科技公司调研报告
重庆仕佳精工科技调研报告
重庆仕佳精工科技调研报告重庆仕佳精工科技是一家专注于机械加工和精密制造的企业。
本调研报告旨在对该企业的发展现状、竞争优势和未来的发展方向进行分析。
通过对企业的内外部环境进行调研，对其发展进行评估，以期为企业提供战略建议。
一、企业概述重庆仕佳精工科技成立于2010年，总部位于重庆市，拥有专业的机械加工和精密制造团队。
企业主要从事机械零部件的加工和制造，包括精密钣金加工、铝合金件加工和塑料件加工等。
公司产品广泛应用于汽车、电子、航空航天、医疗设备等领域。
二、竞争优势1.技术实力强：企业拥有一支优秀的技术团队，具备先进的加工设备和精密制造技术。
这使得企业能够在竞争激烈的市场中提供高质量的产品和服务。
2.质量管理严格：企业建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001国际质量管理体系认证。
企业注重品质，确保产品符合客户的需求和要求，树立了良好的企业形象。
3.供应链优势：企业与多家供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可靠。
同时，企业还拥有自己的仓储和物流中心，能够高效地完成产品的配送。
三、市场分析1.市场需求：随着工业化的快速发展，机械制造行业持续增长，对机械加工和精密制造的需求也在不断增加。
汽车、电子、航空航天等行业对高精度、高质量的机械零部件的需求日益增长。
2.竞争环境：机械加工和精密制造市场竞争激烈，主要企业有国内外的大型制造商和小型加工企业。
企业需要通过提高产品质量、降低成本和不断创新来增强竞争力。
四、发展战略1.产品优化：企业可以继续加大对产品的研发和改进，提高产品的质量和性能，满足客户的需求。
同时，可以开发新的产品线，拓展市场份额。
2.市场拓展：企业应该积极开拓国内外市场，与更多的客户和合作伙伴建立合作关系。
通过参加行业展览和市场推广活动，提高企业的知名度和影响力。
3.人才引进：企业需要继续招聘和培养专业人才，提高企业的技术实力和创新能力。
通过提供培训和职业发展机会，留住人才，增强企业的核心竞争力。
高新技术企业调研报告
高新技术企业调研报告高新技术企业调研报告一、背景作为社会经济发展的重要组成部分，高新技术企业具有科技含量高、经济效益好、市场竞争力强等特点，成为国家创新驱动发展战略的重要支撑。
为深入了解和掌握高新技术企业的发展情况、研究面临的困难和问题，提高政策的针对性和有效性，本次调研旨在对高新技术企业进行全面、深入的研究和分析。
二、调研方法本次调研采用问卷调研和深度访谈相结合的方式进行。
通过询问高新技术企业的经营者、投资者、研发人员等重要人物，以及对高新技术企业在行业内领先地位的代表人物进行访谈，深入探讨了高新技术企业的核心竞争力、技术创新、人才、市场营销等方面的情况，并从财务、管理、法律等角度进行分析。
三、调研结果1、高新技术企业具备较强的技术创新能力高新技术企业具有较强的研发能力和自主创新能力，其中不乏一些具有核心技术和知识产权的优秀企业。
但是，一些企业在技术研发方面的投入还不够，需要加强研发人员的培训和技能提升，提高技术研发和创新工作的效率和质量。
2、高新技术企业面临人才“荒”目前，高新技术企业面对的最大难题是人才“荒”。
虽然一些企业采取了吸引、培养和留住人才的措施，例如提供高薪、晋升机会和培训计划等，但仍然无法满足企业发展的需求。
因此，需要政府打造更好的政策环境，鼓励人才留在中国、回到中国、来到中国。
3、高新技术企业逐渐走向国际化高新技术企业在国内市场初步成熟后，开始逐步跨足国际市场。
在国际市场上，一些企业已经取得了令人瞩目的成绩，但是还有一些企业面临着贸易壁垒、知识产权保护等问题。
因此，需要企业加强海外市场的开拓和运营，在法律、知识产权等方面进行风险管理和保护。
