工程项目管理测试题(前期策划)
06087工程项目管理真题六
工程项目管理真题六(课程代码06087)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.下列工作中不属于项目竣工验收阶段的是[]A.申请验收B.编制项目决算C.绘制竣L图纸D.投资意向研究2.在整个工程项目管理中处于中心地位，负贵从可行性研究开始直到工程竣工验收交付使用的全过程管理的是[]A.政府有关机构B.业主单位C.施工单位D.监理单位3.具有独立的设计文件，竣工后可以独江发挥生产能力或效益的工程，被称为[ ]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.前期策划阶段是指[]A.从项目构思到项日批准立项B.从项目构思到项目可行性研究C.从项目定义到项目批准立项D.从项目设计到项日决策5.在项目可行性研究之前必须进行的工作是[]A.提出项目建议书B.项目批准立项C.确定施工单位D.完成初步设计6.可行性研究的内容不包括[]A.财务评价B.厂址选择C.项目后评价D.生产能力7.下列关于固定单价合同的说法中不正确的是[]A.承包商承担了全部风险B.工程量按实际最结算C.承包商仅承担了报价的风险D.业主承担了工程量变化的风险8.投标有效期是指[]A.从发售招标文件日开始到截止投标日为止的一段时间B.从发布招标公告日开始到截止投标日为止的一段时间C.从截止投标日开始到公布中标日为止的一一段时间D.从截止投标日开始到合同签订日为止的一段时间9.标前会议结束后,中标人应将其解答的内容以书面补充通知的形式发给每个投标人。
该书面补充通知是[]A.招标公告的补充文件B.投标文件的补充文件C.与招标文件具有同等法律效力D.与投标文件具有同等法律效力10. 按照《指投标法》规定，开标时下列做法中错误的是[]A.开标地点应当为标前会议中预先商定的地点B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一-时间公开进行C.开标由招标人主持，并邀请全部投标人参加D.投标文件未按照招标文件的要求予以密封的按废标处理11.在网络计划中，某工作的最迟完成时间为48,持续时间为10。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目管理例题答题
一、案例分析背景某住宅小区工程项目建设，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约5亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建，工期为36个月。
本项目主要包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2019年3月正式开工，预计2022年3月竣工。
二、案例分析目的通过对本项目的建设管理进行案例分析，总结项目管理中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
三、案例分析内容1. 项目组织管理（1）组织架构本项目采用矩阵式组织架构，分为项目指挥部、项目部、监理部、施工部等。
项目指挥部负责项目整体规划、决策和协调；项目部负责项目实施过程中的具体管理；监理部负责项目质量、安全、进度等方面的监督；施工部负责现场施工。
（2）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目经理负责项目整体管理工作，技术负责人负责项目技术指导，质量负责人负责项目质量控制，安全负责人负责项目安全管理。
2. 项目进度管理（1）进度计划项目进度计划采用WBS（工作分解结构）方法进行编制，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
项目进度计划包括总体进度计划、分阶段进度计划、月度进度计划等。
（2）进度控制项目进度控制采用动态控制方法，定期对项目进度进行跟踪、分析和调整。
项目进度控制主要措施包括：1）加强项目管理团队建设，提高项目管理水平；2）加强施工进度管理，确保施工进度按计划进行；3）加强协调沟通，确保项目各阶段工作顺利进行；4）加强风险识别和应对，降低进度风险。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系本项目采用ISO9001质量管理体系，明确项目质量目标、质量职责和质量控制流程。
（2）质量控制措施1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；2）加强材料采购和质量检验，确保材料质量；3）加强施工验收，确保工程质量；4）加强项目监理，确保项目质量。
4. 项目安全管理（1）安全管理体系本项目采用ISO45001职业健康安全管理体系，明确项目安全目标、安全职责和安全控制流程。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
建设工程项目管理第1阶段考试题
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）试卷装订封面考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划。
2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）A 每个项目都有特定的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。
A 提交项目建议书B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。
A．投资决策分析 B．融资决策分析C．融资谈判 D．融资结构分析6、任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划7、对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
A 直线制B 工程对制C 矩阵式D 部门控制8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。
A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ ]。
A．施工合同专用条款 B．施工合同通用条款C．中标通知书 D．施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（）。
A 合同中的乙方B 合同涉及的第三方C 合同双方的义务D 合同的标的二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。
工程项目工程项目的前期策划
一.目标管理方法 目标是对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面： 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到各责任人，将目标管理同职能管理高度结合起来，使目标与组织任务、组织结构相联系，建立由上而下、由整体到部分的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划的过程可由图2-1所示。
