华润集团调研报告(同名8920)
华润燃气市场调研报告
华润燃气市场调研报告
《华润燃气市场调研报告》是对华润燃气市场现状及发展前景进行调研并撰写的报告。
报告包括以下内容：
1. 燃气市场概况：介绍全球及中国燃气市场的总体情况，包括市场规模、发展历程、主要参与方等。
2. 华润燃气公司情况：介绍华润燃气公司的背景、发展历程、经营范围等。
3. 市场调研方法：说明报告的调研方法和数据来源，包括问卷调查、访谈、桌面研究等。
4. 市场需求分析：通过调研数据和统计数据，分析燃气市场的需求情况，包括主要用户类型、用气量、用气行业等。
5. 竞争对手分析：对燃气行业的主要竞争对手进行分析，包括市场份额、产品特点、服务质量等方面。
6. SWOT分析：对华润燃气公司进行SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁分析，帮助公司了解自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
7. 市场发展前景：基于市场调研和分析结果，对燃气市场的未来发展趋势进行预测，并给出建议和战略方向。
8. 结论与建议：总结报告的主要观点和发现，并提出针对华润
燃气公司的具体建议，包括市场定位、产品创新、服务优化等。
《华润燃气市场调研报告》为华润燃气公司提供了关于市场现状和未来发展的重要信息和指导，有助于公司制定战略和决策。
华润万家研究报告
华润万家研究报告华润万家研究报告写2000字近年来，中国的零售业广受关注。
随着消费升级和电商的普及，传统零售商如超市、便利店等也面临巨大的挑战。
不过，在这样的背景下，中国的零售商也在不断地探索和创新，以应对消费者的需求。
作为国内领先的综合性零售企业，华润万家一直致力于提供优质的商品和服务。
近期，华润万家的研究团队针对中国消费者的购物习惯和需求进行了深入的调研，并撰写了一份研究报告。
本文将对该报告进行分析和解读。
一、消费者的购物需求研究报告指出，中国的消费者正逐渐向购买高品质、多样化和场景化商品转变。
习惯于电商购物的年轻消费者更加看重产品品质和用户体验，希望在实体店中获得差异化的消费体验和服务。
同时，研究报告也发现，消费者对家庭生活类商品的需求持续增长，而且健康、可持续发展等社会责任问题也成为了越来越多消费者的关注点。
二、华润万家的创新实践在面对消费市场的变化时，华润万家也在不断地改革和创新。
研究报告中指出，华润万家通过创新组织架构，建立了合作共赢的供应链关系，并引入互联网技术来提升服务能力。
此外，华润万家还推出了一系列新零售模式，如小店、便利店、电商平台等。
这些零售模式融合了线上和线下的优势，满足了不同消费者的需求。
三、专家观点研究报告也引用了一些专家的观点。
上海社科院市场经济研究所研究员武美玲认为，华润万家的成功在于其对“新零售”模式的深刻理解和创新实践。
她指出，华润万家在商品种类、发展模式、用户体验等方面积极探索，为中国零售业的发展带来了新的思路和路径。
另外，研究报告还引用了一些消费者的反馈。
其中，一位消费者表示，在华润万家购物的体验非常好，商品品质有保证，且服务热情周到。
另一位消费者则称赞华润万家的小店模式，让购物更加便利和惬意。
四、结论与展望总的来说，华润万家的研究报告对中国零售业的未来发展提供了宝贵的参考。
研究报告指出，未来，中国的零售市场将更加竞争激烈，消费者越来越注重商品品质、用户体验和社会责任。
华润电力研究报告分析总结
华润电力研究报告分析总结华润电力研究报告分析总结华润电力是中国领先的综合能源供应商和发电企业，致力于提供清洁、安全、高效的能源服务。
该公司定期发布研究报告，以分析能源市场的发展趋势、行业动态和公司经营情况，为投资者和决策者提供参考和指导。
本文将对华润电力研究报告进行分析总结，并探讨其中所反映的问题和趋势。