四、建议1、积极推进人才培养和引进，加强各类人才的教育和培训，建立持续的人才激励和留住机制。
2、加强高科技产业和市场的结合，加强市场运作能力，发掘市场需求，切实解决高科技产品在市场运作过程中遇到的问题。
3、尊重知识产权，加强知识产权保护，维护企业的合法利益，为企业更好地开展技术创新和国际化进程提供有力的保障。
浙江芯动科技公司调研报告
浙江芯动科技公司调研报告浙江芯动科技公司调研报告一、调研目的和背景：浙江芯动科技公司是一家专注于半导体技术的研发和应用的高新技术企业。
为了了解当前市场的需求和竞争情况，以及优化和提升公司的产品和服务，我们进行了一次调研活动。
二、调研方法：1.市场调研：通过与潜在客户、合作伙伴和竞争对手的访谈，了解他们对我们产品的需求和反馈。
同时，通过分析市场数据和报告，获取市场发展趋势和竞争情况的信息。
2.客户满意度调研：通过问卷调查的方式，获取客户对我们产品和服务的评价，并分析出改进的方向和重点。
3.内部调研：通过对公司员工的访谈和调查问卷，了解公司内部的问题和需求，以及员工对公司发展的意见和建议。
三、调研结果分析：经过调研，我们得出以下主要结论：1.市场需求：市场对我们的产品有相当高的需求，特别是在汽车电子、通信设备和消费电子领域。
2.产品竞争力：我们的产品在市场上具有很高的竞争力，主要体现在技术创新、产品质量和售后服务方面。
3.客户满意度：大部分客户对我们的产品和服务表示满意，但仍有一部分客户提出了一些改进意见，主要包括产品价格的竞争力和产品开发周期。
4.公司员工：公司员工对公司的发展充满信心，同时也提出了一些改善工作环境和提升薪酬福利的建议。
四、改进措施：基于以上的调研结果和分析，我们制定了以下改进措施：1.技术创新：加大研发投入，提升产品的竞争力和差异化。
同时，加强对新技术的跟踪和应用，提前布局市场。
2.产品质量和售后服务：继续优化产品质量管理体系，加强售后服务团队的培训和管理，提高客户满意度。
3.产品价格竞争力：通过提高生产效率、降低成本和优化供应链，提高产品的竞争力，与竞争对手保持价格优势。
4.产品开发周期：加强与客户的沟通和合作，提高产品开发的效率和响应速度，缩短产品的开发周期。
5.员工薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，加强员工的培训和发展，提高员工的积极性和忠诚度。
五、总结：通过本次调研，我们对市场需求和竞争情况有了更深入的了解，同时也得到了客户和员工的宝贵意见和建议。
科技公司社会实践报告
科技公司社会实践报告一、项目背景介绍本次社会实践项目合作的公司为一家以技术研究与软件开发为主要业务的科技公司。
该公司总部位于深圳，在国内外均有分支机构与业务拓展。
我们的实践项目围绕该公司的科技研发与营销推广展开，主要目的有：•了解科技研发团队形成机制；•探究科技研发流程；•观察公司在营销方面的创新与核心竞争力。
以上几点均是我们的社会实践活动希望关注的主要方向。
二、科技研发团队形成机制在此次实践活动中，我了解到该公司的科技研发团队通常由四个环节形成：1.招聘阶段：该公司在聘用研发人员时会通过面试，考核等环节进行精挑细选。
其招聘标准较高，一般一到二个人才可以进入该公司。
2.实习阶段：进入该公司后，新进员工首先要进行一个月左右的实习环节。
该实习环节是为了考察新员工的适应能力以及工作能力。
实习阶段表现较好的员工将会继续留任。
3.培训阶段：进入研发团队的员工需要进行短期培训，其中包括技术方面的培训，以及公司的最新政策与公司文化等方面的培训。
4.分配阶段：研发团队一般分为多个小组，每个团队都有固定的任务。
分配任务时会考虑员工的能力以及所需技能等综合因素来确定。
三、科技研发流程该公司的研发流程具有如下环节：1.计划阶段：研发计划、研究目标等。
2.需求分析：根据客户需求、技术前提条件等进行需求分析。