是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 （二）常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下分类： 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到的运行状态。 2.项目自身的（与建设相关）目标。 3.其他目标因素. （三）各目标因素指标的初步确定 确定目标因素指标应注意以下几点： 1.真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义之上。 2.切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。 3.目标因素指标的提出、评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。
APQP-项目前期开发测试
APQP考试题库（分数80分为合格）一：填空题1、ISO/TS16949的五大工具是: APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP 。
2、用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术：特性矩阵图3、三不原则：1. 不接受缺陷2、不制造缺陷。
3、不传递缺陷。
4、三检测：1. 自检意识2、互检意识。
3、专检意识。
5、紧跟过程控制三检：1. 首件控制2、巡检控制。
3、终检控制。
6、问题三不放过：1. 问题原因未查清不放过2、责任人员未明确不放过。
3、纠正措施未落实不放过。
7、项目一一阶段：概念产品开发和批准阶段。
；8、APQP一阶段共计：22 、文件；质保部主导： 2 、9、对产品、过程特殊特性的确认，是由顾客批准。
10、控制计划包括样件、试产、量产、三个独立的阶段。
其中样件由研发主导。
11、反馈、评定和纠正阶段必须输出：减少变差、顾客满意、交付和服务、12、试生产的目的是：验证产品设计、和验证过程设计、13、制定控制计划的依据有：过程流程图、FMEA 、特殊特性、相似零件得到的经验、小组对过程的了解、设计评审、优化方法（QFD）(DOE)14、项目小组的主要任务：识别和确定特殊特性、风险评估和确定降低高风险的措施、评审、开发控制计划。
15、产品质量策划有哪些溢处：引导资源，使顾客满意、促使对所需更改的早期识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
15、有效的产品质量策划依赖于：公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
16、设计目标就是将：顾客的声音转化为初步可度量或可度量的设计方案和内容的设计任务。
17、产品质量策划小组在完成组织获得的第一项工作是制定进度计划。
18、PPAP是APQP第四阶段的一项活动。
19、PPAP提交有完全批准、有条件批准、拒收三种批准状态。
20、PPAP默认等级3级。
二：不定项选择题：1、负责批准供方提供的材料和服务。
（ B ）A：顾客B：组织C：供方自己 D ：OEM厂商E：其他顾客的供方2、临时批准的零件（A ）视作批准。
试题3：工程项目前期管理
工程项目前期管理一、单选题1.项目建议书主要从（D）上衡量项目建设的必要性，并初步分析建设的可行性。
A、微观B、主观C、客观D、宏观2.立项审批是投资主管部门根据（B），作立项审批，列入固定资产投资计划。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、设计D、勘察纪要3.设计交底是在施工前，设计单位应就设计文件向（B）作详细的说明。
A、建设单位B、施工单位C、投资主管部门D、项目建设主管部门4.工程投资简称工程造价,是建设工程的业主为进行工程项目的建设从筹建至（C）全过程费用之和。
A、施工B、初步验收C、竣工验收D、维修结束5.固定资产投资计划经批准后，建设单位应（A）具有工程勘察设计证书的具有相应资质等级的设计单位编制设计文件。
A、委托B、指定C、通过招标D、随意选取6.我国选择设计方案的主要方式是（A）A、设计招标B、举办竞赛C、业主自行委托D、与承包商一起委托7.下面哪项是我国设计任务委托的模式（B）A、EPC模式B、平行发包模式C、混合式的管理模式D、CM承包模式8．项目可行性研究要为项目的(B)就是否建设该项目的最终决策提供科学依据。
A、金融机构B、决策部门C、审查部门D、施工单位9．可行性研究需要回答的问题包括：市场及资源情况如何，建设规模、建设工期、总投资额为多少，以及(C)如何等方面。
A、工程造价B、建设单位C、经济效益D、施工技术10.以下不属于工程项目可行性研究在内容上需要论证回答的问题是(D)。
A、项目建设规模B、项目厂址选择C、工程施工方案D、城市控制性详细规划11．可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面，下列各项中，属于技术方面的是( B )。
A、市场分析与评价B、原材料燃料供应C、风险分析D、融资方案12．可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面，下列各项中，属于经济方面的是( D )。
A、资源条件评价B、原材料燃料供应C、总图运输D、融资方案13．可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面，下列各项中，属于经济方面的是( B )。
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1单选(2分)项目实施策划的基础是（B）。
A.项目实施合同策划
B.项目目标的分析和再论证
C.项目实施组织策划
D.项目实施管理策划
2单选(2分)工程项目实施策划的核心是（A）。
A.组织策划
B.风险分析
C.合同策划
D.技术策划
3单选(2分)项目总投资估算的进行由以下几个部分：
a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量
b. 根据数量和单价计算投资合价
c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解
d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书
e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价
以下选项中正确的步骤是：（C）
A.caedb
B.cdabe
C.caebd
D.cabed
4单选(2分)项目决策阶段合同策划应包括：（A）
A.策划决策期的合同结构
B.确定各种合同类型和文本的采用
C.确定方案设计竞赛的组织
D.制定建设期管理总体方案
5单选(2分)项目策划的先决条件是：（B）
A.项目目标的论证
B.充分占有信息和资料
C.项目参与方的确定
D.项目定义
6多选(4分)项目实施策划包括哪些基本内容（ABCD）。
A.项目实施控制策划
B.项目实施合同策划
C.项目实施管理策划
D.项目实施策划目标分析和再论证
7多选(4分)项目定义主要解决哪两个问题（BC）。
A.明确项目的技术构成
B.明确项目定位
C.明确项目的建设目标
D.明确项目的建设意图
8多选(4分)项目决策策划包括哪些内容（AB）
A.建设环境和条件的调查和分析
B.项目建设目标论证与项目定义
C.项目实施环境的调查与分析
D.项目目标的分析和再论证
9判断(2分)项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。
（A）
A.对
B.错
10判断(2分)项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。
（A）
A.对
B.错
11判断(2分)不同项目环境调查的内容差别不大，工作重点包括当地经济社会发展、类似项目规划现状、市场需求等。
（B）
A.对
B.错。