一、能源市场发展趋势1. 新能源发展迅速：研究报告指出，中国新能源行业将迎来高速发展，尤其是太阳能和风能的装机容量将达到新的高峰。
这一趋势与国家政策的支持和清洁能源需求的增长密切相关。
2. 能源消费结构调整：报告指出，中国能源消费结构正在发生重大变化，传统化石燃料的比例逐渐下降，取而代之的是清洁能源的增加。
这种转变与节能减排目标的实施密切相关，为环保企业带来了新的发展机遇。
3. 电力市场改革深入推进：研究报告强调，电力市场改革将进一步深入推进，市场化程度将越来越高。
这将带来更多机会和挑战，也需要企业加快转型和提升经营能力。
二、行业动态分析1. 协同发展成为未来趋势：华润电力研究报告指出，发电企业之间的协同发展将成为未来的主要趋势。
这种合作可以在风力发电、光伏发电和水电等领域实现资源整合和优势互补，提高综合效益和企业竞争力。
2. 能源技术创新推动行业发展：报告强调，能源技术创新是推动行业发展的重要因素。
尤其是智能电网、能源储存和电动汽车等领域的技术创新，将改变行业格局和商业模式，为企业带来新的增长机遇。
3. 安全生产和环境保护迫在眉睫：华润电力研究报告指出，安全生产和环境保护是新能源企业发展的重要前提和基础。
尤其是在风电和太阳能等领域，规范运营和保护环境是公司可持续发展的关键。
三、公司经营情况分析1. 公司业绩稳步增长：研究报告显示，华润电力公司的业绩稳步增长，收入和利润都在逐年提高。
这得益于公司快速布局新能源领域，及时抓住市场机遇和政策红利。
2. 转型升级步伐加快：报告指出，华润电力公司正在加快转型升级步伐，不断拓展新能源业务，降低传统能源业务的比重。
华润电力研究报告分析论文
华润电力研究报告分析论文华润电力研究报告分析论文1. 引言华润电力是中国大型国有企业华润集团旗下的核心业务子公司之一，在中国的电力行业中具有重要地位。
本篇论文旨在对华润电力的研究报告进行分析，深入了解该公司的发展情况、挑战和机遇，并提出一些对于华润电力未来发展的建议。
2. 华润电力概览华润电力成立于1994年，总部位于中国深圳。
公司主要从事燃煤、燃气和可再生能源发电，并在中国国内及海外拥有多个发电项目。
华润电力以能源供应为基础，提供给城市、工业及商业客户电力服务。
3. 发展情况分析3.1. 发电项目华润电力在中国拥有众多的发电项目，其中包括燃煤电站、燃气发电站以及风力和太阳能发电项目。
这些发电项目为华润电力提供了可靠的发电能力，满足了城市和工业客户对电力的需求。
3.2. 电力供应华润电力致力于为城市和工业客户提供可靠的电力供应。
公司在全国范围内建立了广泛的配电网络，确保了电力的稳定供应。
4. 挑战分析4.1. 环境压力随着全球环境问题的日益凸显，华润电力面临着减少对化石燃料的依赖，并增加可再生能源比例的压力。
华润电力需要加大在可再生能源领域的投资和研发，以满足政府对清洁能源的要求。
4.2. 行业竞争中国电力市场竞争激烈，许多私营和外国能源企业进入市场，与华润电力竞争。
华润电力应提高自身的竞争力，通过提供更高效、稳定及环保的电力服务来赢得市场份额。
4.3. 电力需求下滑随着中国经济增长放缓，电力需求增速下滑，对华润电力的发展带来一定压力。
公司需要在业务结构调整和市场拓展方面加大努力，以寻求新的增长机会。
5. 机遇分析5.1. 一带一路倡议中国政府提出的一带一路倡议为华润电力开拓海外市场提供了机遇。
华润电力可以在沿线国家和地区投资发电项目，打造可靠的能源供应网络，为当地经济发展提供支持。
5.2. 可再生能源发展随着全球对清洁能源的需求日益增加，可再生能源发展迎来了良好的机遇。
华润电力可以加大对风力和太阳能等可再生能源的投资，并提高绿色能源的比例，为可持续发展贡献力量。
《华润集团价值创造驱动因素研究》范文