3.设计阶段：确定系统的核心功能以及系统之间的联系4.编码阶段：使用多种代码语言进行编码5.测试阶段：对系统进行测试，确定系统是否能正常运行，以及需要修改的问题。
6.上线部署：将开发完成的系统上线部署，亦或是进行线上系统优化等工作。
以上流程经历了多个环节，确保系统的可靠性以及安全性。
四、营销方面的创新与核心竞争力在此次社会实践项目中，我也了解了该公司的营销方面。
我了解到，该公司的销售方式与其他科技公司略有不同。
其主要的营销模式如下：1.互联网推广：通过博客、分类信息、以及各种社交网络进行线上推广。
2.以成本为基础的销售方式：直接通过成本拓展市场占有率。
深信服科技调研报告
深信服科技调研报告深信服科技调研报告深信服科技是一家在网络安全领域具有领先技术和产品的公司。
在对深信服科技进行调研的过程中，我们对其战略定位、市场竞争力、技术创新等方面进行了深入了解。
首先，深信服科技在战略定位上积极拥抱数字化转型时代，致力于成为全球网络安全产业的领军企业。
公司未来发展的战略定位包括云安全、物联网安全和大数据安全等领域。
通过面向不同行业的解决方案和一体化的安全产品，深信服科技为企业提供全链条的网络安全保障，满足企业在数字化时代面临的安全挑战。
其次，深信服科技在市场竞争力方面表现出较强的实力。
公司拥有丰富的行业经验和良好的市场口碑，在中国网络安全市场占有较大份额。
同时，深信服科技通过与国内外众多高校、研究机构和行业协会的合作，不断加强研发能力和技术创新，保持技术的领先性。
公司还积极开展产品和解决方案的推广活动，不断拓展市场份额。
此外，深信服科技拥有庞大的销售渠道和售后服务网络，能够有效地支持客户需求，提供及时的技术支持和服务。
最后，深信服科技在技术创新方面一直保持着积极的姿态。
公司建立了一支由博士、硕士等高级研发人员组成的强大团队，不断推动技术的创新和成果的转化。
深信服科技在网络安全领域拥有多项核心技术和专利，并在大数据分析、人工智能、云计算等领域取得了显著的成果。
公司还积极参与行业标准的制定和规范的推动，为行业发展做出了积极贡献。
综上所述，深信服科技作为一家在网络安全领域具有领先技术和产品的公司，通过战略定位、市场竞争力和技术创新等方面的积极努力，实现了稳健的发展并取得了良好的业绩。
未来，随着数字化转型的推进，深信服科技有望进一步拓展市场份额，并为广大客户提供更加全面、高效的网络安全解决方案。
科技调研报告
科技调研报告近年来，科技行业变得越来越重要和具有影响力。
为了更好的了解市场和用户需求，科技调研变得越来越重要。
本文将介绍科技调研的重要性，并列举三个成功的科技调研案例。
科技调研的重要性科技行业是一个竞争激烈的市场，每天都会涌现出大量的新产品，并且这些新产品的使用者群体也在不断的变化。
为了在这个市场中立于不败之地，科技公司需要不断地了解市场和用户需求，以便根据市场趋势进行调整和创新，以满足用户需求。
科技调研是公司进行市场分析、用户分析以及产品开发的关键步骤。
透过调研，科技公司可以更好地了解市场和用户需求，掌握产品设计、营销策略，提高自身的竞争力。
成功的科技调研案例1.苹果公司 - iPhone 创造了什么用户需求？在推出 iPhone 前，苹果公司对用户有些什么需求了解不多。
然而，iPhone 成功解决了用户对一个兼具手机、电脑、音频和影片播放的多功能设备的需求。
苹果公司确保他们的产品充分满足用户需要，因为他们知道这是获得用户喜爱和提高市场份额的关键因素。
2.谷歌 - 对谷歌应用的产品调研谷歌在开发应用程序的过程中，细致地进行用户调研，以更好地理解他们所需的产品和功能。
谷歌采用用户体验的原则来确保提供最佳体验和用户友好性，而不是只关注产品的基本功能。
3.亚马逊 - 通过调查了解用户需求通过市场调查和用户反馈，亚马逊在电子书业务中推出了Kindle。
亚马逊从用户的需要和习惯中得到灵感，创造出了一种使用户可以轻松阅读电子书的新方式。
