地使用权、矿业权、林权、公用设施使用权拍卖市场等,为经济发展创造良好的网上交易平台;接受社会公众监督,吸纳对政府工作的意见和建议。河东区人民政府公众信息网是我区信息资源的重要集散地,需要各级各部门的全力密切协作

信息系统建设方案

信息系统(一期)工程建设项目统一服务门户建设方案 第二卷商务规范书 联通系统集成有限公司 2011年10月

2011年信息系统(一期) 工程建设项目 ****(系统名称) 技术开发合同 委托方(甲方):联通系统集成有限公司 受托方(乙方): 签订时间: 2011年*月 签订地点:北京市西城区 目录

双方本着平等互惠的原则,就2011年项目技术开发(委托) 事项通过友好协商,现授权各自代表按照下述条款签署本合同。 定义 1“本工程”或“本项目”:指2011年信息系统(一期)工程建设项目。2“系统”:指xx系统。 3“技术开发”:指对于此系统的应用软件进行开发。 4“甲方”:指联通系统集成有限公司。 5“乙方”:指 6“最终用户”: 7“双方”:指甲方和乙方。 8“一方”:指甲方或乙方。 9“初步验收”或“初验”:指系统安装、调测、割接。甲方能够正常使用各项功能后,甲方在乙方的协助下对系统进行测试和验证,若达到所有相关技术要求,则双方共同签署《初验合格证书》,系统进入试运行,试运行期为初验后*月。10“最终验收”或“终验”:指通过试运行期后,甲方在乙方的协助下对系统进行全面的、最后的检验,以证明其满足技术规范书所有要求。若系统通过最终验收,则双方将签署《最终验收合格证书》。 11“维护期内技术支持与服务”:指乙方为甲方提供的,自《最终验收合格证书》签发之日起为期1年的技术支持和服务。包括但不限于卖方应提供灵活、多样的通信手段,提供7*24小时的响应服务,保证在任何时候买方人员都能及时找到卖方的工程师。 12“一般性故障”:指除重大故障以外的故障。 13“重大故障”:指由于乙方原因或乙方提供的设备或系统本身的质量问题引起整个系统瘫痪,时间超过1小时的(含1小时)为重大故障。 14“软件更新”:指根据乙方和甲方的故障报告和要求所作的程序改进和更正,包括文件装载、完成指令和向甲方提供相应文件。软件更新对程序指标不进行重大改变且不含版本升级。 15“软件版本升级”:指乙方对软件所作的重大改进。重大改进是在保留原程序设计用途的基础上增加功能和(或)增强性能。 16“工作日”:指星期一至星期五,所有法定节假日除外。 合同附件 附件一:软件技术开发服务及相关技术文件清单和价格 附件二:XX产品需求说明书 附件三:XX产品设计参考 附件四:项目进度表 附件五:技术规范书点对点应答 附件六:技术建议书

工程项目管理系统解决-方案

产品概要 整个系统以WBS预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版:系统运行在互联网环境,客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时,方便系统维护和升级; 系统性能:基于.NET技术的B/S多层结构,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现; 实战性:通过众多施工企业的成熟应用,极具实用性质。 简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口,实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接,支持主流数据库管理系统;

安全可靠:系统提供严格的用户权限控制,合理划分及管理权限;准确的错误提示; 数据备份与恢复手段完善;软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成,实现对工程项目相关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理,为领导提供辅助决策,是整个PM软件运行的数据环境。 重要:分配该项目的项目 成员,否则该项目人员看不到 该项目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分,其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式,对于WBS预算的直接导入,系统支持EXCEL文件,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工,规范数据,对于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射,以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图:

