工程项目管理施工组织设计
项目管理中与施工组织设计的关系
项目管理中与施工组织设计的关系施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施，对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后，加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况：(1)开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低.(2）是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。
（3）施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
（4）要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失.［例1］南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程，但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了，业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄，通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点，施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费，甲方不予签认,造成了经济损失。
工程项目管理实施规划及施工组织设计
工程项目管理实施规划／施工组织设计目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11施工科技创新11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料12主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX4施工强制性条文实施计划报审表工程名称：峡江Ⅰ、Ⅱ回π接葛洲坝（宋家坝）换流站500kV输电线路工程编号：SG—001注本表一式 6 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 4 份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
工程项目管理课程设计施工组织设计
工程项目管理课程设计施工组织设计哎呀，说到工程项目管理这门课，真的是个让人又爱又恨的话题。
你看，想当年我们学习施工组织设计的时候，真的是热血沸腾，恨不得立马上工地大展身手。
施工组织设计嘛，听上去很高大上，其实就是把一个项目从无到有的过程搞得井井有条。
就像做菜，得先备好材料，才能把这道大餐端上桌，不然你说那能行吗？在这个设计里，首先得考虑的就是项目的整体布局。
就像盖房子一样，地基要稳，后面才好搭。
这布局就像一个大地图，得把各个工序、工人、设备都安排得明明白白。
想象一下，你正在把一堆拼图拼起来，那个感觉真是妙啊，拼对了，就能看到完美的图案，拼错了，那就是一场灾难。
接下来就是要搞定人力资源了，嘿，这可真是门大学问。
每个人都有自己的特长，像是有的人会搬砖，有的人会画图，还有的人就是个吃货，负责午饭。
不过呢，分工明确才是王道，大家都各司其职，才能把活儿干得风生水起。
要不然，真的是“一锅乱炖”，谁都不知道自己在干嘛。
人力资源安排得当，项目才能跑得快。
然后就得说到时间管理了。
这个可得抓紧了，不然工期拖得跟牛一样，真是叫人心烦。
每天都得有个计划，像是打游戏的关卡一样，今天这个任务完成了，明天就可以接着往下走。
总不能像无头苍蝇一样乱转，时间就是金钱，这话一点都没错。
工期拖延，谁都不想看到，尤其是老板，真是心疼钱包。
再说说材料采购，哎，这个可是个技术活儿。
材料贵了，成本上去了，项目也就黄了。
要找个靠谱的供应商，价格公道，质量又得过硬。
这就像逛集市，讨价还价是少不了的，但也得小心别被坑了，买回来一堆废品，那就真的是“赔了夫人又折兵”了。
材料这块，一定要提前做好预算，免得临时抱佛脚，真是手忙脚乱。
而且啊，施工过程中的安全管理也不能马虎。
咱们可不能让工人们像过家家一样玩。
安全帽、护目镜这些都得备齐，现场的安全措施更是马虎不得。
真是“安全第一，预防为主”，这可是我们工程人的座右铭。
万一出了事故，那可真是得不偿失，心里可不得痛啊。
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系在建筑工程项目中，施工组织设计与项目管理都是至关重要的环节。
它们之间有着密切的联系与相互依存的关系。
本文将探讨施工组织设计与项目管理之间的关系，以及它们对工程项目的影响。
通过合理的施工组织设计和有效的项目管理，可以提高工程项目的施工效率和质量，实现项目的顺利完成。
一、施工组织设计的定义与意义施工组织设计是指在建筑工程项目中，为了实现工期计划、保证质量安全和提高施工效率而对施工过程进行组织与安排的活动。
它包括施工工序的排序、施工方法与工艺的选择、资源配置等方面内容。
施工组织设计的目的是合理安排施工流程，确保施工任务的有序进行，以实现工期控制与质量保证的目标。
施工组织设计对项目管理具有重要的影响。
一方面，合理的施工组织设计可以提高施工效率，通过科学的施工安排与合理的工艺流程，可以减少施工过程中的浪费，提高施工速度，缩短工期。
另一方面，施工组织设计还可以保证施工质量，通过合理的质量控制措施和施工工序的安排，可以提高施工质量，避免施工缺陷和质量问题的发生。
二、项目管理的定义与作用项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的管理方法与技术手段，全面协调和组织项目所涉及的各方资源，达成项目预定的目标和要求的过程。
项目管理包括项目计划、组织、实施、控制和评估等各个环节。
其目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并实现与项目背景和目标相一致的效益。
项目管理对施工组织设计也具有重要的影响。
首先，项目管理可以提供决策支持，帮助施工组织设计人员进行科学的决策，合理安排工程项目的施工流程和工艺。
其次，项目管理可以提供资源协调与配置支持，通过科学的资源管理与协调，使施工组织设计更加合理而高效。
再者，项目管理可以提供信息管理支持，通过信息系统的建立和运用，对施工组织设计的各个环节进行有效监控和协调。
三、施工组织设计与项目管理的互动关系施工组织设计与项目管理是相互关联又相互依存的。
它们之间的互动关系主要表现在以下几个方面：1. 项目管理对施工组织设计的影响：项目管理在施工组织设计中起着决策支持、资源协调与配置、信息管理等作用。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目背景施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工过程的各个方面，包括人员组织、资源配置、施工方法等。
项目组织管理机构是为了保证施工组织设计的顺利进行和施工工作的高效执行，而建立的一套管理体系。
二、项目组织管理机构的目标1. 确保施工组织设计的准确性和合理性。
2. 确保施工工作按照设计要求和施工计划进行。
3. 提高施工效率，保证工程质量。