结论科技调研对于科技公司来说至关重要，它能够帮助公司更好地了解市场和用户需求，优化产品设计，提高市场竞争力。
在如此激烈的市场竞争环境中，科技公司必须能够创新并不断地提供更好的产品、更好的服务，这正是科技调研所需要解决和解答的问题。
透过科技调研，科技公司可以进一步了解目标市场中的消费者行为和趋势，包括他们所喜好的品牌、产品、服务、购买行为等等。
这些数据不仅可以帮助公司及时调整策略，满足消费者需求，而且还可以提高社交媒体营销的精度，确保广告投放的最佳效果。
科技公司的调研报告
科技公司的调研报告篇一：科技公司的调研报告1、公司简介：xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商，是中国唯一一家有能力对光电子器件进行系统性、战略性研究开发的高科技企业，是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件研究所。
20xx年，原固体器件研究所改制成立xx科技有限责任公司；20xx年，依法整体变更为xx科技股份有限公司，注册资金1亿2千万元人民币，现有员工4000余名。
公司位于武汉中国光谷，主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的研究，开发，生产，销售和技术服务。
产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件，光纤器件，光通信仪表等。
2、发展概况：30多年来，xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发实验室和产品生产线，吸引了大批高素质的专业人才，并与中国科学院，华中科技大学，武汉大学，东南大学等科研院校建立了联合试验室和联合项目组，是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。
公司一贯重视对产品研发的投入，20xx年以来研发费用投入合计超亿元，公司承担了大量国家“863”重大课题和国家科技攻关项目，取得50余项科研成果并将成果产业化。
公司不断推出具有自主知识产权的最新光通信产品，主持编辑了多项光电子器件国家标准，行业标准和国际标准。
强大的研发实力使公司始终处于世界光通信技术的发展前沿，为公司的发展提供了保障。
3、主要产品。
光迅科技是中国领先的光器件产品开发，制造和供应商。
公司产品包括光纤放大器模块，波分复用器，子系统，光学仪表以及各类光纤器件。
产品具有紧凑的结构，优良的兼容性，以及高度的可靠性，被应用于各种不同的通讯系统。
（1）光纤放大器系列光迅科技提供EDFA和喇曼光放大器及模块，实现光信号在光网络传输线路中发射，中继，接收等不同阶段的放大。
EDFA 产品系列包括结构紧凑，低成本的增益模块以及功能完备，多级，高输出功率的放大器。
同盾科技公司调研报告
同盾科技公司调研报告同盾科技公司调研报告一、公司背景同盾科技是一家总部位于中国的领先的大数据风险管理解决方案提供商。
成立于2013年，公司致力于为金融、电商、支付、互联网、共享经济等行业提供风险管理和反欺诈解决方案。
同盾科技在行业内取得了很高的声誉，并获得了多个国内外知名投资机构的资金支持。
二、产品与服务同盾科技的产品和服务主要包括风险管理和反欺诈解决方案。
在风险管理方面，同盾科技为金融、电商和互联网公司提供了多个产品和服务，例如身份认证、信用评估、反欺诈、数据分析等。
这些解决方案可以帮助企业减少欺诈行为的风险，提高用户体验和业务效率。
同时，同盾科技还为共享经济行业提供定制化的风险管理解决方案，以帮助共享经济平台应对租车、共享住宿等行业特有的风险问题。
三、市场现状目前，风险管理和反欺诈解决方案的市场需求持续增长。
随着互联网和移动支付的普及，欺诈行为也在不断增加，因此企业对于风险管理和反欺诈的关注度越来越高。