《华润集团价值创造驱动因素研究》篇一摘要：本文以华润集团为研究对象，通过深入分析其发展历程及经营模式，探讨其价值创造的驱动因素。
研究发现在经济全球化的大背景下，华润集团价值创造的关键驱动因素主要包括多元化的产业布局、强大的资源整合能力、科技创新和绿色发展战略。
通过对这些因素的详细解析，期望能对同行业及跨行业的公司战略决策提供参考。
一、引言华润集团作为中国大型的综合性企业集团，在国内外享有盛誉。
其业务涵盖能源、消费、地产、金融等多个领域，具有强大的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，华润集团能够持续创造价值，得益于其独特的经营模式和战略布局。
本文旨在研究华润集团价值创造的驱动因素，以期为其他企业提供借鉴。
二、华润集团价值创造的驱动因素（一）多元化的产业布局华润集团多元化的产业布局是其价值创造的重要驱动力。
通过不断拓展和优化产业链，华润集团实现了业务领域的广泛覆盖。
这种多元化的产业布局使得企业在不同的市场环境中能够灵活调整战略，分散风险，同时也能充分利用各产业间的协同效应，实现资源共享和优势互补。
（二）强大的资源整合能力华润集团拥有强大的资源整合能力，能够有效地整合内外部资源，包括资本、技术、人才、品牌等。
这种资源整合能力使得企业在市场竞争中能够迅速响应，抓住机遇，实现快速发展。
同时，通过资源整合，企业还能够优化资源配置，提高资源利用效率，从而创造更多价值。
（三）科技创新驱动科技创新是华润集团价值创造的又一重要驱动力。
企业不断加大科技研发投入，推动技术创新和产业升级。
通过引进和培养高层次人才，建立完善的创新机制，使得企业在多个领域取得了突破性进展。
科技创新不仅提高了企业的产品质量和竞争力，还为企业创造了更多的商业机会和价值。
（四）绿色发展战略在当今社会，绿色发展已成为企业发展的重要方向。
华润集团积极响应国家绿色发展号召，将绿色发展战略融入企业经营活动中。
通过推广清洁能源、节能减排、环保技术等措施，实现经济与环境的协调发展。
华润万家市场调查报告
华润万家市场调查报告华润万家市场调查报告近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费市场也呈现出蓬勃的发展态势。
作为中国最大的零售商之一，华润万家一直致力于提供高品质的商品和优质的服务，满足消费者多样化的需求。
为了更好地了解消费者的购物习惯和需求，华润万家进行了一项市场调查，以下是调查报告的主要内容。
一、消费者购物渠道的选择调查结果显示，消费者在购物时选择的渠道主要有三个：实体店、电商平台和社交媒体。
实体店依然是消费者最常用的购物渠道，因为它们能够提供真实的商品展示和亲身体验的机会。
然而，电商平台的快速发展也吸引了不少消费者，他们在网上购物时可以享受到更多的便利和优惠。
此外，社交媒体的兴起也为消费者提供了新的购物方式，通过社交媒体平台，消费者可以获得他人的购物建议和推荐，从而更好地做出购买决策。
二、消费者对商品品质的要求在购物时，消费者对商品的品质要求越来越高。
调查显示，消费者最看重的是商品的质量和安全性，他们更倾向于购买有信誉和口碑的品牌。
此外，消费者对于商品的包装和外观设计也有着一定的要求，他们希望能够购买到外观精美、质感好的商品。
另外，消费者对于商品的价格也有一定的敏感度，他们希望能够购买到性价比较高的商品。
三、消费者的购物决策因素消费者在购物时做出决策时，会受到多种因素的影响。
调查结果显示，价格是消费者最为关注的因素之一，他们会比较不同商品的价格，选择性价比较高的商品。
此外，消费者还会考虑商品的品牌声誉和口碑，他们更倾向于购买那些有良好口碑的品牌。
此外，消费者对于商品的功能和性能也有一定的要求，他们希望购买到能够满足自己需求的商品。
