企业信息化系统总体解决方案
企业信息化管理解决方案
四、实施步骤
1.调查分析企业现状，明确信息化管理需求；
2.制定详细的信息化管理实施方案，明确目标、任务、时间表等；
3.开展组织架构调整，设立相关部门及岗位；
4.采购信息化系统，进行系统实施与集成；
5.开展信息资源共享与决策支持工作；
6.加强信息安全保障，确保合法合规性；
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下，企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案，以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度，减少人为错误；
2.优化资源配置，实现信息共享；
（三）信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库，实现数据集中管理；
2.搭建数据分析与决策支持平台，为管理层提供实时、准确的数据分析报告；
3.利用大数据、人工智能等技术，开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
（四）信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度，确保信息安全；
2.定期进行信息安全风险评估，及时整改安全隐患；
3.加强信息系统的安全防护，防范网络攻击、病毒入侵等风险；
4.建立数据备份与恢复机制，确保数据安全；
5.开展员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（五）法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规，确保企业信息化管理的合法合规性；
2.依据行业规范，制定企业内部信息化管理制度；
3.加强对第三方服务商的合规性审查，确保合作过程中的信息安全；
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
烟草公司信息化整体解决方案
烟草公司信息化整体解决方案方案目标随着信息化技术的快速发展，烟草行业也面临着转型和升级的挑战。
制定一个详细、可执行的整体解决方案，旨在提升烟草公司的运营效率、降低生产成本、增强市场竞争力，使其在激烈的市场环境中保持优势。
方案的核心目标包括优化供应链管理、提升客户服务体验、加强数据分析能力，以及确保信息安全和合规性。
组织现状与需求分析在开始设计方案之前，了解组织的现状和需求至关重要。
当前，许多烟草公司在信息化建设方面面临以下问题：- 数据孤岛：各部门之间缺乏有效的数据共享和沟通，导致信息不对称，决策效率低下。
- 生产管理效率低：传统的生产管理模式不能满足快速变化的市场需求，生产线的灵活性不足。
- 客户服务滞后：客户反馈和售后服务响应时间长，影响客户满意度和品牌形象。
- 合规风险：在信息安全和合规方面，缺乏有效的管理和控制手段，可能导致法律风险。
以上问题迫切需要通过信息化手段进行解决。
为了确保方案的可执行性和可持续性，深入分析组织内部流程、现有信息系统和用户需求是必不可少的步骤。
实施步骤与操作指南根据组织的实际情况，制定出以下实施步骤和操作指南。
每一个步骤都需要明确的责任人和时间节点，以确保方案顺利推进。
1. 数据整合与共享平台建设建立集中化的数据管理平台，整合各部门的数据资源，确保信息共享。
这个平台不仅要支持数据的实时更新，还要具备良好的数据分析和可视化能力。
- 责任人：IT部门- 时间节点：3个月内完成平台建设2. 生产管理系统优化引入智能制造解决方案，提升生产线的柔性和自动化水平。
通过物联网技术，实现设备的实时监控和维护，提高生产效率。
- 责任人：生产部与IT部门协作- 时间节点：6个月内完成系统优化3. 客户关系管理系统（CRM）部署选择适合的CRM系统，提升客户服务的响应速度与质量。
通过数据分析，了解客户的需求，提供个性化的服务。
- 责任人：市场部- 时间节点：4个月内完成系统部署4. 信息安全管理体系构建建立完善的信息安全管理体系，确保数据安全和合规性。
企业信息化解决方案
企业信息化解决方案随着科技的迅速发展与普及，信息化已经成为现代企业发展的核心竞争力。
企业信息化解决方案是指利用信息技术来提高企业的业务流程、组织管理、决策支持等各个方面的效率与竞争力，以达到企业全面发展和长期成功的目标。
一、企业信息化的背景和意义随着全球经济一体化的加速推进和市场竞争的日益激烈，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分。
信息化的背景和意义主要有以下几点：1. 提高企业竞争力：信息化可以促进企业管理和运营的科学化、规范化和高效化，提高企业的生产力和竞争力。