同盾科技凭借其先进的技术和专业的团队成为业内的领先者，公司的市场份额也在不断增加。
四、竞争分析同盾科技面临的主要竞争来自国内外的风险管理和反欺诈解决方案提供商。
国内竞争对手包括网易雷火、大数据风控、蓝盾等；国外竞争对手包括Cifas、ThreatMetrix、Iovation等。
尽管竞争激烈，但同盾科技以其技术优势和市场口碑在竞争中占据了有利地位。
同时，同盾科技与多家金融机构和电商企业建立了合作关系，为公司提供了一定的竞争优势。
五、发展前景根据市场研究机构的数据显示，全球风险管理和反欺诈解决方案市场将继续增长。
同盾科技作为行业内的领先者，有着良好的发展前景。
公司应该继续加强技术创新，提高产品的竞争力，进一步扩大市场份额。
与此同时，同盾科技还可以继续深耕现有市场，通过与金融机构和电商企业的合作扩大业务规模。
此外，同盾科技还可以考虑拓展海外市场，以进一步提高业绩。
六、风险与挑战同盾科技面临的主要风险是技术风险和市场风险。
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北京恒升新创科技公司调研报告一、公司概况1、公司简介2000年3月28日科龙集团、中科院自动化所、美国亚利桑那大学三方联合组建了“中美科龙智能控制联合研发中心”，投入资金进行智能控制技术转化和产品开发，积累经验，招募人才，探索科龙发展高科技的模式和道路。
北京恒升新创科技公司成立于2001年6月4日，注册资本3000万人民币，办公面积近2300多平方米，购楼及装修近1000万人民币。
近一年的运营，基本状况良好，科龙集团划来466万元，消耗265万元，但获取国家扩国家科技基金250万元，基本持平，另外又有中科院项目利润近20万元。
北京恒升新创科技公司作为科龙集团投资的一家高科技公司，从发展理念上确定为科龙集团创造技术，构筑技术核心能力，成为科龙集团未来十年业务发展有力支撑，因此其宗旨定为“领先科技、服务社会”。
北京恒升新创科技公司成为科龙集团发展战略中的四大功能：1、企业高科技成果产业孵化器；2、智能控制技术与产品的研发中心，科龙集团的超前技术研发基地；3、科龙集团的产业拓展投资公司；4、电子、智能控制产品的生产基地。
2、运营模式北京恒升新创科技公司的基本运行模式是将具有创新意义的技术或产品构想转化为成熟的产品，并以这些产品为依托创建独立运行的公司实体。
有如下特征：创新源管理：每一个具有创新意义的技术构想都可以通过启动新创科技公司的一整套孵化机制进行成果化，技术构想可以是新创自己的研究成果，同时也可以是社会上任何机构或个人的成果或构想，保证了技术创新的多样性，而技术构想和技术成果的多样性保证了新创公司的创新源；产业回报：新创公司可以根据产品的不同特点采取不同的经营手段和方式，从产业化子公司直接获取产品利润，也可以通过推动子公司上市，以资本增值获利、以股份形式获利。
项目评估：每一个进入新创的技术项目必须经过评估立项后，才能获取资金支持和孵化帮助，减少项目风险和避免盲目。
项目团队管理：由于环境的不确定性，新项目能否成功实现的关键还在于项目团队的能力和努力程度，挑选合适的项目经理，并确保项目经理及其成员明确的责任边界。
所有项目均实行项目经理负责制，实行项目目标管理。
北京恒升新创科技公司的运营模式图如图12－1：1部一起分析这一契合程度是否能够产生足够的市场效益来支撑公司预期的前期投入以及是否有强大的后期回报来为公司获取利润。
其立项选择的流程图如图12－2：2北京恒升新创科技公司的运营模式图北京恒升新创科技公司对于高科技项目的运作全程采取MBO（目标管理）的方法。
一旦某一个项目得到项目管理委员会的认可立项之后，项目管理委员会就着手任命项目经理，并限期拿出项目执行计划。
项目经理来自与项目管理委员会，具有丰富的市场经验和较高的科研水平。
项目经理在接受任命之后便开始选择项目团队成员，并且与团队成员一起根据市场需求和当时的市场环境设定项目总目标，制定项目完成计划，将总目标分解到每一个项目运作阶段，为MBO的实施奠定了基础。