四、消费者对于购物体验的期望在购物过程中，消费者对于购物体验也有一定的期望。
调查结果显示，消费者最希望获得的是便捷和高效的购物体验，他们希望购物过程能够简单快捷，并且能够得到及时的服务。
此外，消费者还希望能够享受到个性化的服务，他们希望能够得到专业的建议和推荐，以便更好地做出购买决策。
华润调查报告
5.楼盘个案分析个案一：都市名园[概况]位置：罗湖区蔡屋围地王金融中心区开发商：帝王居房地产公司策划代理商：伟业物业顾问有限公司承建商：江苏一建设计单位：深圳市建筑设计院第二分公司物业管理公司：三九物业管理有限公司（原为：中海物业管理有限公司）[规模及设计要点]占地面积：33000平方米总建筑面积：207500平方米绿化率：30%容积率：6.1覆盖率：36%栋数及层数：6栋32层商住公寓，1~5层商业用房，地下三层停车场。
总户数：1370户户型：结构单位（房*厅）/面积单位（平方米）车位数量：400个车位配比：1：3车位租用费：500元/月装修标准：<公共部分>塔楼外墙：优质红白相间面砖大堂：花岗地面、大理石墙面电梯间：高级地面砖，优质墙面瓷砖停车场：地下一~二层有400个车位，地下夹层有自行车、摩托车停车场<住宅部分>楼面：客厅、餐厅和卧室为高级木地板；厨卫和阳台用优质无粘防滑地砖墙面：客厅、餐厅的卧室为高级乳胶漆；厨卫为优质彩色瓷片到顶，天花：高级乳胶漆门：木质防火防盗进户门，卧室用雕花实木门；厨卫用贴花夹板门；阳台用镀钛铝合金推拉门窗：镀钛铝合金窗框，宝石绿玻璃镀钛铝合金平开穿洁具：全套进口高级高陶洁具。
厨房：精美厨框一套（吊框、地框）、排油烟机、不绣钢洗涤盆、陪进口高级陶星盆龙头主要机电品牌规格：三菱进口豪华电梯标准平面图：[营销]项目主题：曼哈顿情怀崭新演绎市场价格定位：起价—9000元/平方米均价—11000元/平方米最高价—14000元/平方米价格策略：因其目标消费群针对港人置业，又为口岸物业的中心地段，开发的物业为豪宅类型，故其定价居高不下。
虽然均价较高，但通过较大幅度的折扣将均价下调，以达到刺激客户成交的目的；建筑期针对其非现楼的特点，为增强顾客信心采用建筑期内免息付款的形式，减轻了业户负担。
付款方式：1）一次性付款，九四折优惠；2）银行20年按揭，九七折优惠；3）建筑期免息分期付款，九八折优惠；4）特惠银行按揭（二成分期、七成按揭），照定价。
华润万家新零售调研报告
华润万家新零售调研报告华润万家是中国华润集团旗下的大型连锁零售企业，自产自销以及代理各类商品。
随着科技的发展和消费升级，华润万家积极转型，推出了新零售模式，以满足消费者的个性化需求。
以下是对华润万家新零售调研的报告。
一、新零售模式概述新零售是线上线下相结合的零售模式，通过物联网技术、大数据和人工智能等先进技术，将传统的线下实体店与线上平台有机结合，提供全新的购物体验。
华润万家新零售通过构建智能化的门店系统和移动支付，实现了线上线下的无缝连接，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
二、新零售的特点1. 多渠道销售：华润万家新零售不仅通过实体店销售商品，还通过线上平台和移动端APP销售商品，拓展了销售渠道，提高了销售额；2. 数据驱动决策：华润万家新零售通过大数据技术分析消费者行为和购买偏好，精准推送商品和促销活动，提高销售转化率；3. 个性化推荐：通过人工智能技术，华润万家新零售根据消费者的历史购买记录和个人偏好，推荐符合其口味的商品，提高用户满意度；4. 实时库存管理：华润万家新零售通过物联网技术，实时监控库存情况，提前进行补货，避免缺货情况的发生，提高购物效率；5. 门店数字化转型：华润万家新零售通过数字化技术，将门店打造成智能化的购物空间，提供无人货架、自助结账等服务，提升用户体验。