2. 加强企业对市场的敏感度：信息化可以快速建立市场反应机制，通过信息共享和分析，实现对市场的灵活反应，并及时调整企业策略。
3. 提高企业的服务能力：通过信息化手段，企业可以实现对客户的全方位服务，提高产品和服务的质量和用户满意度。
4. 降低企业成本：信息化使得企业内部的各项业务得到集中管理和优化，降低了企业运营成本，提高了资源利用效率。
5. 推动企业创新发展：信息化为企业的创新提供了更广阔的空间，可以通过信息技术进行新产品研发、新业务模式探索等，促进企业的技术创新和管理创新。
二、企业信息化解决方案的核心要素企业信息化解决方案的核心要素包括：信息平台建设、业务流程优化、数据管理与分析、信息安全保障等。
1. 信息平台建设：企业信息化解决方案的基础是建立一个稳定、高效、安全的信息平台。
这个平台包括硬件设备、软件系统、数据存储与管理等，可以为企业的各个部门提供信息共享和协同工作的基础。
2. 业务流程优化：企业信息化解决方案需要对企业的各个业务流程进行重新设计和优化，使其更加符合企业的实际需求和市场变化。
通过信息化手段，可以实现业务流程的自动化、集成化和标准化，提高企业的业务效率。
3. 数据管理与分析：信息化解决方案需要对企业的各类数据进行有效的管理和分析。
企业可以通过建立数据仓库和数据挖掘技术，对数据进行整合、清洗和分析，帮助企业发现潜在的商业价值和市场机会。
信息化整体解决服务方案
信息化整体解决服务方案信息化整体解决服务方案是指针对企业或组织的信息化需求，提供全方位的解决方案，包括硬件设备、软件系统、网络建设、数据管理等一系列服务。
下面是一份信息化整体解决服务方案的示范：一、需求分析1. 与企业或组织进行沟通交流，了解其信息化需求和目标。
2. 分析现有的信息系统和业务流程，确定需要改进和优化的方面。
3. 制定项目计划和时间表，明确实施目标和阶段性成果。
二、基础设施建设1. 确定硬件设备的需求，包括服务器、存储设备、网络设备等。
2. 购买和安装所需的硬件设备，并进行调试和优化。
3. 部署服务器和网络设备，建立稳定可靠的网络环境。
三、软件系统开发1. 根据企业或组织的需求，设计和开发定制化的软件系统。
2. 整合现有的软件系统，优化信息流程和数据管理。
3. 测试和调试软件系统，确保其稳定性和易用性。
四、网络安全管理1. 针对企业或组织的网络安全需求，进行风险评估和安全策略制定。
2. 部署网络安全设备，包括防火墙、入侵检测系统等。
3. 监控网络安全情况，及时发现和处理潜在的安全问题。
五、数据管理和分析1. 设计和实施数据管理方案，包括数据备份、存储和恢复等。
2. 建立数据分析系统，提供数据可视化和决策支持的功能。
3. 培训员工，提升其数据管理和分析的能力。
六、技术支持和维护1. 提供技术支持服务，包括故障排除、系统更新和升级等。
2. 定期进行系统巡检和性能优化，确保系统的正常运行。
3. 提供培训和知识分享，帮助企业或组织的员工了解和使用系统。
七、验收和评估1. 进行系统验收测试，确保系统满足企业或组织的需求。
2. 对系统的性能和稳定性进行评估，提供优化建议。
3. 总结项目经验，为后续的信息化项目提供参考。
通过以上整体解决方案的服务，企业或组织可以实现信息化的目标，提高工作效率和竞争力。
同时，也可以在信息化的过程中解决一些常见的问题，如数据安全、业务流程优化等。
最终，企业或组织能够实现数字化转型，为未来发展打下坚实的基础。
企业信息化整体解决方案
企业信息化整体解决方案1.企业基础设施优化：建立可靠的网络和IT基础设施，包括服务器、存储设备和网络设备，以确保企业的信息系统正常运行和高效工作。
这包括网络安全、数据备份和恢复策略以及灾难恢复计划。
2.企业资源规划系统（ERP）:ERP系统可以集成企业的各个部门和业务流程，包括财务、物流、采购、销售和人力资源等，提供实时的数据和报告，帮助企业高效管理和监控资源。
3.客户关系管理系统（CRM）:通过CRM系统，企业可以有效管理客户信息、销售过程和营销活动，提高销售团队的协作和客户满意度。
4.供应链管理系统（SCM）:SCM系统可以帮助企业优化供应链的各个环节，包括供应商管理、库存管理和配送等，提高物流效率和降低成本。
5.电子商务平台：建立在线销售渠道，使企业可以通过互联网直接与客户交互和销售产品，提高销售额和市场份额。
6.数据分析和业务智能：通过数据分析和业务智能工具，企业可以从海量数据中提取有价值的信息和洞察力，帮助决策者做出更准确的决策和预测。
7.移动办公解决方案：为企业员工提供移动办公工具和业务应用程序，使他们可以随时随地访问企业系统并处理业务，提高工作效率和灵活性。
8.人力资源管理系统（HRMS）：HRMS可以帮助企业管理员工信息、薪酬福利、绩效评估和培训等，提高人力资源管理的效率和精确度。
9.企业文档管理系统：通过企业文档管理系统，企业可以组织和管理大量的电子文档和信息资源，以提高团队协作和知识共享。