在每一个项目运作过程中，北京恒升新创科技公司严格按照目标管理的要求行事，有阶段有步骤地检验项目运作进程是否与项目团队的项目计划书所设定的阶段目标相一致，并且以此为依据考核项目团队和项目经理的经营绩效，确定相应的薪酬。
同时，北京恒升新创科技公司的项目团队还紧跟市场形势的变化，在项目进行过程中及时地调整计划和目标，力求紧紧把握市场动态，使得项目的运作紧贴市场的需求，反映市场趋势，最终保证企业的产品获得市场的认可。
3、激励机制，紧跟市场北京恒升新创科技公司是典型的智力型企业，其员工基本上都是具有高学历、高水平的知识型员工。
而且作为高科技项目市场化的孵化器企业，北京恒升新创科技公司的员工不仅要具有相当高的专业水平，而且必须有丰富的市场经验和市场眼光。
这样的高素质的复合型人才在国内还是属于稀缺资源，是市场上的热门人才。
因此如何增强企业的吸引力，留住这些高素质人才，并且充分发挥他们的作用，为公司的发展壮大作出应有的贡献，则是北京恒升新创科技公司的管理层思虑的重点。
公司将员工分为两大类：管理、技术人员和销售人员。
管理人员和技术人员实行年薪制，其年薪总额的60-90%采用月付的形式逐月分发，剩余的10—40%年薪主要用于半年考核和年终考核之后的额外激励。
其中，半年考核的金额占这部分额外激励的70%，而年终考核则占另外的30%。
公司对于销售人员则采取底薪+提成的激励方式。
其中提成的比例较高，一般占到各个高科技项目的4—6%左右。
每一位员工的工资都是保密的，上级只知道下级的工资，甚至财务也仅仅知道工资的总额，具体每个人的工资数一无所知。
公司综合管理部每月将工资总额和下属员工的工资数据交到银行，而后银行将每一位员工的薪酬划到个人的银行账户里。
北京恒升新创科技公司认为技术人员和管理人员的薪资“加法”效果要好于“减法”，因此正在探索更加合理的薪酬制度。
在他们看来，年薪制有点类似减法，感觉像是在克扣本应该属于员工的那部分工资。
公司对员工实行三个月试用期，采取MBO目标管理的考核方法，每月考核一次，上级考核下一级，隔级可以申诉，考核的主要指标有业绩（占40%）、态度（占40%）和能力（20%）。
4、组织设计，适应市场根据高科技项目孵化器的运作特点和市场对高科技项目市场化的特殊要求，北京恒升新创科技公司不仅在运行模式选择了适应市场需求的高效高质的运行模式，而且在组织机构的设计上也严格按照高科技产业化市场的要求建立。
北京恒升新创科技公司成立了三个部门，包括技术开发部、市场开发部和综合管理部，各个部门的职能定位如下：专家咨询委员会由科龙集团的资深专家、中国科学院自动化研究所和美国亚利桑那大学三方的资深教授学者组成。
他们都具有相当深厚的学术功底和专业水平，还有许多是本行业的权威学者或者是专业的研究带头人。
这些高水平的智力资源构成了北京恒升新创科技公司科技创新取之不竭的智力源泉。
项目管理委员会是由总经理直接领导的，与专家咨询委员会共同构成了北京恒升新创科技公司组织结构中的两大支柱。
这个项目管理委员会的成员都是科龙公司的高级科研专家和对市场有相当深入了解的高级经理人。
项目管理委员会作出的决策直接决定了公司的运营效果和市场盈利水平。
技术开发部负责组织公司的技术管理和科研项目开发，提供公共技术平台、技术基础平台和公共实验平台。
市场开发部负责公司的整体市场形象推广和公共关系管理、前瞻性项目的市场研究，提供公共市场推进平台。
综合管理部负责公司的财务、人事、行政管理，提供公共管理平台，为公司其他部门的运作和公司总体的后勤工作服务。
为推进智能家居项目和GPS车辆监控系统两个项目的产业化市场开发，在2001年6月12日第一届董事会的决议，成立北京科龙天地智能网络技术有限公司和北京科龙时空信息系统技术有限公司，专门负责两个项目的市场开发和业务开拓。