信息化项目实施方案

信息化项目实施方 案 1

文档仅供参考 ****信息化项目实施方案

文档仅供参考 目录 1.项目实施范围 (7) 1.1. 组织范围 (7) 1.2. 业务范围 (7) 1.2.1.整体规划 (7) 1.2.2.第一阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.3.第二阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (9) 1.3.1.****项目组 (10) 1.3.2.神州数码项目组 (11) 1.3.3.工作环境 (12) 2.项目实施方法 (12) 2.1. E-T HROUGH的组成 (12) 2.1.1.e-Through实施方法 (13) 2.1.2.关于ASAP (14) 2.2. 项目进程 (14) 2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (15) 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (21) 2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (24) 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (28) 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (30) 2.3. 项目管理系统 (30)

2.3.1.项目工作计划管理 (31) 2.3.2.项目过程控制 (32) 2.3.3.项目范围管理 (32) 2.3.4.沟通管理 (33) 2.3.5.接收测试 (34) 2.3.6.质量保证 (35) 2.3.7.质量审查 (35) 2.3.8.测试管理 (35) 2.3.9.文档管理 (36) 2.4. 实施约定 (37) 2.4.1.实施范围控制 (38) 2.4.2.项目工作成果及验收 (39) 2.5. 项目成功的关键因素 (40) 2.6. 风险分析和控制对策 (41) 2.6.1.如何使最终用户积极参与? (42) 2.6.2.如何得到领导层的全力支持? (43) 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整? (43) 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度? (44) 2.7. 培训与宣传 (44) 2.7.1.ERP培训服务的宗旨: (44) 2.7.2.培训的目的 (45) 2.7.3.培训的益处 (45) 2.7.4.实施ERP培训的方法 (46)

信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理,规范信息化建设项目行为,强化信息安全,根据xx责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定,特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类:(一)信息化集成类:信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成; (二)产品采购类:(1)硬件设备:服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装;(2)软件产品:标准软件产品、软件用户授权。 (三)服务类:(1)软件开发类:按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目;(2)外包服务类:将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司,自主研发的信息化项目;(3)维保服务类:硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购;(4)设计咨询类:信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1

均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组,集团董事长任组长,集团总经理及信息化分管领导任副组长,成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成,负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室(以下简称“信息办”),负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批,集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工,参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制,对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作,履行以下等职责: (一)根据企业发展及管理需要,拟定集团信息化建设项目管理相关制度; (二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展,拟定集团IT规划、子集团业务IT规划; (三)信息化建设项目备案工作,负责信息化合格供方信息 2

信息化项目建设方案编制大纲

信息化项目建设方案编制大纲 第一章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据 要求:建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字,并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策 要求:对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况 要求:如有配套资金需说明其来源和金额。 第二章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析 要求:从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标,列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析 要求:列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系

统支持实现的业务流程图,说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测 要求:通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC-C值;得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析 要求:结合新的业务需求,分析系统需要具备的功能和性能,列举具体的性能指标。 第三章项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 要求:从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。如分期建设的,说明项目总体目标和分期目标,总体建设任务与分期建设内容,着重说明本期建设目标与建设内容。 2.标准规范建设内容 要求:本项目建设采用或需建立的有关规范和标准,包括数据标准和与建设内容有关的各类标准。 3.数据分析和数据库设计 要求:分析数据产生、处理和存储的全过程。数据库设计须有数据内容分析、数据量分析、输入输出分析及数据库选型分析。

软件项目集成管理解决方案

软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具(如:MS project)和软件开发平台工具(如:IBM Rational Suite)有机地集成和扩展,依据软件工程和CMM/CMMI理论,按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人,最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示: 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义,因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本,例如人员的计时工资,设备的每次使用成本等有关项目的成本信息,在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本,所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图:

对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例: 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划,这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置,待设置被项目经理确认后,登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况,如下图: 2.2软件项目跟踪和监督

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果,基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时,将做好的最初计划保存为比较基准;当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较,得出项目是否按计划进行,还有多少任务没有按时完成,多少任务提前完成等等信息。如下图: 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况,同时提供多种形式的进度查询,使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况,便于上级更好的掌握各种计划的安排,以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取,但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境,而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库,IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性,以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息,使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起,只需简单地在数据库中双击需求,就可启动Microsoft Word,将您直接带到书写该需求的文档