10.企业协同平台：建立集成的企业协同平台，包括电子邮件、日程管理、在线会议等，以提高团队的协作和沟通效率。
综上所述，企业信息化整体解决方案是一个综合的解决方案，旨在整合企业的商业流程、技术和信息资源，以提高效率、降低成本、增加竞争力。
这需要企业在策略、组织、技术和文化等方面做出相应调整，并与专业的IT解决方案提供商合作，实施和维护这些解决方案。
企业信息化建设中的难点与解决方案
企业信息化建设中的难点与解决方案随着信息技术的发展，企业信息化建设已经成为了各个行业的共同诉求。
无论是传统工业企业，还是新兴的互联网企业，都在不断地进行着信息化建设。
信息技术让企业的管理更加高效、生产更加智能、销售更加精准。
但是，在实际的信息化建设过程中，也会遇到各种各样的困难和挑战。
本文将围绕着企业信息化建设中的难点展开讨论，并提出解决方案。
一、人才不足作为信息化建设的基础，人才的不足一直是困扰企业的难题。
尤其是在新兴领域，涉及到的技术更加高端，对于人才的专业素养和经验要求也更高。
然而，尽管人才的需求量不断增加，市场上的专业人才还远远不够，导致企业难以招聘到满意的人才。
对于这个问题，企业需要采取多方面的解决方案。
首先，在人才的培养上，企业需要做好内部培训的工作，通过内部培训和轮岗的方式，使得企业的员工可以对信息化技术有更深入的了解和掌握。
其次，在招聘方面，企业也需要投入更多的时间和精力去寻找合适的人才，可以通过各种招聘网站、社交媒体等渠道寻找适合的人才。
此外，企业还可以与高校合作，建立产学研合作的关系，吸纳优秀的毕业生。
二、信息安全问题在企业信息化建设中，信息安全问题一直是制约企业发展的难题。
随着网络技术的发展，网络安全威胁也会日益加剧。
企业如何保护自己的信息安全，防范网络攻击，已经成为了信息化建设的重要问题。
为了避免信息泄露和网络攻击，企业需要不断强化自己的信息安全意识，采取各种措施去防范网络攻击。
具体来说，企业可以建立完善的网络安全管理制度，强化内部员工的安全教育，加强网络审计，提高系统的稳定性和安全性。
此外，还可以采用更加先进的安全技术，如加密、身份认证、防火墙等，来保护企业的信息安全。
三、系统集成难度大一个完整的信息化系统，需要包含多个子系统，不同的系统之间还需要进行集成，以实现信息的共享和交流。
然而，系统集成的难度很大，需要对各个子系统进行充分的了解，才能够设计出有效的集成方案。
为了解决系统集成难度大的问题，企业需要采取科学的集成方法。
信息化,解决方案
信息化,解决方案篇一：设计企业信息化解决方案设计企业信息化解决方案一、前言随着设计院的CAD技术和运算机网络的深切应用,对传统的设计资料治理和产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。
由于CAD系统能够快速的产生和改变工程设计产品，设计人员此刻能够利用这些应用软件迅速的成立大量的工程设计相关信息。
同时，基于运算机技术专门是INTERNET 网络技术的迅猛进展，也为成立新形式下的工程设计治理系统提供了壮大的技术基础。
因此,改变设计院传统的设计治理模式,采纳运算机网络、数据库技术成立工程项目设计治理系统是设计院提升设计治理水平、深化运算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的进展，设计院企业已慢慢进入国际化竞争，各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产本钱，最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业，其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。
设计院企业依照企业性质可分为如下几类：工程公司（集团性质、综合实力最强、具有国际竞争能力的一类企业）；国企背景的综合企业（包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业）；专业设计所（从事专业化的经营领域的一类企业）；依照企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有必然规模的设计院都已具有网络平台，而且应用了部份专业应用系统（档案治理系统、人事治理系统、OA系统等）；基于现有分散业务系统整归并构建企业综合业务系统平台和基于设计工具进行外延扩展到治理层面的业务需求也是超级迫切。
依照对设计院现有设计模式、设计进程和业务需求的深切分析，咱们提出成立设计院设计企业治理系统的整体解决方案。
通过咱们的解决方案为设计企业提供将经营治理、设计治理、和办公OA和跨系统（CAD工具、人事系统、档案系统等）集成的综合治理平台。