这两个公司的成立标志着北京恒升新创科技公司自成立以来取得了高科技项目产业化的初步成果。
如果这两个公司能够在市场上成功经营并且其产品得到用户的认可，则说明北京恒升新创科技公司的主营业务的成功。
公司的组织结构图如下图12－3所示：北京恒升新创科技公司组织结构图美国亚利桑美国亚家委员会。
2开发，积累相关产业经验，储备创新科研人才，探索科龙发展高科技的模式和道路。
因此，在北京恒升新创科技公司的经营运作中，科龙公司提供了强大的产业背景和市场力量，为北京恒升新创科技公司创造了最好的产业资源。
科龙集团公司不仅在资金投入、专家支持、技术保障上尽可能给予了北京恒升新创科技公司最大的支持，更重要的是，科龙公司提供了北京恒升新创科技公司一个安全的、低成本的高科技产品产业化试验基地。
恒升的许多产品在正式投入市场之前都先在科龙公司进行使用试验，经历了科龙的先进的生产线、检测设备和专业人才的检验之后才投放市场。
在科龙的产业试验中，恒升的产品经受了高科技产品市场化的第一次实践检验，同时也发现了产品在设计制造中的一些问题。
北京恒升新创科技公司得以将产品进行修改和提升，使之更加适应市场的实际需要。
相比同类竞争对手，北京恒升新创科技公司拥有科龙这样一个实力强大的产业伙伴，极大增强了它的整个经营网络的整体实力。
3、挖掘市场资源北京恒升新创科技公司自建立以来就一直坚持“领先科技、服务社会”的企业宗旨，在运营过程中一贯重视市场资源的发掘。
公司提出“全员开拓市场”，要求每一个员工都不放过任何一个市场机会，不漏过任何一个合作伙伴，不忽视任何一个投资机会。
不论是在对高科技项目的寻求、对风险投资的寻求还是对项目市场化的客户的发掘，北京恒升新创科技公司都投入了大量的人力物力。
同时，北京恒升新创科技公司还充分利用科龙公司和中国科学院自动化研究所的社会资源，深度开发市场资源，终于赢得了其他竞争对手不具备的强大市场力量。
四、发展方向1、增强自主性作为科龙集团公司投资组建的研发中心，北京恒升新创科技公司在享有了丰富的资源、具备了强大的网络运作能力的同时，在企业的经营管理上受科龙公司影响比较深厚，因此也就相比其他竞争对手少了一些自主权，并且在战略设计上受制于科龙公司。
特别是今年随着科龙集团股东层面发生较大的动荡，管理层和八位董事相继辞职，集团的战略又有了新的变化，由相关多元化转向专业化，北京恒升新创科技公司面临关门的结局，处境极为尴尬。
然而北京恒升新创科技公司作为一家业绩优异、潜力巨大、市场看好的高科技企业，就这样由于集团公司的战略变化而结束未免太令人遗憾了。
因此，如何在处理好与科龙公司的关系的基础上将北京恒升新创科技公司在一定程度上独立出去，成为公司管理层目前面临的迫切问题。
或者引入风险投资取代科龙成为第一大股东，或者实行员工持股计划，都要求北京恒升新创科技公司高层管理充分发掘市场资源，更深层次地获得市场的认同。
2、引进知识管理作为身处竞争激烈的高科技行业、由高智力员工组成的高科技企业，北京恒升新创科技公司在知识管理方面还是有相当的缺陷。
知识型员工不仅仅是靠薪酬激励就能吸引住的，他们还有更高层次的心理需求。
知识型员工需要体现自身价值，需要工作的挑战性和成就感，更重要的是，他们希望在工作的同时能够发展自我，提升自身的素质。
针对知识型员工的这种高层次心理需求，企业应该利用各种方式来加以满足，只有这样才能增强公司的吸引力，留住人才。
而知识管理正是一个有效的管理途径。
通过知识管理，企业能够使得员工的显性知识和隐性知识在企业内部充分地传播扩散，促进员工相互学习河工提高。
同时，通过组织各种专门的培训、讲习和实践练习，员工的整体水平都得到了提高，员工相互之间的关系也得到了强化，企业文化也在这样的活动中得到了融会和宣扬。
知识型员工的自我发展的需求在知识管理过程中得到了满足，企业的管理水平和吸引力都得到了增强。
北京恒升新创科技公司在度过了这一次生存危机之后，应该有意识、有步骤地引进先进的知识管理理念和知识管理实践。