信息化建设解决方案方法之维护运行篇

信息化建设解决方案之运维篇 1、组织IT运维服务面临的问题 【导读】随着组织信息化建设的不断深入,信息化的重点从IT建设转向IT运维,IT运维难度不断增加、IT运维成本不断上升、IT运维服务水平参差不齐、突发事件频繁发生给IT管理者造成了一定的困扰,那么根源是什么? 1.1 IT运维服务面临的困惑 随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题,据统计,IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。国内企事业单位的IT运维普遍存在以下现象: (1)IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌,坐不下”,每个IT运维服务人员都很忙碌,到处在各个业务部门间解决和处理问题,就像“救火员”。虽然如此忙碌,但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可,而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门,在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱,更谈不上决策权,往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护,等到发现问题为时已晚。 (2)IT系统复杂,维护难度高,风险压力大。 随着组织信息化的不断投入,组织的硬件设施、软件系统不断增加,软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性,包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等,需要不断增加人力投入,IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位,系统一旦宕机损失是巨大的,运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理,运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产,公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作,然而来年又会因为设备报废,或员工离职而发生很多变化,还是无法做到实时掌握准确数据。 (3)技术人员难培养,流动性大。 大多数时候,运维人员都在进行着简单重复的工作,且很难得到最终用户的肯定,他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己,人心涣散,自我认可度低,团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了,却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职,会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 (4)服务商难管理,技术水平参差不齐,服务不及时,有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险,关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位,具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关;通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常;通过事后评价可以建立供应商的退出机制,保证供应商提供优秀的服务。

信息系统监理项目解决方案

信息系统监理项目 解决方案 1

信息系统监理项目解决方案---案例介绍 太极肯思捷信息系统咨询有限公司因此信息产业部华北计算技术研究所及太极计算机公司为依托, 拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是中国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者, 承担了众多大型系统工程项目的监理任务, 并积累了丰富的工程项目监理经验, 形成了一整套完善的信息系统工程监理规范, 逐步发展成为国内极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目, 依靠出众的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质, 逐步发展成为国内领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目, 承担的信息系统监理工程的典型项目主要有: 1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》 2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》 3.《太原钢铁( 集团) 公司信息化建设一期工程监理项目》 4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》 5.《北京市电子政务”网上审批”一期试点工程》 6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》

A.云南省人民政府办公大楼智能化系统监理 一、项目概述 1.1项目名称: 云南省政府办公大楼智能化工程 1.2项目地点及规模: 云南省昆明市五华山 省政府办公大楼地下2层, 地上16层( 含裙楼3层) , 大楼最高处为100米, 建筑面积29000平方米左右, 为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 1.3工程周期: 2年 1.4工程投资: 3100万人民币 1.5工程建设内容 云南省政府办公大楼智能化工程是云南省昆明市的重点项目, 将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量, 建设单位请我方承担项目监理工作, 并对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出 3

信息化系统方案

山东省“放心肉”服务体系信息共享平台 系统解决方案 北京正群欣世信息技术有限公司 2010-3

目录 4第一章系统概述.......................................................................................................... 4 1.1、项目背景...................................................................................................... 4 1.2、方案设计原则.............................................................................................. 1.2.1、系统的先进性 (4) 1.2.2、系统的可靠性、安全性 (4) 1.2.3、系统的扩展性 (5) 1.2.4、易于管理维护 (5) 1.2.5、业务连续性 (5) 第二章省级监管中心网络平台设计 (6) 2.1、网络平台设计思想 (6) 2.2、硬件网络支撑平台总体建设方案 (6) 第三章省级监管中心应用系统硬件平台设计 (11) 11 3.1、系统分析.................................................................................................... 3.2、应用系统设备选型原则 (11) 3.3、应用系统方案设计 (13) 第四章系统核心技术特点 (17) 4.1、IBM P Series的优势 (17) 4.1.1、POWER6处理器的创新 (17) 4.1.2、IBM POWER6创新技术将会带给我们什么 (19) 4.2、AIX 操作系统.......................................................................................... 20 4.2.1、独一无二的操作系统 (20) 4.2.2、具有高稳定性、高可扩展性和高可靠性的UNIX操作系统 (21) 21 4.2.3、新增特性........................................................................................ 4.2.4、兼容Linux 满足解决方案灵活性的需要 (22) 4.2.5、自由选择:POWER架构aix和linux (23) 4.2.6、64位性能....................................................................................... 23 4.2.7、客户可以完全信赖的安全性 (24) 4.2.8、IBM服务与技术支持保证客户商业应用持续运行 (24) 4.2.9、AIX 扩展包和赠送工具包 (24) 24 4.3、HACMP群集软件......................................................................................... 26第五章产品详细介绍................................................................................................ 5.1、IBM System p 550 (26) 5.2、IBM TotalStorage DS4700 (31) 5.3、IBM System Storage SAN24B (36) 5.4、 IBM System Storage TS3100磁带库 (42) 5.5、H3C S7500 系列以太网交换机 (45) 5.6、H3C SR6600 系列路由器 (52)