二、设计企业信息化解决方案整体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构，我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案－设计企业信息系统E-One。
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2 软件架构
➢ 三层B/S结构
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3 应用逻辑架构
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3 应用逻辑架构—业务流程建模
➢业务流程建模平台
➢ 以可视化的图形用户界面刻划业务流程 ➢ 将图形化的业务流程翻译为工作流引擎能够理解的工 ➢ 作流内部定义 ➢ 同时将业务流程中各种业务资源之间的关联及业务 ➢ 源与业务对象之间的关联存入后台数据库之中，以
企业信息化系统总体解 决方案
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2020/4/15
主要内容
• 第一部分 概述 • 第二部分 架构设计 • 第三部分 子系统的结构与功能设计 • 第四部分 系统特点
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第一部分 概述 第一部分 概述
1 目标 2 原则
Summarize
目标
➢ 提高工作质量、管理效能和经济效益 ➢ 保护用户投资，提高投资回报率
➢ 提供商业智能、决策支持等高级功能
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安全性原则—实现方法
➢ 采用身份认证技术阻止非法用户访问系统 ➢ 采用基于策略的存取控制技术限制合法用户
对系统资源的访问范围与操作类型 ➢ 采用反病毒软件防止计算机病毒 ➢ 采用密码机制防止数据截取 ➢ 采用数字签名防止用户否认 ➢ 采用数据完整性机制防止非法数据操作 ➢ 采用灾难恢复机制防止数据丢失
➢ 边：
❖ 信息流 ❖ 控制流 ❖ 功能/任务 与 执行者之间的职责关联
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Hale Waihona Puke 1 系统架构--业务模型系统
业务过程模型示例
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1 系统架构--业务模型系统
组织机构模型
➢ 结点：
❖ 机构 ❖ 岗位
➢ 边：
❖ 隶属关系
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1 系统架构--业务模型系统
➢ 功能模型：功能分解结构 ➢ 业务对象模型：数据实体之间的关系 ➢ 交互模型：业务过程之间的事件交互、信息共享
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实用性原则
➢ 功能实用 ➢ 界面简洁、直观、统一 ➢ 操作简便
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可靠性原则
➢ 采用成熟、稳定的技术手段 ➢ 重视容错处理
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先进性原则
➢ 在确保技术成熟、稳定、实用的前提 下追求架构和实现技术的先进性
➢ 架构和实现技术符合IT的发展趋势
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灵活性原则
➢ 可伸缩性：系统功能可以相对简单地 增加或裁减；伴随着业务和规模的成 长，系统仍然能够流畅、高效地运作
手写签名认证等
客户端
办公系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
业务系统
Web Application
RDBMS
浏览器
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1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间
电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料
群体工作空间
传
文件管理
知
统
识
办
管
公
日常办公
理
信息发布
外部系统接口
论坛 知识库 培训学习 协作交流
工作流管理 消息服务
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文档管理 服务
支撑环境和服务
业务系统 集成工具