4. 协调各方资源，保证项目顺利进行。
三、项目组织管理机构的职责和职能1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工组织设计的制定和实施。
2. 技术负责人：负责施工组织设计的技术方案制定和技术指导。
3. 生产经理：负责施工组织设计的具体实施和现场管理。
4. 安全负责人：负责施工组织设计的安全管理和施工现场的安全控制。
5. 质量负责人：负责施工组织设计的质量管理和施工现场的质量控制。
6. 供应链管理人员：负责施工组织设计所需物资的采购和供应管理。
7. 人力资源经理：负责施工组织设计所需人力资源的招聘和管理。
8. 财务负责人：负责施工组织设计的成本控制和资金管理。
四、项目组织管理机构的工作流程1. 制定施工组织设计的工作计划和时间表。
2. 进行现场勘察和资料采集，了解项目的具体情况。
3. 制定施工组织设计的技术方案和施工方法。
4. 完善施工组织设计的各项文件和图纸。
5. 组织施工组织设计的评审和审批。
6. 分配施工组织设计的任务和工作量。
7. 监督施工组织设计的实施和现场管理。
8. 定期评估施工组织设计的效果和改进措施。
五、项目组织管理机构的关键要素1. 沟通和协调：各个职能部门之间要保持良好的沟通和协调，确保施工组织设计的顺利进行。
2. 人员培训和管理：对项目组织管理机构的成员进行培训和管理，提高他们的工作能力和责任意识。
3. 监督和考核：建立监督和考核机制，对项目组织管理机构的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计
进度控制与监督
进度监测
通过实际施工进度与计划进度的对比， 及时发现偏差，分析原因并采取措施 进行调整。
信息反馈
建立有效的信息反馈机制，及时收集、 整理和分析施工进度信息，为决策提 供依据。
动态调整
根据实际情况对施工进度计划进行动 态调整，确保工程按预定目标顺利进 行。
监督考核
对施工进度计划的执行情况进行监督 和考核，激励相关人员按计划完成任 务。
05
施工现场布置
施工平面布置的原则与要求
原则：安全、科学、合理、 经济、环保
满足施工需要，合理划分 施工区域。
合理布置施工材料堆放， 便于取用。
要求
合理规划临时道路，确保 运输畅通。
确保施工现场整洁有序， 符合安全和环保要求。
施工临时设施的规划与设计
规划与设计
临时设施：包括临时办公区、 宿舍、食堂、仓库等。
案例三：复杂地质条件下的施工组织设计
01
复杂地质条件下的施工特点
在复杂地质条件下进行施工，需要充分考虑地质条件对施工的影响，如
土质疏松、地下水位高等。
02 03
施工组织设计要点
进行详细的地质勘察和工程测量，制定针对性的施工方案；加强施工现 场的监测和预警，确保工程质量和安全；采用先进的施工技术和设备， 提高施工效率。
施工顺序的安排
总结词
合理的施工顺序能够提高施工效率，保证施工质量，降低施 工成本。
详细描述
在安排施工顺序时，应遵循先地下后地上、先深后浅、先主 体后装修等原则。同时，需要考虑各专业工种的交叉作业和 协调配合，合理安排施工流水作业，确保工程顺利进行。
施工机械的选择
总结词
选择合适的施工机械能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
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新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位：重庆电网建设有限公司2010年10月15日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录一、编制依据 (01)二、工程概况与工程实施条件分析 (01)2．1工程概述 (01)2．2工程设计特点、工程量 (01)2．3施工实施条件及自然环境分析 (01)三、工程施工管理组织结构 (02)3．1项目管理组织机构 (02)3．2．项目管理职责 (02)3．3．工程主要负责人简介 (06)四、工期目标和施工进度计划 (06)4．1．工期目标及分解 (06)4．2．施工进度计划及编制说明 (07)4．3．施工进度图表 (08)4．4．进度计划风险分析及控制措施 (09)五、质量管理体系 (09)5．1．质量目标及分解 (09)5．2．质量管理机构 (09)5．3．质量管理主要职责 (10)5．4．质量管理措施 (11)5．5．质量薄弱环节及预防措施 (17)六、安全管理体系................................................................................................22．6．1．安全目标及分解 (22)6．2．安全管理组织机构 (23)6．3．安全管理主要职责度 (23)6．4．安全控制措施 (26)6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (29)七、环境保护与文明施工体系 (31)7．1．施工引起的环保问题及保护措施..................................................................31.. 7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案 (32)八、工地管理和施工平面布置 (33)8．1．施工平面布置 (33)8．2．工地管理方案与制度 (37)九、施工方法与资源需求计划 (38)9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (38)9．2．施工方法及主要施工机具选择 (39)9．3．施工机具需求计划 (39)9．4．材料、消耗材料需求计划 (41)9．5．资金需求计划 (42)十、施工管理与协调 (42)10．1．技术管理及要求 (42)10．2．物资管理及要求 (44)10．3．资金管理及要求 (44)10．4．作业队伍及管理人员管理要求 (44)10．5．协调工作 (45)10．6．分包计划与分包管理 (45)10．7．计划、统计和信息管理 (45)10．8．资料管理 (46)十一、主要技术经济指标 (47)11．1．项目技术经济指标 (47)11．2．降低成本措施 (47)一、编制依据1．新建110千伏云阳薛家沟变-曙光就双回架空线路工程设计图纸；2．国家电网公司施工项目部标准化工作手册；3．《110-500kV架空线路施工及验收规范》GB50233-2005二、工程概况与工程实施条件分析2．1工程概述本工程是从位于重庆云阳的220kV曙光变电站出线至拟建的110kV薛家沟变电站。
新建110kV线路全长5.5Km，曲折系数1.73,汽车运输10Km,人力运距0.6Km;该线路需改造10kV1次,正跨房屋1次,跨越35kV2次,跨越10kV线路8次,高速公路2次,一般公路3次,低压线路及通讯线路25次。
沿途无大型工矿企业及矿山，也没有炸药库、油库及输气管道等设施。
该工程由重庆市电力公司出资新建，资金来源为重庆电网资金，建设地点在重庆市云阳县项目管理单位为重庆市万州区供电局监理单位为重庆渝电工程监理咨询有限公司设计单位为万州区光泰电力勘察设计有限公司施工单位为重庆市电网建设公司本工程电压等级为110kV。
2.2工程设计特点、工程量从新建220kV曙光变电站的110kV构架第8、9（从左至右）个间隔出线，与110kV薛家沟变电站110kV构架第1、2（从右至左）个间隔相连；新建线路全长5.5Km,其中双回直线塔10基, 双回转角塔7基。