信息化项目实施策划方案

****信息化项目实施方案

目录 1.项目实施范围 (11) 1.1. 组织范围 (11) 1.2. 业务范围 (11) 1.2.1......................................... 整体规划 11 1.2.2......................................... 第一时期 错误!未定义书签。 1.2.3......................................... 第二时期 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (14) 1.3.1....................................... ****项目组 14 1.3. 2................................... 神州数码项目组 16

1.3.3......................................... 工作环境 17 2.项目实施方法 (17) 2.1. E-T HROUGH的组成 (17) 2.1.1................................ e-Through实施方法 18 2.1.2......................................... 关于ASAP 19 2.2. 项目进程 (20) 2.2.1............................ 第一时期:项目实施预备 20 2.2.2............................ 第二时期:业务蓝图设计 28 2.2. 3............................ 第三时期:系统技术实现 33

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训 在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领 域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题 部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成 项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。 解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、 重复 劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法 及时接收最新的信息。 解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送 邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

【信息化-精编】信息化系统的项目解决方案

信息化系统的项目解 决方案

信息系统监理项目解决方案---案例介绍 太极肯思捷信息系统咨询有限公司所以信息产业部华北计算技术研究所及太极计算机公司为依托,拥有雄厚的技术实力和强大的人才优势。自成立以来始终是我国重大信息系统总体设计和咨询监理的主要承担者和组织者,承担了众多大型系统工程项目的监理任务,并积累了丰富的工程项目监理经验,形成了一整套完善的信息系统工程监理规范,逐步发展成为国内极具竞争力的专业信息系统工程服务商。自设立以来完成了一系列智能建筑系统、网络系统集成和应用系统开发工程的咨询和监理项目,依靠出色的服务和雄厚的实力获得了多项行业主管部门的设计、监理高级资质,逐步发展成为国内领先的IT咨询监理服务机构。早在1996年就开始承担信息系统监理工程的项目,承担的信息系统监理工程的典型项目主要有: 1.《云南省人民政府办公大楼智能化系统监理》 2.《海淀区电子政务网工程咨询与监理》 3.《太原钢铁(集团)公司信息化建设一期工程监理项目》 4.《三峡工程计算机网络系统建设监理工程》 5.《北京市电子政务“网上审批”一期试点工程》 6.《中国电信通信指挥中心智能化系统咨询监理服务案例介绍》