ERP
扩展的搜索引擎
联 机 系事 统务 处 理 系 统
Web Site
1 OA系统—分布
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1 OA系统—接口设计
SAP R/3
事务系统
关系数据库
SAP R/3连 接器
HTTP、DCOM、CORBA ESB
应用 连接器 处理
企业集成器
DCOM、CORBA
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HTTP、DCOM、CORBA 办公系统
2 管理信息系统—目标
➢ 优化企业运作流程、提高工作效率与工作质量 ➢ 优化企业资源配置，提高经济效益 ➢ 要能持续优化企业的运作模式与竞争优势，促进企业的
持续发展
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2 管理信息系统—设计思想(1)
➢ 采用ERP思想：以企业价值实现过程（价值链）为主线， 进行系统的分析与设计，以达到企业效益最大化为目的
➢ 系统性：在系统分析、设计中强调系统思维，系统各部 分的设计均以实现企业效益最大化为目标
➢ 实用性：在采用ERP思想的同时，要结合五凌公司的行 业特点与企业的实际运作环境，做到理论与现实的完美 结合
➢ 可扩展性：系统架构可以从容地接纳 业务流程的丰富和调整
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开放性原则
➢ 规范性：内部各子系统之间，以及本 系统与外部系统之间采用国际上先进 的标准接口和协议
➢ 开放性：功能构件可动态挂接、动态 拆卸
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第二部分 架构设计 第二部分 架构设计
1 系统架构 2 软件架构 3 应用逻辑架构 4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
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软件系统 硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1 业务过程模型 2 组织机构模型 3 功能模型 4 业务对象模型 5 交互模型
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1 系统架构--业务模型系统
业务过程模型
➢ 结点：
❖ 事件（及参数） ❖ 功能/任务（及业务规则） ❖ 执行者（机构/员工，及责任划分规则） ❖ 信息/物料/资源 ❖ 逻辑运算符 ❖ 业务子过程
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2 管理信息系统—设计思想(2)
➢ 超前性：在系统分析、设计中既要考虑企业当前环境， 还要兼顾企业环境的发展与变化
便 ➢ 业务资源库能够分析、使用这些关联信息
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第三部分 子系统的结构与功能设计 第三部分 子系统的结构与功能设计
1 OA系统 2 管理信息系统 3 工程建设管理系统 4 电子商务系统 5 商业化运营系统
Functional Design
6 客户服务系统 7 档案管理系统 8 水库调度及洪水预报系统 9 GIS系统 10 决策支持系统
1 OA系统—目标
➢ 通过提高协同能力，从而提高管理效率 ➢ 通过提高资源利用能力，从而提高决策能力
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1 OA系统—设计思想
➢ 融入科学的企业管理思想，从软件设计角度优化管理 流程
➢ 将办公系统作为企业信息化整体建设的一个部分，而 非独立的应用系统
➢ 完全B/S化，用良好的人机界面简化用户操作 ➢ 采用成熟并且先进的软件设计技术，如构件化设计、
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原则
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➢系统性 ➢业务中心 ➢安全性 ➢实用性 ➢可靠性 ➢先进性 ➢灵活性 ➢开放性
系统性原则
➢统一的系统规划 ➢统一的基础平台 ➢各子系统应该无缝集成、协调一致
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业务中心原则
➢ 以企业价值链为核心，充分发挥信息 技术的潜能，支持业务流程的动态优 化、重组
➢ 支持业务模型的刻划与分析、业务模 型与软件实现的有机结合