导线采用2*LGJ-300/25；地线采用2根OPGW（16）芯复合光缆。
导、地线防振措施：采用预绞丝防振锤防振。
绝缘子型号：导线直线及跳线采用70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子，导线耐张串采用100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子；两侧构架侧采用70kN双串防污型瓷质绝缘子。
全线双回路杆塔共17基，双回直线塔10基, 双回转角塔7基；基础形式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础。
2．3施工实施条件及自然环境分析线路地质及地形情况：沿线地形：丘陵35%，山地65%；沿线地质：普通土30%，泥岩40%，砂石30%。
交通运输情况：汽车运距10km，平均人力运距0.6km。
场地工程地质条件简单，物理地质作用不发育，无断层、滑坡、崩塌及泥石流存在，场地的稳定性好，适宜于新建工程。
变电站支构架和单层建筑基础按天然浅基础设计，基础置于粉质粘土上，基础深度>1.2m；三、工程施工管理组织结构3．1项目管理组织机构为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“新建110千伏云阳薛家沟变-曙光变双回架空线路工程项目部”。
在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。
现场施工管理组织机构图如下：3．2．项目管理职责项目（副）经理职责：1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。
2、负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。
3、负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。
4、组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各项制度，推进标准化管理。
5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。
6、组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。
根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。
7、按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。
8、负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。
9、在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。
10、副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。
在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。
技术员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。
2、参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实《工程技术管理制度》的要求。
3、负责编制工程项目各分部分项工程的《作业指导书》、《质量计划》以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。
4、负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。
5、负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。
参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。
6、按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。
7、深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。
负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。
8、协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。
负责工程资料的整理和移交。
认真进行工程技术总结。
9、负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。
10、接受并完成领导交办的临时性任务。
质检员职责：1．树立"质量第一，预防为主"的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。
2．认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。
3．按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。
4．研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。
5．定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。
6．严格"三按"生产，做好"三自"和"一控"。
"三自"是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。
"一控"是指控制自检合格率，保证达到100%。
7．做好不合格品的管理。
对工程质量要严格管理，不允许生产不合格品，更要严格防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。
8．不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与同工种先进水平之间的差距。
9．坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严把质量关。
安全员岗位职责：1、负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
3、参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
组织项目部例行安全学习并做好记录。
4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。
5、组织工地安全大检查，参加上级组织的安全工作例会。
对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
6、负责项目部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。
7、督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
8、监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。