三、华润万家新零售的优势1. 强大的物流配送能力：华润万家拥有完善的供应链和强大的物流配送能力，保障商品的及时到达；2. 丰富的商品种类：华润万家新零售拥有丰富的商品种类，从食品、日用品到家居用品一应俱全，满足了消费者多样化的需求；3. 优质的产品质量：华润万家新零售注重产品质量，与优质供应商合作，保证商品的品质；4. 完善的售后服务：华润万家新零售为消费者提供完善的售后服务，消费者可以通过线下门店或线上平台进行退换货，有效解决售后问题。
四、华润万家新零售的发展前景随着科技的迅猛发展，新零售模式已经成为当前零售业的发展趋势。
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华润集团调研报告(同名8920)华润集团调研报告一、基本情况1、华润集团（1）发展历程华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，其前身是香港联合行，成立于1938 年，1948年更名为“华润公司”，迄今已有72年的历史。
抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品；计划经济时期，主要从事贸易代理和自营贸易工作，并逐步向实业化、多元化转型；在市场经济时期，华润集团借助资本市场，通过多个产业板块分别上市运作，筹集了大规模发展资金，为华润集团实现跨越式发展打下良好基础，所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。
华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。
2009年集团利润总额在中央企业排名第10位，经营规模可进入全球500强（主要原因是没有申报）。
（2）产业发展华润集团目前拥有电力、地产、消费品、水泥、金融、医药和燃气等7大战略业务单元（SBU）、6家香港上市公司（华润电力、华润置地、华润创业、华润水泥、华润燃气、华润微电子）、15家一级利润中心、1819家企业、用工总数45万。
其中，华润电力是内地效益最好的独立发电商；华润集团的零售和啤酒经营规模全国第一；华润置地是最具实力的综合性地产发展商；华润水泥是广东、广西、福建、海南和港澳地区规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，2009年实现重新上市（2006年曾因其效益不好，华润集团对其实施私有化而退市）。
金融板块，华润集团经过多年并购，目前已拥有珠海市商业银行、华润信托、国信证券、汉威资金、鹏华基金、华泰保险、华润租赁等金融业务，2009年成立华润金融控股公司专注于华润金融板块发展。
华润集团7大战略业务单元2009年的总资产为3724亿元，为华润集团的86.03%，而经营利润达到192.7亿元，占到华润集团整体的102%（见表1）。
表1：华润集团2009年各行业资产分布情况一览表（3）经营情况2009年，华润集团实现利润总额221亿港元，净利润95亿港元，投入资本回报率（ROIC）达到8.96%。
其中，内地业务所占资产比例由2001年的49%增长到2009年的94%，内地业务所产生的经营利润所占华润集团整体经营利润的比例由2001年的31%增长到2009的92%（见表2）。
表2：内地业务在整体业务中所占比重从资产负债率变化情况看（见表3），华润集团2009年的资产负债率为60.63%，比2008年上升3.96个百分点。
尽管有所上涨，但从财务角度看，该数值仍处于非常安全的范围内。
表3：华润集团资产负债变化单位：亿港元从华润集团资产规模、经营业绩增长情况看（见表4），2001年至2009年期间，华润集团资产规模增长了6.3倍、销售收入增长了4倍、利润总额增长了6.5倍、净利润增长了4.4倍，投入资本回报率（ROIC）增长3.96个百分点。