A.云南省人民政府办公大楼智能化系统监理 一、项目概述 1.1项目名称:云南省政府办公大楼智能化工程 1.2项目地点及规模:云南省昆明市五华山 省政府办公大楼地下2层,地上16层(含裙楼3层),大楼最高处为100米,建筑面积29000平方米左右,为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 1.3工程周期:2年 1.4工程投资:3100万人民币 1.5工程建设内容 云南省政府办公大楼智能化工程是云南省昆明市的重点项目,将建成高科技和现代化的智能化大楼。为了保证省政府工程质量,建设单位请我方承担项目监理工作,并对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。我方与施工单位经过一段时间的努力,为云南省政府办公大楼作出了弱电系统智能化集成的整体规划方案。该项目以建设一个高起点、高标准、功能设施国内一流,并与国际接轨的现代化建筑为目标,进行设计、施工。现已在2002年岁末投入使用。 1.6设计目标 1)一次规划、分期验收、适度超前、经济适用的原则。 一次规划:总体规划要从大处着眼,要有超前意识,尽可能预见到明天的发展,留有充分的余地。方案规划设计强调完整性。在计算机网络设计方面强调网络的先进性,网络核心设备选用功能最齐全,技术较先进的设备,网络设计一次到位。

最新信息化项目管理办法

公司管理文件 文件编号:**** 第N 版签发: 信息化项目管理办法 1 目的与适用范围 1.1为加强公司(以下简称公司)信息化项目的管理,遵照公司(以下简称公司)的制度执行,严肃项目管理流程及明确职责分工,保证信息化项目建设可控进行,特制定本办法。 1.2本办法适用于公司总部、运营管控、战略管控类子公司(以下简称各单位),财务管控类子公司可参照本办法制订相关管理文件。 2管理原则 2.1信息化项目由各单位提出,运营管理部审核,公司审批同意后,报公司批准。 2.2信息化项目管理过程分为规划、计划(含项目建议书)、立项、设计、实施、验收、后评估等阶段。 2.3信息应用系统的使用和改善按《公司管理信息系统使用管理办法》执行。 3定义 3.1信息化项目是指公司信息化建设或改造工程中的信息网络及其基础设施、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。 3.1.1信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、

传输、交换和分发的计算机网络系统。 3.1.2信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。 3.1.3信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 3.2信息化项目的归集按渠道分为技改和科研项目。 3.2.1技改类项目是指通过信息化项目而形成的固定资产投资,包括基本建设、技术改造项目。 3.2.2科研类项目是指通过对信息网络系统、信息资源系统及信息应用系统进行技术创新和软件开发而形成的项目。 4 职责分工 4.1运营管理部是信息化项目的归口管理部门,主要负责: 4.1.1制定和修改公司信息化管理制度,制订和引用信息化相关标准,日常管理和协调信息化相关工作。 4.1.2编制信息化规划、年度计划和预算,并组织审核及申报。 4.1.3总部信息化项目实施的全过程管理和预算控制。包括总部信息化项目结题验收,项目竣工决算资料编制,项目审计所需的各项文件资料的积累、整理和归档工作;总部信息化项目实物管理。 4.1.4子公司信息化项目年度计划及计划外项目审核,项目预算核准及公司归集的预算平衡,项目的立项审核和后评估跟踪管理。 4.1.5信息化项目中知识产权的管理。 4.2经营财务部是公司信息化项目的财务归口管理部门,主要负责: 4.2.1制定、修订信息化项目财务核算管理流程。 第2 页共35 页

信息系统维护运行项目计划方案

信息系统运维服务方案 2009年6月

目录 1服务内容 (3) 1.1信息资产统计服务 (3) 1.2网络、安全系统运维服务 (3) 1.3主机、存储系统运维服务 (6) 1.4数据库系统运维服务 (9) 1.5中间件运维服务 (10) 2运维服务流程 (11) 3服务管理制度规范 (13) 3.1服务时间 (13) 3.2行为规范 (13) 3.3现场服务支持规范 (14) 3.4问题记录规范 (14) 4应急服务响应措施 (16) 4.1应急基本流程 (16) 4.2预防措施 (16) 4.3突发事件应急策略 (17)

1服务内容 1.1信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括: ?硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 ?软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 ?网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 ?综合布线系统结构图的绘制 ?其它附属设备的统计记录 1.2网络、安全系统运维服务 从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。网络、安全系统基本服务内容:

(1)用户现场技术人员值守 公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务,保证网络的实时连通和可用,保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用,网络的转发和路由是否正常进行,交换机的性能检测,进行整体网络性能评估,针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。 现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控,对各种安全设备的日志检查,对重点事件进行记录,对安全事件的产生原因进行判断和解决,及时发现问题,防患于未然。 同时能够对设备的运行数据进行记录,形成报表进行统计分析,便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。具体记录的数据包括: ?配置数据 ?性能数据 ?故障数据 (2)现场巡检服务 现场巡检服务是公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目,通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料,最大可能地发现存在的隐患,保障设备稳定运行。同时,公司将有针对性地提出预警及解决建议,使客户能够提早预防,最大限度降低运营风险。 巡检包括的内容如下:

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化 骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念:全面利用信息技术,充分开发系信息资源,提高各部门,各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲,信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源,提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效,属于建筑领域信息化范畴,和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心 开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点,在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导 建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与,覆盖建设全过程,全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效,使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程,提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力 复习思考题

各种信息系统解决方案

*****信息系统解决方案

目录 前言 (3) 一、*信息系统建设目标与策略 (3) 二、*信息系统*产品功能匹配性解决方案 (3) 2.1、建立*信息系统总体框架 (3) 2.2、系统模型图 (5) 2.3、系统功能 (9) 2.3.1 *业务管理平台 (9) 2.3.2仓储管理系统 (10) 2.3.3供应管理平台 (12) 三、*信息系统实施方案 (13) 3.1** *实施方法——基于价值实现的快速实施方法 (13) 3.1.1** *实施方法 (13) 3.1.2建议整体规划、分步实施的项目范围 (13) 3.1.3建议项目组织 (13) 3.1.4项目实施培训 (17) 四、费用预算 (18)

前言 经过与*信息化项目组成员进行了充分的沟通交流以后,我们对于*信息系统的建设目标和需要解决的问题以及对于软件产品功能的需要有了充分的了解,在此基础之上,并以*软件产品功能为基础,为*编写了*软件产品功能适应性匹配解决方案。 一、*信息系统建设目标与策略 *信息规划目标 集成现有信息系统,建设*核心信息系统 *信息规划策略 根据对于*的业务结构,制定*信息化建设策略: 1、以信息集成为基础的整体规划,对信息化进行整合。 2、以订单为驱动的ERP管理模式,构建管理基础。 3、以内部控制为导向的工作流程,规避经营风险。 4、以财务管控为根本的业务支持,保障企业利润最大化的价值增值。 5、以突显个性为目标的应用方式,打造专业化优势。 二、*信息系统*产品功能匹配性解决方案 2.1、建立*信息系统总体框架

付给 $ 订单管理 调度管理 质量管理 财务管理 报表管理OA 管理 仓库 仓库管理系统 福田欧曼 福田时代 其它客户 。。。。 数据交换中心 供方管理平台 客 户 业务管理平台 生产计划、销售计划 运输、仓储等信息反馈 供应商信息获取 上行 下发 福田物流信息管理部 分配 设备管理 客户管理 ? 客户:信息系统的上线将不再有福田系内与福田系外的区别,全部定义为客户。 ? 供方管理平台:为供应商提供的库存、生产计划的管理平台。 ? 数据交换中心:客户信息、*管理信息转换处理。 ? *平台:*业务管理平台。 针对*公司总部及分公司信息系统各自单独构建,系统之间形成了一个个的信息孤岛,缺少信息整体处理的管控平台的现状,需要一个信息系统集成的规划,即在各单体公司信息系统的基础之上,搭建起一个协同各分公司物流业务的管控平台,用以实现业务审批,单据转换、库存查询、流程驱动协同的管理设想。以期达到*整个公司内的业务协同,包括客户、供应商、承运商分公司之间的业务信息共享。 *系统完全根据业务与客户进行对接,不管客户是否有信息系统,全部将客户的数据接入*的数据中心处理,然后根据业务配发至各个业务单元。同时并将*的仓储、运输等信息及时反馈至客户,以达到双方向的信息共享。*介入某业务同时,其供应商信息、获取客户的信息也需要通过数据平台获取加大了*的业务管控力度。

相关文档
最新文档