表4：华润集团2001—2009年资产规模、经营业绩变化2、华润电力（1）发展历程华润电力成立于2001年8月27日，注册资本100亿港币，是华润集团的7大战略业务单元之一，主要从事电力投资、建设、经营与管理。
华润电力经历了集团总部培育——成立电力投资管理部——成立电力控股公司——香港联交所上市，这样一条典型的产业培育过程。
2003年11月，华润电力在香港上市，募集资金30亿港元。
在上市时没有1家控股电厂，主要是以基建项目为主体上市。
上市后，华润电力以发展火电项目为主，同时积极投资水电、风电等可再生能源与清洁能源，2007年华润电力作为湖南桃花江核电项目第二大股东开始涉足核电。
截至2009年底，华润电力经营管理的电厂40多家，运营权益装机容量为1775.3万千瓦，其中，水电21万千瓦，风电25.48万千瓦。
投资区域覆盖14个省、市、自治区，权益装机中的40%位于华东地区，21%位于华中地区，20%位于华南地区，10%位于东北地区，9%位于华北地区。
此外，华润电力为支持和匹配火电业务的发展，积极投资开发煤炭项目，计划2013年煤炭产能达到5000万吨/年。
2009年，华润电力的原煤产量为410.16万吨（主要在山西吕梁地区）。
（2）经营情况电力成为华润集团经营利润中比重最大的核心业务，以占华润集团不足1/3的资产（09年为27.47%），却为华润集团贡献了接近40%的利润（09年为39.49%）。
2009年，华润电力销售收入为332.14亿港元，实现利润总额64.08亿港元，净利润53.17亿港元；尤其是在2008年煤价飞涨、火电行业出现大面积巨额亏损的形势下，以火电为主的华润电力仍实现利润总额21.51亿港元，净利润 17.2 亿港元，是少数实现盈利的大型国内独立发电企业之一；华润电力近三年净资产收益率分别达到16.1%、6.6%、16.41%，平均值为13.04%。
华润电力近三年主要经营指标情况和主要生产指标情况分别见表5、表6。
表5：华润电力2007-2009年主要经营指标情况表6：华润电力2007-2009年主要生产指标情况二、主要做法（一）管控模式和总部组织框架1、管控模式华润集团采取的是战略管控型的管控模式。
坚持“面向内地，集团多元化、利润中心专业化”的发展方向，选择正确的行业发展战略，致力于企业长期价值的建立，构建了适应多元化企业特点的管理模式。
“6S管理体系”是华润集团核心战略管控工具，主要是将华润集团的多元化业务和资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
包括利润中心的业务战略体系、商业计划体系、管理报告体系、内部审计体系、战略评价体系、经理人评价体系。
通过业务战略体系确定各利润中心的发展战略规划，构建发展战略，突出主业，加强整合，有效配置资源、防范盲目扩张的风险；通过商业计划体系，保证战略落实，加强行业对标，提升战略执行力，增强核心竞争力；通过管理报告体系，实施过程监控，确保各利润中心的发展与商业计划基本保持一致，通过月、季、年度报告，监控各利润中心的业务发展情况；通过内部审计体系，对各利润中心的基建、经营业绩、经理人变更等事项开展审计评价，确保各项数据的真实、有效；通过战略评价体系，制定各项考核指标和权重，对各利润中心的战略执行情况进行评价；通过经理人评价体系，对所管理的经理人进行年度考核以及三年滚动持续考核，作为经理人薪酬增加、奖励、晋升的主要依据。
“6S管理体系”实现了华润集团战略的闭环管理，从而确保战略执行到位。
在管控层级上，实行分级分层管理。
华润集团总部只管到上市公司及一级利润中心，上市公司及一级利润中心享有在授权范围内开展业务活动所需要的一切经营管理权，负责资产保值增值及具体的业务经营。
总部对所属单位授权充分，审批事项较少；总部的主要任务是选择各产业板块一把手，管理各产业板块的投资方向和发展战略，按照各产业板块战略目标，进行业绩考核。
总部主要管理职能为：战略管理（包括集团层面的新行业选择和旧行业退出，推动和审议利润中心层面的战略制定、商业计划书编制、战略检讨，开展业绩考核评价）、重大投融资及资产处置、重大财务事项（资产及资金管理，财务核算，会计及派息政策）、人力资源（如利润中心一把手及核心团队的任免、评价、培养，以及薪酬政策）、审计效能监察、全面风险管理体系建设、重大法律事务（如制度合规、股权架构、商标商誉等）、信息化建设以及行政管理。
华润集团管控层级管控定位见表7。
表7：华润集团管理层级及管控定位华润电力也是采取战略管控型管理模式。
华润电力按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲、珠江三角洲，京广线、沿海线、特高压输电线），布局电源点。
管控模式基本与华润集团一致。
华润电力当前正在河南、江苏、湖南等基层电厂比较多的地区设立区域分公司进行试点，推行区域统一管理，以解决在本区域电量、电煤、电价协调中的统一对外问题；在这种管理模式下，基层电厂将变成一个车间，仅设发电部、设备部和综合部。
2、总部组织框架（1）华润集团总部组织框架华润集团总部职能部门设置以精简、实用为原则，总部仅设有董事会办公室、战略管理部、人力资源部、财务部、审计监察部、法律事务部、信息管理部共7个部门（组织结构图见附件1）。
主要部门职责是：战略管理部：全面负责“6S管理体系”中的四个部分内容，即业务战略体系、商业计划体系、管理报告体系、战略评价体系。
主要任务是提升总部战略管理能力，制订战略评价指标，促进战略导向型组织的形成；全面丰富并发展“6S 管理体系”，支持多元化业务的发展，寻找业务新的增长点；建立以战略为导向的业绩评价体系。
人力资源部：制订与业务战略发展相匹配的管控模式；对一级利润中心管理团队实施三年滚动的绩效管理考核，对集团关注的经理人进行考核，推动全员绩效管理体系建设；根据咨询公司报告，研究提出集团薪酬管理建议，做到人岗匹配；负责经理人的发展与培训；负责人才的配置与规划。
财务部：主要负责：资本管理，包括股权融资、股权管理、资本市场分析、资本市场投资（增减持）等；资金管理，包括资金管理体系建设、资金集中管理、银行关系、债权融资管理、项目投资与融资管理、资金分析及现金预算，总部资金管理，现金流动性管理等；会计管理；税务管理（税务预算、评估与管理等）；综合管理，包括向国资委报送报表，财务风险管理、财务预算、财务培训等。
（2）华润电力总部组织框架华润电力总部设立了战略管理部、人力资源部、总裁办公室、内审与法律部、财务与投资者关系部5个综合性管理部门（组织结构图见附件1）；并按照业务分类设立了专业化管理部门，火电业务板快下设发展部、建设部以及运营部，这三个部门按本部职能部门管理；水电、风电、煤炭业务采取了事业部模式管理。
华润电力战略管理部、人力资源部、财务部的职能与华润集团基本相同，火电业务板块所属三个部门职责是：发展部：执行公司发展战略，在目标市场范围内寻找，并取得满足公司基本投资准则的项目开发权和并购对象；负责对立项项目进行评估，然后由战略管理部组织专家委员会进行评审。
建设部：全面负责火电项目公司建设期的管理，统筹火电新建、扩建项目的协同建设，通过实施工程建设管理、物资采购管理、服务采购管理以及综合管理等四大职责，打造华润电力战略性资产的竞争优势。
运营部：承担火电厂生产管理、经营管理、安全生产以及燃料、物流业务的管理职能，通过引入国内外先进管理理念，建立、推广精益管理标准化体系，提升安全、健康、环保以及技术经济专业化管理能力，提升燃料、销售协同能力。
（二）业绩考核1、华润集团的业绩考核主要是通过战略评价和中长期激励完成。